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文档简介

企业采购管理改善——以仁宝电脑公司为例的开题报告一、选题背景和意义：随着市场的竞争日益激烈，企业更加注重提高采购管理效率，控制成本、降低采购风险。采购管理作为企业的重要管理环节，其效率和质量的高低，直接影响到企业的生产和运营。因此，企业采购管理的改善是提高企业竞争力和运营效率的重要途径。仁宝电脑是一家全球知名的电子产品制造商，其在世界范围内具有广泛的业务范围和客户基础。为了保持自己在市场上的竞争力，在不断地推进基于精神文化和技术优势的管理改进。而此次选题的研究，则能够帮助仁宝电脑公司从采购管理方面切实提升其运营效率和竞争力。二、研究内容和目标：本次研究的内容主要是企业采购管理流程中存在的问题以及如何改善这些问题。同时，本次研究需要根据仁宝电脑公司的实际情况，针对其采购管理的瓶颈问题展开研究，并提出相应的改进建议，以期达到以下研究目标：1.分析并总结仁宝电脑公司采购管理的优点与不足。2.确定仁宝电脑公司采购管理中存在的主要问题，并分析其产生原因。3.提出相应的改进方案，包括采购流程优化、采购人员素质提升、采购风险管理等方面的建议，以提高企业采购管理的效率和质量。4.验证改进方案的可行性，并提出实施建议，以确保改进方案的顺利执行和落实。三、研究方法和步骤：本研究将采用定性研究和定量研究相结合的研究方法。定性研究主要以文献资料查阅和信息收集为主，搜集仁宝电脑公司的采购管理情况、行业经验、相应政策法规等信息；定量研究主要采用问卷调查、访谈、案例分析等方法来收集数据，从而得出较为客观的研究结果。研究步骤如下：1.研究背景和问题：明确研究目标和问题，确定研究范围和时间。2.搜集相关信息：对仁宝电脑公司的采购管理实践和相关资料进行研究和归纳。3.设计研究方案：结合目标和问题，确定研究方法和调查对象，制定调查问卷和访谈大纲。4.数据收集：采用调查问卷、访谈、文献查阅等方式，搜集研究数据。5.数据分析：对数据进行分类整理，采用统计学方法对数据进行分析和解释。6.结论和建议：提出前期调研分析的结论，并制定可行的改进建议。7.评估方案可行性：考虑实际情况，对改进方案进行实践性的评估，确认方案的可行性。四、预期成果和应用价值：本次研究旨在帮助仁宝电脑公司提高采购管理的效率和质量，提出可行的改进建议，成果及应用价值如下：1.揭示仁宝电脑公司采购管理的优势及不足，深入分析采购管理流程中存在的问题。2.提出改进方案，采购流程优化、采购人员素质提升、采购风险管理等方面的建议，帮助企业降低采购成本，提高采购效率。3.认真分析方案的可行性，以确保其

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