基层单位部门预算操作手册_第1页
基层单位部门预算操作手册_第2页
基层单位部门预算操作手册_第3页
基层单位部门预算操作手册_第4页
基层单位部门预算操作手册_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

基层单位部门预算操作手册1.引言本手册旨在为基层单位部门提供预算操作的指导，以确保预算分配和执行的规范性和有效性。预算操作是基层单位部门重要的管理活动之一，对于保证单位财务健康发展、提高效益具有重要意义。通过本手册，您将了解到基层单位部门预算操作的流程、原则及操作要点。2.预算操作流程基层单位部门预算操作流程分为以下五个阶段：2.1预算编制阶段确定预算编制时间表；收集相关信息，包括过去历史数据、业务情况等；制定预算编制指南，明确预算编制的原则和要求；编制预算草案；预算草案审批。2.2预算审核阶段预算草案审核；预算调整；预算审核报批。2.3预算执行阶段预算执行计划制定；编制预算执行报告；预算执行过程监控。2.4预算控制阶段每月对预算执行进行监控；发现偏差及时调整；编制月度预算执行报告。2.5预算考核阶段按期制定年度预算考核指标；分析与指标不相符的项目，提出整改意见；编制年度预算考核报告。3.预算操作原则在基层单位部门预算操作过程中，应遵循以下原则：3.1合理性原则预算编制应符合实际需要，合理配置资源，科学制定预算数额，确保预算合理性。3.2拟实拟小原则预算编制应力求实际，预算数额不过分扩大，避免过度估计和浮夸。3.3公平公正原则预算分配应公平公正，不偏袒某一方面，尊重公众利益，确保资源分配公平性。3.4经济效益原则预算编制应注重经济效益，优化资源配置，提高单位效益。3.5特殊可行性原则特殊情况下，预算编制可以采取弹性操作，便于适应实际情况。4.预算操作要点4.1资料收集与准备在预算编制前，部门应收集相关数据和信息，包括历史数据、业务情况、市场情况等，以便准确进行预算编制和决策。4.2预算编制与审核预算编制要认真负责，遵循预算编制原则，确定预算数额，编制预算草案。草案审核时需确保数据准确性和合理性，经过内部审批程序后，进行预算调整和报批。4.3预算执行与控制预算执行前需制定预算执行计划，并严格按照计划执行。对于预算执行中的偏差，及时发现并调整，确保预算控制的有效性。每月编制预算执行报告，进行预算执行过程的监控。4.4预算考核与反馈按期制定年度预算考核指标，分析与指标不相符的项目，提出整改意见。对预算考核过程中的问题，及时反馈给相关责任人，确保预算考核的公正性和准确性。5.结论基层单位部门预算操作是一项重要的管理活动，对单位的经济健康发展和效益提升具有重要意义。本手册从预算操作流程、原则以及操作要点三个方面进行了阐述，希望对基层单位部门的预算操作提供指导和帮助，进一步提高预算管理水平。如有疑问，请及时与财务部门联系。参考文献：[1]XXX

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论