某大学综合楼玻璃幕墙及门窗等工程施工组织

目录前附表一——施组内容概要及对应章节……………05前附表二——工程各项控制指标……06第一章编制………07第一节编制依据及原则……………07第二节编制内容……………………12第二章工程概况………15第一节工程概述……………………15第二节工程施工内容………………15第三节工程构造设计特点…………16第四节工程质量目标………………18第三章施工部署………19第一节施工总体流程………………19第二节项目组织机构………………20第三节施工段的确定及施工顺序…………………36第四节施工现场平面布置图………38第五节主要加工、制作及施工机械设备…………39第六节劳动力组织…………………48第七节材料运输及堆放……………52第八节材料的加工制作……………57第四章施工进度计划及进度保证措施………………73第一节施工进度计划………………73第二节施工进度保证措施…………74第五章施工技术方案…………………81第一节施工前准备工作……………81第二节施工总体流程………………85第三节施工测量方案………………86第四节结构与预埋件位置检查及偏差处理方案………………95第五节角位的安装施工方案……100第六节主楼隐框幕墙窗的施工…………………101第七节框架玻璃幕墙施工方案…………………106第八节石材幕墙施工方案………115第九节罗马柱施工方案…………123第十节大厅玻璃肋点式玻璃幕墙施工方案……124第十一节铝板幕墙施工方案……127第十二节球形采光顶施工方案…………………130第十三节锥形采光顶施工方案…………………132第十四节雨蓬施工方案…………133第十五节焊接施工方案…………135第十六节避雷节点施工方案……137第十七节仿石涂料施工…………138第十八节吊蓝施工方案…………141第十九节脚手架安装施工方案…………………146第二十节幕墙清洗、交验………148第六章质量保证体系、质量保证措施………………152第一节质量体系流程图…………152第二节确保工程质量的措施……153第三节施工质量的检测方法……156第四节分项工程检验批次的划分………………158第七章与总包单位及其他专业队伍的配合内容及要求…………160第一节与项目总包方的配合……160第二节二次内装修及其他单位的配合…………160第三节与擦窗机单位的配合……161第四节总承包单位的配合内容…………………162第八章材料的采购…………………164第一节材料供应保证措施………164第二节材料采购组织……………164第九章半成品与成品保护措施……166第一节半成品的保护措施………166第二节成品的保护措施…………167第十章安全文明施工承诺及幕墙工程协调管理措施……………168第一节安全施工承诺及措施……168第二节文明施工措施……………179第三节幕墙工程协调管理措施…………………182第十一章幕墙工程的报审、验收程序………………184第一节报审、验收程序和审批……184第十二章工程保修与回访体系……186第一节售后回访服务……………186第二节维修保养计划……………188第三节保修原则…………………191第四节工程施工承诺书…………192附件一：工程施工进度计划表附件二：现场施工平面布置图前附表一——施组内容概要及对应章节序号内容概要对应章节1工程质量目标第二章第四节2施工现场平面布置第三章第四节及附图3施工方案第五章4技术、安全、文明施工措施及质量保证措施第六章、第八章、第九章第十章、第十二章5机械、劳动力配置计划第三章第五节第六节6施工进度计划第四章及附表7现场组织班子第三章第二节前附表二——工程各项控制指标编号列项内容规定1质量目标确保优质精品工程，不低于总包质量标准。2总工期目标施工安装135天3安全文明承诺无重大工伤事故，杜绝死亡事故4施工人数高峰人数150名，平均人数为120名5现场管理坚决按甲方的要求规范管理，服从总包单位的总体安排6施工阶段前期准备、埋件安装、骨架安装、面材安装、打胶清理、竣工验收7进度计划满足总包的总体进度计划要求，拟前期准备30天，施工安装135天。8资金准备专款专用9保修承诺质量保修五年第一章编制第一节编制依据及原则一、编制依据1、复旦大学综合大楼工程玻璃幕墙、铝合金窗、仿石涂料及石材墙面工程招标文件。2、复旦大学综合大楼工程玻璃幕墙、铝合金窗、仿石涂料及石材墙面工程设计方案图。3、幕墙设计规范《建筑幕墙》JG3035-96《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003《金属、石材幕墙工程技术规范》(JGJ133-2001)《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225-94《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003《建筑幕墙工程技术规程》DBJ08-56-96《全玻璃幕墙工程技术规程》DBJ/CT014-2001《点支式玻璃幕墙工程技术规程》CECS127-20014、门窗设计规范《建筑门窗扇开关方向及开关标准》GB5825-86《铝合金门》GB/T8478-2003《铝合金窗》GB/T8479-2003《铝合金门窗工程设计、施工及验收规范》DBJ15-30-20025、施工管理规范《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-20016、检测验收规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑幕墙风压变形性能测试方法》GB/T15227-94《建筑幕墙雨水渗透性能测试方法》GB/T15228-94《建筑幕墙空气渗透性能测试方法》GB/T15226-94《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《钢材力学及工艺性能试验取样规定》GB2975-82《建筑幕墙抗震性能振动台试验方法》GB/T18575-2001《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》GB/T18250-2000《建筑外窗保温性能分级及检测方法》GB/T8484-2002《建筑外窗空气声隔声性能分级及检测方法》GB/T8485-2002《建筑外窗采光性能分级及检测方法》GB/T11976-2002《建筑外窗气密性能分级及检测方法》GB/T7107-2002《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》GB/T7106-2002《建筑外窗水密性能分级及检测方法》GB/T7108-2002《金属材料室温拉伸试验方法》GB/T228-2002《建筑密封材料试验方法》GB/T13477-2002《天然饰面板材试验方法》GB/T9966-20017、铝型材、铝板规范《铝合金建筑型材》GB/T5237.1∽5237.5-2000《铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范》GB8013-87《铝及铝合金加工产品的化学成分》GB/T3190《铝及铝合金轧制板材》GB/T3380-97《铝幕墙板氟碳喷涂铝单板》YS/T429.2-20008、玻璃规范《建筑用安全玻璃防火玻璃》GB15763-2001《浮法玻璃》GB11614-99《钢化玻璃》GB9963-2002《幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃》GB17841-1999《普通平板玻璃》GB4871-95（设计采用GB4871-85？）《中空玻璃》GB11944-2002《夹层玻璃》GB9962-999、钢材规范《碳素结构钢》GB700-88《低合金高强度结构钢》GB1597《优质碳素结构钢技术条件》GB699-88《不锈钢棒》GB/T1220《不锈钢冷加工钢棒》GB/T4226《不锈钢冷扎钢板》GB/T3280-92《不锈钢热扎钢板》GB/T4237-9210、橡胶及塑料制品规范《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-2003《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-97《建筑幕墙窗用用弹性密封剂》JC485-92《聚硫建筑密封胶》JC483-92《中空玻璃用弹性密封剂》JC486-92《建筑密封材料试验方法》GB/T13477.1∽13477.20-2000《混凝土接缝用密封胶》JC/T881-2001《幕墙玻璃接缝用密封胶》JC/T882-2001《石材幕墙接缝用密封胶》JC/T883-200111、石材规范《干挂天然花岗石、建筑板材及其不锈钢配件》JC830.1~830.2---1998《天然石材统一编号》GB/T17670---1999《天然板石》GB/T18600-2001《天然花岗石建筑板材》GB/T18601-2001《天然花岗石荒料》JC/T204-200112、其它规范《城市区域环境噪声标准》国家环境保护局《环境空气质量标准》GB3095-1996《钢结构防火涂料》GB14907-2002《建筑卷扬机》GB/T1955-2002《外墙无机建筑涂料》JG/T26-2002《建筑用铝型材、铝板氟碳涂层》JG/T133-2000《擦窗机》GB19154-2003《高处作业吊篮》GB19155-200313、国家现行有关强制性标准的规定。14、产品出产地的相关规范与标准。二、编制原则1、本施工组织方案仅适用于复旦大学综合大楼工程玻璃幕墙、铝合金窗、仿石涂料及石材墙面工程施工。2、本施工组织方案是复旦大学综合大楼工程玻璃幕墙、铝合金窗、仿石涂料及石材墙面工程具体实施的指导性文件。a.施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。b.对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。c.在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。d.根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。e.将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。3、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。4、本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序。5、各分项工程尽力采用平行流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。6、科学地安排本工程冬、雨季施工，确保质量。7、施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。8、合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降低工程成本，提高本公司经济效益。第二节编制内容本施工组织设计是针对复旦大学综合大楼工程玻璃幕墙、铝合金窗、仿石涂料及石材墙面工程的施工，依据本工程招标文件、国家规范、规程的的规定编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件等相关技术资料，从工程前期整体考察、研究与分析，先期的准备工作（包括设计计划的制定、设计思路的确立、材料的采购计划及进货进度控制、生产进度计划的拟制及出货计划安排及产品运输计划的编制等），材料的采购，产品的加工制作，施工前的准备工作，施工工艺，幕墙清洗和维护方案以及售后服务等方面进行了较为系统的编写。特别在施工准备、产品加工工艺和施工方案这三方面作了更为系统的阐述：1、施工准备在工程施工方面，我公司历来重视施工前的准备工作，因为前期准备工作是任何一个建设项目后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。我公司将为本工程的施工建立必要的技术和物质条件、统筹安排施工力量和布置施工现场等作主要任务。本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。工程准备工作主要从劳动组织准备、物资准备、技术准备、施工现场准备（施工部署）等方面做好前期准备工作2、产品加工工艺产品加工制作质量的好坏将直接影响到工程质量，我公司主要从选材依据、加工工艺流程、关键工艺控制、误差控制、加工过程中的质量控制、成品所要达到的质量标准、产品加工质量的控制程序、加工设备及性能等方面进行了较全面的阐述。3、施工内容本工程的施工内容包括包括玻璃幕墙、铝合金窗、石材幕墙、仿石涂料等工程的施工。在本次施工组织设计中主要从施工前的准备工作（包括施工前的现场技术、质量和安全等相关培训、预埋件的放线安装及幕墙的测量放线工作），到玻璃幕墙、铝合金窗、石材幕墙、仿石涂料等工程的施工方案及施工流程、现场检验及验收依据、现场施工检测所使用的施工机具及检测仪器、施工注意事项等方面及幕墙施工质量的保证等程序等方面进行阐述。此外，为确保本项目优质工程质量目标的实现，我司又分别从施工质量及质量保证措施、施工配合、施工进度计划安排及保证措施、材料进场计划及成品保护、劳动力安排、试验、检验及验收计划、安全保证措施、文明施工保证措施、幕墙清洗、工程保修及幕墙维护等方面作出了切实可行的承诺及安排。第二章工程概况第一节工程概述1.工程名称：复旦大学综合大楼工程玻璃幕墙、铝合金窗、仿石涂料及石材墙面工程2.工程地点：上海市杨浦区复旦大学校园内（国定路、政通路口）3.工程用途：办公教学楼4.总建筑面积：约110000平方米5.建设单位：复旦大学光华楼建设办公室6.设计单位：加拿大P&H国际建筑师事务所，中国船舶工业第九设计研究院7.建筑层数及建筑高度：主楼30层，建筑高度142.2m；群房8层，建筑高度37.6m。第二节工程施工内容复旦大学综合大楼是外立面由多种现代化幕墙种类和材料组合的装饰工程。其幕墙工程由以下几部分组成：1、主塔楼一、二、三层采用分段式玻璃肋透明钢化玻璃；2、主塔楼三层以上采用隐框镀膜玻璃、燕尾槽式石材及仿金属石材漆相结合；3、主塔楼连体处采用明框镀膜玻璃及燕尾槽式石材相结合，上三层采用玻璃肋式透明钢化玻璃；4、连体处穹顶采用主次梁式点式玻璃；5、裙楼除南门厅采用无框透明钢化玻璃外，其余均采用明框镀膜玻璃与不锈钢T挂件式石材相结合的方式。第三节工程构造设计特点1.外视构造设计特点建筑主体由主楼和裙楼两部分组成，屋顶、墙身、基座采用变化的三段式效果，形成了丰富的立面造型，以先锋的建筑语言充分展现了经典的新古典主义设计风格：空间大尺度，规划大视野；以流畅的手法，摒弃传统的欧式繁复线条。设计上以人、自然、环境为主线，同基地和周围环境形成完美的结合。建筑体量上的高低起伏，形成过渡与共振，突显双子塔楼的高耸提拔。塔楼通过竖向统窗、柱廊处理及顶部造型处理，以及装饰线条，突出竖向的感觉，以平衡该楼巨大体量带来压迫感。双子塔楼中间为穹隆顶，白天顶光泻下，熠熠生辉；夜间灯光从中透射而出，宛如皓月。突出“日月光华，旦复旦兮”的感觉，意为明明相代。两座塔楼与其形成围合，基座上哥特式玻璃尖顶与其呼应，显其庄重典雅，给人以肃穆的感觉。建筑立面通过体形变化、穿插、材料搭配、材质与立面肌理对比等手法反映建筑的性格与功能。基座主要采用干挂石材幕墙与明框玻璃幕墙相结合，古典柱廊的采用，给人以稳重的感觉。主入口采用点式玻璃肋，既显示出入口大厅的通透明亮，又反映了点式幕墙的结构美感。塔楼采用石材幕墙、点窗、涂料多种幕墙形式与建筑肌理的结合，反映了该楼挺拔明快，高耸挺立。建筑主体自基座从下往上逐渐收分，完成从石材到铝材收顶的过渡，使得建筑主体简洁挺括。同时利用石材，玻璃在相互衔接中逐渐切削的体量变化，体现现代建筑文脉，充分展示百年复旦，百年基业高校形象2、幕墙构造简介本工程玻璃幕墙有明框幕墙、隐框幕墙，线条丰富，分格整齐。（1）、本工程的主楼玻璃幕墙大面上采用全隐玻璃幕墙系统。隐框部分采用压块式小单元隐框幕墙形式。（2）、明框幕墙采用断热式明框玻璃幕墙体系。（3）、石材幕墙采用燕尾槽式干挂石材系统。（4）、南立面大门厅采用了分段式玻璃肋点式玻璃幕墙，选材上有不锈钢玻璃爪、不锈钢驳接头、钢化透明玻璃及玻璃肋。（5）、双子塔楼中间的球形采光顶，采用主次梁式支承结构，面板采用球面钢化中空夹胶LOW-E玻璃。第四节工程质量目标一、质量目标：确保达到优质精品工程质量目标，不低于总包质量标准。若达不到此目标愿接受经济处罚。二、具体措施：1、运用ISO9001质量管理体系的程序来管理工程。抓好设计、采购、加工及施工过程的质量，各道工序层层把关，把影响质量的因素控制在萌芽之中。2、在设计质量上，首先经过设计论证，主设计师进行交底，使每一个设计人员明确主设计师的意图，图纸必须经过设计、校对、审核。3、在采购上，我司对供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比较，最后选定合格供应商后，再进行采购。4、在工厂加工上，首先对材料进行检验，不合格品不得进行加工，加工之前先制订工艺流程卡，确立各加工程序，每道工序必须经自检、专检，不合格品禁止进入下道工序。工厂的各种加工机械、器具、量具定期进行检查，确保工厂半成品的加工质量。5、在施工过程中，我们做到施工之前有设计、技术交底，施工隐蔽有记录，产品安装有检查，各道工序层层把关。确保本工程质量。

第三章施工部署第一节施工总体流程第二节项目组织机构一、现场组织机构系统图技术负责人技术负责人项目经理项目副经理公司独立监理各专业施工队施工员 技术员质量员安全员资料员预算员材料员二、管理人员岗位职责（一）项目经理职责1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。3、在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。5、控制支配项目费的使用。6、组织每周的质量、安全大检查。7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。10、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。11、项目重大问题与公司协调解决。12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。(二)项目副经理职责1、负责向项目经理汇报现场的施工情况。2、负责与甲方及土建单位的具体协调。3、审定施工方案。4、安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。5、负责对施工日记的记录、管理工作。6、负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。7、协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。8、负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工作。9、协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。(三)项目技术负责人职责1、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。2、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。3、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。4、组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。5、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。6、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。(四)施工员职责1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。6、负责各类翻样图和外加工图、单的复核。7、负责技术复核、隐蔽验收。8、及时办理技术核单。9、参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。10、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。（五）技术员职责1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。6、负责各类放样图和外加工图、单的复核。7、负责技术复核、隐蔽验收。8、及时办理技术核单。9、参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。10、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、评定、考核工作。（六）质量员职责1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。2、组织工序样板制作安装，并验收。3、过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。4、负责施工方案、质量计划的起草编制。5、检查验收施工队的工序报验，并签署意见。6、组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。7、参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。8、回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。9、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。10、各种技术资料的整理、编目、归档。（七）安全员职责1、进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。2、编制职工花名册，及时进行动态管理。3、编制现场安全管理制度并负责贯彻。4、每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。5、现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。6、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。7、对违反安全要求的处罚权。8、相关安全资料的收集、整理。9、定期组织安全培训（工人）。（八）资料员职责1、做好文件收、发工作。2、对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。3、做好文件的归档发放工作。4、统计数据正确，不弄虚作假。5、负责随时提供各类文件资料。（九）材料员职责1、负责制定现场材料管理制度。2、根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。3、与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。4、根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。5、组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。6、负责材料的入库，建立材料台帐。7、负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。8、负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。9、熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。10、对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。11、与材料有关资料的整理、归档。12、参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。（十）预算员职责1、负责工程所有施工图工程量及成本计算。2、经济签证。3、负责工程结算。4、实际完成工作量统计。 三、项目管理人员简介：姓名本工程拟任岗位年龄性别专业学历专业年限现任职务和职称类似工程经历、业绩介绍（或另附简历）付小兵项目经理32男工民建本科8工程总助另附个人简介王伟栋项目副经理32男工民建专科8总经理助理、工程师另附个人简介龙国才技术负责人38男建筑硕士14副总工程师另附个人简介罗玉洪施工员30男建筑专科4施工员另附个人简介刘颢技术员27男工民建本科6助理工程师另附个人简介方海民质检员27男焊接本科4质检员另附个人简介刘云龙安全员30男工民建本科9安全员另附个人简介王屹材料员27男水利建筑本科5材料员另附个人简介周颖娜预算员31女工民建专科4预算员另附个人简介严江发资料员26男机械专科5资料员另附个人简介项目经理简介姓名：付小兵出生情况性别：男出生年月：1972年12月年龄：32岁藉贯：四川威远教育情况毕业院校：重庆建筑大学专业：工民建学历：本科毕业时间：1996年7月资质情况职务：工程总助职称：工程师壹级项目经理专业水平专业工龄：8年主要业绩及担任的相应职务1996年8月—1997年1月北京丰联广场外装幕墙工程施工员1997年8月—1998年5月东方广场外装幕墙工程（鲁班奖）副项目经理1998年6月—1998年11月山东省济南市中信广场幕墙工程项目经理2000年2月—2000年7月大连亿达新世界外装幕2001年9月--2002年3月天津市第一中级人民法院外装幕墙工程项目经理2002年7月—2002年10月北京国际新闻文化中心幕墙工程项目经理2002年10月-2002年12月中国美术馆（北京）幕墙工程项目经理项目副经理简介出生情况性别：男出生年月：1972年3月年龄：32岁藉贯：上海教育情况毕业院校：同济大学专业：工民建学历：专科毕业时间：1996年7月资质情况职务：总经理助理职称：工程师壹级项目经理专业水平专业工龄：8年主要业绩及担任的相应职务1.1997年8月-1998年11月上海申能国际广场外装幕墙工程（鲁班奖）施工员2.1998年12月－2000年3月上海十六铺交通银行外装幕墙工程（鲁班奖）项目经理3.2000年4月－2000年12月上海小绍兴大酒店（优质工程）外装幕墙工程项目经理4.2000年12月－20002年3月上海财税大厦（白玉兰奖，在评鲁班奖）外装幕墙工程项目经理5.2002年4月－2002年8月天津天保国际大酒店幕墙工程项目经理6.2002年8月－20003年2月杭州日报社幕墙工程项目经理7.2002年3月－至今北京江河幕墙装饰工程有限公司总经理助理担任南京苏宁、江苏教仪、青岛通信等工程总指挥姓名：王伟栋技术负责人姓名：龙国才出生情况性别：男出生年月：1965年4月年龄：39岁藉贯：湖北武汉教育情况毕业院校：华中理工大学专业：建筑毕业时间：1989年7月学历：硕士资质情况职务：总工程师职称：高级工程师专业水平专业工龄：14年主要业绩及担任的相应职务1995年5月—1996年12月武汉泰和广场外装幕墙主设计师（获鲁班奖）1998年3月—1998年12月湖南平和堂商贸大厦外装幕墙主设计师（获鲁班奖）2001年1月—2001年12月安徽国际会展中心外装幕墙工程主设计师2002年3月—2002年7月中国工商银行数据中心(北京)外装饰工程主任设计师2002年3月－2002年11月北京天亚花园、国际新闻文化中心主任设计师及设计负责人2002年9月-2002年12月天津万丽泰达国际会议中心设计负责人2002年11月-至今山东青岛石油大学、山东青岛电信大楼、温州图书馆档案馆、浙江温州行政中心等工程设计负责人施工员简介姓名罗玉洪主要工作业绩及担任职务性别男1999年6月—1999年12月辽源电信枢纽大楼外装幕墙施工员2000年4月—2000年10月哈尔滨龙邮大厦外装工程施工员2000年10月—2001年5月北京太平洋国际大厦外装工程施工员2002年5月—2002年10月北京光彩国际公寓幕墙工程施工管理2002年12月—现在天津金融服务区幕墙工程施工员年龄30岁专业工龄4年职务施工员何时毕业1997年7月何校毕业重庆高等建筑专科学校专业建筑企业管理学历专科拟任职务施工员技术员简介姓名刘颢主要工作业绩及担任职务性别男1.1999年6月—1999年12月辽源电信枢纽大楼外装幕幕墙工程技术员2.2000年10月—2001年5月北京太平洋国际大厦外装幕墙工程技术员3.2001年2月—2001年4月大连软件园外装工程技术员4、2001年12月—2002.年7月中国工商银行数据中心幕墙工程技术员5、2002年12月—现在天津金融服务区幕墙工程技术员年龄26岁专业工龄6年职务技术员何时毕业95年7月何校毕业武汉水电大学专业工民建学历本科拟在本项目承担的工作技术员质量员简介姓名方海民主要工作业绩及担任职务性别男1999年8月—1999年11月大连亿达广场外装幕墙工程质检员2000年6月—2000年12月大连新玛特购物广场幕墙工程质检员2000年12月—2001年4月北京科技园区综合楼幕墙工程质量管理2001年12月—2002年7月中国工商银行数据中心幕墙工程质量管理2002年12月—现在天津金融服务区幕墙工程项质检员年龄27岁专业工龄4年职务质检员何时毕业99年7月何校毕业大连铁道学院专业焊接工艺及设备学历本科拟任职务质检员姓名刘云龙主要工作业绩及担任职务性别男1999年6月-1999年12月亿达广场外装幕墙工程安全员2000年2月-2000年7月亿达新世界外装工程安全员2000年6月-2000年12月大连商场改造外装幕墙工程安全员2001年4月-2001年8月天津联通大厦外装幕墙工程安全员2001年9月-2002年3月天津第一中级人民法院幕墙工程安全员年龄30岁专业工龄9年职务安全员何时毕业1995年7月何校毕业中南工业大学专业工民建学历本科拟任职务安全员姓名王屹主要工作业绩及担任职务性别男2000年2月—2000年5月亿达新世界外装工程材料组织与采购2000年6月—2000年10月大连商场外装幕墙工程材料组织采购2000年11月—2001年9月亿达软件园外装工程、大连中兴大厦外装幕墙工程材料组织与采购2002年2月—2002年10月富凯大厦外装工程材料管理2002年12月—现在天津金融服务区幕墙工程材料员年龄27岁专业工龄5年职务材料员何时毕业98年7月何校毕业西安理工大学专业水利水电建筑工程学历本科拟任职务材料管理预算员简介

姓名周颖娜主要工作业绩及担任职务性别女2001年3月-2001年8月天津登发装饰广场外装幕墙工程任预算员2001年9月-2002年4月天津市检查院办公楼外装饰工程任预算员2002年5月-2002年10月北京光彩国际公寓幕墙工程任预算员2002年11月-2003年3月任天津国际经济贸易中心2002年12月—现在天津金融服务区幕墙工程预算员年龄25岁专业工龄4年职务预算员毕业学校华北航天工业学院毕业时间99年7月所学专业工业与民用建筑拟任职务预算员姓名严江发主要工作业绩及担任职务性别男1999年6月—1999年12月亿达广场外装幕墙工程资料员2000年2月—2000年7月亿达新世界外装工程资料员2001年6月—2001年8月北京科技园区综合楼资料员2001年8月—2002年9月中国工商银行数据中心幕墙工程资料管理2002年9月—2002年12月天津万丽泰达国际会议中心幕墙工程资料员2003年8月—2003年11月温州图书馆档案馆资料员年龄26岁专业工龄4年职务资料员何时毕业99年7月何校毕业景德镇陶瓷学院专业机械制造工艺与设备学历专科拟任职务资料管理资料员简介第三节施工段的确定及施工顺序一、施工流向和施工顺序本工程为复旦大学综合大楼工程玻璃幕墙、铝合金窗、仿石涂料及石材墙面工程。根据施工总平面布置图，为确保工期，提高施工效率，降低施工费用，便于组织管理，计划本工程双子塔主楼、裙楼同时开工，每一部分再划分不同的工作面进行平行流水施工。本工程主楼计划采取自上而下的施工流向，最后安装其他部位的收边收口。裙楼层数较少，可整体展开工作面同步施工。主楼施工流向示意图如下：二、总体施工阶段划分第一阶段：该阶段为前期准备工作，其中包括测量放线、定位、埋件处理、材料进场、龙骨直线度矫正、龙骨上构件定位、钻孔。根据本工程采用预埋件随土建结构施工过程中进行安装，对偏差较大不能使用的预埋件，我司根据现行有关规范要求及众多工程经验结果，以后补埋件的形式修补。第二阶段：此阶段为幕墙骨架安装阶段，其中包括防火封修处理、保温层施工、避雷施工。对预埋件校核无误后依据施工图纸的分格形式安装骨架。第三阶段：此阶段为面材安装阶段及其它装饰项目安装阶段。龙骨安装经检查合格后即可进行幕墙面材的安装，安装顺序从上往下。现场安装时，要先分清编号，确定无误后再进行调运安装。各小组在同时施工作业时要相互配合，共同做好衔接处的处理工作。第四阶段此阶段为密封打胶及清理工作阶段。待整个工程完成过半即可进行打胶（也可边安装边打胶）工作，在接缝两边玻璃上贴上不小于25mm宽的保护胶带，清洗胶缝。注胶时要均匀、饱满，注好的胶面要进行整修，保证胶缝表面光滑、平整，并将表面进行清洁后撕去打胶用的保护胶带。第四节施工现场平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。一、主要考虑内容1、办公室：作为现场项目管理人员的办公地点，建议设置在总包和监理办公室附近，以便及时与总包和监理沟通。2、作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。3、后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定小便处等。4、活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决，对居民活动有影响的区域拟用临时隔断封闭。参与施工的人员凭胸卡出入该施工区域，由专门值班人员负责监管。5、居住区：总包能解决工人住宿的拟请总包解决，不能解决的在工地外面租房解决住宿问题。现场只住少量保安及库房管理人员。二、施工现场平面布置图（参见后附件二）第五节主要加工、制作及施工机械(一)、拟投入本工程的加工机械设备序号机械设备名称型号规格制造国别/产地数量额定功率（KW）生产能力（m2/月）14轴加工中心COMETTU/6意大利416440023轴加工中心KELT意大利411440003双头斜锥切割锯STARTMAGIC500TU/5意大利45.3720004单头斜锥切割锯C1300ZN西班牙40.38120005端铣床PRIMUS250德国43240006单轴仿型铣PANTO100德国83280007夹角机PE1800德国4无电源200008五头钻EXPERT德国43240009角接口切割机RISMA500德国44.5400010除尘器MF9025北京凯利和公司8311钻床ZB-16杭州双龙公司40.751200012攻丝钻ZS4120杭州双龙公司41.51200013端铣床LXD-200济南天辰公司40.752400014单轴仿型铣LXF300*100济南天辰公司40.752800015双头斜锥切割锯STARTMAGIC500TU/5意大利45.37200016单头斜锥切割锯C1300ZN西班牙42.2300017自动角码切割机PROFILMA450德国44.5800018双轴仿型铣FX-290C北京平和公司41.1700019角连接冲铆机JM2-600A北京平和公司8无电源500020铣钻床ZX7032杭州双龙公司41.5300021单轴仿型铣LXF300*100济南天辰公司40.75500022电焊机BX1-315-1上海凯尔达825600023台式多用钻床Z516-1A上海义丰81.5300024夹角机PE1800德国8无电源500025手提切割机JG-400北京顺义42.2150026手提切割机J3G-400兖州金马42.2150027电动葫芦MD206M河南卫华42.228航吊42.229双组份打胶机CYH200-155北京昌益和公司42.21100030双组份打胶机CYH200-155北京昌益和公司42.21100031液压叉车CB/2.5T632储电池平衡重式叉车CPD25HA杭州433多功能箱锯XJ-420A北京平和42.234空气压缩机W-0.8/10北京金杯47.535空气压缩机W-0.8/10上海英格索兰441.536储备罐C-1M3/1.0mpe上海申江437清洗机438精密截板锯MT613044.5700039立轴铣床MX511043600040单筒吸尘器MY902242.241德龙充电机442多头锯EXPORT德国4

自动套材双头锯5000mm长床身，X轴方向带导轨；钻铣深度定位装置可手动调节；5个带支座的钻铣装置，X轴方向配有刻度尺；通过导轨利用手轮手动调整钻铣深度定位装置；X方向定位器安装在机器的左边，调整范围0～100mm；X、Y方向用刻度尺定位。自动套材双头锯数控加工中心有4个连续受控的轴线和全封闭的防护罩，它设计可以在00到1800之间的任意角度加工由铝轻合金制成的棒材或工件，最大加工面积：高200mm，宽250mm，长度可达6300mm，厚度可达3mm，加工误差在0.2mm之内。数控加工中心多头钻角口切割机

自动角码切割机

(二)、拟投入本工程的施工机械设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力1吊篮ALTA-L16德国200022电动葫芦2德国20003吊车1国产19994叉车1国产200153T链式电动葫芦G10ASF22德国200161吨手拉葫芦PHSE4国产20017手动液压托盘车CBr1国产20028电控卷扬机TRACKX-3004德国20011.5扬程150米9电动玻璃吸盘BOLE3套日本20001.810配电箱HS8国产200211手电钻2X70510德国20020.7512台钻IE246日本200113铆钉枪30110国产200214射钉枪老兵牌10国产200215手持气动胶枪16国产200216电焊机BXL-3006国产199813KW17冲击钻DX1-250A8日本20020.325KW18钢筋探测仪2国产2002（三）、拟投入本工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备序号仪器设备名称规格型号单位数量自有/租赁1全站仪SET230R台2自有2铅垂仪DZJ3--L台2自有3经纬仪TDJ2E台2自有4自动安平水准仪DSZ3台3自有5铝材硬度计W-20（0～20HW）把2自有6涂层测厚仪6000-F（10～60mils）把2自有7橡胶硬度计LX-A（0～100邵氏度）把2自有8外径千分尺0～25um把4自有9外径千分尺25～50um把4自有10万能角度尺0～320度把4自有11深度游标卡尺0～200mm把6自有12螺纹塞规SG－01套4自有13卡尺150mm把8自有14卷尺5m把50自有15卷尺7.5m把20自有16钢卷尺30m把4自有17钢卷尺50m把4自有18接地电阻测试仪ZC29B台1自有19靠尺2m根2自有20相容性试验箱YS150型个1自有第六节劳动力组织1．建立工程项目的领导机构我司根据拟建本工程项目的规模、结构特点、复杂程度以及本工程的重要性确定本工程施工主要机构人选和名额；坚持合理分工与密切团体相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子；认真执行因事设职、因职选人的原则。2．建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，为此，我司在确定建立施工队伍时，将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。（1）设施工队长5名：负责幕墙的施工工作。（2）设施工班长10名：施工班长均由多年幕墙施工经验并经过技术培训考核优秀者担任。（3）施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，在施工高峰期计划安排300名（包括施工普工和施工技工）无论在施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。（4）劳动力安排、要求及进场计划：劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排：1）本工程的主要工种安排有：测量工、电焊工、电工、打胶工、架子工、安装技工、安装普工。2）合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。3）随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。4）施工人员：将派无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。5）劳动力基本要求：a、遵纪守法、身体健康、年龄在40周岁以下；b、经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；c、特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业；施工内容工种分组每组人数合计人数石材幕墙安装815120幕墙窗安装41250玻璃幕墙安装61060其它安装4520测量放样工236焊工326运输工2816打胶工2510电工、机修236管理员236合计300备注特殊工种持证上岗；管理员具备岗位证书；实际投入人数由施工进度情况安排增减；各分项工程交叉进行施工。６）劳动力组织表：（见下表）3．组织施工队伍进场工地的领导机构确定以后，我司将按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工队伍进场。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。4．施工前实地勘察项目班子在开工前将组织有关人员进行实地勘察、了解施工现场的环境、施工条件、交通运输及施工设备条件，核对施工范围与设计图纸是否有误差等。5．向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底在工程开工前我司将对施工队伍进行施工组织设计、计划和技术交底，详尽地向施工队伍交代工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收等要求进行施工。在施工队伍接受施工组织设计、计划和技术交底后，将组织主要成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位职责任制和保证措施。6．建立健全各项管理制度为保证本工程各项计划的落实，顺利进行幕墙的施工工作，做好各项管理工作尤为重要。为此，我司将做好以下各项管理制度：工程质量检验制度与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；样板制度；材料出入库制度；安全操作及文明施工制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；机具设备使用保养制度等，做好以上管理制度工作对保证本项目工程的连续有序地施工，规范施工全过程事务起到管制作用。7．办理工地保险、施工许可证等有关手续工程开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期保险和人员意外保险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。工程开工前，收集有关资料到建设部门办理施工许可证，以及办理当地规定的有关手续。第七节材料运输及堆放一、由于施工现场场地有限，避免大量材料在现场难以管理，我司将采取相应的措施解决这个问题：1.当安装即将进行时，设计排出立面编号图，项目部将立面编号图张贴在墙上，已装板片用涂色法进行记录，材料到后以打勾形式进行记录。现场材料员根据安装进度提料，确保板块合理的进场时间和顺序，避免材料的积压。并要求当天材料当天安装完，解决场地狭小的矛盾。2.工程开工后编制材料供应进场计划，报请总包单位批准后进行实施。我司加工基地距工地较近，交通便利，准备供应的材料先存放在工厂内，由于白天货车不能进入工地，安排材料进场在夜间。对于需要立即进场的材料，我司用改装的面包车进行运输，以确保进度。3.工程开工前，项目经理部规划好材料堆放场地、仓库、加工场地、办公地点、生活区及电源管线等。材料仓库设在室内，材料堆放场应平整，各种料具分类堆放稳固、统一挂牌，标识清楚；库内材料按类摆放整齐、标签详尽。通过合理布置减小占用空间。二、材料运输1、各种产品的运输主要用4吨、2吨超长卡车运输到工地。2、为使产品不被变型损伤，主要以铁架装货形式进行运输。常用铁架有：(1)L型架 装运玻璃(2)A字架 主要装运玻璃(3)槽型可移动架 主要装运铝型材(4)可拆卸多用途运输架所有铁架与材料接触部位加垫弹性橡胶避免材料表面划伤、损坏。L型运输架A型运输架可拆卸多用途运输架槽形可移动架3、玻璃板块搬运运输时，玻璃两侧各由工人一手用手动真空吸盘将玻璃吸附抬起，另一手握住兜住玻璃的牛皮带，牛皮带两侧安有木轴手柄，这样操作简便，安全可靠。如图：4、工厂送货a.工厂以项目部计划安排生产加工、送货，送货之前与项目部材料员电话联系，工地是否具备卸货条件。b.制定有关搬运量、搬运日期、运货至楼层以及协助计划等。c.货物运输应捆扎牢固。d.高低不平道路应缓速行驶。5、卸货a.为减少搬运次数，卡车至工地后，用铲车、吊车进行一次卸货。b.车辆至工地后依据出库单，检验产品的数量、质量。c.卸货完毕卡车尽快从工地返出，确保工地道路畅通。d.卡车进出工地应注意出入口安全。5、型材、钢材搬入途径a.工厂加工完毕→型材架子内→ 铲车装卡车→卡车至工地→铲车或吊车卸货→指定堆放点。b.专业运输组将货物送到指定部位。三、材料的堆放1、在首层室内建立材料五金仓库（主要放配件、铁件、保温棉等），建立值班室。2、货物到工地后，为了减少搬运损耗，用铲车将材料运至安装处，当天来的材料，当天安装完毕，保持工地整洁。3、堆放需留有通道，不要造成轻易搬动。4、考虑安装顺序，决定存储位置。5、首层室内保管仓库对外要进行隔断。6、铝型材不要直接放在地上，根据型材的形状、尺寸、大小的不同，两端搁置枕木，型材堆放整齐。7、铁件依据不同规格分开堆放好，并标清尺寸大小。8、玻璃堆放在规定临时场所（若玻璃卸货需下垫枕木，靠柱堆放）。9、在临时堆放处要用警戒旗进行围栏。10、特殊物品应专门堆放保管（如二甲苯、防锈漆等）。第八节材料加工制作一、生产加工流程二、生产加工工艺本工程材料除特殊需要现场加工外其余的均在公司生产车间内加工制作完成后采用汽车运抵现场，加工顺序应满足现场项目部提交的工程安装计划表及安装材料进场计划表的要求，加工任务由项目管理中心下达，由生产部按期、按质、按量完成，生产加工全过程由公司质检员跟踪检验，并制定产品制作的质量检验计划。（一）、工厂内生产加工的操作程序加工由生产部组织进行。操作程序是指生产部从接受任务到成品至现场全过程的生产活动和控制手段。可分为以下几个阶段：1.接受任务和下达任务根据项目管理中心下达的生产任务，制定生产加工计划，并将相关任务计划下达到各加工车间。2.工艺编制和工时定额工艺员根据加工图纸，编制各种加工零件的工艺卡片，同时，定额员根据工艺卡制定工时定额。3.车间加工车间技术工人按工艺卡、图纸技术要求、质量等级进行机械加工。4.质量检验在生产的全过程中始终贯穿着质量检验，包括自检、抽检的执行。5.包装、运输至现场完成现场所需要的合格半成品和成品后，即可按照不同的包装要求对不同产品进行包装，并按一定的方法装车运至现场。以上过程将在生产加工操作程序严格控制下进行。（二）、工厂内生产加工的工艺流程在生产加工操作程序中，最重要的阶段是车间加工，其主要内容是对各种材料进行机械加工，以及组件的装配等。本工程所使用的主要原材料有：铝型材、钢材、玻璃、石材等，其最终形成的半成品、成品以及组件为玻璃板块、石材板块、铝龙骨、转接件、断桥隔热铝合金窗等。其工艺流程分述如下：1.铝型材加工工艺流程产前准备→领取材料→下料→加工→型材保护→检验→入库1.1产前准备a.生产部接到设计部发放铝型材加工图及项目管理中心发放生产任务计划通知单后，详细核对各表单上数据是否一致。b.按图纸及明细表编制工序卡，发放铝型材加工图及工序卡到相关操作者。1.2领取材料a.生产部按明细表开材料领用单。b.按单领用材料，确认型号、规格、表面处理方式及数量。1.3下料a.用德国产DG104型双头斜准切割机，按加工图尺寸下料。b.下料时型材要靠紧定位面，夹紧装置把型材夹正、夹紧，型材长度过长时须增加支撑防止因重力产生的变形。c.切割时注意保护铝材装饰面。d.在明显处贴标识，填写对应工程名称，工序号，图纸号，操作者名，及检查员检验结果，切割后的半成品应堆放整齐，以便下一道工序的使用。e.切割机要经常性地保养，切割机使用时锯片必须经常注油。f.工作台面必须保持干净，避免切割时的铝屑与铝材磨擦，造成划痕。1.4铝材冲孔、铣加工a.冲孔使用国产XCT-1100A型冲床，冲孔前接上电源开关让设备空转无异常后开始安装冲压模具。b.模具须专业人员安装，安装时调整上下模间隙，用废料进行试冲合格后开始冲压。c.铝材冲孔后，切口必须平整、光滑。d.冲孔过程中，应时常检查模具是否松动，如有问题必须做好相应措施解决。e.加工使用国产ZX32钻铣床或德国产加工中心，按加工图进行加工，注意保护装饰面。f.在明显处贴标识，填写对应工程名称，工序号、图纸号，操作者名，及检查员检验结果。1.5型材保护a.铝材擦试干净后进行贴膜保护，贴在铝材上的塑料膜两端的超出部分不宜过长，以免浪费。b.贴膜后的铝材应光滑，不能有皱痕与裂口。c.贴膜完毕，应按要求堆放。1.6检验a.核对各工序有无漏加工，检验员有无漏检，标识上有无漏项。b.按加工图检验，不合格品返修，返修仍达不到图纸要求的报废。1.7成品入库a.成品入库前，应把标识上的型号及数量、规格等做好记录，以备查寻。b.成品入库后，要按规格、型号摆放整齐。2.铝型材装配工艺流程产前准备→领取材料→穿防水胶条→安装角片→组装→检验及入库2.1产前准备a.生产部接到设计部发放铝型材组装图及综合目录明细表，项目管理中心发放生产任务计划通知单后，详细核对各表单上数据是否一致。b.按图纸及明细表编制工序卡，下发铝型材组装图及工序卡到相关操作者。2.2领取材料a.生产部按明细表开材料领用单到仓库领取材料。b.对照组装图、工序卡核查材料的数量、尺寸，如发现有错料、缺料、无料的现象，应上报生产部作出处理。c.材料搬运时，应保护装饰面不会损坏。2.3穿防水胶条a.铝材穿胶条后，胶条在两端需预留20mm左右，以防胶条的回缩。b.胶条切断后，其断面必须与铝材端面保持平齐。2.4安装角片a.工作前，现场应备齐各种工具，以便使用。b.安装角片时，必须按组装图要求的位置钻孔攻丝安装。c.安装角片要与型材对正、贴紧。在明显处贴标识，填写对应工程名、工序号、图纸号、操作者名及检查员检验结果。2.5组装a.按工序卡、组装图对材料核查，确认无误方能进行组装。b.组装时，应保证铝材的接头部分、齐、严、紧。c.在明显处贴标识，填写对应工程名称、工序号、图纸号、操作者名及检查员检验结果。2.6检验及入库a.核对各工序检验员有无漏检，标识上有无漏项。b.对照组装图检验各组件是否齐全，有无漏装少装，螺栓是否松动。c.对外形尺寸按组装图检验。合格品按标识作好记录，以备查找。并在指定的地方按各种规格和各个工地分开摆放并作标记。3.玻璃板块加工工艺流程铝材切割→组框产前准备→领取材料→→胶条→合框→注胶玻璃切割3.1产前准备a.生产部接到设计部发放玻璃幕墙板块加工图、组装图及综合目录明细表，计划中心发放生产任务计划通知单后，详细核对各表单上数据是否一致。b.按图纸及明细表编制工序卡，下发玻璃幕墙板块加工图、组装图及工序卡到相关操作者。3.2领取材料3.3生产部按明细表开材料领用单。3.4领用材料时，确认型号、规格、色泽及数量。3.5铝材及玻璃切割a.铝材下料使用德国进口DG244型电脑控制双头斜准切割机，按加工图尺寸切割，在明显处贴标识，填写对应工程名称，工序号，图纸号，操作者名，及检查员检验结果。b.玻璃一般定尺寸采购，需要加工务必在钢化前进行，保证加工图尺寸。c.铝材与玻璃切割时，应注意装饰面的保护。3.6组框a.按组装图组装铝框，横竖框内先装好角片，用德国产EP124铝框组装机挤压装角片部位组框。b.铝材的接头部分必须要平、齐、严、紧。c.在明显处贴标识，填写对应工程名称，工序号，图纸号，操作者名，及检查员检验结果。3.7玻璃清洗a.清洗前，要检查水量是否充足，确认后打开风机、传送带及升温开关，温度升到55℃时方能开机清洗。b.玻璃清洗时应将镀膜面向上清洗、防止镀膜面有划伤现象。c.清洗后的玻璃按标识区分开整齐摆放好。3.8贴胶条a.先用甲苯对玻璃、铝板的粘接部位进行清洗，清洗方法采用“两块抹布法”。b.待清洗部位干燥后，即可粘贴胶条，要保证胶条与铝框内边靠紧，不能有缝隙，不得高低不平。3.9合框a.按组装图组装，铝框与玻璃四周必须对齐，保证下板边与铝框垂直度。b.将铝框与玻璃对齐压紧，用力要适度均匀。c.玻璃与铝框压紧前检查双面胶条纸是否清除干净。在明显处标识，填写对应工程名称，工序号，图纸号，操作者名，及检查员检验结果。3.10打胶a.首先检查注胶机各个阀门是否正常。b.打胶时要使结构胶饱满，刮胶后必须保证平整、光滑及玻璃表面清洁。c.使用完毕后换胶，要使胶桶内的空气排除干净，然后才能开始打胶。d.打胶完毕后，要对注胶机进行清洗到无黑胶出现为止。e.着重要求每天填写注胶原始记录，板块样品、蝴蝶试验及拉断试验。明显处贴标识，填写对应工程名称，工序号，图纸号，操作者名，及检查员检验结果。3.11固化a.打胶后的玻璃板块，要运至固化场地进行固化，必须将注胶玻璃存放于固化区内。b.根据所选用的使用及固化场所自然条件，确定注胶玻璃的固化时间。3.12成品入库a.检验合格成品入库，按标识作好记录，以备查找。4.玻璃注胶工艺流程产前准备→领取材料→清洗贴胶条→贴双面胶条→合框→打胶→固化→检验入库4.1产前准备a.生产部接到设计部发放的注胶加工图及综合目录明细表，计划中心发放生产任务计划通知单后，详细核对各表单上数据是否一致。b.按图纸及明细表编制工序卡，下发玻璃注胶加工图及工序卡到相关操作者。4.2领取材料a.生产部按明细表开材料领用单到仓库领取材料。b.材料搬运时，注意保护玻璃镀膜面及防止铝框的松动。4.3清洗贴胶条a.“两块抹布法”用甲苯对玻璃及铝框的打胶部位进行清洗，切忌不可用甲苯大面积擦洗，以影响玻璃膜面的质量。b.清洗部位干燥后，即可粘贴双面胶条，粘贴后保证胶条与铝框没有缝隙，不得高低不平。4.4合框a.按组装图组装，使铝框与玻璃四周对齐，保证玻璃边与铝框边垂直。b.玻璃与铝框组合后的对角线误差不能超过图纸给定的尺寸，把双面贴表面的纸拉出，均匀地将铝框与玻璃压紧。4.5打胶4.5.1注胶前，分清胶的品种、类别，注意不同胶的不同固化时间。4.5.2注胶前，必须做环境参数记录，包括温度、湿度、时间等，检查符合要求后进行下道工序。4.5.3检查注胶机是否正常，正常后开始双组份胶的混合工作。打胶前必须进行几个试验：a.蝴蝶结测试，以观察双组份胶的混合情况是否良好。b.拉断试验，以观察双组份的胶是否符合要求（原则上要求按1：11~14的份量混合）。以上试验均通过后方可进行打胶工作。a.打胶时要使结构胶饱满，刮胶后玻璃与铝框间的已注胶必须保证平整、光滑及玻璃表面清洁。b.打胶完毕后，要对注胶机进行清洗，至无黑胶出现为止。c.换新胶桶必须按照换胶桶的先后顺序进行，并把桶内的空气排除干净才能注胶。4.6固化a.打胶后的玻璃板块，安全运至固化场地进行固化，至安全固化前不得搬动。b.玻璃的摆放，利用专用的固化架，相互不挤压。4.7检验入库a.核对各工序检验员有无漏检，标识上有无漏项，对外形尺寸进行检验，对注胶质量进行检验。b.不合格品返工c.合格品入库按标识作好记录，以备查找。并在指定的地方按各种规格分开摆放并作标记。5.钢制转接件工艺流程产前准备→领取材料→下料→冲孔→折弯→焊接→热浸镀锌→入库5.1产前准备a.生产部接到设计部发放转接件加工图及综合目录明细表，项目管理中心发放生产任务计划通知单后，详细核对各表单上数据是否一致。b.按图纸及明细表编制工序卡，下发钢制转接件加工图及工序卡到相关操作者。5.2材料领用a.生产部按明细表开材料领用单到仓库领取材料。5.3下料a.下料设备一般采用QC13Y-13*50型剪板机。b.剪板前必须对设备进行检验，试机空载运转是否正常。c.当板块送入剪口时，操作员必须采用统一口令或手式表示可以切割，其一操作员才能踩下脚踏开关。d.板块切割后要满足加工图尺寸，包括对角线尺寸。e.切割结束，在明显处贴标识，填写对应工程名，工序号，图纸号，操作者名，及检查员检验结果。5.4冲孔a.冲孔设备一般采用35T～100T冲床。b.操作冲床人员必须精通该机性能及操作要领。操作时必须精力集中，当工件送入退出时应注意安全。c.完成后摆放整齐，待折弯，在明显处贴标识，填写对应工程名称，工序号，图纸号，操作者名，及检查员检验结果。5.5折弯a.折弯前，必须将加工图要求作具体分析。b.折弯设备采用液压折弯机及冲床，一般厚为1mm～4mm铁板采用折弯机，5mm～7mm采用冲床。c.工件折弯后必须符合加工图要求。d.折弯角度可参考该机折弯参数，折弯后在明显处贴标识，填写对应工程名、工序号、图纸号、操作者名及检查员检验结果。5.6焊接a.焊工在焊接前必须穿戴各种防护罩具。b.焊接必须按加工图要求，核实加工图与相关数据是否正确。c.焊接时，操作员必须按有关要求焊接，避免出现不良品。d.焊接后去渣，在明显处贴标识，填写对应工程名称，工序号，图纸号，操作者名，及检查员检验结果。5.7热浸镀锌a.转接件制作完成后，表面先经喷砂处理，再根据技术要求进行热浸镀锌处理。5.8入库a.入库工件必须仔细检查是否合格，合格品按标识作好记录，以备查找。b.存放地点干燥通风，无腐蚀性。6、石材加工要求要做好石材幕墙工程，除了优秀的设计之外，石材加工便是最为重要的一环。我司对石材加工主要从以下几方面考虑。6.1控制色差石材是天然物品，色差较难控制，如在同一个立面上色差大，就会大大降低该建筑物的鉴赏效果。控制色差的步骤：首先要求荒料生产商将每一块荒料的下锯方向标注清楚，保证大板块的基色一致。相邻产出的荒料按顺序编号。其次，在加工厂将荒料锯成大板后，进行磨光或水喷处理，再进行初步拼色。按幕墙公司的石材编号及加工单切割成工程板，再次按每一单元板块内的编号进行预拼，合格后，在板块上标上编号，按顺序装箱、运至幕墙装配车间或工地现场。6.2要用大锯切割荒料，按照石材加工图尺寸，合理选择荒料尺寸，避免石材与荒料尺寸相差较大而浪费荒料。6.3小面处理：石材是脆性物质，切成棱角分明的板块后，极易在装箱运输及安装过程中造成崩边掉角，由于崩边掉角的产生会使整个立面效果大打折扣，俗话说是经不住细看。因此，我司通常的做法是对每条边进行倒边3mm处理，同时对倒边后的小面也进行磨光处理，这样，可以使拼装后的立面非常精美。对于外露的阳角小面，也一定要进行磨光处理。6.4要留适当的备板。在整个组装及安装过程中，在幕墙投入使用后，难免会产生一些破损，如无备板，可能会造成极大的麻烦，或是破损的石材不能及时更换，不但影响美观，还造成安全隐患。一般需要有1—2%的备板。6.5包装：须用木箱包装，同时四周均要用白色泡沫垫加以保护，切忌用其他易褪色的物质作防护，否则会造成石材表面的污染。第四章施工进度计划及进度保证措施第一节施工进度计划一、施工进度管理流程图合同工期目标设定条件合同工期目标设定条件的确认项目管理目标下达编制施工进度主要工期的分析关键工期的分析控制性总进度计划进度管理计划月、周施工计划生产要素配置计划项目施工方案的审批实施、检查、处理进度执行信息反馈进度纠偏控制措施实际计划差异分析进度管理实施施工作业部署施工进度计划施工调整平衡二、施工进度计划安排根据本工程施工内容及工期要求，结合我公司的技术水平和施工能力，坚信公司能按照业主要求在计划工期内完成本工程，使业主满意，保证施工进度。满足总包的总体进度计划要求，拟前期准备30天，施工安装135天。我公司如中标，将立即开始施工的前期准备工作，配合预埋件埋设，幕墙的深化设计，材料的采购，加工制作，计划在开工前完成全部施工图设计，保证不因这些因素而影响工程安装进度。做好材料定货、采购、加工、运输各环节部署，形成采购、加工、安装一条龙。保证在开工之日前具备开工条件。三、施工进度计划表（见附件）第二节施工进度保证措施为确保本项目各分部工程安装能在相应的工期内完成，我公司制定了控制各环节施工进度的保证措施。一、设计进度控制计划根据工程总体计划，从现场要求第一批材料进场日期到材料运输→材料加工周期→材料订货周期→材料加工单→施工图，以确定施工图最后的出图日期。根据我司设计大型工程的经验，必须预留适当的设计周期，以保证有时间与业主、建筑师对幕墙的细部设计作充分的交流与沟通，以尽快确定最终施工图。预留适当的设计周