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文档简介

绝密★启用前

2022年4月高等教育自学考试全国统一命题考试

企业管理咨询试题答案及评分参考

(课程代码00154)

一、简答题:本大题共5小题,每小题6分,共30分。

1.(1)企业外部环境咨询;(2分)

(2)企业专业领导咨询;(2分)

(3)企业经营顾问咨询。(2分)

2.(1)基础定位:解决管理问题;(2分)

(2)发展定位:客户获得管理方法;(2分)

(3)高级定位:促进客户提升管理境界。(2分)

3.(1)综合调查,弄清问题的细节及原因;(2分)

(2)专题调查,探讨解决问题的可能性;(2分)

(3)向企业提交中间报告。(2分)

4.(1)企业愿景与文化;(2分)

(2)企业战略与组织;(2分)

(3)管理平台。(2分)

5.(1)匿名性;(2分)

(2)多次有控制的反馈;(2分)

(3)小组的统计回答。(2分)

二、分析题:本大题共4小题,每小题10分,共40分。

6.(1)中国管理咨询业的特征客户群可以分为成熟客户群、核心客户群、萌芽客户群和

潜力客户群四种。(2分)

(2)成熟客户群的主要特征:行业市场渗透率高,行业相对规模小。(2分)

(3)核心客户群的主要特征:行业市场渗透率较高,行业相对规模大。(2分)

(4)萌芽客户群的主要特征:行业市场渗透率较低,行业相对规模也较小。(2分)

(5)潜在客户群的主要特征:行业市场渗透率低,行业相对规模大。(2分)

7.(1)访谈双方谈话时间比例控制在3:7左右;(1分)

(2)处理好开放性问题与封闭性问题之间的关系;(1分)

(3)根据环境和对方的肢体语言判断对方的基本心态和性格;(1分)

(4)一边访谈,一边整理问题树,灵活改变提纲;(1分)

(5)在对方的意思表达不清楚时,及时重复,取得对方的认可;(1分)

(6)任何相关联的信息都要记录;(1分)

企业管理咨询试题答案及评分参考第1页(共3页)

(7)留心被访者的兴趣;(1分)

(8)关注个人隐藏的目的;(1分)

(9)注意特殊的信息;(1分)

(10)注意特殊的反应。(1分)

8.(1)咨询方案演示需注意的问题涉及投影制作、演示控制、演示准备三个方面。(1分)

(2)投影制作方面,具体措施有:内容要简明、精心设计投影、利用可视辅助。(3分)

(3)演示控制方面,具体措施有:演示说明清晰明了、时间合理分配、组织听众讨论。

(3分)

(4)演示准备方面,具体措施有:选择合适的地点、事先演示排演、准备好所有道具。

(3分)

9.(1)咨询方案要想得到坚持和遵从,情感信仰与理智认同缺一不可。(1分)

(2)决策时,可将情感信仰与理智认同各分为高低两个等级,它们可形成四种不同的

平衡组合:(1分)

组合一:情感信仰与理智认同都高,此为最佳平衡状态,方案可有效实施,但必须警惕其

中的陷阱;(2分)

组合二:情感信仰高而理智认同低,此时可能有多种行动,但要注意行动的意义;

(2分)

组合三:情感信仰与理智认同都低,忘记方案,重新设计;(2分)

组合四:情感信仰低而理智认同高,表现为对方案的服从但其持续性存疑。(2分)

三、综合题:本大题共2小题,每小题15分,共30分。

10.(1)导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么?

①对顾客需求的理解有误是导致山居小栈经营不理想的主要原因;(2分)

②旅游局对当地旅客的调查结果显示78%的游客在选择旅馆的时候非常重视休闲

娱乐设施,但罗生认为游客真正需要的是朴实但方便的房间。(1分)

(2)你认为山居小栈的发展前景如何?

①山居小栈的发展前景是十分乐观的;(2分)

②越来越多的人把旅游作为一种放松身心的必要方法,市场潜力巨大,旅店业大

有可为;(2分)

③山居小栈有自己的市场定位。(2分)

(3)如何改变山居小栈现在的不利局面?

①注重服务:游客的主要目的是消闲、度假,他们很重视旅馆的娱乐服务;(2分)

②特色经营:现实表明低价已不是主要的竞争形式,因此应针对自己的市场定位

突出特色;(2分)

③加强营销力度:40%的游客提前两个月预定房间,针对这一点,罗生一方面应

该加大对山居小栈的宣传力度,另一方面要建立有效的游客预定旅店的渠道,

如积极加强与旅行社等旅游机构和订房中心的合作等。(2分)

企业管理咨询试题答案及评分参考第2页(共3页)

11.(1)两次组织变革的问题和原因:

①新新公司变革前总部远离业务部门,业务部、设计部、市场部分工有冲突,工

作难以协调。组织变革后,虽然撤消了市场部,但组织机构仍采用直线织能制

无法克服组织内部部门林立、协调困难的弱点,不利于广告业务开展。(4分)

②新新公司第二次变革设立了广告客户经理(项目经理),目的在于向矩阵式结构发

展。此项做法方向正确,但公司未能处理好职能部门和项目团队的关系,使客

户经理难以开展正常业务活动。(4分)

(2)

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