第3章习题答案

第三章基于组织构造优化的组织层面工作分析习题答案1、公司什么时候需要进行组织构造优化？在现状下，公司需要进行组织优化能够归结为下列两种状况：（一）公司本身陷入“困境”。这个“困境”，事实上能够体现为两种可能：一是现有的组织构造存在较大的问题；二是公司已然驻足不前，但愿通过进行组织构造的局部调节和完善达成公司发展的目的。（二）公司状况良好、盼望飞越。公司的管理者从更久远的角度考虑，但愿通过组织构造优化达成公司的战略愿景，加大、加紧公司迈进的步伐，使公司能够提高到另外一种层次，发生质的飞越。2、如何对组织构造进行诊疗？组织构造普通会存在哪些问题？我们普通是从组织构造对公司奉献的这个角度来进行组织构造诊疗的。从对公司奉献的角度考虑，具体的奉献能够通过组织构造对公司价值发明所起到的功效大小来衡量，全部的功效能够概括为三个方面：效能、效率与安全。效能是指实际产出与预期产出地比例，效率是指实际产出与实际投入的比例，安全则是现在对将来的投资。组织构造普通会出现以下常见问题：1.部门定位不清晰2.构造设计不合理3.因人设岗现象较为严重4.权责设计不匹配3、简述公司实施组织构造优化的实施环节。组织优化的过程与内容与组织设计的过程与内容有所相似，重要区别在于前者是一种针对性调节，需要组织不停地根据战略的变化而进行变化、优化，使之与组织战略相适应。具体地讲，组织优化的程序和内容能够归结为下列几个环节：（一）拟定组织优化的目的（二）职能分解与优化（三）组织构造框架优化（四）纵、横向管控、协调关系确实立（五）运行保障调节（六）反馈和修正4、普通状况下，公司实施组织构造优化需要注意哪些问题？具体的对策是什么？（一）组织优化的过渡性为了避免优化方案的难以实施或是不同程度的妥协与修改，在进行组织优化时，有必要设计一种过渡性或试运转的组织，特别是当优化的方案有较大变革时，往往因多个因素而使现有的组织无法进行构造的转换。在过渡组织中，不能出现与优化方案相矛盾或是在优化目的上做重大修改的临时方法。（二）组织构造中的人性因素人在组织构造中是到处受到限制的。职位、部门、管理规范、规章制度、流程等等方面都对人加以制约。如何使组织对人的限制与人的需要在组织中的满足相结合，是进行组织构造优化过程中需要考虑的重要方面。（三）组织构造的适宜性每个公司在进行组织构造优化时，都会参考标杆公司的组织构造设立模式，特别会参考那些由于组织构造出色为公司带来巨大奉献的组织模式。借鉴是有利的，它可觉得公司提供一种崭新的思考角度，但是一味的照猫画虎、依葫芦画瓢只能学到表象，无法获得其精髓。因此，公司需要找到最适合本身状况的部分加以借鉴，并根据自我特点进行适宜的调节，以满足个性的需要。5、为减少外部环境不拟定性对公司内部运行的冲击与干扰，公司组织应如何应对？能够考虑增强组织的弹性以加强组织的适应性，特别强调受外部环境影响较大的组织设计；同时，加强对公司组织的动态化、持续化管理，通过制度等方面的有效保障以最大程度减少组织因环境骤变而受到的冲击。应用案例分析思路：1、失败的因素：（1）在进行组织构造优化前没有进行足够细化的前期分析；（2）凡实施大的组织变革应注意过渡方案的设计，不易进行“休克疗法”；（3）应针对不同的利润中心，对市场竞争程度进行细化分析，根据不同市场采用不同的运作模式，不可“一刀切”。2、不同意。不是每次组织构造的调节都为公司的发