XXX客户项目交接表

XXX客户项目交接表业务代表：业务单位：业务部门：订单来源:□DIGIWIN□代理商签约时间：第一部分：基本信息（由业务人员填写）公司全名公司简称公司地址公司网址负责人职称电话手机联络人职称电话手机行业别产品企业性质营业额员工人数实施部门产品一版本号语言用户数产品二版本号语言用户数产品三版本号语言用户数产品四版本号语言用户数产品五版本号语言用户数客户方我方支持者职称客户方我方反对者职称第二部分：安装及实施注意（由业务人员填写）预计安装时间预计启动时间鼎捷内部项目交接时间（交接人员：业务代表、咨询主管、售前顾问、项目经理、实施顾问）上线计划购买系统预计上线日期第一阶段 □存货□采购□销售□APS□BOM□工单□工艺□质量□应收□应付□固资□成本□总账第二阶段潜在需求系统合约内容程序修改购买HR赠送HR付款方式︰□全数付清依时数扣款□已付订金余额按月请款□按月结算请款顾问辅导购买人天赠送人天付款方式︰□全数付清依时数扣款□已付订金余额按月请款□按月结算请款交通费用与时数□交通时间不纳入工作时间计算□费用实报实销□费用每趟议定元□其它维护期□安装后月□截止到年月日住宿费□由客户直接支付或跟客户请款□公司自行负担□公司报销后再纳入服务收入并请款项目推进信息负责人介绍姓名职位年龄推动力关系其他项目背景和动机业务特别承诺项目风险预告时间：进度：项目关系人：范围：其他：推进建议其他交接的文件清单：□客户组织架构图□客户公司介绍□客户产品型录□第三部分：售前交接（由售前顾问填写）行业特点：（请提供与该客户符合行业共性的需求描述）信息化现状：____系统□进销存□制造□财务其他________□物料编码销售形态：□内销□外销□电商□渠道□直销供应链模式：□跨公司销售□供应商直运□寄售□VMI□内部交易□集团采购产销模式:□面向库存生产－MTS：Maketostock□面向订单生产－MTO：Maketoorder□面向订单设计－ETO：Engineertoorder□面向订单组装－ATO：Assembletoorder□其他_____________________客户重点需求说明售前解决方案说明方案文档实现方式□是□否□标准功能□二次开发□暂无方案□是□否□标准功能□二次开发□暂无方案其他提醒标示底色者为必填项目业务部主管：日期：项目交接会议备忘录项目名称：<项目名称>会议时间：<Y/M/D>会议地点：<具体开会的地点>参会人员咨询部：（咨询主管、项目经理、实施顾问）业务部：（业务主管、业务人员、售前顾问）会议内容要点：宣布鼎捷项目实施小组成员的名单及各成员职责；由业务部门向实施部门进行项目的转移（结交文档包括：自有软件销售合同、自有软件服务合同、客户信息表、客户方在项目开始前规划的ERP项目组织结构及人员信息等打单过程中的所有文档）售前顾问和业务向实施顾问介绍该项目的情况（包括：企业背景、企业产品、客户项目关键人的职位、客户项目中支持我方人员、客户项目中反对我方人员、对项目支持的力度等）；售前团队向实施团队介绍项目实施的重点和难点，并预知项目风险；售前、业务在前期若对项目实施或者针对客户特殊要求有做一些承诺或者规划，