《管理学原理》第7章

《管理学原理》第7章

一、单选选择题

1.组织创造力的源泉是（）

A.人（正确答案）

B.财

C.物

D.时间

2.管理组织的内涵是人们在职、责、权等方面的划分与互相联系，从而形成-

一定的结构体系，这个结构体系可简称为（）

A.职能式结构

B.直线式结构

C.权责结构（正确答案）

D.责任体系

3.以下属于营利性组织的是（）

A.社团

B.宗教组织

C.慈善机构

D.商店（正确答案）

4.下列属于非营利性组织的是（）

A.酒店

B.宗教组织（正确答案）

C.银行

D.旅行社

5.将组织划分为机械式组织与有机式组织的依据是（）

A.组织目标的不同

B.组织的性质

C.组织的特性（正确答案）

D.组织规模大小

6.以下关于正式组织的说法,错误的是（）

A.正式组织主要以感情和融洽的关系为标准（正确答案）

B.正式组织是组织设计的结果

C.正式组织对个人具有某种程度的强制性

D.正式组织的活动以成本和效率为主要标准

7.将组织划分为实体组织和虚拟组织的依据是（）

A.组织目标的不同

B.组织的性质

C.组织的规模大小

D.组织的形态（正确答案）

8.一般意义上的组织是（）

A.非正式组织

B.实体组织（正确答案）

C.虚拟组织

D.正式组织

9.组织的根本目标是（）

A.实现组织的效率与效益（正确答案）

B.积聚组织成员的士气

C.使组织持续发展

D.调整组织结构

10.把组织活动的特点和参与组织活动的员工的特点结合起来，把每个员工安

排在适当的领域中积累知识、发展技能，这体现了组织设计的（）

A.责权对等原则

B.专业化分工原则（正确答案）

C.目标统一原则

D.有效管理幅度原则

11.组织的各级机构及个人必须服从唯上级的命令和指挥，只有这样才能保证

政令统一，行动一致。这体现了组织设计的()

A.精简高效原则

B.集权与分权相结合原则

C.统一指挥原则(正确答案)

D.责权对等原则

12.根据专业化原则把性质类似或有密切关系的活动划分在同一部门内，以提

高工作效率的方法是()

A.层级化

B.部门化(正确答案)

C.职权化

D.机构化

13.最普遍采用的一种部门划分方法是()

A.按职能划分部门(正确答案)

B.按产品划分部门

C.按地区划分部门

D.按顾客划分部门

14.某企业将部门划分为生产部门、营销部门、研发部门、人力资源部门、财

务部门，这种部门划分方法属于个绍()

A.按产品划分部门

B.按职能划分部门(正确答案)

C.按顾客划分部门

D.按地区划分部门

15.按职能划分部门适用于()

A.地区差异明显、环境多变的情

B.顾客需求多元化的情况

C.环境多变的情况

D.稳定的技术和环境(正确答案)

16.根据生产经营的不同产品或产品系列进行的部门划分是（）

A.按流程划分部门

B.按职能划分部门

C.按产品划分部门（正确答案）

D.按地区划分部门

17.按地区划分部门是根据开设立管理部门,把某一地区的业务集中于某

部门全权负责。（）

A.活动的前后次序

B.地理因素（正确答案）

C.产品因素

D.顾客群

18.按地区划分部门适合于（）

A.中小型企业

B.稳定的技术和环境

C.顾客需求多元化的情况

D.地区差异明显、环境多变的情况（正确答案）

19.当某一顾客群的需求与其他顾客群大相径庭时,常常采用的部门划分方法

（）

A.按顾客划分部门（正确答案）

B.按产品划分部门

C.按流程划分部门

D.按地区划分部门

20.某企业将其部门划分为采购部、生产部、销售部等，生产部门又进一步划分

为纺纱、织布、印染等车间，这种部门划分方法属于（）

A.按地区划分部门

B.按产品划分部门

C.按流程划分部门（正确答案）

D.按顾客划分部门

21.下列不属于按流程划分部门的优点的是（）

A.符合专业化原则

B.能够有效利用专业技术和特殊技能,简服话化员工培训

C.部门间的关系清晰，责任明确

D.适合培养全面的综合管理人才（正确答案）

22.组织设计的层级化是指组织的（）

A.横向设计

B.纵向设计（正确答案）

C.综合设计

D.管理幅度

23.从最高管理人员到最低工作人员中间所拥有的级数是（）

A.管理层次（正确答案）

B.管理幅度

C.管理制度

D.管理时间

24.管理层次过少会导致的后果不包括（）

A.使上级意图不能得到准确贯彻

B.使上级把过多的精力用于对下级的协调中

C.难以集中精力处理大的决策问题

D.增加了管理费用（正确答案）

25.一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数是（）

A.部门跨度

B.管理幅度

C.管理幅度（正确答案）

D.管理层次

26.在组织规模-定的条件下,管理层次与管理幅度（）

A.呈正比关系

B.呈反比关系（正确答案）

C.呈正相关关系

D.无关

27.最高层与作业层之间存在较多的管理层次,而每个管理层次的管理幅度小,

这种组织结构形态称为（）

A.垂直结构（正确答案）

B.扁平结构

C.水平结构

D.线型结构

28.垂直结构的缺点不包括（）

A.妨碍下属主动性的发挥

B.增加管理费用

C.组织的稳定性低（正确答案）

D.信息传递渠道长

29.管理层次少而管理幅度大的一种组织结构形态是（）

A.垂直结构

B.扁平结构（正确答案）

C.水平结构

D.倒金字塔结构

30.在变化的市场环境中效率较高的组织结构是（）

A.扁平结构（正确答案）

B.垂直结构

C.水平结构

D.倒金字塔结构

31.组织中的主要关系是（）

A.参谋关系

B.直线权力关系（正确答案）

C.指挥关系

D.指导关系

32.实行分权的主要手段是（）

A.集权

B.职权

C.授权（正确答案）

D.计划

33.直线制组织结构只适用于（）

A.比较简单的小型组织（正确答案）

B.中型组织

C.大型组织

D.跨国集团

34.直线职能制结构适合于（）

A.环境比较稳定的中小型组织（正确答案）

B.比较简单的小型组织

C.较复杂的大型组织

D.临时组织

35.适合环境比较复杂、从事多文化经营的较大规模的企业的组织结构类型是

（）

A.矩阵制

B.直线制

C.事业部制（正确答案）

D.委员会制

36.在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的指挥系统，就

形成具有双重职权关系的（）

A.事业部制结构

B.矩阵制结构（正确答案）

C.委员会制结构

D.团队结构

37.适合于需要多部门相互配合或工作具有临时性的组织形态是（）

A.矩阵制结构（正确答案）

B.直线制结构

C.事业部制结构

D.团队结构

38.整个组织由执行组织各项任务的团队组成的组织结构是？（）

A.团队结构（正确答案）

B.矩阵制结构进方

C.事业部制结构

D.委员会制结构

二、多项选择题

1.组织的特征包括（）

A.具有营利性

B.具有明确的目标（正确答案）

C.拥有资源（正确答案）

D.具有普遍性

E.具有一定的权责结构（正确答案）

2.按照组织规模大小，可以把组织划分为（）

A.文化组织

B.小型组织（正确答案）

C.群众组织

D.中型组织（正确答案）

E.大型组织（正确答案）

3.按照组织的性质，可以把组织划分（）

A.政治组织（正确答案）

B.经济组织（正确答案）

C.文化组织（正确答案）

D.群众组织（正确答案）

E.宗教组织（正确答案）

4.按照组织目标的不同，可以划分为（）

A.大型组织

B.营利性组织（正确答案）

C.非营利性组织（正确答案）

D.中型组织

E.公共组织（正确答案）

5.以下属于公共组织的有（）

A.立法机构（正确答案）

B.慈善机构

C.司法机构（正确答案）

D.政府机构（正确答案）

E.军事机构（正确答案）

6.非正式组织的积极作用包括（）

A.促进个人发展夏

B.满足员工需要（正确答案）

C.形成融洽的合作关系（正确答案）

D.促进正式组织发展（正确答案）

E.与正式组织目标一-致

7.下列关于虚拟组织的说法，正确的有（）

A.以信息技术为支撑的人机一体化组织（正确答案）

B.信息时代的组织创新形式（正确答案）

C.在形式上,没有固定的地理空间（正确答案）

D.在形式上，没有时间限制（正确答案）

E.组织成员通过高度自律和高度的价值取向共同实现团队目标（正确答案）

8.综合而言,组织的目标主要有（）

A.实现股东财富最大化

B.实现组织的效率与效益（正确答案）

C.积聚组织成员的士气（正确答案）

D.实现企业价值最大化

E.使组织持续发展（正确答案）

9.组织设计的目标统一原则要求（）

A.层次的设置和组织结构的建立要以实现组织目标为导航（正确答案）

B.各层次都要以组织总目标为目标，把各自的目标置于总目标的统一之下（正

确答案）

C.把组织活动的特点和参与组织活动的员工的特点结合起来

D.根据组织的实际需要决定集权与分权的程度

E.组织结构在稳定性与适应性之间取得平衡

10.以下符合组织设计精简高效原则的有（）

A.所设机构和整个组织结构都必须和其所承担的任务和规模相适应（正确答案）

B.使组织确实发挥它的效能（正确答案）

C.既不人浮于事,又不无人管事（正确答案）

D.机构简单（正确答案）

E.人员精干（正确答案）

11.部门划分的方法一般包括（）

A.按地区划分部门（正确答案）

B.按职能划分部门（正确答案）

C.按流程划分部门长人服（正确答案）

D.按顾客划分部门西治塘市（正确答案）

E.按产品划分部门（正确答案）

12.按产品划分部门适合于（）

A.多元化经营的大型企业人账管（正确答案）

B.地区差异明显、环境多变的情况

C.稳定的技术和环境

D.环境多变的情况（正确答案）

E.中小型企业

13.组织纵向设计需要设置（）

A.职位分工日

B.成本费用

C.管理层次（正确答案）

D.管理幅度（正确答案）

E.职权关系

14.以下关于管理幅度的确定，说法正确的有（）

A.管理人员能力强时，管理幅度宽（正确答案）

B.下属素质较低时,管理幅度窄（正确答案）

C.上下级之间沟通不畅时,管理幅度宽

D.下属分散各处时，管理幅度窄（正确答案）

E.内外环境稳定时管理幅度宽（正确答案）

15.组织中基本的组织结构构形态包括（）

A.垂直结构（正确答案）

B.扁平结构（正确答案）

C.直线制结构

D.直线职能制结构

E.矩阵制结构

16.垂直结构的优点包括（）

A.管理效率低

B.可以严密监督控制（正确答案）

C.增加管理费用

D.能体现上级意图（正确答案）

E组织的稳定性高（正确答案）

17.职权的类型包括（）

A.直线职权（正确答案）

B.参谋职权（正确答案）

C.职能职权（正确答案）

D.管理职权

E.指挥职权

18.管理中授权是必需的，这是因为（）

A.管理宽度的原因（正确答案）

B.管理层次的原因

C.经济、效率的原因（正确答案）

D.知识限制的原因（正确答案）

E.培养管理人才的原因率（正确答案）

19.事业部制的基本特点包括（）

A.高度授权

B.集中决策（正确答案）

C.分散经营（正确答案）

D.稳定性差

E.管理人员过少

20.企业中常见的委员会主要有（）

A.经营委员会（正确答案）

C.企划委员会（正确答案）

B.业主委员会

D.开发委员会（正确答案）

E.技术委员会（正确答案）

21.委员会制设立的目的包括（）

A.集思广益（正确答案）

B.提高决策的正确性（正确答案）

C.鼓励参与（正确答案）

D.加强沟通（正确答案）

E.集体决策（正确答案）

22.设立委员会制需要注意的问题包括（）

A.审慎使用委员会（正确答案）

B.选择合格的委员会成员公同（正确答案）

C.委员会的规模要适宜（正确答案）

D.发祥委员会主席的作用（正确答案）

E.提高委员会的运营效率（正确答案）

23.团队结构适合于（）

A.国营企业

B.事业单位