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文档简介
刘彦坤老师综合管理系列之《中层主管核心能力突破》提升中基层素质打造企业核心竞争力中基层主管核心能力突破课时:2天培训对象:部门经理、车间主任、副总经理培训成果:突破旧思维、老经验,开启新理念修炼四重角色,应对管理挑战掌握六大核心技能,突破管理瓶颈授课方式:互动讨论、案例分享、引导训练、讲授分析、视频解析、角色扮演课程特色:从自我入手,学习并修炼六大核心能力。真实案例分享,亲身经验剖析;现场问答。一、课程大纲(一)新时期,企业管理者面临的挑战和困惑1、企业管理者的革命之痛;2、新时期企业管理者面临的挑战和困难;3、正视时代背景下产生的三大问题;(二)忠诚主管必须扮演的4个角色1、工作中如何扮演好“将”的角色;优秀干将的十八般武艺是如何炼成的?那些技术是工作中必须掌握的4大兵法?成为良将的六大前提条件;如何领兵、练兵、赏罚分明?2、为什么工作中的良将角色应该是精兵?(1)一名精兵的任务与素质;(2)精兵角色的实际意义;(3)精兵应掌握的十八般武艺和十八般兵器有哪些?3、如何在工作中适时扮演“帅”的角色;(1)帅之角色的定义及两大核心素质;(3)工作中,如何修炼帅才的良好素质和四大技能;(3)工作中,如何发挥“帅”的工作职责和完成任务?4、如何让在工作中扮演“相”的角色;(1)相的角色定位及素养特性;(2)相的职责和任务;(3)相的谋略范畴和协调角色;案例解析:商鞅与萧何(三)新时期,忠诚主管不得不修炼的6大核心能力和素质1、培育人才;(1)企业管理者须具备的基本能力和任务;(2)培育人才能力修炼的四大要素;(3)人才培育的工具与技术;训练:1号表使用和培育计划2、沟通协调能力;沟通协调的种类与目的;有效沟通协调的两个前提;有效沟通协调的3大技巧;3、表达能力训练;表达的态度和三个原则;表达四要素;表达的语言种类和技巧;表达训练:2分钟精准表达和2号表运用4、激励下属能力;工作中常用的激励种类与方法;世界上最有效的两种激励技术;如何规避激励的三个误区;激励的度、量、衡原则;修炼激励能力的三位一体法;5、中层主管的团队驾驭能力修炼;知己知彼的工具运用;团队成员的个人行为风格归类;获得下属喜欢的4个条件;
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