会计学术活动心得

XX大学经济与管理学院研究生学术活动登记表报告主题如何撰写论文主讲人唐勇、林志炳主办单位XX大学经济与管理学院活动时间2013年11月19日活动地点XX大学经济与管理学院这是我研究生开学以来第一次参加MBA教育中心举办的论坛活动，这次的主题是教我们如何撰写论文，主讲嘉宾是唐勇和林志炳。虽然这才刚上研究生，离撰写研究生论文还很远，但是我觉得来听一听研究生导师教我们写论文还是很有用的。听完这次讲座，我的感触有以下几点。首先，着手准备论文材料是非常基础和关键的，观点是论文的灵魂，文字是论文的外在表现。材料和观点是论文的内容，文字是论文的形式。形式是表现内容的，内容要通过形式来表现。三者的完美结合是内容和形式的统一。观点应明确，客观辩证。从论文定题到结论，处处有观点，所以观点是论文的灵魂，是贯穿始终的。讨论观点时不要强词夺理，不要自圆其说，力戒片面性、主观性、随意性。既要和国内外文献上的观点相比较，也要和自己过去的观点相比较。在比较中分析异同，提高认识。论文写得好坏，关键在于准备。会写论文的人，一般总是三步过程。论文写前深思熟虑，全局在胸；充分打好论文腹稿，提起笔来，一气呵成；写出论文初稿后，放一段时间，反复吟读，千锤百炼。写好论文后，是要反复修改。不仅要自己修改，还应请同学和老师提意见，作者在采纳意见的时候也要认真思考意见的实质，调整思路，反复推敲，决定取舍。既不固执己见，也不曲意迎合。抱着探讨真理的态度，相互交流，共同提高。第1次学术活动成绩评定导师签字注：1）学术活动小结经导师签字后自己留存，于第五学期前（含第五学期）将所有参加学术活动而填写的该表格交给教学办统一登记成绩，研究生期间需参加五次学术活动。2）学术活动的主题内容要与所学专业密切相关，校内外活动不限。3）成绩评定为优、良、中、合格、不合格五个等级。XX大学经济与管理学院研究生学术活动登记表报告主题中国企业与世界一流公司的差距分析主讲人郝国强主办单位XX大学经济与管理学院活动时间2013年12月12日活动地点XX大学经济与管理学院这次论坛的主题是中国企业与世界一流公司的差距分析，主讲人是中石化森美（福建）石油有限公司总裁郝国强。首先我们必须知道世界一流的企业都关注什么。他们关注的是公司治理，优秀的企业文化，研发和品牌创新，风险管理，社会责任以及国际化发展。公司治理的目标在于保证持续竞争优势和卓越的价值创造能力，引进世界一流管理技术，做到有效制衡和高效发展相结合。优秀的企业文化是成熟的，有先进价值主张的特色文化，并且与企业的战略、使命以及价值观高度统一。同时企业还要注重研发和创新，发展自己的品牌文化。品牌作为价值创造力，国际竞争力和持续发展力的标志保证。同时还要注重风险管理，做好分类管控、预警管理等。而中国企业存在的问题在于，企业的规模往往不大，然而企业却总是会提出做大做强的空口号而没有实际行动，或者缺乏成熟的理念，导致企业的扩张策略无法实施。中国企业总是存在着“一抓就死、一放就乱、一远就瞎、一大就垮”的情况。针对这样的情况，中国企业要做的就是全面导入标准化管理系统，要有全面预算管理制度，在制定预算目标的时候要切合实际，建立沟通和协调的平台，对企业的各项活动进行监督检查，同时要有风险管理和内部控制，最后要建立自己的企业文化，树立企业品牌，并且发展国际竞争力。第2次学术活动成绩评定导师签字注：1）学术活动小结经导师签字后自己留存，于第五学期前（含第五学期）将所有参加学术活动而填写的该表格交给教学办统一登记成绩，研究生期间需参加五次学术活动。2）学术活动的主题内容要与所学专业密切相关，校内外活动不限。3）成绩评定为优、良、中、合格、不合格五个等级。XX大学经济与管理学院研究生学术活动登记表报告主题构建职场和谐关系主讲人林采文主办单位XX大学经济与管理学院活动时间2014年04月17日活动地点XX大学经济与管理学院这次请来的嘉宾是美国心理学博士林采文，她给我们讲述了在职场中要如何建立人与人之间的和谐关系。这对于今后的工作生活是非常有用的。通过这次讲座，我知道了在职场中要遵循以下几个原则：第一，不强硬，为人和善。不论你是多么经验丰富的老人，还是才华满腹的热血青年，在办公室里的言行一定不要咄咄逼人，与人为善是第一要领。在办公室千万不要让同事觉得你是个“战争贩子”。谈论的话题尽量不要涉及同事的“痛处”，以免让自己处于四面树敌的境地。第二，不软弱，提高工作能力。虽然不能强硬，但也不要软弱到主动放弃自己的权利，学会用“不”字的艺术。只要你用对了方式，同事们会觉得你是个有原则的人，会更加尊重你。第三，让同事了解你的善良。一个说话和善、办事体贴的人怎么会受到排挤呢？如果你给同事的第一印象传达了不和善的信息，则要及时改正，上班时主动热情地与同事问好，下班主动约同事聚餐、逛街等等，只要你肯用心，你一定会成为办公室里的“天使”。第四，忍耐是应有的美德。许多人在小事上和同事大动干戈，激烈起来就连对方的家人也要一起“问候”。而说起来也都只是一些家常的小事儿。而争吵只会让你的修养分数一落千丈。学会忍耐，给别人多些宽容，自己得到的宽容也会多起来。第3次学术活动成绩评定导师签字注：1）学术活动小结经导师签字后自己留存，于第五学期前（含第五学期）将所有参加学术活动而填写的该表格交给教学办统一登记成绩，研究生期间需参加五次学术活动。2）学术活动的主题内容要与所学专业密切相关，校内外活动不限。3）成绩评定为优、良、中、合格、不合格五个等级。XX大学经济与管理学院研究生学术活动登记表报告主题中国企业如何到美国发展并购主讲人赖志东主办单位XX大学经济与管理学院活动时间2014年06月08日活动地点XX大学经济与管理学院这次讲座是由美国注册工程师赖志东主持的，他说到近几年中国企业去海外并购的案例很多，但成功的却不多。这是因为企业总是用中国思维模式去理解外国的资本市场，这样往往会吃大亏，只有充分掌握海外并购的游戏规则才能够成功，赖先生通过了自己的亲身经历和大量的数据和事实给我们讲述了中国企业如何到美国去发展并购业务。在讲座中，赖先生讲到了中国企业并购美国企业的几个方法与技巧。第一是需要宣传和游说。游说则是主要针对西方国家国会、参议院这些可能要对收购进行审批的机构。不妨学中国驻美大使馆的做法，中国企业也可以在华盛顿多如牛毛的游说公司中挑选适合自己的公司。第二是策略联盟。策略合作伙伴甚至可以超越企业实体，变成某个国家。如不久前为降低经济增长中的石油消费成本，印度和中国的国有石油企业就表示，将联手在世界范围收购资产。第三是处理好母子公司的关系如果你代表一家国企，经常会遇到一个疑问：你是一家企业还是一个政府机构，这就需要尽可能地将收购的实体和母公司区分开来，让对方了解，这是一次纯粹的商业活动。第四是补救办法：合资。如果收购过程中阻力过大而无法继续，中国企业不妨换一种方式，即先合资，然后待时机成熟再收购合资方的股份，达到最终的收购目的。在并购的过程中要充分的了解美国的法律，制定好并购策略，避免文化冲突。第4次学术活动成绩评定导师签字注：1）学术活动小结经导师签字后自己留存，于第五学期前（含第五学期）将所有参加学术活动而填写的该表格交给教学办统一登记成绩，研究生期间需参加五次学术活动。2）学术活动的主题内容要与所学专业密切相关，校内外活动不限。3）成绩评定为优、良、中、合格、不合格五个等级。XX大学经济与管理学院研究生学术活动登记表报告主题企业信息化与互联网思维管理主讲人林华荣主办单位XX大学经济与管理学院活动时间2015年05月05日活动地点XX大学经济与管理学院这次请到的嘉宾是林华荣先生，给我们讲述企业如何做好信息化管理建设。所谓互联网的模式是指网络与用户的交互方式。在互联网化的社会中，一个“个人”跟一个“企业”的价值，是由每个连接点的广度跟厚度决定的。你的连接越广、连接越厚，你的价值也会越大。而开放的互联网商业模式必然是建立在平等、分享、协作开放基础之上，而互联网经济才是真正的以人为本的经济。互联网思维是没有边界的思维。就是在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。这种观念已经逐步被越来越多的企业家、甚至企业以外的各行各业、各个领域的人所认可。互联网技术：移动互联网、大数据。在我国互联网的发展过程中，PC互联网已日趋饱和，移动互联网却呈现井喷式发展。近年来，社会全面数字化引发了数据量爆炸式增长，人、资金、商品的流动都以数据化方式呈现，大数据因其蕴涵着巨大的社会价值和商业价值，成为一项重要的生产要素。越来越多机构、企业都迫切希望从不同渠道获取的、多种类型、结构复杂的大数据中挖掘出有价值的趋势洞察，以实现快速、准确地制定决策，驱动商业和管理创新。在实现“中国制造”向“中国智造”转型的过程