不良地基处理施工方案

不良地基处理施工方案一、不良地基处理安全方案(一)产生不良地基处理事故原因路基不良地基处理工程施工安全事故主要原因如下：1、不良地基处理及水塘抽水后塘边过往车量扰动土易引起塌方2、不良地基处理工地过往行人掉入处理塘内；3、不良地基处理工地过往车辆掉入塘内；(二)不良地基处理工程安全管理制度1、不良地基处理施工必须是专业机械化施工队实施不良地基处理施工的，路基施工队各类机械必须持证上岗，严禁无证人员使用机械进行不良地基处理作业。2、不良地基处理施工队进场施工必须具备以下条件：⑴机械操作人员必须持有县市以上公安机关核发的《特种作业操作证》等合法证件，有至少1名以上的专职安全员。⑵施工队与项目部已签订施工合同或补充协议，合同内容有相关的不良地基处理施工项目，有明确的不良地基处理责任区（里程桩号）。⑶施工队与项目部已签订“安全生产合同责任书”。3、不同时具备上述条件而实施不良地基处理行为的，一律视为违规，违规罚款金为0.1～0.2万元。造成不良地基处理事故的，除罚款外同时清除出场。4、具备实施不良地基处理作业条件的，应严格按照招标文件及相关不良地基处理作业规程进行不良地基处理施工，做好不良地基处理现场的安全管理，做好安全警示与检查工作。一经发现管理有漏洞情况的，项目部将给予施工队1千元罚款。(三)不良地基处理安全作业规程1、认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，安全工作严抓不懈，每日检查并做好记录，重点部位重点专人排查，发现问题立即整改。要明确分管责任人及其责任区。不良地基处理作业管理要有专人负责，工地不良地基处理作业时施工队长要全过程跟班旁站监督。2、不良地基处理作业时必须戴好安全帽，安全员佩带安全警戒等执勤袖章。不良地基处理现场及警示点位必须布置醒目、显眼的“非施工作业人员禁止入内”、“禁止通行”等警示标牌。3、处理清淤不良地基作业时，严格按机械安全程序操作，严禁强行或野蛮施工。4、不良地基处理的工作程序：排水→清淤→抛填片石→碾压→沉降观测→填碎石土（铺土工格栅）→填砂砾垫层→M7.5浆砌片石护坡5、排水时应将水引到就近临时排水沟内，不得随便排放在路基上，造成水土流失和淹没附近农田。6、排淤时将机械开入塘内前，先在塘边开挖一条下坡度1：3下坡道。在入口底部抛填片石，然后挖机再下去清淤。7、清淤施工尽量选择在白天，尽量避开夜晚施工，防止司机疲劳驾驶。(四)不良地基处理安全管理职责：1、施工队负责人：须从事过多年路基施工经验，无重大责任事故，熟悉不良地基处理作业的有经验的不良地基处理员担任，其职责如下：(1)主持制定本项工程的全面工作计划，并负责实施；(2)组织不良地基处理业务、不良地基处理安全的培训工作；(3)_监督不良地基处理作业人员组织安全检查，确保工程质量和安全；2、施工队长：应由路基施工专业技术人员或多年工作经验管理人员担任。其职责是：

(1)指挥施工人员进行不良地基处理工作；

(2)监督施工人遵守不良地基处理安全规程。(3)检查施工机械设备现场使用状况。3、安全员应由经验丰富施工员担任，其职责:

(1)负责本单位施工生产全过程中的安全管理；

(2)督促机械操作手按规程进行作业，制止违章指挥和违章作业，纠正错误的操作方法；

(3)经常检查不良地基处理工作面，发现隐患应及时上报或处理；(4)有权制止有不规范施工人员，终止其施工作业；(五)石方不良地基处理作业区施工现场安全技术措施1、现场的施工区要设置警示区，施工区域内有标识标牌，在塘边最好设置围栏及防护网。也可以在开挖基础周围堆砌高1.2m的土堆作为防护墙。2、池塘清淤挖除基底淤泥，容易引起边坡失稳，造成塌方，造成人身伤害和工程事故。边坡滑动面通过坡脚一平面，滑动面上部土体为A.B.C,其重力为G=见草图h=-土的重度(KN/m3)-边坡的坡度角(。)-土的内摩擦角(。)C-土的粘聚力(KN/m2)边坡安全距离等于BC：BC=B＇C-B＇BB＇B=H/TAN（90°-）B＇C=H/TAN（90°-）根据上式可以结合现场实际条件及基坑深度求出边坡安全距离。3、不良地基处理安全警戒设计综合上述计算，并考虑一定的安全系数，C点以外为安全距离，考虑安全保险结合施工经验，在C点外1.5m设置围挡和警示标志是安全的。警戒线平面布置图：BCABCA二、现场文明施工1、场地清理硬化整平：清除表土（淤土）、场地填料硬化并整平；现场机具摆放布局须合理。2、作业区四周交通要道须有不良地基处理安全标牌：“不良地基处理区域、闲人禁入、请勿靠近”、“一法三卡”安全警示牌等，前方施工注意安全、必须戴安全帽等警示、提示。3、现场淤泥弃土不得随处弃放，须采用专用垃圾箱或垃圾袋进行集中存放，每天进行清理清运。清淤排水水不得直接排入农田、灌溉渠和水库。严禁排入饮用水源。施工机械应防止漏油，禁止机械在运转中产生的油污直接排放于农田和灌溉渠内。三、不良地基处理安全管理制度为安全、顺利地完成本标段不良地基处理工程的施工任务，确保安全生产目标实现，以安全标准工地建设为载体，全面加强施工安全管理，认真执行以下安全管理制度和措施：1、安全产责任制：从本工程的各级管理人员到生产工人切实按照国家规章制度和项目安全管理中的有关规定，逐级建立和完善安全生产责任制，做到分工明确，责任到人。2、安全生产教育制度：各级人员都要接受相应安全生产教育；对工人进行岗前安全教育，包括安全技术知识的考核，采用新设备、新工艺的安全操作教育等。(1)对新工人进行上岗前的技能和安全基本知识培训教育。(2)坚持每周不少于两小时的集体或班组安全学习，安全技术人员定期对作业班组和工人上安全技术课。3、安全技术交底制度：在编制施工组织设计和下达施工计划时，有针对性地编制安全技术措施，并在施工前由专人进行安全、技术交底，无安全措施和未进行技术交底不得进行作业。4、安全生产检查制度：坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，预防安全事故。安全检查坚持以自查为主、互查为辅，边查边改的原则；安全检查的主要内容有：查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查落实。5、若发生安全事故，本着“三不放过”的原则处理，对那些不遵守制度、违反纪律、工作失职的，给予处分，严重的追究刑事责任。事故发生后，在深入调查的基础上。找原因、总结教训、制订切实的防范措施，并通告全体职工。6、安全标准工地建设制度：针对施工中事故易发点，制订有效的安全防范措施，落实岗位安全生产责任制，严格监督考核，强化现场安全管理。使安全标准工地建设活动标准化、规范化。7、安全生产奖惩制：为调动员工搞好安全生产的积极性，维护生产经营的正常秩序，确保安全生产，在安全生产管理方面进行考核和奖惩。主要考核内容分为：a不良地基处理员持证作业；b不良地基处理作业符合安全规程；C开挖现场有无安全警示线。8、确保开工前准备工作到位：编制不良地基处理安全施工方案；有预知性的制定安全防护措施；项目部各部门与施工队、作业工班加强通力合作，如施工技术科、安质部、机料科、办公室、作业队等，须及时解决施工中的安全技术、现场警示标志等，确保开工前的准备充分。9、班前安全技术交底到位：施工作业队向班组进行具体的安全操作交底的同时，项目部技术人员和安全员必须以书面形式向施工队进行安全技术交底，并履行签字手续。10、施工过程中的监督、检查、整改：(1)在施工过程中，施工队安全员须经常监督检查，发现问题及时整改；出现安全重大隐患时，必须停工整改，及时组织人员采取有效措施，消除事故隐患。(2)在施工期间，专职安全员要进行不定期复查，并仔细观察石方边坡临界作业情况；班组长对作业小组施工情况做好原始记录，发现事故隐患立即停工整改，并落实其整改内容。(3)对安全意识淡化的工人要进行安全再教育，不符合要求的要及时清退。(4)在施工过程中，作业队对作业小组每月进行一次检查考核，并实施奖罚制度；确保安全管理有效到位。11、施工安全总结：通过各级安全例会对安全管理工作进行总结，找出项目部和施工队在管理中存在的不足，通过总结，吸取经验，调整管理手段和方式，加大管理力度，加大预防力度。明确责任目标，将事故隐患彻底消灭于萌芽状态。四、安全保证体系框图见附图安全方针：安全第一，预防为主安全目标：安全方针：安全第一，预防为主安全目标：杜绝死亡、重大交通事故、重大火灾事故，年重伤率0.6%以下，年负伤率12‰以下。安全领导小组：项目经理、项目副经理、安全长、各业务部门领导安全责任制安全教育奖惩制度班组安全制度事故处理经理部安全小组检查工区自检开工前检查施工中检查1新工人入路三级教育2新工艺教育3特殊工种培训4技术交底教育5领导干部安全教育1班前安全教育2周一安全活动3交接班制度4三检制5制度上墙逐级上报项目部月评奖罚施工队自评奖罚施工班组自评总结经验，以利于今后提高安全监督检查五、施工生产突发事件应急预案应急预案是项目部积极应对突发事件，确保职工生命安全、集体财产和安全生产的重要举措。项目部安全生产事故应急救援组织体系由项目部安全生产事故应急领导机构、综合协调指挥机构、应急支持保障部门、应急救援队伍组成。安全生产事故应急领导机构为项目部各科室负责人，综合协调机构为项目部安质部，应急支持保障部门为项目部综合办公室、财务部、物资部。应急救援队伍为各施工队人员。1、预防不良地基处理事故的措施及应急措施(1)预计可能出现的不良地基处理事故，提出应急处理措施。(2)发生不良地基处理事故后，不良地基处理单位领导人应立即向上级报告，并以最快速度查明事故具体情况，启动应急组织机构，各小组同步开展工作。(3)应急组织机构应急组织机构应在不良地基处理前建立，由不良地基处理单位领导人或指定专人负责，下设几个专业组。a、技术组：由主要设计人员和有经验的施工人员组成。负责查明事故具体情况，已造成的危害和事故扩大的可能性，提出事故处理方案和安全保证措施，协同工程组抢险救灾，抢救机械设备。b、工程组：由施工人员组成，并配备必要的施工机械和设备工具，负责抢险，排险，恢复事故影响范围内的正常生活秩序。c、医疗组：由医护人员组成，并配备必需的医疗器械和设备工具，负责抢救伤员。(4)应急的原则和方法a、封闭事故现场：对于不良地基处理事故，必须迅速封闭现场，报告主管单位，单位领导人应迅速及时赶到现场，有效组织人员实施应急处理。b、以人为本，先抢救伤员，再灭火抢险，力争将事故损失减少到最低限度。c、沉着应对，根据事故具体情况采取果断措施。2、项目部成立应急救援总指挥部总指挥：现场指挥：紧急保障组：工程抢修组：安全救护组：通讯联络组：疏散引导组：3、职责分工：(1)总指挥:①组织、指挥项目部各方面的资源，开展应急抢险工作。②组织制定事故排险、抢险方案。③下达各种应急处理指令。④在项目部处于应急处理状态下，组织协调项目部的各种对内对外调度。(2)副总指挥：①协助总指挥负责应急抢险的具体指挥工作。②当总指挥不在现场时，自动承担总指挥的一切职责。(3)指挥员：①服从总指挥、副总指挥的指令，协助总指挥制定排险、抢险方案。②指挥各抢险小组落实排险、抢险的具体措施，并及时向总指挥、副总指挥报告本抢险小组的工作情况。项目部负责全部危险源的监控管理，现场分管领导负责本责任区内的危险源监控管理，根据时态的变化，适时进行危险源的分析与再评价。通过访谈、查阅文件和记录、现场检查、仪器测量等方式获取危险源的动态信息，并做出相关的分析和判断。对存在事故隐患和有严重缺陷的危险源及时进行整改治理，以消除隐患。机械作业区须设置安全装置，配备个人安全防护用具，并进行机械完好试验。完善机械设备维护保养，制定检修计划。在事故现场设置明显的安全警示卡和危害后果提示卡或标识。对从业人员进行必要的事故相关知识和操作技能的培训教育。要确保事故安全管理、检测监控以及治理整改所必需的人、财、物的支持，并定期进行事故应急救援演练。合理设计工作地点，提高工作场所的环境条件。对事故现场经过应急预案实施之后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；场内相关人员已经全部撤离；应急总指挥根据事故的发展状态认为必须终止的，由应急总指挥下达应急反应终止令或授权事故现场操作副总指挥明确应急预案终止的决定。项目部总指挥部宣布应急响应结束，应急人员撤回，进入临时应急恢复阶段，应急办公室撰写应急救援总结，写出书面报告上报驻地监理处。4、事故救援：(1)发生突发事件由安全救护组组织抢救伤员，通讯联络组立即打电话“120”给急救中心，并在第一时间内上报驻地监理处。工班组保护好现场防止事态扩大。其他义务小组人员协助现场负责人做好现场救护工作，水、电工长协助送伤员外部救护工作，如有轻伤或休克人员，现场由安全员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压，尽最大努力抢救伤员，将伤亡事故控制到最小程序，损失降到最小。(2)对事件现场经过应急预案实施之后，项目部总指挥部宣布应急响应结束