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文档简介

丰云建筑企业工程公司工程施工技术管理制度1目的工程施工技术管理，是建筑企业管理的重要组成部分，是落实“精心设计、精心施工”方针和提高企业科学管理水平的重要保证。为了加强施工技术管理，严格执行国家的有关规范、规程，不断提高施工技术水平和管理素质，以适应工程建设需要，确保高质量、高速度、高效益顺利完成工程项目的施工，特制定本制度。2范围2.1适用于公司承建的所有工程项目；2.2适用于公司所有工程技术管理人员；2.3本制度编制内容为公司技术管理体系，各岗位施工技术管理职责，并对施工组织设计、施工方案等技术文件的编审进行详细的规定。3技术管理体系3.1在公司经理的领导下，公司的施工技术工作由总工程师全权负责。建立以总工程师为首的技术管理体系。3.2总工办在公司总工程师的直接领导下，全面负责公司技术管理工作。3.3各级技术负责人有权处理职责范围内的技术问题，行政领导不应干涉。3.4根据技术管理工作的需要，必须建立健全各级技术管理人员的技术责任制。主办技术员公司总工程师主办技术员公司总工程师公司总工办施工设计文件施工过程管理内业资料管理测量及试验质量、安全、工期目标实现施工组织设计汇编施工方案制定及优化施工设计文件会审施工设计技术交底和作业指导科技开发管理施工质量、安全、进度管理成本核算技术资料管理变更设计及索赔资料管理施工总结及竣工文件汇编收发文登记、图纸受控管理测量和试验人员配备、仪器使用及保管测量程序、复测制及资料管理工程材料质量及原材检验施工质量控制、试验资料和报表管理项目总工程师

4施工技术管理人员职责4.1公司总工程师职责4.1.1在总经理的领导下全面负责公司的生产技术、安全、质量管理工作，对总经理负责。4.1.2审批公司技术质量、生产经营发展规划，协助总经理制定、实施年度工作目标。4.1.3负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计、施工方案及相关技术性文件。对项目建设危及安全的工程部位，要从技术上，施工组织上提出合理化意见。4.1.4审批公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。4.1.5完成总经理交办的其它工作。4.2公司总工办职责：4.24.2.24.24.2.4负责公司技术开发、工法创新4.2.54.2.64.24.3项目总工程师职责：4.3.1贯彻公司及4.34.34.34.34.34.34.34.34.34.4项目主办技术员职责：4.4.1熟悉设计图纸、文件和验标、规范，深入施工现场做好技4.44.4.34.44.4.5对现场施工随时

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