四会电表抄表施工方案

四会电表抄表系统施工方案编制人：李伟审核人：施工单位：李伟施工队编制日期：200第一章工程概述1.1工程概述1.1.2工程环境工程地址：本工程位于广东省四会地区。1.1.3工程范围和内容本次工程内容为电表载波直读式抄表系统工程。主要是管路与线路的敷设和设备的安装，以及配合调试。1.1.4编制依据我们在设备安装调试中依据的标准和要求如下：招标说明书及投标文件所提及的功能、技术、性能及规格等要求；公司设计的电力抄表系统有关图纸；智能建筑设计标准〔GB/T50314-2000〕智能建筑工程质量验收标准〔GB50339-2003〕其它相关标准和设备安装使用手册1.1.5平安、质量、工期要求按总体建设工程根本要求，合同签订后。系统应符合或优于现行的国家有关标准和标准。施工平安无事故，工程质量达合格〔优良〕等级。1.2施工组织1.2.1施工准备我队已经组织专业施工人员，在已有的施工根底上，着手进行系统的调整。成立工程部，委派工程经理。1、专业之间协调工作：汇总各专业〔如公司对系统的控制要求，反响对专业之技术要求，进行专业汇总；2、与业主，公司协商施工最终方案、临时场所、仓库、施工用水电，施工配合等；3、现场查勘：调查施工条件和环境。4、确定施工组织和施工方案和详细的施工方案。5、根据已有设计，和调查的实际情况对原设计进行优化调整。6、施工技术交底，正式进场施工。1.2.2现场调查在作业开始之前对可能存在问题的地方进行检查，并解决找出的问题，包括：〔1〕影响施工作业的环境条件问题，作业标记、施工用水用电等是否具备条件。〔2〕作业工作的人员，必需遵守的相关平安手册中的规定。〔3〕必须制订详细的施工方案表。1.2.3施工组织机构和职责一、施工组织机构见以下图本工程实行工程法施工管理。工程经理由有类似工程施工管理经验的人李伟担任。在公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、平安、物资等实施方案、组织、协调、控制和决策。施工队长由李伟兼任，工程副队长由李红担任，下辖四个施工班组，一班由石磊任班长，二班由李红兼任，三班由张永辉任班长，四班由王贵平任班长。各班配合4---8个人员不等，根据其工作量具体调配。同时，为了保证后勤供给，特设生活管理员一名，材料管理员一名。三、管理机构职责划分1〕施工队长职责：1、组织工程管理班子2、负责本工程全面工作3、以企业法人代表的身份处理与所承当的工程工程有关的外部关系，受委托签署有关合同4、指挥工程工程建设的生产经营活动，调配并管理进入工程工程的人力、资金、物资、机械设备等生产要素2〕工程副队长职责：在工程队长的领导下，负责本工程现场施工全面工作。依据公司要求的施工进度和施工组织方案，组织施工。依据施工图纸，处理现场的安装技术问题。做好工程质量监督。依据工程进展的实际情况，提出施工人员和物资进场方案〔包括进场人员的数量、时间，进场物资的种类、数量〕。负责施工现场的平安保卫工作。负责施工现场作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩方法，报工程〔队长〕批准后执行。8、分阶段向工程经理做出书面施工情况汇报，并在工程结束后作出全面工作总结报告。3〕班长职责：1．严格按施工图纸和施工规程、技术要求组织施工。2.负责本工程施工现场清理。3.负责本工程设备定位、迁改。4.负责本工程设备安装〔含设备连线、接地〕。5.配合本工程系统试调。6．兼任现场平安员，负责文明施工。4〕平安员由李红兼任定期对员工进行平安生产和文明施工教育。依据施工现场有关管理规定，监督检查进场人员遵守施工现场平安保卫制度。负责保管进场物资，防止进场物资遗失和损坏。4.负责处理工程中出现的平安事故。5．负责本工程成品、半成品保护工作。6.负责定期编制现场施工平安保卫工作执行情况简报。5〕质检员由李伟兼任设立专职质量检查岗，负责本工程现场施工质量检查工作。按照国家相关标准和国际标准化组织公布的ISO9001质量标准以及施工图纸要求，对每道工序进行质量检查，并作好质量检查记录。按照本工程系统设计的技术指标和厂家提供的产品说明书规定的性能技术指标，对进场设备、材料进行质量验收，对不符合工程质量要求的设备、材料有权拒绝进场。组织隐蔽工程质量验收，并负责收集隐蔽工程质量验收记录。负责定期编制现场施工质量简报。6〕预算员由李伟兼任职责：负责拟定本工程经济收支预算方案。负责审核本工程各种设备、材料“订货合同〞和资金使用方案。负责本工程预决算并提出经济分析报告。7〕资料员由石磊兼任职责：负责做好施工现场材料、设备、工具等的收发工作、保管好材料、零部件及设备、做到账目清楚与实物相符，按ISO9001要求负责对产品，材料的送检登记工作。负责图纸资料的整理归档和移交1.2.4物资材料、临时设施、工具及检验仓库设置为加强工程物料管理，施工时，材料及时进场，根据现场安排临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、枯燥适宜、水电供给、防盗平安设施齐全。我队方案配置1名专职仓库管理员分别负责主材、附材的管理，结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。设备采购与入库工程附材及主要施工工具将按方案，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合施工平面分割、初装过程投入使用。工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经公司负责人验收，确认合格后，开始陆续采购、发货入库。设备器材发入进场设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意前方可登记发放。工具准备和检验1、施工技术准备组织有关人员熟悉、终审施工安装图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习安装方法、有关平安知识，增强质量意识。2、主要施工工具准备工程主要测试设备兆欧表万用表逻辑笔秒表工程主要施工机具工程车辆对讲机人字梯、平安劳保用品电动冲击钻〔附钻头〕、手电钻〔附钻头〕拨线钳、压线钳、尖嘴钳、斜口钳，。电工刀、电烙铁、万用表十字丝锥、一字丝锥羊角榔头、锉刀角尺、皮尺、钢卷尺3、工具检验工程中所用的施工工具是进行安装施工的必要条件，随施工环境和安装工序的不同，有不同类型和品种的工具。在安装施工前应对上述各种工具进行清点和检验，这是十分必要的，否那么在施工过程中因这些工具失效造成人身平安事故或影响施工进程。尤其是对于登高工具中的梯子和高橙必须重视，检查是否巩固牢靠，有无晃动和损坏现象，如有上述情况，必须修复完好后才允许在工地现场使用，以免发生人员受伤事故。但凡电动施工工具因在施工时，都为带电作业，必须详细检查和通电测试，检测这些电开工具的连接软线有无外绝缘护套破损，有无产生漏电的隐患。其使用功能是否切实有效会不会发生问题等都需注意防范，加以检测。只有证实确无问题时，才可在工程中使用。总之，计量器具必须有计量部门的检验合格证，常用工具必须完好无损。第二章．具体施工部署一、施工机具的配置1、按照本工程的实际情况，完成各专业工作量的进度要求，以及完成各专业所必需的机具来配置。同时还要满足本工程施工信息化管理的需要。2、数量、型号、规格、性能要到达要求，既能满足施工进度的需要，又要保证到达施工质量的标准要求。3、配置的施工机具要考虑到安放方便、灵活机动，表达出高效快捷，易于保管。4、经过检测合格，能马上投入使用，不易出现故障，性能持续稳定，并且易于维护和保养。操作简便。二、施工机具的进出场方案1、进场方案我工程部在合同签订之日起，就对本工程拟采用的施工机械设备进行准备，对其进行彻底的检查、维护。在接到公司的开工通知后，在公司的统一协调和安排下，我队由工程队长负责，马上组织人员，在2个工作日内，把所需的施工机械，安放在工地指定的地点。2、出场方案我司承诺绝对保证本工程的机具使用，决不会出现因施工机具短缺而影响工期的情况。在工程竣工验收交接完后，在公司要求撤离的时间内，我队组织人员提前做好施工机械设备的有序出场方案日期，保证不会因为我方的因素而影响本工程的正常投入运行。三、施工机具的使用和管理1、对所有使用的施工机具进行造册登记，指定专人进行管理，随时掌握其使用状况。2、施工机具的使用做到“三定〞，定操作人员，定机具，定维护保养。具体到每台机具，固定其操作人员，以便更好地发挥其性能。3、加强对施工机具的维护保养工作，以确保其性能良好。主要机具做到每日擦拭，定期检查维护，易损件定期更换，并认真填写《机械设备维护保养记录表》。机具的维护使用按照公司《施工设备维修保养作业指导书》和相关设备使用维护说明进行。施工用工原那么1、精心组织施工，发挥参战员工的主观能动性，高效、优质地完本钱工程工程要求的各项指标。2、合理搭配各专业人员，做好协调配合。3、所有参战人员均是我队自己培养的，有丰富的施工经验，在深圳地区从事过大中型同类工程工程的施工和验收工作，对弱电系统有比拟深入的体会和了解，能解决施工现场中的实际问题。4、以提高劳动生产率为目的，来合理地安排人员。5、在主要岗位上，都由能独当一面、懂技术善管理、有丰富解决现场施工问题的人员担任。6、对劳动力实行动态管理，保证整个工期劳动力充足而不闲置。施工劳动力的管理1、所有劳动力由工程队长负责组织、管理，工程副队长协助配合。2、教育好员工遵守现场的施工次序，维持好现场的环境卫生和平安，服从甲方、监理、总包方对现场的管理，做到文明用语，礼貌待人。3、做好施工技术交底工作，保证施工顺利进行。4、加强对员工进行教育培训和思想管理，对其作业质量和效率以及言行进行不定时的检查，真正表达出专业施工队伍的风采，使各项措施得到具体的落实，并收到实际的效果。5、把保护成品的意识，贯彻到每一个员工，都自觉来维护他人的劳动成果，也尊重自己的劳动果实。施工劳动力方案1、根据本工程工程的实际情况，按施工专业来组织和配备人员，保证专业工种技术工人数量、技术熟练。2、该工程一是线管施工，二是设备，三是配合调试。因此，按工程具体情况，分为四个施工班组。分工作业，每组初步为四-八个人。第三章岗前培训3.11〕对我队的施工技术人员进行安装操作培训，所有培训以中文进行。2排出的培训教员，对所提供的系统和产品具有两年以上的安装操作经验，培训教员的简历连同培训方案一并提交公司，公司认为培训教员不合格可要求更换。2现场培训：在系统安装期间为施工技术人员进行现场培训，在培训工作开始前向培训资料，包括中文操作、施工手册，要求受训人员能够了解系统及设备的根本结构、工作原理及安装操作程序，能进行实际操作，排除一般故障。岗前培训方案我队制订施工人员的培训方案，并报公司批准，培训方案包括以下内容：1〕电抄表系统培训的目标；2〕培训的课程，包括理论课/实践课；3〕培训开始时间/结束时间；4〕使用的培训设施；5〕培训的材料和文件；6〕受训人员的要求；7〕培训地点；8〕授课人员的姓名及职称；9〕课程效果的评估方法。培训内容1、操作人员培训课程该培训将教会学员在日常和紧急情况下如何操作、维护和管理系统。因此，学员是未来的系统操作人员。1〕简单表达电抄表系统的安装原理及设备功能；2〕系统的启动、正常使用和紧急关闭；3〕常用的一些操作讲解；4〕常见故障的处理方法；5〕各设备位置；6〕维护保养和维修的根本技术知识和技能。3.2.3培训目的在经过培训后，施工参训人员能：1〕熟悉电抄表系统的安装、正常使用和紧急关闭；2〕熟悉电抄表系统常用的一些操作；3〕熟悉电抄表系统常见故障的处理；4〕熟悉电抄表系统各设备位置；5〕熟悉跟业主搞好人际关系。培训效果与考核为使培训人员不断进步而到达培训方案要求，所有培训人员都应经常接受测试和考核，以确定他们可否称职地完成将被赋予的任务和工作。我队准备并提交一份测验和考试方案，以及详细资料，包括范围、功能和方法，供公司确认。第四章施工方案4.1施工作业主要特点四会电抄表工程属于旧楼改造工程。其主要特点有：1、时间紧，任务重，涉及面广，质量要求高。2、技术先进，科技含量高。根据上述特点，就要求我们必须做到：精心组织，精心设计，精心施工。组织100%到位，设计100%优秀，施工100%合格。4.2施工作业关键与主要对策1、工程的重点与难点工程的重点是：设备安装和系统调试。该工程的难点是：高空作业。2、工程的关键工期、关键工序的说明关键工期是：设备安装/系统调试。这两个工期时间长，任务重，不能出现偏差。关键工序是：设备安装调试。在进行这两项工作时必须制定详细的施工程序并严格执行，否那么可能导致设备损坏以致系统瘫痪。3.四会电抄表工程属于旧楼改造工程。根据工程工程的重点、难点、关键工期、关键工序、设计工艺要求、工程特点、现场实际情况等，为确保该工程高水平、高速度、高质量的顺利完成，主要采取的对策有：1〕建立协调高效的施工管理组织机构，明确职责任务，统一指挥，强化施工过程的管理；2〕严格执行各项施工规程、规章、制度和施工工艺，确保施工作业中人身和设备平安；3〕施工管理到位，责任清楚，任务明确。坚持每天施工前任务分配到人，责任落实到肩，施工中跟踪检查质量，施工结束总结查找问题，不断提高施工质量；4〕施工质量把好关：材料设备入库出库检查/检验关，施工程序优化关，设备安装检查关，接线核对关，成品半成品保护关，通电试验确认关，单体调试稳定可靠关，系统调试方案论证关。5〕保证工期五不准：阶段任务没有工期方案不准施工，任务内容不明确不准施工，材料设备工具人员准备不充分不准施工，材料设备采购不准影响施工，上〔道〕工序不准影响下〔道〕工序的施工。6〕工程重点、难点、关键的控制：按照公司ISO9000的控制程序执行，其主要内容必须做到，有方案方案，有实施措施，有平安质量检查，有自检互检监督，发现问题有改良措施。4.3施工作业程序四会电抄表工程工程，按照安装一表合格一表的要求，因此，作业前的准备、作业的程序、安装中的质量和速度、调试开通的技术保证等十分重要，须按照以下作业程序施工：设备到货入库质量检查―――设备数量、规格型号核对―――制作线缆编号和设备连接线―――分配施工作业任务―――按设备编号逐一核对―――现场安装设备―――检查安装是否牢固符合安装工艺―――上电试验―――单体调试―――功能调试―――开通使用。4.4主要施工方法总体来说，要求提高效率，降低本钱，利用各种有利因素缩短周期。在施工中严格按照施工工艺和施工及验收标准进行安装调试。尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，大搞技术革新和提合理化建议活动，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收标准施工，确保工程进度和质量的顺利完成。具体施工方法是：先设计，后施工。即先进行现场充分的调查进行深化设计，确定施工图纸后，组织人力施工。先场外，后场内。弱电系统设备到货后，在仓库先进行通电试验，逐一检测合格，后根据方案安排安装接线。先布线，后设备。凡有条件的均应提前敷设线缆，检查核对测试合格后，进行设备的切换连接，同时进行设备的单体调试。全部设备安装完毕后，进行整体联调。这是缩短工程工期、保证质量的关键。4.5安装调试指南由于弱电设备是高科技电子产品，由许多高精密度的电子元器件组成。故其安装使用的环境直接影响到客户以后的正常使用和弱电设备的正常使用寿命。所以设备安装前应了解现场的实际情况，当具备一定的施工条件时方可进行安装。安装前应具备的安装条件如下：设备、材料、人员已到位，施工图纸和施工方案已经批准。施工现场带粉尘性作业已根本完成。外部施工根本完工。施工现场通电，光线良好。第五章工程质量控制的技术组织措施工程经理部将严格按照国际标准化组织公布的ISO9001质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程工程的投标、签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分表达了ISO9001中20个要素的要求。坚持以“质量手册〞为核心和指导，以“程序文件〞为日常工作准那么，以“作业指导书〞为操作的具体指导，所有质量活动都有质量方案并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、标准化、有章可循、责任清楚。施工工程质量控制的原那么施工是形成工程工程实体的过程，也是形成最终产品质量阶段的重要阶段，所以施工阶段的质量控制是工程工程质量控制的重点。质量控制，就是为了确保合同、标准所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工工程质量控制过程中，我们应遵循以下原那么：“以人为核心〞：把人作为控制的关键，提高人的素质，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一〞的观念，防止人为失误，以工作质量保证工序质量，促工程质量。如：在作业前进行锁体安装培训和示范操作等。“以预防为主〞：就是将结果控制转变为全过程控制，即从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查。坚持质量标准，一切用数据说话。施工工程质量控制阶段为加强对施工工程的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，质量控制应分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。施工过程质量控制施工质量管理的重点是施工过程质量控制，即以工序质量控制为核心，设置质量预控点，严格质量检查，加强本钱保护。1工序质量控制通过工序子样检验，来统计、分析和判断整道工序质量，进而实现工序质量控制。2施工过程质量检验〔1〕施工操作质量的巡视检查：各级质量负责人必须经常进行巡视检查，对违章操作，不符合规程要求的施工操作应及时予以纠正。〔2〕工序质量交接检查：每一工序完成之后，都必须经过自检和互检合格，办理工序质量交接检查手续前方可进行下道工序施工。〔3〕隐蔽过程检查验收：施工中坚持隐蔽工程不经检查验收就不准掩盖的原那么。〔4〕分部〔分项〕工程质量检查3成品保护质量检查在施工过程中，往往会形成许多中间产品，如有些分项工程已经完成，而其它分项工程正在施工，或分项工程已局部完工，另一局部正在施工。如果对已完成品不采取妥善的保护措施，那么其成品就可能造成损伤，以致影响质量。因此必须做好成品保护，并经常检查其质量。成品保护措施有：〔1〕护：采取保护措施〔2〕包：实施包裹，防止损伤或污染〔3〕盖：外表覆盖，防止堵塞或损伤〔4〕封：局部密封，防止污染或损伤施工工程质量控制的方法审核有关技术文件、报告或报表对技术文件、报告、报表的审核，是工程经理对工程质量进行全面控制的重要手段，其具体内容有：审核有关技术资质证明文件审核开工报告，并经现场核实审核施工方案、施工组织设计和技术措施审核有关材料设备的质量检验报告审核设计变更、修改图纸和技术核定书审核有关质量问题的处理报告审核并签署现场有关技术签证、文件等现场质量检查――现场质量检查的内容开工前检查工序交接检查隐蔽工程检查分项工程完工后应检查认可，只有在签署验收记录后，才允许进行下一工程工程施工成品保护检查质检员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。――现场质量检查的方法目测法实测法试验法第六章工程风险管理措施6.1.1风险的回避在招标文件中发现的可能招致的风险问题，有些可以在“投标致函〞中明确提出来，例如，该工程的外部条件缺乏，究竟应由谁负责；业主指定分包商的价格确定和违约责任等等。有些那么应在协商签约阶段，通过修改、补充合同中有关规定条款来解决，力求按对等权力和义务的原那么与业主分清责任。特别是支付条款，应该十清楚确地规定支付的时间、货币和支付方法；对于延期付款应有延付期限、利息计算、超过期限的利率的增加等规定；对于签订合同后，由政府法令政策改变而引起的费用增加，可以要求业主根据实际情况给予补偿等。一般情况下，只要业主是诚意要求该工程工程顺利建成，而且承包商的要求合理，业主是可以接受要求的。6.1.2风险的分散主要指把风险转移和分散给分包商或联营体的合伙人，这是承包商通常的转移风险的方式。例如在分包工程时要求分包商接受主合同文件中的各项条款，要求分包商接受主合同文件中的各项合同条款，要求他们同样提供履约保函、工程保险单以及扣留一局部滞留金，使分包商分担相应的一局部风险。

另一种风险分散方法是，是将一局部风险转移给保险公司的方法。虽然采取这一方法要支付一局部保险费用。但相对于风险损失而言那么是很小的数额，而且在招标时，可以将保险费计入工程本钱。一般在招标文件中，都规定了保险的要求和范围，如“工程全保险〞、“第三方责任险〞，如“人身以外险〞等。

6.1.3控制风险损失

主要是在工程实施阶段注意风险因素，发现问题及时采取措施。主要方法表现如下三个方面：一、工程实施时加强本钱控制，经常统计和考核直接费和间接费的使用；注意风险的发生和开展的征兆，提出风险损失预测，采取相应的必要措施；防止突破本钱控制方案，或组织风险的发生和扩大。二、熟悉合同条款和保险条例，利用索赔控制损失。三、密切注意政治经济形式的变化及业主的支付能力和信誉。例如在某些建筑材料大幅度涨价时，提前储存一些物资；当业主屡次拖延中期付款时，相应地放缓工程进度，适当控制投入材料的数量，减少占用的流动资金。

6.1.4外部条件发生变化时的工期控制措施一、组织措施在工程施工中，如前期工程延误、主要设备供货时间延误等情况，压缩了我们的正常施工时间时，我们将采取如下措施：1〕影响工期的主要因素是甲方前期工程，压缩工期的主要的方法是有效扩大施工作业面。增设一个安装工作队和一组调试队伍。作业队成员从其它非关键工序或其他工程中抽调。2〕增强机械配置，提高施工效率。为其它后续工序的迅速开展创造有利条件，以满足扩大施工作业面后人员材料运输和现场施工要求。3〕充分利用网络方案技术，合理安排资源。把剩余施工作业内容进行分解，具体落实到每个工作组。从作业组再个体落实到每个作业人员，编制月、旬、5日施工作业，每日施工完毕后由作业组长对本组当日工作量进行盘点，确实做到事事有方案、事事有人管、事事争提前，从倒排工期纵坐标的每一个点进行控制确保工期如期实现。二、物资供给措施1〕针对技术编制的月、旬、5日施工方案，编制相应的月、旬、5日物资方案，提前组织物资供给。2〕重点物资，及时反响最新的生产进度信息，协助业主做好物资管理工作。3〕对物资管理人员采取分片包干责任制，物资员具体管理工作组，每次施工作业前一天和作业组长核对用料方案，杜绝因现场物资供给拖工期的后腿。5〕加强物资到货检验的组织，发现问题后立刻制订相应的解决措施，限定解决时间，防止因材料制造和运输环节所出现的质量问题影响施工工期。第七章平安及文明施工管理平安、文明施工总目标：杜绝重大伤亡事故，控制轻伤事故，实现“四无〞〔即无死亡、无重伤、无中毒、无火灾〕；文明施工总目标创立“文明工地〞。7.1平安管理根本原那么施工现场平安管理的内容，大体归纳为平安组织管理、场地与设施管理、行为控制和平安技术管理四个方面，为有效地将生产要素的状态控制好，在实施平安管理过程中，必须处理好五种关系，坚持六项根本管理原那么。一、正确处理五种关系平安与生产统一平安与危险并存平安与质量的包涵平安与速度互保平安与效益兼顾持平安管理六项根本原那么坚持平安管理的目标性必须贯彻预防为主的方针管生产同时管平安坚持“四全〞动态管理，即坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态平安管理平安管理重在控制，责任重于泰山在管理中开展、提高7.2确保平安生产的技术组织措施施工平安是所有工程公司极其关心的一个话题，对现场的平安防护设施特别重视，以下就智能化系统的施工平安进行较为详细的阐述：7.2.1操作人员个人防护1)进入施工区域的所有人员必须戴平安帽，作业人员必须统一着装，挂牌上岗，包括工作鞋、工作服、工作牌等；2)不准赤脚及穿拖鞋上班；3)上班前不得饮酒，严禁酒后作业；4)凡从事二米以上、无法采取可靠防护设施的高处作业人员必须系平安带；5)检修用电设备必须先切断电源，停电前方能进行维修。7.2.2临时用电平安防护1)临时用电必须建立对现场的线路、设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查；2)临时配电线路必须按标准架设整齐，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持平安距离。达不到标准规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施；3)配电系统必须实行分级配电。各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器应标明用途。各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂平安色标，统一编号，箱内无杂物。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁；4)在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。各种高大设施必须按规定装设避雷装置；5)手持电开工具的使用，应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好。电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责；6)凡在一般场所采用220V电源照明的，必须按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。特殊场所必须按国家标准规定使用平安电压照明器。使用行灯照明，其电源电压应不超过36V，灯体与手柄应巩固绝缘良好，电源线应使用橡套电缆线，不得使用塑胶线。行灯变压器应有防潮防雨水设施；7.2.3施工机械平安防护1)施工机械在使用过程中的需定期检测；2)施工现场应有施工机械安装、使用、检测、自检记录；3)操作人员离开施工机械或作业中停电时，应切断电源；4〕施工机械的平安装置必须齐全、灵敏、可靠。7.3确保文明施工的技术组织措施工地现场是企业形象和信誉展示的窗口，是企业实力和管理水平的表达。本工程的施工，要严格执行深圳市的有关规定，实行文明施工，维护工地现场良好的市容环境卫生和良好的施工秩序。1)根据深圳市文明施工管理条例的有关规定，除值班人员外，现场内不可设立工人宿舍、食堂等生活设施；严禁任意拉接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物；2)所有材料堆放整齐，不侵占主要道路及公用设施；3)现场设置一定的平安防护设施和平安标志；4)工程开工前，施工单位会同建设单位对施工现场进行勘察，对可能损坏的周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制订相应的保护措施，保证施工平安进行；5)施工时采用低噪音的工艺和施工方法；当施工作业的噪声超过建筑施工现场的噪声限值要求时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准前方可开工；6)现场卫生：垃圾必须在当天内清理。7)现场平安保卫=1\*GB3①建立健全平安、保卫制度。=2\*GB3②严禁工人在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。7.4作业人员平安管理条例进入施工现场的人员，必须穿戴好劳保平安防护用品，穿防滑鞋；禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋。禁止赤足进入现场，高空作业必须系好平安带。严禁从高处向下抛工具，材料，绳索、杂物等。禁止在没有栏杆的平台楼梯或没有平安设施的框架上施工。严禁酒后上岗操作。建立平安工具检查制度，不符合规定的及时更换。施工中使用的临时线路，必须布置整齐、平安，不得有破裂和线芯裸露在外的现象，现场接入临时电源必须设置配电箱，安装漏电装置，并指定专人保养，同时要求每天下班时切断总电源，确保用电平安。作业用电必须得到甲方批准，禁止带电操作，禁止带负荷送电或断电，试灯或通电试验时的导线接头必须包好绝缘胶布，不得裸露在外，带电设备要挂警告牌。带电作业必须两人进行，禁止一个操作，所有用电设备必须装设漏电保护器，并设专人检查维修。使用冲击钻和电钻时，外壳必须接地，潮湿处应穿绝缘鞋，戴绝缘手套，以防触电。用遥表测试绝缘电阻时，应防止触及正在测试中的线路或设备，测定后立即放电。未经平安管理员批准，不准私自生火、用电。加强现场物资管理，防止盗窃事件发生。7.5办公环境文明施工管理方法本工程工作量大，工期紧，材料种类零配件繁多，为保证施工顺利进行，文明施工管理尤其重要。特制订如下管理方法：坚持统一着装佩戴施工证入场制度，服从门卫检查，进出小区必须征得同意。加强施工人员法制教育，提高施工人员法制观念，防止和杜绝盗窃和斗殴事件发生。严禁施工人员赤膊上阵，严禁违章作业、野蛮施工，注意平安和形象。禁止在施工区域嬉笑、打骂、高声喧哗，作业噪声尽可能较少，不得影响政府办公。所有材料按方案进场，进场后要按指定地点堆码整齐，标示清楚。严禁酒后作业，办公场所禁止吸烟。标准化管理图表要齐全，清晰，实用，美观。现场场容实行分片包干，划分管理区域，做到干活脚下清，活完料清，工完场清。在临时仓库建立文明、卫生、平安防火检查制度，除公司每月定期检查一次以外，工程经理部应每星期组织一次定期检查或不定期检查，奖优罚劣，使职工有一个较为舒适的工作环境。7.6防火防盗平安措施在临时办公室、宿舍、仓库等房屋内严禁存放易燃、易爆物品，按建筑面积每100平方米设置标准灭火器一个。平安通道外不能堆放杂物，场内要控制使用明火，在指定的场所吸烟，不能乱丢烟头，否那么罚款。对成品、半成品、仓库物资专职看护人员，做好防火防盗工作。配合其它进场作业的建筑安装工程公司共同制定“动火〞制度，设立，每日公布动火人员的动态牌，特别在工程进入装修期时应严格监视现场动火情况。现场设备、材料的包装物等易燃品应由施工班组随时清理，防止污染环境和火灾。。施工用电设施指定专人保养，临时用配电箱、漏电开关要经常检查，防止电线电缆过热引起火灾事故发生。现场消防器材应定期检查，防止失效、失窃和损坏。消防器材应放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物。严格遵守《施工现场防火规定实施细那么》。电焊、气焊应严格遵守“十不焊〞等规定。第八章工程验收8.1验收步骤和内容8.1.1内部验收1、内部检测验收组的组成：由公司指派技术监管人员结合本工程的现场管理人员、技术人员和施工人员组成。2、建设文档审查、验收：对所有工程的施工、技术文档进行查阅，并提出增补意见；审查合格后，建立完整的工程建设文档，并签发文档合格审查报告。3、现场系统检测和验收按设计方案和施工图纸要求进行全面逐项查验。如假设不合格，那么提出工程整改要求和通知，直至复查合格。检测验收合格后，签发内部工程工程检测验收报告。4、验收报告文档：将所有工程建设文档和内部系统检测验收报告文档整理归册，并一式四份。提交监理和甲方进行竣工验收。8.1.2第三方预验收验收组的组成：以该工程的工程监理单位牵头，邀请甲方、设计、工程相关建设施工单位、相关之电气设备供货商等单位组成。验收标准：按国家关于抄表系统