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企业集团管控和风险管理的关系导读：集团战略规划决定了风险管理规划;集团管控模式决定了集团对子公司的垂直风险管理模式。一个良好的风险管理体系是推动集团管控目标落实，推动集团管控体系完善的重要保障手段。企业集团管控和风险管理的关系企业集团战略规划决定了风险管理规划;集团管控模式决定了集团对子公司的垂直风险管理模式。一个良好的风险管理体系是推动集团管控目标落实，推动企业集团管控体系完善的重要保障手段。1、通过定义集团战略来确定风险管理计划。风险体系的建立是企业战略规划的重要组成部分。因此，风险管理规划必须与集团的战略目标相结合，在集团战略的指导下进行。否则，集团风险管理规划将成为一个无用的规划项目。2、通过定义集团控制模式，确定集团公司对其子公司的风险管理模式。在不同的集团管控模式下，集团对其子公司的风险管理强度不同:财务管理和控制模式是相对分散的风险管理和控制的子公司,而运营管理和控制模式是相对集中的风险管理和控制的子公司,而战略管理和控制模式是在中间,和特定的强度是一致的控制强度。3、通过明确集团总部的定位，确定集团总部的主要责任风险。一般来说,集团总部定位是:战略决策中心、风险管理中心、资本运营与产权管理中心、人力资源管理和服务中心,资源整合和共享中心,企业文化和品牌建设中心,信息系统支持中心、生产协调中心、资产管理中心、财务会计中心,等等。集团总部的不同定位决定了集团总部的主要责任风险。4、通过明确总部的职能设置，确定总部的主要职责。集团公司可以设立专门的风险管理部门，或将风险管理职能置于审计部门、企业管理部门或法律部门之下(目前很多企业都采用这种方式)。在这三种方式下，集团公司的风险管理总体规划部门是不同的。5、通过权责划分制度确定总部与子公司之间的风险与责任划分。权责界面的划分决定了总部负责什么，管理到什么程度，下属单位负责什么，管理到什么程度。合理划分权责接口，有利于明确企业管理过程中各部门的权利和责任，也有利于明确各部门全职和兼职风险管理人员的责任和义务。6、通过管控运行机制的建设，可以有效的控制子公司的风险。主要有六种管控运作机制：(1)管控会议机制:管理层建立例会制度，讨论和解决各项重大问题;(2)管控报告机制:规范定期报表，保证信息流畅通;(3)管控推模机制:建立推模团队运作机制，内部学习，PDCA循环改善;(4)职能分配机制:将总部分配给子公司的相关人员纳入管理范围;(5)绩效监控机制:子公司设计偏差分析和运营分析系统;(6)风险预警机制:建立风险预警指标，通过对风险

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