全国自考00054《管理学原理》练习题及答案06【新版本】讲课教案

学习学习 好资料更多更多第六章打算一、单项选择题1、〔〕是治理的核心任务。A.人员配置最优B.实现组织目标2、打算的〔〕强调打算是各级治理人员都应履行的一项工作职能，不管是处于哪一层次的治理者和哪个部门的治理者，都需要制定打算。A.目的性B.首位性C.普遍性D.适应性3、在制定打算时要留有充分的余地，使打算能够敏捷地适应变化着的客观环境。这表达了打算的〔〕。A.目的性B.首位性C.普遍性D.适应性4、打算工作的经济性指的是〔〕。A.投入与产出的比例关系B.打算指标既先进又可行C.实现预期目标D.编制打算要诀5、〔〕作为推测将来变化、设法消退变化对组织造成不良影响的一种有效手段。A.决策B.打算6、打算分为目标、战略、政策等的依据是〔〕。A.打算的表现形式B.打算所涉及的范围C.打算的内容D.企业职能7、〔〕是为实现组织的长远目标而实行的总打算。A.宗旨B.目标D.政策8〔〕A.目标B.预算D.规划9、一般来说，长期打算是指〔〕年以上。A.2B.3C.4D.510、〔〕是应用于整个组织，为组织设立总体的较为长期的目标，寻求组织在环境中的地位的打算。A.战术打算B.战略打算C.长期打算11、总打算的根底是〔〕。A.评价方案B.选择方案C.关心打算12、在其他因素不变的状况下，抓住〔〕，就能实现预期目标。B.许诺原理C.转变航道原理D.限定因素原理13、在以下打算工作的原理中，被形象的称为“木桶原理”的是〔〕。A.限定因素原理B.许诺原理C.敏捷性原理D.转变航道原理14、在打算工作原理中，关于合理的打算期限确实定问题表达在〔〕上。许诺原理限定因素原理C.敏捷性原理15、打算工作中强调在制定打算时要留有余地是指〔〕。B.许诺原理C.敏捷性原理16、某项建筑工程的施工进度打算应当依据打算时间完成施工任务，但在制订施工进度打算时却要考虑到消灭雨季不能进展露天作业的状况，因而对完成任务时间的估量要留有余地，这遵循的是〔〕。A.许诺原理敏捷性原理17、打算工作的主要原理中，最重要的原理是〔〕。B.许诺原理C.敏捷性原理18、为了答复使命和目标而对进展方向、行动方针及资源配置等提出的总体规划，是指〔〕。A.政策B.规划19、〔〕是在外部环境和内部条件争论根底上，确定组织在行业中的地位。B.战略定位C.战略选择D.战略打算的实施20、以下不属于使命的特点的是〔〕。A.长期性B.指导性C.鼓励性D.经济性21、以下不属于企业内部条件分析的是〔〕。A.组织构造分析B.组织文化分析22、目标治理是美国著名治理学家〔〕的首创。A.亨利·甘特B.德鲁克C.哈罗德·孔茨D.迈克尔·波特23、目标治理的理论根底是〔〕。A.人本主义B.效率主义C.人本主义和自由主义的结合D.人本主义和效率主义的结合24、以下不属于目标开放的内容的是〔〕。A.目标分解B.目标对策C.目标审核D.目标责任25、甘特图又被称为〔〕。A.柱状图B.条状图C.饼图D.横条图二、多项选择题1〔。A.怎样做B.何地做C.谁去做D.何时做E.做什么2、以下属于打算工作的根本特点的有〔〕。A.目的性B.经济性C.普遍性D.首位性E.固定性3、打算工作的重要性主要表现在〔〕。有利于人员配备有利于掌握工作的开展C.有利于明确工作目标D.有利于增加治理的预见性E.有利于削减铺张4、依据打算的表现形式，可以将打算分为〔〕。A.宗旨B.战略E.目标5、按打算的期限或时间，可以将打算分为〔〕。A.短期打算B.战略打算C.长期打算D.中期打算E.战术打算6、依据打算的性质，可以把打算分为〔〕。A.战略打算B.长期打算C.短期打算D.战术打算E.中期打算7、以下属于评估时机的主要内容的有〔〕。为组织确定工作目标对将来可能消灭的变化和时机进展初步分析C.了解自己利用时机的力量D.分析时机消灭的可能性和影响程度E.在反复斟酌的根底上，定下决心，扬长避短。8、打算工作的程序包括〔〕。A.评估时机B.确定目标C.确定前提条件D.评价各种备选方案E.拟定关心打算9、以下属于打算工作的主要原理的有〔〕。敏捷性原理B.许诺原理D.确定性原理E.转变航道原理10、战略打算有利于统一思想，统一步调，能够大大提高组织各项工作的〔〕。A.目的性B.预见性C.整体性D.有效性E.有序性11、以下属于战略打算过程的内容的有〔〕。A.愿景和使命的陈述B.战略定位D.战略选择E.战略打算的实施12、以下属于有效的目标具备的要素的有〔〕。A.具体B.可衡量C.相关性D.时限性E.可达成13、以下属于对企业生产和经营有直接关系的环境因素的有〔〕。A.行业的性质B.市场状况C.竞争者状况D.技术环境E.替代品状况14、以下属于对任何企业都有广泛影响的环境因素的有〔〕。B.行业的性质C.经济环境D.技术环境E.社会文化环境15、企业的战略类型包括很多，其中根本的战略包括〔〕。B.差异化战略C.集中战略D.一体化战略E.多样化战略16、以下属于目标治理的特点的有〔〕。员工参与治理以自我治理为中心C.强调自我评价E.重视成果17、以下属于目标治理的程序的有〔〕。A.确定目标B.目标开放C.目标审核D.目标实施E.目标成果评价18、以下属于滚动打算法的特点的有〔〕。A.分段编制，近细远粗B.长、短期打算严密结合C.易编制D.醒目E.易统计三、推断题1、在制定打算时，投入是唯一需要考虑的因素。〔〕Y.对N.错2、治理者可以通过决策对治理活动进展掌握，检查实际执行状况和打算之间的差距，并准时进展调整，到达掌握的目的，从而保证目标的实现。〔〕Y.对N.错3、打算的前提条件实际上只能是限于那些对打算起关键性作用的假设条件。〔〕Y.对N.错4、转变航道原理是使打算具有适应性。〔〕Y.对N.错5、长期打算的制定通常是由少数高层领导人参与；而战略打算却是由各层治理人员参与。〔〕Y.对N.错6战略方案的实施需要有一系列措施加以协作必需有相应的组织构造人才物资源等来适应战略进展的需求〔 〕Y.对N.错7、目标治理的根本精神是以员工参与治理为中心。〔〕Y.对N.错8、滚动打算法是一种定期修订将来打算的方法，是一种静态分析法。〔〕Y.对N.错9、滚动打算法，既可用于编制长期打算，也可用于编制年度、季度生产打算和月度生产作业打算。〔〕Y.对N.错10、甘特图的特点是：简单、醒目和不利于编制。〔〕Y.对N.错四、简答题1、简述打算工作相对于其他治理职能而言处于首位的缘由。2、简述为什么打算有利于削减铺张，取得最正确经济效益。3、简述规章和程序的区分。4、简述战略打算和战术打算的区分。5、简述战略打算与长期打算的不同之处。6、简述目标治理的根本涵义。7、简述滚动打算法的优点。五、论述题1、简述战略在组织的进展中的作用。2、简述甘特图的特点和应用范围。答案局部一、单项选择题1、【正确答案】：B【答案解析】：此题考察打算的目的性。治理的核心任务是实现组织目标。参见教材P127。【答疑编号10554007】2、【正确答案】：C【答案解析】：此题考察打算的根本特点。打算的普遍性强调打算是各级治理人员都应履行的一项工作职能，不管是处于哪一层次的治理者和哪个部门的治理者，都需要制定打算。参见教材P127。【答疑编号10554008】3、【正确答案】：D【答案解析】：此题考察打算的根本特点。由于影响打算的各种环境因素是简单多变的，这就导致打算本身并不是一成不变的。因此，在制定打算时要留有充分的余地，使打算能够敏捷地适应变化着的客观环境。参见教材P127。【答疑编号10554009】4、【正确答案】：A此题考察打算的根本特点。打算的经济性要求打算能够保证以最少的本钱投入获得最大的收益支出。所以经济性是表达投入与产出的比例关系。参见教材P127。【答疑编号10554010】5、【正确答案】：B此题考察打算的作用。打算作为推测将来变化、设法消退变化对组织造成不良影响的一种有效手段，P128。【答疑编号10554011】6、【正确答案】：A【答案解析】：此题考察打算的分类。依据不同的表现形式，可以将打算分为宗旨、目标、战略、政策、规章、程序、规划和预算等。参见教材P128。【答疑编号10554012】7、【正确答案】：C【答案解析】：此题考察战略的定义。战略是为实现组织的长远目标而实行的总打算，是组织选择进展方向、确定行动方针，以及资源安排的纲领性文件。参见教材P128。【答疑编号10554013】8、【正确答案】：B【答案解析】：此题考察预算的功能。预算可以帮助组织各级治理者从资金和现金收支的角度，全面、细致地了解治理活动的规模、重点和预期成果。参见教材P130。【答疑编号10554014】9、【正确答案】：D【答案解析】：此题考察长期打算。一般来说，长期打算是指5年以上的，而短期打算是一年以内的，介于二者之间的为中期打算。参见教材P130。【答疑编号10554015】10、【正确答案】：B【答案解析】：此题考察战略打算的概念。战略打算是应用于整个组织，为组织设立总体的较为长期的目标，寻求组织在环境中的地位的打算。参见教材P130。【答疑编号10554016】11、【正确答案】：C【答案解析】：此题考察总打算。关心打算就是总打算下的分打算，由于，总打算要靠关心打算来支持，而关心计划又是总打算的根底。参见教材P132。【答疑编号10554017】12、【正确答案】：D【答案解析】：此题考察打算工作的原理。限定因素是指阻碍目标得以实现的因素。在其他因素不变的状况下，抓住这些因素，就能实现预期目标。参见教材P132。【答疑编号10554018】13、【正确答案】：A“木桶原理”。其含义是：木桶能盛多少水，不取决于桶壁最长木板的，而取决于最短的那块木板条。参见教材P132。【答疑编号10554019】14、【正确答案】：A【答案解析】：此题考察打算工作的原理。依据许诺原理，打算必需由期限要求。参见教材P132。【答疑编号10554020】15、【正确答案】：C【答案解析】：“量力而行，留有余地”；而在执行中，则必需严格准确，要“尽力而为，不留余地”P133。【答疑编号10554021】16、【正确答案】：B【答案解析】：“量力而行，留有余地”；而在执行中，则必需严格准确，要“尽力而为，不留余地”P132。【答疑编号10554022】17、【正确答案】：C【答案解析】：此题考察打算工作的原理。敏捷性原理是打算工作中最重要的原理。在担当的任务重、打算期限长的状况下，敏捷性便显出它的作用。参见教材P133。【答疑编号10554023】18、【正确答案】：D【答案解析】：此题考察战略的内容。战略打算是组织依据外部环境和内部资源条件而制定的全局性的、较长时期进展方向和寻求组织在环境中地位的重大打算。战略打算是协调组织内部各种活动〔资金筹措、资源配置、经营管理活动〕的总体指导思想。参见教材P133。【答疑编号10554024】19、【正确答案】：B【答案解析】：此题考察战略打算过程。战略定位〔环境分析〕：即在外部环境和内部条件争论根底上，确定组织在行业中的地位。参见教材P134。【答疑编号10554025】20、【正确答案】：D【答案解析】：此题考察使命的特点。使命一般具有三个特点：第一是长期性，使命是不行以朝令夕改的；其次是指导性，使命应当强调组织引以为荣的重要政策；第三是鼓励性，即让员工肩负使命所赐予的责任。参见教材P134。【答疑编号10554026】21、【正确答案】：C【答案解析】：此题考察分析内部条件。为了使组织的外部环境、内部条件和组织目标三者到达动态平衡，就要求组织必需弄清楚自身资源〔人、财、物、技术、组织、治理〕状况。为此，内部条件分析主要包括以下内容：组织构造分析、组织文化分析、资源条件分析。参见教材P135。【答疑编号10554027】22、【正确答案】：B【答案解析】：1954首先提出“目标治理与自我掌握”的主见，随后在《治理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。参见教材P136。【答疑编号10554028】23、【正确答案】：D【答案解析】：此题考察目标治理。目标治理的理论根底是人本主义与效率主义二者的结合。参见教材P137。【答疑编号10554029】24、【正确答案】：C【答案解析】：此题考察目标开放的内容。目标开放主要包括：目标分解、目标对策、目标责任。参见教材P138。【答疑编号10554030】25、【正确答案】：B此题考察甘特图。甘特图，也称为条状图，是在1917年由亨利?甘特开发的，其内在思想较为简洁，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度，形象地表示出任何特定工程的活动挨次与持续时间。参见教材P139。【答疑编号10554031】二、多项选择题1、【正确答案】：ABCDE“5W1H”，即做什么、为什么做、何时做、何地做、谁去做、怎么做。参见教材P126。【答疑编号10554032】2、【正确答案】：ABCD【答案解析】：此题考察打算的根本特点。打算的根本特点包括：目的性、首位性、普遍性、适应性、经济性。参见教材P127。【答疑编号10554033】3、【正确答案】：BCDE【答案解析】：此题考察打算的作用。打算的作用包括：〔1〕有利于明确工作目标，提高工作效率；〔2〕有利于增加治理的预见性，躲避风险；〔3〕有利于削减铺张，取得最正确经济效益；〔4〕有利于掌握工作的开展。参见教P128。【答疑编号10554034】4、【正确答案】：ABCDE【答案解析】：此题考察打算的种类。依据不同的表现形式，可以将打算分为宗旨、目标、战略、政策、规章、程序、规划和预算等。参见教材P128。【答疑编号10554035】5、【正确答案】：ACD【答案解析】：此题考察打算的类型。按打算的期限或时间，可以将打算分为短期、中期和长期打算。划分短期、长期的时间标准是一个相对的概念。一般来说，长期打算是指5年以上的，而短期打算是一年以内的，介于二者之间的为中期打算。参见教材P130。【答疑编号10554036】6、【正确答案】：AD【答案解析】：此题考察打算的类型。按打算的性质可以把打算分为战略打算和战术打算。参见教材P130。【答疑编号10554037】7、【正确答案】：BCDE【答案解析】：此题考察评估时机的内容。打算工作始于对时机的评估，其内容包括：对将来可能消灭的变化和机会进展初步分析；了解自己利用时机的力量；分析时机消灭的可能性和影响程度；在反复斟酌的根底上，定下决心，扬长避短。A选项是确定目标的内容。参见教材P131。【答疑编号10554038】8、【正确答案】：ABCDE【答案解析】：此题考察打算制定的程序。打算制定的程序包括：评估时机、确定目标、确定前提条件、拟定可供选择的方案、评价各种备选方案、选择方案、拟定关心打算、编制预算。参见教材P132。【答疑编号10554039】9、【正确答案】：ABCE【答案解析】：此题考察打算工作的原理。打算工作的主要原理有：限定因素原理、许诺原理、敏捷性原理和转变航道原理。参见教材P132。【答疑编号10554040】10、【正确答案】：ABCDE【答案解析】：此题考察战略打算的作用。战略打算有利于统一思想，统一步调，能够大大提高组织各项工作的目的性、预见性、整体性、有序性和有效性，增加组织的竞争力量和应变力量。制定有效的战略打算都是维系组织生存与进展的关键。参见教材P134。【答疑编号10554041】11、【正确答案】：ABCDE【答案解析】：此题考察战略打算过程的内容。内容主要包括：〔1〕愿景和使命的陈述与战略目标的制定；〔2〕战略定位〔环境分析〕：即在外部环境和内部条件争论根底上，确定组织在行业中的地位；〔3〕战略选择：即选择适宜的进展途径；〔4〕战略打算的实施：即通过制定一系列战术性打算将战略性打算付诸实施。参见教材P134。【答疑编号10554042】12、【正确答案】：ABCDE【答案解析】：此题考察有效的目标。有效的目标应当具备五个要素：具体、可衡量、可达成、相关性、时限性，这就是目标制定的SMART原则。参见教材P135。【答疑编号10554043】13、【正确答案】：ABCE此题考察外部环境因素。外部环境因素包括两类：一类是对企业生产和经营有直接影响的环境因素，如行业的性质、市场状况、竞争者状况、供给者状况、替代品状况等，由这些因素构成的环境称为直接环境或微观环境；另一类是对任何企业都有广泛影响的环境因素，如国家的政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等。参见教材P135。【答疑编号10554044】14、【正确答案】：ACDE此题考察外部环境因素。外部环境因素包括两类：一类是对企业生产和经营有直接影响的环境因素，如行业的性质、市场状况、竞争者状况、供给者状况、替代品状况等，由这些因素构成的环境称为直接环境或微观环境；另一类是对任何企业都有广泛影响的环境因素，如国家的政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等。参见教材P135。【答疑编号10554045】15、【正确答案】：ABC【答案解析】：此题考察企业的战略类型。企业的战略类型包括很多，其中根本的战略包括总本钱领先战略、差异化战略、集中战略。参见教材P136。【答疑编号10554046】16、【正确答案】：ABCE【答案解析】：此题考察目标治理的特点。包括：〔1〕员工参与治理。目标治理是员工参与治理的一种形式，由上〔2〕以自我治理为中心。目标治理的根本精神是以自我治理为中心。目标的实〔3〕强调自我评价。目标治理强调自我对工作中的成绩、缺乏、错误进展比照总结。应常常自检自查，不断提高效益。〔4〕重视成果。目标治理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际奉献大小照实地评价一个人，使评价更具有建设性。参见教材P137。【答疑编号10554047】17、【正确答案】：ABDE【答案解析】：此题考察目标治理的程序。目标治理的程序包括：确定目标、目标开放、目标实施、目标成果评价。参见教材P138。【答疑编号10554048】18、【正确答案】：AB“分段编制，近细远粗”，“长、短期打算严密结合”。参见教材P139。【答疑编号10554049】三、推断题1、【正确答案】：N【答案解析】：此题考察打算的经济性。在制定打算是既需要考虑投入也需要考虑产出。参见教材P127。【答疑编号10554050】2、【正确答案】：N【答案解析】：此题考察打算的作用。治理者可以通过打算对治理活动进展掌握，检查实际执行状况和打算之间的差距，并准时进展调整，到达掌握的目的，从而保证目标的实现。参见教材P128。【答疑编号10554051】3、【正确答案】：Y【答案解析】：要把打算预期环境中的每个细节都做出假设是不切实际的。因此，前提条件实际上只能是限于那些对打算起关键性作用的假设条件。参见教材P131。【答疑编号10554052】4、【正确答案】：N【答案解析】：此题考察打算工作的原理。敏捷性原理是使打算本身有适应性，而转变航道原理是使打算的执行过程具有应变力量。参见教材P133。【答疑编号10554053】5、【正确答案】：N【答案解析】：战略打算的制定通常是由少数高层领导人参与；而长期打算却是由各层治理人员参与。参见教材P133。【答疑编号10554054】6、【正确答案】：Y【答案解析】：此题考察战略打算的实施。战略方案的实施需要有一系列措施加以协作，必需有相应的组织构造、人才物资源等来适应战略进展的需求。参见教材P136。【答疑编号10554055】7、【正确答案】：N【答案解析】：目标治理的根本精神是以自我治理为中心。参见教材P137。【答疑编号10554056】8、【正确答案】：N【答案解析】：滚动打算法是一种定期修订将来打算的方法，它是依据打算的执行状况和环境变化，调整和修订未来的打算，并逐期向前移动的一种打算方法。所以，滚动打算是一种动态编制打算的方法。参见教材P139。【答疑编号10554057】学习学习 好资料9、更多更多【正确答案】：Y【答案解析】：滚动打算法，既可用于编制长期打算，也可用于编制年度、季度生产打算和月度生产作业打算。参见教材P139。【答疑编号10554058】10、【正确答案】：N【答案解析】：此题考察甘特图的特点。甘特图的特点：简洁、醒目和便于编制。参见教材P140。【答疑编号10554059】四、简答题1、【正确答案】：打算工作相对于其他治理职能而言处于首位。这是由于从治理过程的角度来看，一方面打算工作一般要先于其他治理职能而发生；另一方面，打算工作影响和贯穿于组织工作、人员配备、领导工作和掌握工作中。参见教材P127。【答案解析】：【答疑编号10554060】2、【正确答案】：打算工作一是可消退不必要的、盲目的活动所带来的铺张；二是有助于用较短的时间完成工作，减少迟滞和等待时间；三是促使各项工作均衡稳定进展，使各项资源充分发挥作用，从而取得最正确效益。参见教材P128。【答案解析】：【答疑编号10554061】3、【正确答案】：规章与程序的区分在于：〔1〕规章用于指导行动而不规定时间挨次；〔2〕可以把程序看成是一系列规章的总和。但一条规章可能是也可能不是程序的组成局部。如“制止吸烟“是一条规章，但和程序没有关系。参见教材P129。【答案解析】：【答疑编号10554062】学习学习 好资料更多更多4、【正确答案】：战略打算与战术打算的区分在于：战略打