口号标语之五型班组创建口号

五型班组创建口号【篇一：现代“五型”班组创建】现代“五型”班组创建为全面贯彻落实科学发展观，进一步推进班组自身建设，提高队伍执行力，按照集团公司《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》及《管道局关于进一步加强“五型”班组建设实施方案》有关要求，特制定创建“五型”班组创建规划。一、创建意义开展创建“五型”班组工作，以加强企业班组建设为基础，以强化班组执行力为重点，调动员工积极性、主动性、创造性，使公司班组建设目标更明确，内容更规范，标准更统一，措施更完善，建立起推动基层建设持续深入发展的长效机制，不断增强队伍的向心力、凝聚力和执行力，提高基层自主管理能力，促进员工岗位成才，岗位奉献，培养造就符合新时期、新任务要求的一流员工队伍。二、创建目标1、以学习型班组建设活动为载体，提高全员素质，保证科研任务的圆满完成；1）加强教育引导，建立学习制度，让学习深入人心。2）充分发挥业务骨干的“传、帮、带”作用，促进员工岗位成才。3）搭建岗位成才的平台，学以致用。①重大方案：完成《辽河油区原油稳产1200万吨规划研究》主题报告及《辽河油田探明未动用储量潜力及发展规划研究》、《辽河油田二次开发潜力及发展规划研究》两个分报告。②科研生产项目：科技项目1项－辽河油区已开发油田井网优化方法研究。院科研管理项目5项，其中一类项目1项－辽河油区2008年新建原油产能建设项目论证；二类项目1项，三类项目3项。③井位部署：在难采储量中优选12个区块，评价储量2433万吨，批准实施各类井18口。④新增可采储量：年度新增可采储量1200万吨，实现储量平衡系数大于1的目标。⑤其他：完成未开发储量评估，sec特定资产评估、产能核减等项工作。2、刻苦攻关，开拓创新，致力打造一流研究室；1）强化项目经理负责制，提高科研成果水平。2）围绕我室重点工作，实施科技创新工程，努力实现突破。①圆满完成了《辽河油区原油稳产1200万吨规划研究》编制工作。②针对油区油藏多样化，井型多元化的开发实际，研究已开发油田井网优化方法。3、锲而不舍，刻苦攻关，加强难采储量二次评价研究；1）按照股份公司未开发储量评估实施方案总体要求，应用sec标准对47291.63万吨2006年底之前采用旧储量规范标准计算的探明未开发储量重新评估，评估后地质储量为29395.52万吨，技术可采储量为3950.50万吨；使地质储量减少17896.11万吨（减少37.8%），技术可采储量减少3734.64万吨（减少48.6%）。2）按照“四个转变”工作思路，对每个区块、每口井的储层物性、电性、油层厚度及分布、试油试采等方面进行了详细分析评价，优选出39个区块（地质储量4805.44万吨）开展二次评价。4、加强安全教育，强化监督管理，做到安全生产无事故。1）抓好安全教育，从思想上绷紧安全之弦。我们室重点抓住办公室安全和个人安全，严格落实安全生产责任制。每月生产例会将安全做为一项重点工作反复强调，严格执行安全教育培训制度，做到培训有计划、有记录、有考核，员工培训率100%。2）安全监督管理，确保隐患无处藏身。每个办公室配备一名安全监督员，认真检查各项规章制度和操作规程的执行情况。每个月室主任进行全面、系统地检查，确保隐患无处藏身。5、以人为本，加强企业文化建设。三、班组简介：勘探开发研究院产能建设室单井设计组主要担负冀东油田开发井钻井地质设计的编制、正钻井随钻地质分析、完井初步方案制定、优化井位部署与实施的工作。成立两年来，一直秉承“质量源于安全，安全源于设计”的工作理念，根据工作要求和定位，以“保生产”为己任开展工作，规范钻井设计、投产投注设计，突出重点参数把关和井控设计，强调及时化，无论多忙、多突然，确保生产零延误。班组建设在近两年的不断摸索中，始终发扬“铁人精神、大庆精神”注重提高班组凝聚力，逐渐成长为一支作风顽强、善打硬仗的优秀基层班组。该班组2009年被评为“勘探开发研究院先进班组”。四、班组口号：综合思考，论证于心；严谨设计，安全于心；严格检查，质量于心；紧密跟踪，责任于心五、班组长简介：1）车间管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障；2）班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。3）积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人、员工队伍稳定，班组团队精神较强。4）培育和创建班组特色文化，充分发挥班组长的带头作用，班组文化活动有载体，有措施、有特色、有效果。十、总结健康的企业文化是规划室稳定生存不尽的动力，以人为本的创新管理是规划室持续发展永恒的灵魂。2007年，我室以人为本，团结合作，全力营造“和谐型”班组。从尊重人、理解人，为员工个性创造和价值发挥提供舞台的管理理念出发，做任何一项工作首先考虑职工的意愿和满意度，使和谐班组创建与职工之家建设相互结合，互相促进，相得益彰。创建“五型”研究室活动大大地激发了开发规划室全体员工努力工作的积极性，增加了科室的凝聚力与战斗力。在室内营造“健康、向上、有为”的工作氛围成为全室员工共同的心愿！【篇二：2015物理班五型班组材料】“六型班组”汇报材料——特研所物理班特研所物理班是一个11人的班组，主要担负公司生产、出厂水泥的物理性能检验及科研开发检验工作。2015年，我们班组紧紧围绕公司工会的“六型班组”活动方案全面开展工作，取得了一定的成绩，现将具体内容汇报如下：一、立足岗位，互相促进提高，创建学习型班组物理班一直有着“以老带新，以新促老”的优良传统。我们以“创建学习型班组，争做知识型员工”为口号，不断完善班组学习环境，努力营造浓厚的学习氛围。物理检验执行的全是国家标准，试验条件、仪器设备、人员操作都必须符合国家标准要求才能确保证检验的准确性。为不断提高班组成员业务水平，我们除每季度组织一次理论、体系的学习外，还经常性地把班组成员聚在一起，对近期操作中发现的设备问题、水泥性能问题及处理方法进行沟通，剖析，汇总，提高了班组成员试验操作应变能力。每年，我们都利用省质检中心来我试验室检定设备的机会，组织试验人员向专家学习仪器设备的检定与校准，通过提问与交流，提高了试验人员的自检自校能力，确保了设备的精准。同时，我们还通过用户来访、走访客户等方式加强与同行业单位试验室的试验操作、仪器性能等方面的对照、交流与沟通，取长补短，提高了我试验室人员的整体操作水平。今年，顺应公司人员改革调整的需要，我们物理班有4名同志退休。我们在不增加人的情况下，进行了岗位人员的合并调整，顺利通过了破型、水化热等重要岗位的新老交替。多年来，我们与国家建材院、省院的对比试验合格率均在90%以上。目前，我们物理试验室是抚顺市技术监督局、抚顺市建科所的仲裁试验基地。二、严格落实、认真执行、实现安全生产目标安全是企业的生产线，是班组永恒的主题。在大力提倡“以人为本”管理理念的今天，安全生产尤为重要。我们物理班虽然不是生产一线车间，但作业环境潮湿，每天都与电器设备接触，如果疏忽大意就会对人员健康造成威胁，所以安全工作不容忽视。我们坚持做到每周安全例会不走过场，积极组织班员参加公司安全知识学习和培训，使每个人安全意识不断增强。今年5月份，公司推行安全职业健康管理体系。我们班积极组织“化验室危险源辨识及风险评价”学习，先后开展了“化验室环境、安全相关知识”、“化验室安全操作规程”的培训，并认真按照体系的要求进行自检自查。发现安全隐患，及时汇报处理。大家在工作中相互提醒，相互监督，安全第一的思想已经成为班组成员的自觉行为。三、遵章守纪，完善制度，创管理型团队在日常班组管理中，我们始终坚持以人为本，用制度管理人。在认真宣贯、严格执行公司厂规厂纪的同时，不断加强班组内部考核制度，先后完善了《物理班日常管理考核制度》、《试验室管理制度》、《强度岗位责任制》等近20项管理制度。在日常的检验中，严格执行国家标准，试验操作准确，遇到有谁违反操作规程要求，班组成员会坚决指出。一年来，我们班未发生过一起质量、设备事故及违反劳动纪律现象。四、树立环保、清洁生产理念，争做化验室亮点五、发挥特长、修旧利废、从岗位点滴做起多年来，我们班组坚持从岗位的点滴做起，大力开展班组双增双节活动，牢固树立“节约创造价值”的理念，最大限度地合理利用每一个零件。化验室很多设备由于是长年24小时高效运转，经常容易出故障。班组成员贾俊、沈家圩等同志充分发挥特长，自己动手维修、改造设备。他们经常是放弃个人下班后的休息时间甚至是半夜三更赶到时单位修理设备，保障了检验的准确及时。2015年上半年，我们自己动手维修光焰光度计、试验小磨、fcao测定仪、高温炉、常压稠化仪、取样器等设备仪器十余次，为化验室节约维修经费数千元。六、齐心协力，互助互爱，争做和谐发展的先锋和谐是一个国家、一个企业乃至任何一个团体的立足之本、发展之需。和谐是企业发展的动力源泉，创建和谐班组，建立和谐氛围，让每个人体会到班组温暖的力量，才能以饱满的热情投入到工作中。大家在平时真心相处、以诚相待、互帮互促、共同进步。作为班长，在抓好工作质量的同时，我也注意随时关注班员的思想动态，解决他们后顾之忧。今年5月，青工卜苗苗家里发生变故，兄长突然离世，父母病倒，当时正赶上中热水泥连续生产。当得知她家里的情况后，同岗位的党群同志主动承担起全部工作。连续二十几天生产试验连轴转，非常辛苦，尽力为她创造方便条件照顾父母。同时，班组人员先后几次去医院探望，并送去了班组的慰问。进入6月份以来，油井、中热水泥生产、输出量增大，再加上各项科研试验，我们几乎每天都是干满八小时，但大家没有怨言。现在水泥市场这样不好，好多企业都处于停产半停产状态，公司依然有这么好的市场，大家非常珍惜。一切以保证输出，满足用户需求为主。今年上半年，我们除完成正常的生产、出库检验外，我们完成了57000t的外购熟料，合格免税、认证样品的制备以及市技术监督局的200余组试验。“团结、互助、协作、快乐”的班组氛围让我们克服了工作量大，人手少等种种困难，出色的完成了领导交给的各项任务。以上是我们物理班在“六型班组”夺标竞赛活动中主要开展的工作。今后，我们还要向公司其它单位学习好的经验、好的方法弥补我们工作的不足。我们将继续按照“学习是前提，安全是保障，管理是核心，清洁是基础，节约是效益，和谐是关键”的工作思路，提升创建“六型班组”活动质量，提高班组综合素质，发扬团队精神，勇挑重担，让基层班组管理工作再上一个新的台阶。【篇三：1.班组文化】班组文化班组文化建设是企业管理的重要内容，其主要培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用。1.全家福2.班组建制一、班组领导组织架构：组长、副组长、五大员、组员二、岗位职责说明1、组长：郭洪岗位职责：负责班组的全面管理、整体运作。工作的计划和部署，会议、培训、活动等的召集、安排、协调，资料整理，看板设计制作等2、副组长：叶小燕岗位职责：协助组长工作3、五大员：?学习委员：刘娇、谢少卫。岗位职责：学习型班组建设的相关计划、培训、实施、检查等。看板相关学习板块的更新?和谐委员：周嘉玲岗位职责：和谐型班组建设的相关计划、培训、实施、检查等。看板相关和谐板块的更新?安全委员：舒海彤岗位职责：岗位职责：安全型班组建设的相关计划、培训、实施、检查等。看板相关安全板块的更新?清洁委员：郭慧霞岗位职责：岗位职责：清洁型班组建设的相关计划、培训、实施、检查等。看板相关清洁板块的更新?节约委员：尹长鑫岗位职责：岗位职责：节约型班组建设的相关计划、培训、实施、检查等。看板相关节约板块的更新3.班组简介?质量检测服务中心化学班组成立于2013年4月，经过部门经理和大家的努力逐步完善了各分析项目。?现分为两个小组：电解、碳素分析组。?电解分析组：负责对原铝、成品铝的分析，及成品铝的外观检查，还有质量证明书的出具。辅助华东铝业合金分析；负责对大综原材料理、化指标的分析，如，氧化铝、氟化铝，铁类等；负责对电解质各项含量的分析，负责对载氟氧化铝、保温料等过程料的分析；负责对华东铝业工业硅的分析等。?碳素化学分析组：负责对石油焦、沥青、冶金焦等大综原材料各项指标的分析；负责对本厂煅后焦、生熟炭块理化指标和物理性能的分析等?质检中心大力开展“比、学、赶、帮、超”活动，视厂为家，以爱岗敬业为荣，立足本职，刻苦学习，不断进取，忘我工作，甘于工作奉献，以创一流服务为己任！?化学班各组在分工的基础上进行协作，互相学习，取长补短，互帮互助。而且实行轮岗制，实现一人多岗，一岗多能。?化学班保证数据及时性、准确性、有效性，为生产保驾护航！4.班组文化细则班组名：阳光组合——营造阳光、和谐、可持续的氛围logo：天天向上。向日葵是向往光明之花，象征着健康、快乐、活力，追求积极的人生，永远有积极的心态。向日葵花语:爱慕、光辉、忠诚。班组口号：创五型班组建和谐之家班组精神：强化竞争意识，营造团队氛围班组目标：打造锦宁标杆班组班组指导思想：以质量求生存，以质量求发展，以质量求成功班组理念：严谨思考，严谨操作，严格检查，严肃验证班组公约：质量意识在我心中，产品质量在我手中；严把质量，精益求精为车间生产做正确的向导；坚持原则，保证质量，检验测试坚持做，一点问题不放过；时时寻求效率进步，事事讲究方法班组工作性质：平凡的岗位，不平凡的使命！班魂：把工作当做事业做，把事业当做使命做班歌：自创曲《锦宁锦宁我们的家》作曲：黄亚斌作词：郭洪班组成员：叶晓燕、谢少卫、刘娇、郭慧霞、尹长鑫、舒海彤、