管理层绩效考核办法

公司管理人员考核办法第一章：总则第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人谢谢阅读员的积极性，促进各项管理工作,提高工作效率，为管理人员的聘任、感谢阅读岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。第二章：考核的原则第二条：全面考核,注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面感谢阅读评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据.第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，精品文档放心下载考核办法的科学性,考核结果的追溯性.第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考精品文档放心下载核,分类评价。第五条：严格兑现的原则.考核结果与被考核人的聘任和收入谢谢阅读直接挂钩。第三章：考核机构第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的精品文档放心下载考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，李利民、刘诚、李谢谢阅读军任副组长。具体考核工作由人事部负责.第七条：考核小组的主要职责：1、研究和制定考核办法。2、组织考核办法的实施，并向各单位、各部门反馈考核结果。精品文档放心下载3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖感谢阅读1惩的建议。4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调.第四章：考核范围第八条：考核范围：1、公司机关部门正职以下的管理人员(包括兼任部门正职的副精品文档放心下载三总师)。2、项目部所有管理人员。3、五大专业公司(商砼、机械、模板、劳务、生活）所有管理谢谢阅读人员。4、其他单位依据公司的考核办法，自行组织考核。第五章：考核权限第九条：对部门的整体考核,由公司主管领导和基层单位按专谢谢阅读业管理系统分别进行.第十条：对部门正副职的考核,由公司主管领导，相关部门的感谢阅读负责人和部室内一般管理人员负责。第十一条:对项目部、专业公司行政一把手的考核由公司主管谢谢阅读领导、相关部门和所在单位的一般管理人员负责.第十二条：对机关一般管理人员的考核,由部门正、副职和本感谢阅读部室的其他管理人员负责。第十三条：对项目部、专业公司(除行政一把手以外）其他管感谢阅读理人员的考核由各单位自行组织.第六章:考核内容2第十四条：对部门的考核：以基本职责的完成情况为主要依据，涉及内容包括：业务指导能力，为基层服务的意识，服务的质量，监督检查的力度等方面（见表一）。感谢阅读第十五条：对部门正副职的考核:以部门的业绩为主要考核依据，内容包括：组织管理能力，业务指导能力，为基层服务的意识,团结协作的精神等方面(见表二）。谢谢阅读第十六条：对各单位一把手的考核，以各单位效益为主要考核指标，内容包括：对接市场承缆任务的能力，管理协调能力，指标完成情况，单位整体效益等方面（见表三）。感谢阅读第十七条：对一般管理人员的考核，以岗位职责的完成情况为主要依据,内容包括：岗位工作的完成情况，工作态度，责任心，劳动纪律等方面（见表四).谢谢阅读第七章：考核标准第十八条：对部门工作的整体考核，标准为：很满意、满意、感谢阅读基本满意和不满意四项。考核人对被考核人的考核结果所占比例为:精品文档放心下载主管领导占50％，基层单位占50%第十九条:对部门正副职的考核，标准为:优秀、称职、基本称感谢阅读职和不称职四项.考核人对被考核人的考核结果所占比例为:感谢阅读主管领导占20%,基层单位对部门整体的考核结果占20%，相关部门负责人占10%，3本部室内一般管理人员占50％。第二十条：对项目部、专业公司一把手的考核，标准为:优秀、谢谢阅读称职、基本称职和不称职四项。考核人对被考核人的考核结果所占比感谢阅读例为：公司领导占20％,相关部门占20%，指标完成情况(以责任状为准）占30％，所在单位的管理人员占30%.第二十一条:对一般管理人员的考核,标准为：超额完成、完成、精品文档放心下载基本完成和未完成四项。考核人对被考核人的考核结果所占比例为：谢谢阅读部门正副职占50%，基层单位对部门整体的考核结果占10％，部室内相关管理人员占40％。第八章：考核结果第二十二条：对部门整体工作的考核结果作为年底评选敬业谢谢阅读爱岗先进集体候选名单的依据。同时也作为嘉奖的重要依据。感谢阅读1、对考核结果为很满意的部门，根据公司全年指标完成情况，精品文档放心下载考核领导小组有权提出对该部门的嘉奖.2、对考核结果为基本满意的部门,提出警告，要制定相应的措谢谢阅读施,限期整改。3、对考核结果为不满意的部门,提出调整建议，如因客观原因谢谢阅读暂时不能调整的,部门负责人岗薪下浮10%，部门其他管理人员岗薪感谢阅读4下浮5％,至第二次考核当月止。第二十三条：对部门正副职的考核结果作为职位升迁、奖励、谢谢阅读评选先进或免职的主要依据.1、对考核结果为优秀的部门正副职推荐进入年底各类先进评谢谢阅读比的候选人名单或作为职务升迁的依据.2、对考核结果为基本称职的部门正副职，主管领导要进行谈感谢阅读话限期提出目标或提出调离的建议。3、对考核结果为不称职的部门正副职，建议免职或岗薪下浮精品文档放心下载5-10%，并限期整改至第二次考核当月止。第二十四条：对各单位一把手的考核结果作为奖励、评选先感谢阅读进、机构调整、职务变迁的主要依据。1、对考核结果为优秀的一把手,作为年底各类先进评选的候选感谢阅读人,作为破格晋升职称的主要依据。2、对考核结果为不称职的,建议调离现岗位或在指标兑现中扣感谢阅读1％。第二十五条：对一般管理人员的考核结果作为管理岗位的聘谢谢阅读任、个人收入的主要依据。1、对考核结果为超额完成的一般管理人员优先聘任上岗或奖谢谢阅读励岗薪上浮5%。2、对考核结果为基本完成的岗薪下浮5％,如果所在部门考核谢谢阅读结果为不满意的两项合并下浮10%。3、对考核结果为未完成的不能聘任上岗，关系转至劳务管理精品文档放心下载5公司进行培训。第九章：附则第二十六条：人事部将建立管理人员考绩档案并将考核结果精品文档放心下载归入考绩档案，同时作为推荐上岗的依据。第二十七条：考核领导小组将考核结果在公司局域网上公布谢谢阅读接受群众的监督.第二十八条：被考核人有权就考核结果向考核领导小组反映谢谢阅读本人的意见。第二十九条:本办法经公司领导班子集体讨论通过，自发文之谢谢阅读日起生效，并由人事部负责具体实施时间。第三十条:本办法由公司考核领导小组负责解释.机关部室考核评价表表一：部 人门 数本部门职责完成情况对基层的业务指导能力为基层的服务意识、服务质量对基层单位6的监督检查评价结果很满意 满意 基本满 不满意 意注:评价结果一栏划“√”部门正副职考核评价表表二：部 姓 职门 名 务组织管理能力业务指导能力为基层服务意识团结协作精神评价结果优秀 称职 基本称 不称职 职注:评价结果一栏划“√”7各项目部、专业公司（经理)考核评价表表三：单 姓位 名对接市场承揽任务能力管理协调能力指标完成情况整体经济效益评价结果优