价格例会管理制度

Word第第页价格例会管理制度本标准规定了事业部例行会议的时间、范围、内容等管理内容。

本标准适用于事业部部长工作例会、主管例会、品质例会、技术例会、生产例会、资金平衡会、本钱分析会、设备例会、市场分析会、部门周例会的管理。

2引用文件

无

3术语和定义

部长工作例会中的部长，是指事业部内部任命的部长或副部长。

4内容

4.1部长工作例会

4.1.1会议时间：每月1日-10日；

4.1.2会议频次：每月一次；

4.1.3会议组织和主持人：事业部总经理或事业部书记，遇特别状况可由事业部总经理或事业部书记托付事业部经理助理以上级别人员进行；

4.1.4参与会议人员：事业部副部长级别以上人员；遇特别事项可邀请相关人员列席；

4.1.5会议内容：

4.1.5.1听取各部门对所属工作的汇报，对完成有困难的工作进行商量解决；

4.1.5.2对工作中消失的问题准时跟踪，找出缘由并改正、总结；

4.1.5.3对事业部经营业绩准时总结，以到达整体经营目标的实现；

4.1.5.4对上期工作总结，并部署下期工作任务。

4.1.6会议纪录：《会议纪录》由会议组织和主持人指定人员整理，整理完毕后，应送交会议主持人核阅，核阅后分发各出席人一份，并要求阅者签字为据。该份记录于每月11日前，连同电子版一起交人力管理部。

4.2主管例会

4.2.1会议时间：每周五

4.2.2会议频次：每周一次

4.2.3会议组织和主持人：事业部经理助理以上级别人员；

4.2.4参与会议人员：事业部主管级别以上人员；遇特别事项可邀请相关人员列席；

4.2.5会议内容：

4.2.5.1协调追踪各部门工作进度，使各项生产经营活动根据预期目标有序进行；

4.2.5.2对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的事项商量解决；

4.2.5.3追踪并改良日常管理工作。

4.2.6会议纪录：《会议纪录》由会议组织和主持人指定人员整理，整理完毕后，应送交会议主

持人核阅，核阅后分发各出席人一份，并要求阅者签字为据。该份记录于每周一，连同电子版一起交人力管理部。

4.3品质例会

4.3.1会议时间：每月15日-20日

4.3.2会议频次：每月一次

4.3.3会议组织和主持人：品质部部长或副部长；

4.3.4参与会议人员：事业部经理助理以上级别人员；各部门部长及品质负责人；各工程工程长及品质负责人；品质部全体人员；遇特别事项可邀请相关人员列席；

4.3.5会议内容：

4.3.5.1品质部汇报以下内容：

a.进料检验月报〔包括各品种批退率达成状况、批退率趋势图、不良项目分类〕；

b.先行检验月报〔包括各系列产品一次先行/二次先行批退率及良率状况、不良项目分

类〕；

c.过程检验月报〔包括各项目检验状况、当月发觉的`主要问题、外包加工检验状况〕；d.成品检验月报〔包括各系列产品批退率状况、不良PPM、不良项目分类、批退率及不

良PPM趋势图〕；

e.信任性试验月报〔包括信任性打算完成状况、各系列产品当月试验结果、各产品失效

项目分类〕；

f.净化间干净度测量月报〔包括趋势图、异样点报告〕；

g.各系列产品良率月报〔包括良率目标达成状况、各系列产品良率趋势图〕

h.内部体系检查结果报告〔包括各部门得分状况、主要存在问题〕；

i.客户审查及外部审查结果报告〔包括审查结果、主要存在问题〕；

j.外包方及供应商审查结果报告〔包括审查结果、主要存在问题〕；

k.客户反馈月报〔包括反馈项目分类、缘由分析、改善措施〕；

l.客户满足度调查结果及分析；

m.异样月报〔异样项目按产品/部门分类、各部门异样回复状况、异样改善追踪及效果

确认〕

4.3.5.2各工程汇报以下内容：

a.当月良率目标达成状况及分析，当月各系列产品不良率分析〔包括不良项目分类、原

因分析、改善措施〕；

b.先行不良分析〔缘由分析、改善措施〕；

c.当月本工程异样处理报告〔缘由分析、改善措施〕；

d.本工程持续改善项目汇报〔项目列表、实施打算、打算完成状况、效果汇报〕；

e.上次例会改善措施落实状况

4.3.5.3其他部门汇报以下内容：

a.上次例会改善措施落实状况；

b.本部门异样处理报告〔缘由分析、改善措施〕；

4.3.6其它留意事项：

4.3.6.1全部不良项目缘由分析应分析到最根本缘由，到不能连续往下追查为止；

4.3.6.2改善措施应针对根本缘由做出，改善措施应为详细措施，不要消失“加强..”“对严格要求”等，改善措施应有详细负责人及估计完成日期〔年月日〕；4.3.6.3持续改善不是异样改善，不要混为一谈；

4.3.6.4全部资料上交日期：每月8日前。品管部到时不再催各部门，请各部门品质负责人准时将合格资料RTX至品管部。逾期未交或上交资料不合格，将处以罚款〔每延误一天惩罚部门100元〕，请各部门主动协作；

4.3.6.5测试工程及框架封装工程至少每周向各部门提交一次各批次良率报表；测试工程当发觉异样批或异样趋势，应准时通知轴向封装工程，以免耽搁缘由分析；4.3.6.6品质例会资料一律用ppt格式。

4.3.7会议纪录：《会议纪录》由会议组织和主持人指定人员整理，整理完毕后，应送交会议主持人核阅，核阅后分发各出席人一份，并要求阅者签字为据。该份记录于每月21日，连同电子版一起交人力管理部。4.4技术例会

4.4.1会议时间：每月30日15：00召开，遇节假日提前一天或顺延，提前一天以RTX通知。在开会前2小时上交月〔周〕总结报告。4.4.2会议频次：每月一次；

4.4.3会议组织和主持人：事业部主管技术和品质的经理助理；遇特别状况可由事业部主管技术和品质的经理助理托付其他人员进行；

4.4.4参与会议人员：事业部总经理；制造部部长；各工程相关技术人员；4.4.5会议内容：

4.4.5.1本月研发及试验进度总结4.4.5.2本月研发及试验结果小结4.4.5.3下月试验打算4.4.5.4遇到难题解析4.4.5.5技术文件管理评价

4.4.6会议纪录：《会议纪录》由会议组织和主持人指定人员整理，整理完毕后，应送交会议主持人核阅，核阅后分发各出席人一份，并要求阅者签字为据。该份记录于每月1日，连同电子版一起交人力管理部。遇节假日提前一天或顺延。4.5生产例会

4.5.1会议时间：每周二15：00召开，遇节假日提前一天或顺延，提前一天以RTX通知。在开会前2小时上交月〔周〕总结报告。4.5.2会议频次：每周一次；

4.5.3会议组织和主持人：制造部长；遇特别状况可由制造部长理托付其他人员进行；4.5.4参与会议人员：事业部总经理；制造部副部长；各工程相关管理人员；综计部打算管理人员；综计部材料库、中间库人员；市场部产销协调人员。4.5.5会议内容：

4.5.5.1上周生产、设备、人员状况

4.5.5.2上周入库、发货状况；生产打算完成状况4.5.5.3下周产销协调；生产打算支配；产品入库状况打算4.5.5.4遇到问题的提出解决4.5.5.5生产平安事项

4.5.6会议纪录：《会议纪录》由会议组织和主持人指定人员整理，整理完毕后，应送交会议主持人核阅，核阅后分发各出席人一份，并要求阅者签字为据。该份记录于每周三，连同电子版一起交人力管理部。遇节假日提前一天或顺延。4.6资金平衡会

4.6.1会议时间：每月8日召开，遇节假日提前一天或顺延，提前一天以RTX通知。4.6.2会议频次：每月一次；

4.6.3会议组织和主持人：财务部部长；遇特别状况可由财务部部长理托付其他财务人员进行；4.6.4参与会议人员：事业部总经理；财务部资金管理；制造部部长；市场部部长；市场部选购副部长；市场部选购人员；市场部财务管理人员；设备部选购人员；综计部部长；综计部打算管理人员。4.6.5会议内容：

4.6.5.1上期事业部经营状况，销售额、回款额的完成状况，并与打算进行比较，分析增减改变缘由；

4.6.5.2对上期《事业部资金收支打算表》进行总结，分析增减改变缘由；

4.6.5.3事业部当前资金现状，包括事业部流淌资金的现状，应收应付款项增减改变等状况及分析；制订事业部短期用款策略；

4.6.5.4审核各部门下期《用款打算》，制订下期《事业部资金收支打算表》。

4.6.6会议纪录：《会议纪录》由会议组织和主持人指定人员整理，整理完毕后，应送交会议主持人核阅，核阅后分发各出席人一份，并要求阅者签字为据。该份记录于每月10日，连同电子版一起交人力管理部。遇节假日提前一天或顺延。4.7本钱分析会

4.7.1会议时间：每月15日-20日召开。

4.7.2会议频次：每月一次；

4.7.3会议组织和主持人：财务部部长；遇特别状况可由财务部部长理托付其他财务人员进行；4.7.4参与会议人员：事业部总经理；制造部部长；制造部副部长；制造部生产管理人员；设备部部长；综计部部长；综计部打算管理人员；财务部本钱核算人员。4.7.5会议内容：

4.7.5.1财务部汇报上期生产量、良率、材料消耗的完成状况，并与指出异样；4.7.5.2各班组分析上期生产量、良率、材料消耗的完成状况的增减改变缘由；4.7.5.3针对上期生产量、良率、材料消耗异样状况的缘由，制订改善打算；

4.7.6会议纪录：《会议纪录》由会议组织和主持人指定人员整理，整理完毕后，应送交会议主持人核阅，核阅后分发各出席人一份，并要求阅者签字为据。该份记录于每月10日，连同电子版一起交人力管理部。遇节假日提前一天或顺延。4.8设备例会

4.8.1会议时间：每月28日15：00召开，遇节假日提前一天或顺延，提前一天以RTX通知。在开会前2小时上交月〔周〕总结报告。4.8.2会议频次：每月一次；

4.8.3会议组织和主持人：设备厂务部部部长；遇特别状况可由设备厂务部部部长理托付其他设备人员进行；

4.8.4参与会议人员：事业部总经理；制造部部长；制造部副部长；制造部各工程工程长；制造部各工程设备管理人员；制造部各工程修理；设备部设备主管；设备部设备研发人员。4.8.5会议内容：

4.8.5.1本月设备运行状况总结；4.8.5.2本月设备改善进度；4.8.5.3设备修理保养状况；

4.8.6会议纪录：《会议纪录》由会议组织和主持人指定人员整理，整理完毕后，应送交会议主持人核阅，核阅后分发各出席人一份，并要求阅者签字为据。该份记录于每月10日，连同电子版一起交人力管理部。遇节假日提前一天或顺延。4.9市场分析会

4.9.1会议时间：每月5日-15日。4.9.2会议频次：每月一次；

4.9.3会议组织和主持人：市场部部长；遇特别状况可由市场部部长理托付其他设备人员进行；4.9.4参与会议人员：事业部总经理；市场部副部长；市场部业务主管；市场部海外主管；市场部内勤主管；市场部业务人员；市场部内勤；依据需要，可邀请其他部门人员。4.9.5会议内容：

4.9.5.1销售业绩通报。上月销售量、销售额、回款等指标的打算完成进行总结。

4.9.5.2销售业绩分析。对上月销售量、销售额、回款状况进行的分析，指出存在问题。4.9.5.3布置本月主要工作内容和业绩指标。依据对上月销售业绩的分析，布置本月的主要工作和业绩指标。

4.9.6会议纪录：《会议纪录》由会议组织和主持人指定人员整理，整理完毕后，应送交会议主持人核阅，核阅后分发各出席人一份，并要求阅者签字为据。该份记录于每月16日，连同电子版一起交人力管理部。

4.10部门周例会

4.10.1会议时间：每周召开，时间自定。4.10.2会议频次：每周一次；

4.10.3会议组织和主持人：各部门〔工程〕部长〔工程长〕；

4.10.4参与会议人员：本部门〔工程〕人员；依据需要，可邀请其他部门人员4.10.5