公司各岗位绩效考核指标表范例

--10-表一： 办公室岗位绩效考核评分表岗位：主任序号 具体工作 关键工作指标 权重岗位职责

评分方式 考核人 考核目的 扣分部门工作打算

每月29日前拟定部门《月工作打算及目标总经理审核；依据本部门月度工作打算和工作任务，对工作进展分解，落实责任，并负责检查、催促，确保工作顺当完成。贯彻制定各项治理制度及执行各项制度的执行

10％

总经理依据打算的质量评分、完成比例评分

总经理

确保办公室各项工作打算经理的打算力量和执行力。修改完善公司的各工程、制度治理劳动合同治理

率；劳动合同签定、变更、续订和终止的准时性；员工入、离职手续办理的准时性。

10％ 总经理综合评分1/项，过失5％ 次数每增加一次削减1分，30员档案治理不完整扣1分/项，过失次数每增

总经理 治理规章制度做到治理保证公司后勤治理工作总经理顺当进展人员档案治理 人员档案治理的完整性 5％员工福利保险 员工福利保险办理的准时性及出错率 5％治理

102分，过失次数每增加一次削减1-330

总经理 保证人员根本资料完整保证员工福利工作开展总经理顺当车辆治理 车辆治理日常治理及保养、办理年检手续 5％

日常治理、保养不到位扣1-3分；未能按时办3

总经理

提高车辆使用使用寿命，保证手续齐全档案治理

档案归档分类的科学化、合理化；对公司档案归

10%

未准时归档一次扣2-3分，未妥当保管导致档2-5/次，三次全扣

提高档案治理严谨性提总经理 高工作效率对公司的档案做到准时归档文件治理

负责公司领导文件的打印修改、校对；文件、资质做好保密工作，打印好的文件、文档做好保密处理，不能任凭放置，收发准时,登记齐全,分类正确。

10％

经理觉察重要文件没有保密处理觉察一次扣21/项，3

总经理 保护公司技术商业隐秘证件治理印章治理

公司申报〔或年检〕资质、营业执照及相关证件的效率及治理监视印章严格按规定使用、保管公司印章，对用印审批单位进展严格把关。

未能按依时完成申报10％ 〔或年检〕5/项，消灭5因把关不严，致使用印5％ 不符合操作和程序的，3/次。能力指标

总经理 对公司做好后勤工作总经理 对公司做好后勤工作组织力量

擅长给下属订立明确合理的工作目标和标准。 5％能合理安排工作，使部门员工都情愿协同工作。

提升经理的组织力量把上级主管领导评分 总经理 工作与部门做到合理安排沟通协调力量

能够与各部门很好地沟通，协作工作，协调部门之间、岗位之间的关系 5％能正确领悟上级指示，准时了解下情，并能相互沟通解决冲突。

上级主管领导评分 总经理

与各部门之间的协调工作乐观促进下属团结协作，并能引导团队到达组织掌握力量 目标。擅长解决困难，并能准时提出切实可行的解决方案

5％上级主管领导评分

总经理

擅长处理工作中的问题、员工之间的问题。制度执行第一次迟到〔早退，扣1分，其次次迟到〔早考勤 严格遵《考勤制度不迟到不早退不旷工。 5％ 退扣2分以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣

总经理

完善部门内部的制度，提升公司的治理水平规章制度 严格遵守公司各项规章制度。 5％

违反规章制度，扣3分，性质较重，全扣，性质严峻，拒绝核并另行处罚。

总经理

完善部门内部的制度，提升公司的治理水平累计扣分考核得分=100—累计扣分= 分表二： 营销部岗位绩效考核评分表序号 具体工作 关键工作指标 权重岗位职责

评分方式 考核人 考核目的 扣分1 部门打算销售治理

每月29日前拟定部门《月工作打算及目标理审核；依据本部门月度工作打算和工作任务，对工作进展分解，落实责任，并负责检查、催促，确保工作顺当完成。建立本部门销售治理制度，销售治理体系运营的标准

10％

上级主管依据打算的质量评分、完成比例评分

总经理

确保营销部各项工作打算制定的成效，提高部门经理的打算力量和执行力。完善部门内部的治理制2制度 程度

5％ 依据满足率评分开盘前未能准时提出工程

总经理 度，提高公司的治理水平营销方案优待政策、销售安排方案、组价方案确实定和审批。

的销售政策、优待政策、10％31-2/

保证营销战略和总体战总经理略全都保证合同的合法性、公合同治理

合同起草、审核、执行过程中监控准时性，保证合同的全面性、科学、合理性；对合同结算的合理性 5％

3/次；对合同结算不合理合扣2-5

总经理

证、有效性、结算的合理性提出年度销售打算，并报请总经理审定。依据市场销销售打算售趋势、工程进度等因素，准时向经理汇报，主动提出改进质量、营销方法和价格等方面的合理化建议。〔预售数/现售数销售收入、完成状况；售房相关手续/证件的齐全性，销售治理销售周报表、销售月报表以及销售状况汇总表〔包括客户签约数、回款状况、大小订和客户房款上缴…等状况。

10％10％

未提出年度销售打算，扣3-6分；未能准时向经理2主动提出改进质量、营销方法和价格等方面的合理3依据销售任务完成状况，手续、证件不齐全扣3-7分未按时提交月销售日报表、销售周报表、销售月报表以及销售状况汇总3分，超过三次全扣

总经理总经理

确保工程销售综合指标的完成确保工程销售综合指标的完成依据工程的规模、品牌，在开盘前、后推出一系列项工程推广目宣传活动与成效，依据公司状况，制定工程推广的打算，并依据打算实施状况

7％ 依据宣传力度评分 总经理

加强公司品牌建设，提升企业整体形象。筹划方案

编制营销筹划方案的合理性、可行性；营销筹划方案实施的效果；营销筹划方案制造的经济价值分析

5％ 满足度调查评分 总经理

保证营销筹划方案的市场投放效果与开发公司的销售经营目标的连贯性和全都性市场调研

要把握竞争对手具体资料，准时了解周边房产动态，5％依据市场变化，调研资料的准确性、准时率

依据资料的质量、效率来评分

总经理

提高市场调研的效率、质量处理客户反映问题，准时向相领导反响，削减客户投客户治理诉现象，保证客户效劳质量；客户投诉是否准时、有 6％效得到解决

对处理客户反映问题不乐观1/次

总经理 保证对客户的效劳质量擅长给下属订立明确合理的工作目标和标准。组织力量 能合理安排工作，使部门员工都情愿协同工作。

能力指标5％

寻常工作记录 总经理

提升组织力量，工作与部门做到合理安排沟通协调12力量

岗位之间的关系能正确领悟上级指示，准时了解下情，并能相互沟通解决冲突。

5％寻常工作记

加强沟通力量，帮助下总经理 属与各部门之间的协调工作掌握 乐观促进下属团结协作并能引导团队到达组织目标。13力量 擅长解决困难，并能准时提出切实可行的解决方案

5％ 寻常工作记录总经理

擅长处理工作中的问题、员工之间的问题。制度执行考勤 严格遵守《考勤制度，不迟到、不早退、不旷工。 5％

第一次迟到〔早退，扣1分，其次次迟到〔早退2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣

总经理

完善部门内部的制度，提升公司的治理水平制度治理严格遵守公司各项规章制度。 5％

依据满足率进展评分

总经理

完善部门内部的制度，提升公司的治理水平累计扣分考核得分=100—累计扣分= 分表三： 营销部岗位绩效考核评分表岗位：治理专员序号 具体工作 关键工作指标 权重岗位职责

评分方式 考核人 考核目的 扣分工作打算 月度工作打算实施完成率 10%资料治理揭贷款材料每日对营销部上报的各种协议文本进展分 15％类登记，建立建全预定台帐、合同台帐。

依据打算完成度比例评分不按规定建立建全各种合同台帐的，扣3-8分/项；没有准时对各种协议文本进展分类登记的，扣2-5分；文本治理混乱，2-5

部门经理部门经理

确保工作完成，提高部门打算力量和执行力确保各项工作打算制定的成效合同治理回备案材料；建立备案合同台帐。负责准时向房管局办理开发《商品房预售证

20％

未建立备案合同台帐的，2-82-10超出规定的时间一次扣5

部门经理

确保各项工作打算制定的成效提高办证效率，加快工办证治理 20％ 部门经理司规定的日期完成房产权证的办理工作

分，超过三次全扣

作进程客户治理

每周对售楼点上报的客户档案资料进展汇总的客户档案台帐。

15％

客户台帐建立不完整的，52-8

部门经理 客户资料完整性贷款治理负责客户住房贷款、公积金贷款、客户契税手续 10％

2分，超过三次全扣

提高工作效率，加快贷部门经理款工作进程制度执行制度执行7考勤5％分，其次次迟到〔早退扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣部门经理完善部门内部的制度，提升公司的治理水平8制度治理严格遵守公司各项规章制度。5％依据满足率进展评分部门经理完善部门内部的制度，提升公司的治理水平累计扣分考核得分=100—累计扣分=分表四： 工程部岗位绩效考核评分表序号 具体工作 关键工作指标 权重

岗位：经理评分方式 考核人 考核目的 扣分岗位职责每月29日前拟定部门《月工作打算及目标部门打算 总经理审核；依据本部门月度工作打算和工作任 上级主管依据打算的质量评

确保办公室各项工作打算制定的成1 10％治理 务，对工作进展分解，落实责任，并负责检查、催促，确保工作顺当完成。

分、完成比例评分

总经理

效，提高部门经理的打算力量和执行力。完善部门内部的制制度治理 制度本部门的规章治理制度

5％ 依据满足率评分 总经理 度，提高公司的治理水平对安全事故和安全隐患进展妥当处理，质量事故安全治理和突发大事处理的准时性，准时解决问题，保证工程准时安全地进展

37％ 3次，全扣。处理3

总经理

保证工程安全，躲避风险工程前期4治理

开工前预备工作的力度准时的检查保证工程施工的准时顺当进展合同起草、审核、执行过程中监控准时性，保证

因检查催促力度不够而消灭问7％ 21-2/次，

总经理

确保工地正常施工保证合同的合法5 合同治理 合同的全面性、科学、合理性；对合同结算的合理性

合同在执行过程中所觉察的不5％ 3/2-5

总经理

结算的合理性审核设计6图纸

依据企业工程部规划及建筑方案，认真审核建筑0

审核施工图纸，如有问题未及5％ 总经理 提高施工图的质量3工程总规划方案、重大技术决策、重大的技术变更等处理是否准时、有效、科学、合理、全面。解决施工现场有关的技术问题，保证施工的顺当技术审核进展。协作质检部门检查施工单位的建筑施工质量。负责提出工程施工中承受的主要施工技术和方案对工程进度质量进展巡查的准时性保证工程按打算进展，到达标准

工程中消灭技术过失、遗漏未335％分。因技术使用不当而造成损3

总经理

保证技术审批的正确性和完整性催促监理人员履行职责，定期召开工地代表及监审核监理审核意见书面反响监理单位。施工过程中催促监理单位按审核意见的要求实施。觉察问题准时予以指出，并提出整改，直到符合要求。加强工地现场治理，在确保工程质量，安全生产施工治理 的同时保证施工进度；觉察问题准时整改。定时向领导汇报工程进度施工质量等状况；

2分/5％ 1/次2分，三次全5％扣

总经理 加强治理削减施工问题出总经理 现，加快解决问题效率施工协调

乐观协作协调施工单位按打算完成工作进度的效率、施工的力度

因协调协作力度不够而造成施5％ 工单位工作进度延时一次扣3分

总经理 加快其进度的效率负责设计方案招标、工程施工招标工作；包括在招标治理 投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等诸项工作中

发挥总工的专业优5％ 依据招标工作的力度评分 总经理 势，确保工程规划设计的完善费用掌握的准确性，乐观为工程把关，降低各项费用掌握 费用，增加利润最大限度地掌握本钱水平，提高效益。

因费用把关掌握力度不够而造5％3

严格掌握工程费总经理 用做到开源节流，增加工程利润工程验收

在工程工程施工中，协作监理单位及相关单位对工程进展分阶段验收、竣工验收工作力度

验收工作力度不够造成影响出6％5

总经理 完善工程能力指标组织力量沟通协调15力量

擅长给下属订立明确合理的工作目标和标准。5％能合理安排工作，使部门员工都情愿协同工作。能够与各部门很好地沟通，协作工作，协调部门之间、岗位之间的关系 5％能正确领悟上级指示，准时了解下情，并能相互沟通解决冲突。

提升经理的组织能寻常工作记录 总经理 力，把工作与部门做到合理安排加强沟通力量，帮寻常工作记 总经理 助下属与各部门之间的协调工作乐观促进下属团结协作，并能引导团队到达组织掌握力量 目标。擅长解决困难，并能准时提出切实可行的 5％解决方案

寻常工作记录

擅长处理工作中的总经理 问题、员工之间的问题。制度执行第一次迟到〔扣1分，第考勤 严格遵《考勤制度不迟到不早退不旷工。 5％ 二次迟到〔早退，扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣

完善部门内部的制总经理 度，提升公司的管理水平完善部门内部的制制度治理 严格遵守公司各项规章制度。 5％ 依据满足率进展评分 总经理累计扣分考核得分=100—累计扣分= 分

度，提升公司的治理水平表五: 工程部岗位绩效考核评分表岗位：手续专员序号 具体工作 关键工作指标 权重岗位职责

评分方式 考核人 考核目的 扣分工作打算 月度工作打算实施完成率 10% 依据打算完成度比例评分 部门经理

确保工作完成，提高部门打算力量和执行力组织拆迁工作力度不够而造成的纠纷率对周边民拆迁协调房鉴定协调的科学性及组织进展拆迁工作的力度 5％拆迁

因工作不到位而消灭的纠3

部门经理

为工程的顺当施工作好前期预备工作状况、地理位置、打算开工、竣工打算及投资状况等负责形成报告申请工程立项〔领取基建申请表；申报治理预备各项申报资料，主要有规划用地红线图、消防、环保、白蚁、审核意见、质监、安监手续、立项、工程批复、打算文件、定位验灰线资料等相关手续

未能准时领取基建申请表，未能准时去银行验资证明，未能准时到土管局办理用地手续未能准时到25% 城建委办理选址意见书，未能准时报送计委批复，时申报办理各种手续的扣3-10分项，

部门经理

提高工程报批手续办理四证办理四证报建的准时性 10% 超出规定时一次扣5分 部门经理

提高办事效率，加快工程进度报批治理

5%和工程进度款等的拨付报批手续；

超出规定限定时间一次扣分

部门经理

提高办事效率，加快工程进度标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、招标治理书

提高办事效率，加快工7% 依据招标工作的力度评分 部门经理程进度工程报建 7% 报建延迟一次扣2分 部门经理 加快工程工程进度二书送审的准时性、快速性开发协调

正常施

乐观协作工程施工开5% 造成影响消灭一次扣5分 部门经理 展，保证各施工工程正常施工工程设计9质量

设计更改、施工图交接相关资料和手续的完整性、保证工程设计在规定的时间内完成工程设计方案

10%

设计消灭重大技术问题扣5-8分，资料手续不完整扣35分

部门经理

保证工程设计一次性完成设计竣工验收办理竣工验收工作的力度

6% 未准时与相关部门取得联3

提高办事效率，完善工部门经理程制度执行考勤 严格遵守《考勤制度，不迟到、不早退、不旷工。5％

第一次迟到〔早退，扣1分，其次次迟到〔早退，扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣

部门经理

完善部门内部的制度，提升公司的治理水平1212制度治理严格遵守公司各项规章制度。5％依据满足率进展评分部门经理完善部门内部的制度，提升公司的治理水平累计扣分考核得分=100—累计扣分=分表六： 工程部岗位绩效考核评分表序号 具体工作 关键工作指标 权重岗位职责

评分方式 考核人 考核目的 扣分工作打算 月度工作打算实施完成率 10%

依据打算完成度比例评分

部门经理

确保工作完成，提高部门打算力量和执行力负责工程治理工作、争论施工图纸，生疏尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按设计图纸、施工工程治理标准操作规程及施工组织设计进展施工治理，协调好施工单位、监理单位的关系，觉察问题在一个工作日内处理或向上级反映，请示解决。

10％

不熟施工图纸和验收2

部门经理

为顺当施工打下良好的根底5％部门经理5％部门经理数与合理性给分根底消灭问题处理效率10％消灭延迟拖拉一次3部门经理加强施工现场治理，减少施工问题消灭，加快监管不利而造成出解决问题效率3分图纸会审施工方案，参与图纸会审；

经理视所提建议次

为顺当施工打下良好的现场监管

常常深入工地现场，把握施工动态，遇到的技术问题准时向上级汇报及处理；监视各项工程质量、工程进度、隐蔽工程把关签认。不定期和定期检查工程进度和施工质量，重要的分部、分项工程和隐蔽工程通知设计、质监部门参与验收签字认可，一般分部、分项工程和隐蔽工程由工程部和监理验收办妥手续方可进入下一道工序。协作监理及有关部门对工程进展分阶段验收及最终竣工验收因此项工作超时而前期工作做好场地三通一平修补路面确保工地正常施工； 5％ 影响施工进度一次3分，3次全扣

部门经理

确保工程顺当进展，确保工地正常施工帮助规划局测量大队进展现场测量，测量准时、准确负责现场定位的桩的保护以及土方开挖的放线工作；工程测量监视监理单位安排施工单位做好沉降观测点，每次沉降观测必需有具体的记录，并对施工单位的沉降观测进展抽查，把握有效的沉降观测数据，分析其沉降量工程有无影响。

工程测量不准时一38％ 位做好沉降观测记2

部门经理

确保工地正常施工，为顺当施工打下良好的根底材料监视

监视施工单位做好砼试块、砂浆试块工作，对进入施工现场的各种原材料进展检查，对有疑心的要催促施工单位进展抽样检验，不合格不准进场，更不得使用。

10％

3分，三次全扣

部门经理

提高工作严谨性，加快工程进度设计变更联系单的发放工作，参与隐蔽工程的验收工程签证并准时做好各项隐蔽工程验收签证工程修改签证，及主要材料报价确认；

10％

消灭问题一次扣 5分，超过三次全扣

加强工地现场治理，减部门经理 少施工问题消灭，加快解决问题效率开发协调做好各开发工程的周边关系，周边民房监测 7％

造成影响消灭一次3分，3次全扣

部门经理

乐观协作工程施工开展，保证施工正常工程安全

保证工程建设安全生产，降低事故发生率，排解安全隐患

10%

造成事故消灭一次3-5分

部门经理

工程事故发生率低于目标值工程竣工时，会同相关部门进展验收，对存在的问工程竣工题，催促施工单位在一周内进展整改，完成后进展 5％复查，并协作部门物管人员做好物业移交工作。

不能准时觉察存在1分/次；未准时催促施工单2分/次；方面衍接不好，扣1分/次。

部门经理

削减施工问题消灭，加快解决问题效率制度执行〔早退1考勤 严格遵守《考勤制度，不迟到、不早退、不旷工。 5％ 〔早退，扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣

部门经理

完善部门内部的制度，提升公司的治理水平制度治理严格遵守公司各项规章制度。 5％

依据满足率进展评分

部门经理

完善部门内部的制度，提升公司的治理水平累计扣分考核得分=100—累计扣分= 分表七： 工程部岗位绩效考核评分表岗位：物供/水电治理员序号 具体工作 关键工作指标 权重岗位职责

评分方式 考核人 考核目的 扣分工作打算 月度工作打算实施完成率 10% 依据打算完成度比例评分工程工程安装不合格扣3分/

部门经理

确保工作完成，提高部门打算力量和执行力工程质量 工程安装质量全部合格 5％

项。对主材、设备、管线走向、安

部门经理 保证工程安全现场治理

安装形式要了解。协调催促工程水、电、电梯、空调等各专业班组施工；

10％ 35/次。进场、施工协调工作未做好，造成施工开工日期延迟，每延11分。未能准时完

部门经理 削减施工问题消灭未帮助做好协作工作，水电安装10％电、煤开户手续。确定煤气、电力、电信、自来水管线进场施工的日期；做好进场、施工协调工作。

成临时施工用水、临时施工用电安装工作，每推迟一个工作11

部门经理

0.5分/次安装治理安装标准；准时觉察问题，解决问题。 7％预埋治理催促预埋工作，不影响土建施工；预埋位置准确。7％

3催促、协调不力，影响施工扣3/2/次；预埋漏项，返工影响使用2/次。1分/

部门经理 加快工程进度部门经理 加快工程进度保证工程安全，躲避风工艺抽检

艺进展抽检；

5％ 份。必要时未对厂家生产工艺2分/次。

部门经理险材超过规定时间未供给物供打算，应在材料设备安装前按规定时间供给物供打算； 扣2分/天。产品到现场后必需会同工程部等有关部门进展检 料到场后未检验《材料验收记录材料治理

10％

单》填写不全，扣1分/次；未

部门经理 削减施工问题消灭记录单进展登记向部门经理上报主要材料信息 按时登记台帐和上报主要材料2分/次。3家以上的供给商进展考察材料考察选购。

.. 1分/次；32分/6% 次；在规定时间工作日内未拟1分/天；

部门经理

削减施工问题消灭，加快解决问题效率材料监管

责令退场，并准时向领导汇报。 5％

竣工时，主材觉察不合格品扣3分。超过三次全扣。觉察未2/次。

部门经理 削减施工问题消灭选购合同10治理

书，合同起草完毕后一个工作日内报公司领导审 5％批，公司领导审定后，即与分承包方签定合同。

规定工作日内未完成合同的拟1分/天；合同起草完毕1分/天。

部门经理

合同的合法性、公证、有效性11 工程验收要求，责令限期整改，并准时向领导汇报。

10％

22

部门经理

保证工程安全，躲避风险制度执行第一次迟到〔早退第一次迟到〔早退，扣1分，12考勤当即责令退场，并准时向领导汇报。5％其次次迟到〔早退，扣2以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣部门经理完善部门内部的制度，提升公司的治理水平13制度治理严格遵守公司各项规章制度。5％依据满足率进展评分部门经理完善部门内部的制度，提升公司的治理水平累计扣分考核得分=100—累计扣分=分表八： 财务部岗位绩效考核评分表岗位：会计序号 具体工作 关键工作指标 权重岗位职责

评分方式 考核人 考核目的 扣分1档案治理负责公司的会计档案整理的准时性与完成性1档案治理负责公司的会计档案整理的准时性与完成性4％ 总经理分

把握资产的盘存状况，确保帐实相符本钱、费用、收入核算的出错超会计审核按时审核本钱费用收入核算的准时性准确性 5％ 过1次，扣1分，未按规定时间11-3

总经理

保证会计核算的真实准确审核治理 负责审核出纳编制的收入、支出银行现金凭证 5％

未按规定时间进展核算的次数1次扣1分，应收、预收、应付、1次扣2分未能按时完成每月、每年提交会

总经理

保证会计核算的真实准确，合理安排各项收支打算保证会计报表按时完会计报表按时编制会计报表的准时性与准确性 6％ 计报表的次数1次扣3分，会计12-41次扣3凭证编制记账凭证编制的准时性和准确性 10％ 分，消灭不合规定、数据过失13

总经理总经理

成、准确牢靠，准确反映经济状况确保记账凭证依据会计规章编制，准时准确的反映经济活动未准时登记总帐的消灭1次扣总帐登记公司总账登记的准时性 5％2-4

保证总账的登记准时无总经理误帐务治理

负责公司分类明细账登记的准时性及公司结账账工作的准时性

反映经济活动8反映经济活动8预算监管对公司预算的执行状况的监视力度、掌握5％是否因监视不力导致部门的预算1次扣2总经理保证公司各部门的收支状况严格依据预算执分行，准时觉察问题

1313

证分类明细账登记的准总经理 确无误，以准时准确的因税务筹划的不合理而造成公司税务筹划做好税务筹划规划，维护公司的合法权益 5％ 总经理的损失1次扣3分

合理进展税务筹划，维护公司的合法利益费用审核严格掌握公司各项费用的审核力度及各项费用支出

因审核不力而导致的费用超标15％3

总经理

严格执行费用掌握标准，降低各项费用开支财务报告工程财务

5％性对工程可行性分析和招投标工作所提建议的准确

财务报表消灭核算错误的工程出12财务报表的编制与报送的延误出12对工程可行性分析报告未按领导1

总经理

准确反映公司半年、一年内整体经营状况从财务治理的角度提出 性和准时性参与本公司的工程工程可信性争论和分析工程评估中的财务分析工