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文档简介

通风队班组长管理制度一、导言为规范通风队的班组长管理制度，提高通风队班组的管理和服务水平，促进通风队工作经验的沉淀和传承，特制定本管理制度。二、制度适用范围本管理制度适用于通风队内班组长的管理和服务工作。三、班组长的职责和权利积极参与团队建设，提高团队凝聚力和工作效率，发挥好班组长的模范带头作用；负责指导班组成员完成工作任务，并根据任务完成情况进行考核和奖惩；指导班组成员严格按照操作规范进行通风设备的维护和保养，确保设备正常工作；负责处理班组成员之间的矛盾和纠纷，及时反馈和解决问题；按照工作计划和安排，协调班组成员之间的工作关系，提高工作效率；对班组成员进行岗位培训，提高团队的综合素质和职业技能；参加工作会议、班组长例会、公司培训以及其他相关会议，并对该领域发展前景有所了解。四、班组长的选拔班组长由通风队队长选择提名；从提名的人选中，进行业务能力和职业素质的测评，选出3名优秀的人选；评选出的3名人选，经过班组成员投票，选出得票率最高的人选担任班组长。五、班组长的考核班组长的考核周期为一个月；班组长各项任务完成情况、团队承接项目完成情况、员工考勤情况、员工个人素质等方面进行考核；评定等级分为优秀、良好、一般和不合格，其中优秀和良好的有相应的奖励。六、班组长的惩罚违反公司规章制度和管理制度的，将受到相应的惩罚；对于不服从现场工作指挥和要求的班组长，视情况予以临时解除班组长职务等严厉处分。七、班组长的培训班组长需参加公司组织的各种培训；班组长需根据公司调整工作内容，自主学习新的业务知识和技能；鼓励班组长到现场实习和走访，了解现场情况并提出建议。八、班组长的奖励奖励模式采用“年度表彰+红包奖励”的方式；表彰标准分为个人优秀表现奖、团队合作奖、工作能力进阶奖等项目。绩效考核体系采用领导评价和员工投票相结合的方式进行，投票结果予以公开。九、班组长的其他免责事项班组长应及时举报和反映工作中发现的一切问题；班组长应该保密公司的内部文章和各类资料；班组长不允许以私人利益为主导，影响公司的正常运营。十、制度修改本制度如有修改，需经公司领导审批后再执行。十一、结束语本制度作为通风队班组长的管理和服务工作的基础，

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