电力施工企业项目安全管理

电力施工企业项目安全管理工程项目是企业效益的源头，各项工企业都非常重视项目管理。由于对电力施工项目的好坏无统一完善的评价标准，造成项目管理盲目，不求创新、手段落后、管理中隐蔽的问题多年得不到解决，项目管理照旧还停留在靠阅历管理的低层次上，这也是造成电力施工企业经济效益不佳的一个重要缘由。现就火电施工项目管理的平安、质量、施工成本等方面阐述一下自己的观点。1项目管理工作中，平安管理体制是首位平安是企业的生命线，而平安管理工作不是贴标语、开会就能解决的，关键在于详细落实实施。详细措施有以下几点。1）搞好平安管理，制度是基础。为便于提前发觉问题，准时彻底消退平安隐患，建立检查和例会制度，成立以项目经理为首的平安委员会，全面推行平安目标责任制，严格督促有关单位逐级签订平安责任状。安委会坚持每天召开状况通报会，总结当天的平安工作，制定平安保证预案，将定期检查和不定期检查、全面检查和重点检查、平安大检查和日常检查相结合，使平安生产始终处于监督和掌握之下。设立锅炉、汽机、电气热控三个专业专职平安员，详细负责施工的日常平安管理工作，检查内容仔细记录在案，并以通知单、罚款单、停工单等形式责令施工单位整改。坚持每天班组会，每周各专业的平安学习活动，让职工深化学习平安管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记平安、保证平安。2）强化教育培训，全面提升人员平安意识。对进入项目部的全部施工人员都要准时进行平安培训，组织他们学习把握工程进展各阶段、各环节的平安监督重点和要点，确保他们始终是施工平安管理的“明白人”，考核合格后方能发放本项目部上岗证，进入工地施工。对现场特种人员的资质，如起重作业人员、焊工、驾驶员等进行仔细审核和现场检查，确保特别工种人员都能够持证上岗。同时，着力提高外包队伍和临时工的平安意识和平安技能。对外包队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行平安管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。利用平安事故通报、平安事故录像、平安事故案例等进行教育，利用家庭环境教育注入“亲情因子”，开展如“给前方亲人捎句话（写封信）”等等活动，增加平安管理的“人情味”，树立时时事事保平安的思想。3）技术保平安，严格执行作业指导书、重大施工方案交底工作。交底人及被交底人必需签字。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危急点、危急源、危急面及防护措施，超前猜测危急点，制定防范措施作为向职工进行平安交底的主要内容，并在作业面做出明显警示标识。以关键环节和部位防范措施落实为重点，对检查出的问题责令准时整改，做到防患于未然。4）赐予安监部门及安监人员充分的奖惩权力。加大日常平安监察力度，对发觉的隐患准时通报，落实责任，平安施工无小事，小事大作保平安。为增加平安监察人员的责任，对项目部组织每月平安大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批判、通报，对专业平安监察人员也要追究责任，进行通报批判，为每名施工人员拉响平安警钟。2加强质量管理，增加市场竞争的砝码电厂建设的质量要求很高，一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个掌握回路线松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个电厂的设资者，都会选用作风硬、技术高、质量工艺精湛、能制造精品工程的施工队伍，以保证电厂的运行平安及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，项目部在施工质量上的管理应做好以下几方面的工作。1）建立完善的质量保证体系和监督体系并有效运作。为加强施工全过程的质量掌握，项目部要制定出可行的质量管理制度和奖惩制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺使施工干净化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前掌握。大力推行标准化作业，坚持动态管理，保证施工质量，削减返工并杜绝质量事故，对于施工工艺质量好的专业要赐予嘉奖，对存在质量问题的专业要进行曝光、通报批判及经济惩罚。2）全面提高施工管理人员和施工人员的质量保证意识。项目部在开工伊始要树立“精品工程”目标，开展多种形式的质量意识教育，强化员工的质量精品意识及工程达标意识、效益意识。进一步摆正质量与进度、效益、企业进展、个人之间的关系。3）铁腕抓质量，细节掌握入手。仔细查找每道工序上的微小缺陷，仔细分析质量事故缘由，总结阅历教训，乐观提倡“上道工序的缺陷就是下道工序平安隐患”的理念，“零缺陷”保“零事故”。对不合格项目全部进行返工，同时要求监理方严格监督，避开类似大事的发生。4）组织好各专业的设计图纸、设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消退在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避开由于材料质量问题造成的返工及质量事故。5）编制操作性强的施工作业指导书及施工方案，做好交底工作。要求施工人员把握技术要求和质量标准，严格执行各级验收制度及工序交接制度，做好施工原始记录。空闲时间组织各专业进行质量学问、施工技能培训，提高施工人员的施工力量。质量管