企业集团人力资源管控研究-以天津XX集团为例的开题报告

企业集团人力资源管控研究——以天津XX集团为例的开题报告一、研究背景随着企业发展和全球化趋势的加速，人力资源的管控成为企业发展的重要环节。企业集团具有分散化和多元化的特点，管理难度较大。如何实现对集团内部人力资源的有效管理和优化配置，提高企业整体效益和核心竞争力，是企业集团管理亟需解决的问题。天津XX集团作为一家集多个产业领域为一体的企业集团，其人力资源管理涉及多个子公司和各类岗位。如何把握集团内部人才资源，制定个性化的人力资源管理策略，优化配置人力资源，对集团整体发展至关重要。因此，对天津XX集团的人力资源管控进行研究具有重要的现实意义。二、研究目的与意义本研究旨在通过对天津XX集团的人力资源管理情况进行深入探讨和分析，为其提供可行的人力资源管理思路和策略建议。具体研究目的如下：1.分析天津XX集团的人力资源管理现状，并找出存在的问题和不足之处。2.根据集团发展战略，提出适合集团的人力资源管理策略和手段。3.探讨如何有效促进集团内部人力资源的优化配置和开发利用。4.为其他企业集团的人力资源管理提供借鉴和参考。本研究对企业集团的人力资源管控具有较高的现实意义和应用价值。通过深入了解和掌握集团内部人才资源的分布情况和特点，能够有效提高企业的人力资本投资效益和整体绩效。此外，本研究的总结和结论对其他企业集团的人力资源管理也具有借鉴和参考价值。三、研究内容和方法本研究将以天津XX集团为研究对象，主要围绕以下内容展开深入研究：1.企业集团人力资源管理现状分析通过收集和整理集团内部的人力资源数据，对集团人力资源的数量、构成和分布情况进行分析，找出其中的问题和不足之处，并对其原因进行探讨。2.制定适合的集团人力资源管理策略根据天津XX集团的发展战略，对其现有的人力资源管理方式进行比较和分析，在此基础上提出相对应的人力资源管理策略，并系统地说明实施这些策略的具体方法和步骤。3.探讨集团人才的优化配置和开发利用针对集团内部人才的优化配置和开发利用问题，通过分析集团内不同岗位和职业群体的人力资源需求，探讨如何实现集团内部人才的优化配置和开发利用。本研究将采用文献调查、案例分析和实证分析等多种方法进行深入分析，力求全面地把握企业集团的人力资源管理情况，并提出有针对性的管理建议。四、预期成果1.深入分析天津XX集团的人力资源管理现状，并找出存在的问题和瓶颈。2.提出适合天津XX集团的人力资源管理策略和手段，为集团的整体发展提供参考。3.探讨集团内部人才的优化配置和开发利用问题，提高人力资源的利用效率和整体绩效。4.为其他企业集团的人力资源管理提供可行的借鉴和参考。五、进度安排本研究计划约为3个月左右，预计进度安排如下：第一周：确定研究方向、制定研究计划和初步调查。第二周：收集和整理相关文献资料，梳理人力资源管理相关的知识框架。第三周：对天津XX集团的人力资源管理现状进行调查和分析，研究其优缺点。第四周：根据集团发展战略和目标，提出相应的人力资源管理策略和手段。第五周：探讨集团内部人才的优化配置和开发利用问题，提高人力资源的利用效率和整体绩效。第六周：根据实际情况调整和细化研究思路和方案。第七周：编写论文提纲和初稿，并进行初步修改和完善。第八周：继续完善和修改论文，形成最终稿件。第九周：进行论文的撰写和细节处理，准备答辩。第十周：进行最后的论文评审和答辩，完成研究工作。六、参考文献1.王刚.企业集团人力资源管理战略研究[J].管理世界,2004(4):54-66.2.郑明.企业集团人力资源管理——以中石化为例[J].人力资源管理,2005(1):34-39.3.鲍福剑,刘伟.企业集团人才创新管理研究[J].科技管理研究,2008(1):16-19.4.陈亚丹.企业集团人力资源管理分类研究[J].工业经济