选煤厂准备车间跟班副主任（安全员）岗位工作职责

选煤厂准备车间跟班副主任（安全员）岗位工作职责1

工作职责

1.1负责贯彻落实上级工作部署决议、打算和规章制度，执行上级领导下达指令；1.2负责预备车间跟班作业班组的平安生产等班组全面管理工作。2

工作内容

2.1

负责预备车间跟班作业班组的平安管理工作；是落实班组平安生产的主要责任人；2.1.1负责跟班作业班组的生产运行平安；做好现场管理工作；2.1.2负责跟班作业班组的设备检修平安；做好平安措施的落实工作；2.1.3负责跟班作业班组的生产现场平安；做好选煤平安质量标准化工作；2.1.4负责跟班作业班组现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；2.1.5负责跟班作业班组全员平安意识确立；做好平安教育培训和宣扬灌输工作；2.1.6负责跟班作业班组队伍平安；做好思想政治工作和杜绝上访或群体大事的各项工作；2.1.7负责按“四不放过”原则组织班组的平安事故分析会议；2.1.8负责跟班作业班组的“大排查”“大推动”工作开展；做好台帐的记录工作；2.1.9负责跟班作业班组平安日活动的组织；2.2

负责完成厂下达到班组的各项任务指标；2.2.1负责组织跟班作业班组完成上级下达的各项工作任务；2.2.2负责组织跟班作业班组完成车间所属设备的当班修理、正常运转工作；2.2.3负责组织跟班作业班组完成当班生产运行任务；2.3

负责完成预备车间跟班作业班组的质量管理工作；2.3.1负责组织跟班作业班组筛选系统管理；做好筛分效果的掌握工作；2.3.2负责组织跟班作业班组破裂系统管理；做好大块矸石的手选工作；2.3.3负责组织跟班作业班组运输系统管理；做好“水煤”上山工作；2.3.4负责当班生产质量的管理掌握，做好上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作；2.4

负责预备车间跟班作业班组的考核工作；2.4.1负责跟班作业班组当班岗位支配考核，做好岗位代岗的管理工作；2.4.2负责跟班作业班组当班岗位评估考核，做好当班岗位班评估工作；2.5

负责预备车间跟班作业班组的队伍建设工作；2.5.1负责跟班作业班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理睬工作；2.5.2负责跟班作业班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；2.5.3负责跟班作业班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；2.5.4负责班组职工思想动态的讨论，做好必访必谈工作；2.5.5负责组织、参与各种会议；2.6

负责各种活动的组织落实。2.7

完成上级领导交办、督办的其它工作任务。3

工作明细3.1会议3.1.1每天白班早上7：30分参与厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作状况，落实当日车间工作；按要求组织开好班前、班后会。3.1.2每周五下午参与厂平安生产调度会议，汇报本周工作，提出下周平安生产工作建议；3.1.3每周组织班组平安生产会议解决本车间的工作问题；3.1.4每周组织参与班组民主管理睬议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开；3.1.5按规定参与矿、厂、车间组织的各类工作会议；3.1.6按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。3.2行政效能3.2.1落实“大排查、大推动”工作；督查各项制度落实状况，每班在生产现场巡回检查不少于六次；3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；3.2.3平安隐患，每班检查隐患一处；3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。3.2.5系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必需在现场。3.3生产管理3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行状况，确保当班各系统的正常运转；3.3.2每班支配班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作；3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项平安生产措施；3.3.4抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每班对比自查；3.4平安质量3.4.1全面落实平安生产的规章制度；3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。3.4.3督查技术检查的各项指标，准时处理生产问题，确保煤炭质量3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素养提高的方案和落实工作。3.5目标考核3.5.1每班对岗位人员的平安生产状况进行班评估考核；3.5.2每班对标准化岗位建设进行考核；3.5.3每月对班组的全面工作进行讲评；4

工作标准4.1细心组织，合理支配各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，末煤限上率不超5%，筛块煤限下率不超17%。4.2质量管理要科学化，做到有方案、有组织，确保质量达标准。4.3降低设备事故，杜绝平安事故，实现零目标。4.4成本消耗不超标，修旧利废符合标准。4.5班文化建设要量化、细化，有考核、有评比。4.6各项管理制度要健全，并仔细落实、严格考核。4.7职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。4.8落实选煤质量标准化要求达标。4.9落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。5

工作程序5.1

日常请示汇报程序5.1.1接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；5.1.3接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；5.1.4同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；5.1.5对下级下达工作指令，并赐予下级工作指导。5.2

事故请示汇报程序5.2.1有事在组织处理掌握的同时向当班调度汇报；5.2.2向当班的厂值班长汇报；5.2.3必要时向主管厂长或厂长请示；5.2.4事后要向请示过的领导进行具体的汇报。5.3

请销假程序5.3.1请各类假先填写请假本，写明缘由；5.3.2请车间主任批准；5.3.3请主管厂长批准；5.3.4请厂长批准，向书记汇报；5.3.5请劳资科批准后报调度备案；5.3.6到假后先到调度销假；5.3.7到劳资科销假；5.3.8假条报厂办，向准假领导口头销假。5.4

班中临时请准销假程序5.4.1职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；5.4.2准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；5.4