【土木工程施工项目管理关键问题及优化建议分析7100字（论文）】

PAGEPAGE5目录TOC\o"1-3"\h\u7274引言 420082一、土木工程施工项目管理概述 416147（一）施工项目管理的概念 4106131.项目进度控制 410742.项目质量控制 4312943.项目成本控制 518817（二）施工项目管理的特点 5150921.施工项目管理是一种一次性管理 5119222.施工项目管理是一种全过程的综合性管理 527573.施工项目管理是一种约束性强的控制管理 525658（三）工程管理的重要因素分析 551491.施工办法 5318342.施工人员 556023.工程材料 6257914.施工环境 612094二、土木工程施工管理存在的问题 620016（一）土木工程施工管理体制不完善 619193（二）土木工程施工人员安全意识薄弱 62290（三）土木工程施工管理人员素质较低 611897（四）土木工程施工进度控制不科学 627197（五）对土木工程施工材料管理不善 74571三、土木工程施工管理问题的对策分析 710867（一）加强土木工程施工管理制度建设 74550（二）提高土木工程施工人员的安全意识 727174（三）提高土木工程施工管理人员的工作素养 74329（四）合理控制土木工程施工进度 815401（五）对施工材料进行科学有效的管理 83643四、结论 817726参考文献： 9土木工程施工项目管理关键问题及完善对策研究摘要：土木工程行业也因为中国经济的飞速发展迎来了从未有过的机遇。所以一定要重视将管理建筑质量的能力加强，保障建筑质量和制定的标准相符。在管理的环节中，不但公司亦或是单位一定要加强合作，相关政府机构一定进行合理的监督和管理，这于保障土木工程的品质来说非常关键。尽早察觉土木工程项目存在的问题，对这些问题的成因作出分析，并且给出提高项目管理效果的有利措施。这于中国建筑业的进步和中国经济飞速发展来说非常关键。文章首先对土木工程项目管理的有关观念进行总结，并且以建筑项目管理的基础观念和特征以及管理建筑工程项目的关键因素分析着手，对土木工程在建设管理上出现的中心问题进行探讨，并且给出有效的改进意见。期望文章进行的研究可以为土木工程项目管理的实施和制定提供有价值的参考意见。关键词：土木工程施工项目项目管理引言中国建筑行业因为社会的前进和发展迎来了发展的良好机遇。土木工程管理是能够影响到建筑行业长久发展的必须条件。高质量的管理对公司质量管控的效率以及质量控制的提高有直接影响。土木工程在建设的时候会出现很多难度很大的问题，所以要求有充足的人力、物力以及财力。因为每项工程在建设的时候会的施工方案是有差异的。怎么能够高效、保质的将项目建设完成，需要制定出科学合理的建设计划，方方面面都要严格把控，能够极大的节省成本，也使得项目质量得到大力支持。土木工程在施工的时候要求的专业技术和知识非常高，所以土木工程建设管理是一项非常庞大的工程要求。近些年开始，中国经济和社会的快速进步以及建筑市场面临越来越残酷的竞争，土木工程也日益壮大，暴露了非常多工期延误以及利润低的问题。安全工作的品质、建设管理及其水平都不高。这些问题不但对土木工程的品质造成极大的影响，还会对施工人员和财产带来安全威胁，并且在某种层面上会威胁到项目的财产。所以，科学、合理、系统的对土木工程存在的问题进行研究和分析，给出合理的预防措施，是主动和适宜的。一、土木工程施工项目管理概述（一）施工项目管理的概念管理指的是人们针对管理目标实施的决定、计划、组织、调度、控制等相关工作，实现既定的目标。项目管理属于项目管理的目标，相同的管理观念和其他管理观念是有关系的。不过，考虑到项目带有的一次性特点，管理人员要在流程的整合和科学性上加大关注力度。项目管理指的是让项目在某种层面上为项目顺利进行提供的决策和执行策略，对相关工作进行调度、控制、组织和调整。1.项目进度控制执行计划需要在项目实施阶段的任意时刻进行监测，保障制定的最终目标得以实现。首先，时间表需要实时更新，指的是更新使用到项目管理上的进度数据。若是有需要，应该把更新告知给利益关联者，更新进度表或许要求对项目管理的其他部分进行调整。第二，整改措施。实施了部分整改措施，使得项目预期施工都能把控在项目计划之内。最后，对经验和教训进行总结。更新的原因、选择整改措施的凭据和总结进度控制的教训应该分类到项目数据库范畴中记录下来[6]。2.项目质量控制质量管理的构成部分包含了质量控制。监测整个过程，以确保是不是和预选挑选的质量标准相符，并且对导致不满意结果的成因进行调查和处理。关于质量把控，部分人只对生产流程中的材料检验、产品检测、过程控制以及缺陷分析有片面的了解。一般而言，在控制项目质量的时候需要对项目管理得到的结果进行考虑。只有对项目实施管理得到的结果和有关质量要求相符，将不满意情况消除，才能将良好的条件提供给项目结果的质量把控。质量把控一般交给专业人员负责，项目成员需要掌握丰富的统计和质量把控方面的知识。3.项目成本控制项目成本控制是限制会导致成本波动的因素，实施手段实现对成本目标的控制。衡量真实指出并对比项目基准成本。当真实支出和计划有出入的时候，进行管理并且实施手段把后续的预期成本掌控在能够接受的限度内。建设成本能够分类为事前、事中和事后控制。按照动态控制原理，在施工过程中对真实施工价格展开有效控制[7]。（二）施工项目管理的特点项目管理要以有关限制条件为基础，对项目建设流程作出规划、组织、调度和控制，使得项目目标得以完成的一种管理活动。1.施工项目管理是一种一次性管理项目具有的集成性特点决定了项目管理是一次性的。当项目管理发生错误的时候，难以改正错误，造成较大的损失。考虑到项目的长久性和管理的实时性，项目管理是否成功非常关键。所以，一定要对建设的各个方面严格把控。项目经理和任用的项目人员组成项目组织。2.施工项目管理是一种全过程的综合性管理建设项目的生命周期是一个有机增长的过程，其特点是在项目的各个阶段，也就是有机整合以及不可逆上有着显著的限制性，这就导致项目管理是一个完整的管理项目周期的过程。比如，其在项目可实施性研究中占据一席之地，管理全部过程，设计、施工和招标等都包含在内。3.施工项目管理是一种约束性强的控制管理项目管理具备的临时性特征是优质质量、进度快、目标成本清楚、有限时间以及资源使用。掌握了职能需求和质量标准以及其他管理要求。所以，项目管理是限制力非常大的一种管理活动。这些限制性是管理项目的基础和不能规避的限制条件。项目管理最大的特点便是某段时间内项目管理不用越过这些条件，最大限度的发挥这些条件的价值，完成目标，实现既定的目标。项目管理和建筑工程以及企业管理有很大的区别。项目管理的中心是详细的建筑工程。尽管其是一次性的，不过管理手段有差异。前者是全部的建设过程，只局限在施工环节[8]。（三）工程管理的重要因素分析1.施工办法所有土木工程现实施工的前提是在实际动工的时候设计一个亦或是多个具体的建设方案。所以，施工方案的改进和集成性能够直接影响到施工现场。若是施工方式正确，就一定要按照本地情况随机应对，并且寻找处理办法。所有环节都要细心。在对某些能实施的方案作出决定的时候，我们一定要认真核对，最后论证。要想企业获得最多的利益，企业应该做好准备工作，为企业的安全和利润提供保障。验证了项目的品质，也有助于企业长久经营。2.施工人员在建设项目以前，要有一个全面的方案，之后要选择专业人员来落实。这个过程的会带来极大的影响。在设计方案和施工的不同环节，都要确定人拥有的主体权限，所以对这方面的专业人员进行任用便非常关键。只要将人员的个性培养出来，认真负责。我们要认真用心，土木工程也需要这些，如此在建筑行业才能有广阔的前景，也能为我们积累珍贵的经验。3.工程材料工程质量是不是合格。建设公司的声誉和发展重点是施工材料的质量，所以动工前的材料购买于施工前期的正常进行非常关键。之后，严格遵守相关标准对此材料进行使用和分配。4.施工环境人所共知，土木工程开展的条件并不好，很多项目是在外部开展的。即便处于这种环境下，一些项目也会有些许的差别，对项目的总体进程带来影响，并且制造大量的麻烦。不能适应一些环境。但是这些都属于户外工作，有时候无法规避。因为这些不明确性因素，我们应该事前将对应的施工方案制定出来，才能保障工程顺利开展，最大限度的减少风险。二、土木工程施工管理存在的问题（一）土木工程施工管理体制不完善中国的土木工程仍然是政府行为的模式，进而导致了官僚主义的机制，站在土木工程建设管理立场来看，中国的土木工程要配置科学的比较精准的管理机制，当前的局势无法做到全方位管理工程，所以导致在管理工程上面临很多限制，土木工程通常是上级下达的指令传达给对应的人员管库，因为没有科学的管理方式使得工程进程得到很大的影响，偷工减料等问题始终存在。（二）土木工程施工人员安全意识薄弱土木工程在中国属于是高风险行业，因为土木工程具备的高风险性，要求工作人员有良好的责任心，重视安全，中国从事土木工程的人员缺乏足够的安全意识，也缺乏相应的安全教育培训是造成安全意识缺乏的原因，土木工程的建设者几乎都是农民工组成的，并没有接受过安全知识的教育，所以不具备安全意识，若是在建设施工前没有为从业人员提供安全相关的培训便会导致安全事故频繁出现。（三）土木工程施工管理人员素质较低在现今中国土木工程项目建设中，任用的工程管理者基本缺乏高素质，特别体现在工作岗位不一致的事实中，因为工程里面缺乏饱和性的人员，因此工作开展环节中势必会引发众多矛盾，若是管理人员缺乏足够的管理经验，在管理的工作中不能将管理性彰显出来，在施工的过程中遇到临时管理情况，也无法实现管理需求，所以在管理人员进行管理的时候不能达到其要求。因为国家为土木工程项目管理者提出了比较严格的要求，使得项目高层素质良莠不齐，所以工程部门要选用的高管素养也有所差异，管理人员基本都只掌握了单科的专业知识，若是需要用到其他领域的知识，由于很多人不了解办公软件所以使得项目不能向着预期的方向发现，所以土木工程一定要从源头抓起，只有掌握优质人才才能保障项目顺利进行。（四）土木工程施工进度控制不科学因为中国的工程由非常多单位承包，所以中国的土木工程在建设的时候不能合理的进行管控，无法明确详细的工期分摊时间，因为不能把握相关单位的工作时间便无法在要求的时间内交工，因为在施工环节察觉的问题便不能得到良好的控制，主要是由于建设单位进行投标的时候不能合理的分析工程，也缺乏科学合理的安排施工进程，使得施工的时间延长，所以导致项目大量资金消耗。在建设土木工程的时候，要科学合理的将方案制定出来，才能有效保证标准化工程的质量。当项目落实的时候缺乏科学合理的规划，及时再专业的施工团队也无计可施，不能保障项目的质量。在中国土木工程的一些管理人员不具备合格的专业能力，安排工作也缺乏合理性，每个环节人员的具体工作不清楚，不能有效的管理下级人员，也不能对工程中碰到的某些问题恰当的处理使得工程质量和施工时间收到不良影响。工程建设人员的选择和任用存在一定的流动性，需要组建专业的人才队伍负责晋升和选拔。（五）对土木工程施工材料管理不善中国在建设土木工程的时候几乎都会合理的管理用工材料，施工材料直接决定了工程质量，工程施工会受到施工材料的温度和湿度影响，若是一个项目在建设的时候采买的材料不合格工程要求不但会延误工期，还会引发严重的工程事故。采购员在购买材料的时候要严格遵守质量绝对性原则，若是专业知识差的采购人员不能辨别出材料是不是合格，使用不达标的材料会对工程质量造成影响，还会使得工程不能通过最终验收。在建设土木工程的时候要严格把关施工材料，若是材料不达标便会导致严重事故出现，不但会延误工期，还会造成工程验收不合格，更甚是发生重大的工程事故。中国建筑材料在对项目实施检查的时候仍然使用以往的检验办法，由于人工检测避免不了误差，不能保障工程材料的平稳新。因为检测的工程数据还是通过纸质记录，不但会增加检测人员的任务量，若是数据出错会影响到全部工程的资料，也就失去了监管的意义。若是检测内容能够借助互联网把全部的检验资料保存在电脑里面，不仅便于搜索也方便检查出出错的数据，为了防止数据弄假能够让数据得到合理的规定，将检验的精准度提高。三、土木工程施工管理问题的对策分析（一）加强土木工程施工管理制度建设在工程动工前，需要有专业人员为此项目设计出科学合理的计划，为所有工程提供综合预算，规范管理人员配置，保障工程在建设的时候能够顺利进行，切实保障工程的良好质量。工程项目的机制是根据工期、人员、项目进程三个方面合理的安排，在建设的时候察觉到问题要第一时间反馈给上级，并采用对应的措施去处理对应的问题，若是不能第一时间反馈会造成工期延后，还会影响到工程的顺利进行。在施工的时候应该全面考虑项目人员、工期、材料等的问题，将合理的质量计划制定出来，这里面方案应该通过具体直观的形式传递给所有人，使得所有人均能清楚的理解。有助于其彼此管理和监督。并且为培训设计方案，提高人员关于土木项目质量的理解。严格检验施工所用的材料，所有的材料都要达到国家制定的标准。以免由于材料问题引发重大的安全威胁，导致出现不必要的损失。（二）提高土木工程施工人员的安全意识在建设土木工程的时候贯穿全程的一个问题便是安全问题，所以在开始动工前就要极大对安全意识的培养，领导要强调对全部施工人员进行安全培训，并且就安全责任给出具体清楚的划分，不定期举办以安全为主题的会议，提高工程建设人员的安全思维，让参与人员明确知道自己的岗位职责和任务，有清醒的思想意识，尽量避免危险的来临。（三）提高土木工程施工管理人员的工作素养在建设土木工程的时候负责管理工程的人员要有匹配的管理能力，在施工的时候要求管理人员能够对工程开展方方面面的监督。并且根据标准选拔管理人员，需要的时候还能为管理人员设计对应的考评，依靠这次考评方便参加这次工程的建设，没有通过的人员需要将结果反馈给上级，保障良好的工程质量。安全是项目的首要标准，每个工程的实施都要坚守安全原则，以安全为准则，不定期为员工提供安全知识的培训，并且开办安全员职位，随时对工程的安全问题进行检测，能够降低安全隐患。在项目建设中每项工程的实施同员工是密不可分的，因此员工的专业素养能够决定工程的进程。于工程的高级管理人员而言要求有丰富的专业知识和个人素养。还要不定期在工地组织文明施工的相关活动，令员工明白怎么文明建设，提高员工的素养管理，要求所有的部门都要制动参加到文明施工工作中。在技术上有严格要求的工作还要不定时的考评。将员工的专业素质加强是工程的中心内容。（四）合理控制土木工程施工进度土木工程在各个方面都有严格的要求，任务繁重并且复杂，所以合理的安排好工期以后应该加强安全保障事前预防危机的到来，当项目出现不确定的因素是应该事前对风险进行管控，在建设项目前一定要制定科学的管理措施，并且合理的安排工程中存在的限制因素，事前便知晓承包方具备的管理能力是不是合格在于其产生的协作关系。在建设项目的时候应该事前做好下个流程的工作，方便整个项目的正常开展，以免导致项目资金白白浪费。（五）对施工材料进行科学有效的管理在建设土木工程的时候应该要严格把关建设材料，使用的材料一定要达到国家规定的标准，在购买材料的时候一定要控制材料的质量和运输到工地上的重量，施工材料一定要根据国家制定的标准来选择，发现和标准不符的材料一定要及时反馈，并给出对应的解决办法，并且还要严格检查储存在仓库里面的材料，以免材料在储存的时候因为管理失误出现变质问题，浪费资源。中国土木工程当前的局势基本是通过先进的技术开展施工建设，因此在工程项目部会储存很多的机械设施，因为机械设施的采购需要很多成本，因此在采购的时候要合理的计划，对储存范围大小进行考虑的时候，需要留存一些空闲位置，便于之后储存新设备。在采购器械的时候不但要考虑采购成本，还要考虑到后续维修和保养的开支，保障每个资源的价值都能发挥出来，确保项目预算额度，避免莫须有的浪费。设备维护应由专业人员进行检查和维护，包括设备与设备之间有一定的安全位置，以免在使用的时候由于距离过近导致安全事故发生。其中，项目员工的居住地址和日常办公区域应与施工现场分开，以免环境威胁到人员安全。四、结论和外国项目管理比较来看，中国还比较滞后，所以这方面的研究结果不多，尤其是站在施工企业的立场展开研究。项目管理能够得到群众普遍关注和