安全管理之班组管理

安全管理之班组管理班组是企业的细胞，企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实。因此，企业的平安管理工作，必需从抓好班组平安管理工作入手，强化班组平安管理，夯实企业的平安基础。日常工作中，在班组平安管理中，应做好以下几个方面的工作。一、班组长应起到班组领头雁的作用班组长要树立班组平安第一责任者的形象，在生产中，坚决贯彻执行平安生产规章制度和平安技术操作规程，以身作则，严把平安关，做到不违规、不违章、不违纪，坚持班前、班中和班后平安检查不走过场，督促落实各种平安防范措施，准时制止担心全行为。加强学习平安学问和业务学问学习，努力提高平安管理水平，对班组平安工作要有预见性，在班组平安管理中不墨守陈规，能够不断创新，并能带领班组成员进行实践。二、制订平安目标和措施，落实平安生产责任制班长应严格根据“四级掌握”目标，制订班组的年度平安目标；同时要将“完成平安性评价自查和整改工作”列入班组年度平安目标中，并依据本班组的工作特点，仔细组织制订实现班组年度平安目标的详细措施。措施要详细且可操作，并仔细落实。三、仔细落实岗位平安职责，制造平安作业环境班组中每位成员了解本岗位的平安职责，生产工作中忌分工不明、职责不清，制定好岗位“平安责任”，把平安责任落实到位。狠抓平安生产责任书所列各项保证的落实，层层把关，杜绝工作失职、自由散漫、麻痹大意或“三违”，做到责任、压力、操作、监督四到位，保证“三不损害”。各项工作都要达到“四个凡是”，工作任务不清、没有危急点分析、没有明确平安防范措施或者措施打不到规范要求，拒绝上岗工作。使大家深刻熟悉到平安生产与国家、社会、集体、家庭和个人的利害关系，提高平安意识，保证个人身边无事故，确保平安生产。四、加强平安培训是平安生产的基础对班组成员平安意识的培育是一个长期的、潜移默化的过程，班组成员是设备的操作者，平安生产的主力军，因而，提高他们的平安素养对平安生产有这长远而重要的影响。加强平安教育培训，就是要加强职工平安意识和平安生产技能的培训，让职工实现自我管理、自我约束，由“要我平安”为“我要平安”，再到“我会平安”，提高自我爱护意识，培育正确的平安工作习惯，才能保证个人身边无违章，才能以“零违章”确保“零事故”，进一步实现平安生产的可控、在控。五、搞好平安学习活动，增加平安意识开展平安学习，不能只做表面文章，应理论联系实际，重在落实，确得实效，班组平安活动，是增加职工平安意识、提高自我爱护力量的重要途径，应杜绝“念一遍《安规》，读一篇平安文件，传达一个领导讲话，以应付检查”，并介乎典型事故案例，进行剖析，尤其是与系统、专业相关的更要高度重视，分析情愿，查找根源，仔细吸取教训，以便于在今后的工作中加以克服。只有学习平安文件和事故通报，剖析发生的缘由，并结合《安规》条文，针对本班组的实际问题，提出在今后工作中应实行的防范措施，才能打到平安学习的效果。六、平安、技术措施交底（1）工作负责人在支配每项工作任务时，必需向工作班成员进行技术交底和平安措施交底。（2）工作负责人工作前要对所做的工作仔细进行危急点分析，并针对所分析的危急点制定掌握措施，并向工作班成员交代清初工作中所存在的