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文档简介

班组管理是安全生产的基础班组是企业最基层的组织，直接参加劳动实践，每个班组都可以说是企业的一个细胞，是企业进行生产、经营、平安管理的基本单位，企业的各项工作最终都要通过班组来详细落实，平安生产更是如此。班组平安管理的重点在生产现场，只有班组平安生产管理好了，才能确保企业实现平安生产目标。在港口企业体制改革工作不断深化的新形势下，实现企业的和谐进展，平安生产是基石，抓好生产一线班组的平安建设是前提。因此，班组的管理必需做到以人为本，全面提高班组人员的综合素养，努力创建班组平安文化、建立健全班组平安生产责任制、对班组实行平安管理目标化、作业标准化，以建立完善现代企业平安管理体系，形成平安管理的长效机制。一、完善并落实平安生产规章制度，是搞好班组平安生产的前提平安规章制度是保证班组在工作中平安的重要组织措施，平安工作的开展绝大部分都要落实到执行规章制度上，制度要落实到每一位员工身上，通过健全的制度，使全部员工自觉约束违规行为的发生。平安工作需要以人为本，如何更人性化的落实好各项规章制度是执行的重中之重。工作中要发挥每个班组成员的作用，使人人都能参与班组管理，营造一个轻松开心的班组平安工作氛围。落实班前会制度，主要内容就是宣讲好当天作业的相关操作规程和留意事项。搞好预防、预控平安记录。目的是在进入作业现场前，集思广益，相互提示，杜绝平安事故的发生。二、提高班组长的管理力量，是搞好班组平安生产的基石班组长是班组平安第一责任人，不但要做到督促班组成员学习平安学问，还要了解他们的心理动态，做好预先危急性分析。不少班组成员存在逞能、麻痹、不在乎、冒险等心理，班组长必需对症下药，该教育的教育，该关怀的关怀，对于当天精神状态不佳者，应慎重派遣工作任务，避开平安隐患。平安生产无小事，不能“亡羊”才去“补牢”。在以人为本的今日，经常谈及这样一个话题，即“影响平安行为的特别心理因素”，详细表现在以下三方面:一是心理疲惫。疲惫意味者劳动者生理、心理机能下降，心理疲惫会造成人体无力感、留意力失调、感觉紊乱、记忆和意识衰退等，心理疲惫往往是通过身体疲惫来体现的。二是环境对人的影响。从心理上讲，环境影响的主要是人的心情和行为，这种心情又会影响职工对企业工作的态度，进而影响平安生产。三是职业紧急。实际上为职业压力，不单纯是指工作量大而造成的时间紧急而是指精神和心理紧急。这种紧急往往是在正常状况下清晰事故状态下的处理程序和补救措施，一但遇到非正常状况或事故时慌张失措，失去了推断和处理的时机。三、增加职工的平安生产意识，是搞好班组平安生产的关键意识催生行动，行动产生结果。平安意识的凹凸直接打算平安系数的凹凸。平安责任的落实要全员参与，把责任落实到个人的同时，也能提高个人的责任感，通过对平安的熟悉，知道自己所担负责任的大小，通过完善的责任制度去体现企业所提倡的“事故处理准时、责任追究严厉 ”、“谁受益、谁管理、谁负责”、“谁主办、谁负责”的管理理念。对职工进行必要的平

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