2023年实习期工作计划

2023年实习期工作计划实习期工作安排1

通过对***进行了解，其工作经验在*******有限公司，学习过**、**产品监测，车间净化等级监测，做过体系认证。依据现阶段其工作特点，对其实习阶段工作安排做如下支配：

1、第一阶段：了解公司现阶段生产产品的工艺流程，产品特点，每个车间实地学习一个星期，驾驭公司主导产品的生产工艺流程，产品质量检验重点。***，车间在线品管帮带学习，*月**日前完成第一阶段并考试。

2、其次阶段：学习了解原料、成品检验产品检验规程，检验要求，学习试验室试验操作，之前有无菌检测实践阅历，和***相互学习。*月**日前完成其次阶段并考试。

3、第三阶段：学习公司现有产品所涉及的体系文件及质量要求，驾驭体系认证状况和要求。学习《学习资料》，*月**日前完成第三阶段并考试。

经考试合格后，公司定岗定位。

品管处：***

20xx—**—**

实习期工作安排2

1、恒久潇洒，谁与争锋

2、友情第一，竞赛其次；体操竞赛，肯定第一

3、严格要求，严格训练，磨练意志，强健体魄

4、奥运精神，永驻我心；坚韧拼搏，超越极限

5、强身健体，立志成材；挑战自我，突破极限

6、赛出风格，赛出水平；呈现自我，争创新高

7、团结拼搏，争创伟绩，飞跃幻想，自强不息

8、挑战自我，超越幻想，团结互助，共创佳绩

9、励精图治，开拓进取，超越刘翔，从我做起

10、拼搏奋进、恒久进步

11、赛出风格、赛出水平

12、遵规守纪、团结互敬

13、团结拼搏、争创佳绩

14、挑战自我、突破极限

15、奋勉拼搏、勇于开拓

16、青春无悔、激情无限

17、坚韧拼搏、勇夺第一

18、飞跃幻想、超越刘翔

19、坚韧拼搏、超越极限

20、挥动激情、放飞幻想

21、挑战自我、突破极限

22、奥运精神、永驻我心

23、强身健体、立志成材

24、奋勉拼搏、勇于开拓

25、呈现自我、争创新高

一、班级基本状况

初二（19）班是曲江初级中学初二年级的一般班，全班共有学生52人，其中男、女生分别26人，外宿生3人。班上男生较为活跃，大部分女生较为宁静，有个别学生比较淘气，但特性和善，都是纯真纯朴的孩子。

学习水平参差不齐，很多学生勤奋好学，并且情愿相互学习，已经渐渐养成良好的学习习惯。大部分学生有偏科现象，英语、数学较差。课堂气氛据部分科任老师反映比较沉闷，个别学生都比较聪慧，但是玩心太重，班风良好。班干部工作主动主动，大部分班干部能以身作则，很好地帮助班主任管理班级。

二、班主任安排细则

鉴于我对上述状况的了解，所以我的班主任工作主要分三主要方面来进行，第一是德育工作，其次是学法指导，第三是班级整体建设。

德育工作：

用爱的教化，激励的教化来对待我的学生，针对学生出现的各种思想状况进行德育干预，实现改良学生品性的目的。具

体的做法有下面的几点：

1、做好自己，充分体现老师表率的作用。

（1）每天准时到达课室，监督早读晚读状况以及迟到状况。

（2）对工作应当保持主动热忱，充溢爱心。

（3）对学生的提问，解答做到有细心，耐性，恒心。

2、关注学生，帮助其树立正确的价值观，正确相识自我价值。

（1）擅长发觉问题，对于普遍现象，在班上指出改正，对于个别现象，须要刚好进行特性的思想辅导。

（2）多与学生沟通，了解其心理特点与状况，与其谈心，用爱去激励他们，让他们发觉学习的意义，自我的价值。

（3）分析学生的阶段性成果改变或者心情改变，尽量帮助他们树立信念。

学法指导：

用严谨的治学看法来指导学生学习，仔细教授学生学法，指导学生学习。

（1）仔细做好早读，晚修的巡察坐堂任务，严格要求学生规范学习看法与行为。

（2）抽查学生作业，刚好发觉问题，并解决问题。

（3）做好学习激励工作，提高并维持学生的学习主动性。

（4）仔细视察学生学习过程，供应合理的学习建议。

班级整体建设：

以建立一个团结友爱，主动向上，纪律严明的班风为目标，去引导学生意识到纪律的重要性以及同学间的和谐相处。

（1）加强日常班级纪律检查，做好违纪学生的思想工作。

（2）利用班会课，引导他们发觉爱，懂得爱，学会爱。

（3）以激励为主，激发他们的热忱和信念。

（4）与班干部做好沟通，赐予工作的支持和帮助，充分发挥班干部在班级管理中的作用。

（5）与其他科任老师做好沟通，发挥科任老师的主动性。

三、日常工作

6：40内宿生晨练出操

7：40—7：55巡察早读（周一升旗仪式）

9：40督促学生到操场进行课间操

10：55—11：05督促学生做眼保健操

12：20午休，限制纪律，缺席状况

16：20—16：30督促学生做眼保健操

16：30—17：15周一班会，总结上周班级状况以及布置本周任务

周二、三、四自习，维持纪律，辅导学生学习

19：00—21：30指导晚自修，维持纪律。

实习期工作安排3

我是xxx，20xx年7月毕业于xx，20xx年x月x日担当xx集团办公室文秘职务。为了能使以后的工作到达质量更好，效率更高，同时进一步提高个人的潜力，我对办公室文秘这个工作岗位谈一下自己的粗浅相识和安排，请领导指责指正。

一、个人基本状况

我特性比较开朗，办事仔细，信奉“明明白白做人，实实在在做事”的原则。无论在任何时候、做任何事，我都会认仔细真地对待。我还是个擅长学习，敢于挑战困难的人。来到那里的第一天，我的上司张主任就给我上了很重要的一课，她说人必需要在社会中找到自己的位置，这样人生才有价值。我必需牢记这句话，在xx集团实现自己的人生幻想。

办公室文秘一职，对我而言是一次机会，它能够充分呈现自己的志向和理想。我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感谢之情化为工作的热忱，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务。

二、对工作岗位的相识

首先，办公室文秘这一职位是中介性的职位，整个集团的上传下达都是由办公室承接代办的，因此文秘工作必需要做到以下几点

1、听从，一切工作要听从领导的叮嘱和支配。

2、领悟，要完全理解、遵照领导的意图办事。

3、执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力。

但是听从并不是被动，许多工作能够提前预料、专心主动地开展，刚好精确地驾驭各方面的工作动态，刚好向领导反馈各方面的信息，注意调查分析，为领导带给决策参考；同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，仔细、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作空档。

其次，办公室文秘工作相当于集团的小管家，办公室日常的物品选购 、发放；各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成，因此办公室文秘必需要有足够的耐性并酷爱本职工作。

三、对将来工作的安排

1、在日常事物工作中，我将做到以下几点

（1）帮助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原先没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

（2）做好了各类信件的收发工作。

（3）做好低值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。

（4）帮助办公室主任做好公章的管理工作。公章运用做好具体登记，严格执行集团公章管理规定，不滥用公章。

（5）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不奢侈，按时清点，以便能刚好补充办公用品，满意大家工作的须要。

（6）做好办公室设备的维护和保养工作，

（7）帮助办公室主任做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团的平安保卫工作。

（8）仔细、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

在日常事物工作中，我必需遵循精、细、准的原则，细心打算，精细支配，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据办公室的各项规章制度办事。

2、在行政工作中，我将做到以下几点

（1）做好领导服务：刚好完成办公室主任、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。

（2）做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部刚好精确的传递到位。

（3）做好员工服务：刚好的将集团员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。

（4）帮助办公室主任完善集团各项规章制度。

（5）做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密工作；要刚好、精确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。

（6）做好文书工作：刚好完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。

3、提高个人修养和业务潜力方面，我将做到以下三点

（1）专心参与集团支配的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。

（2）向领导和同事学习工作阅历和方法，快速提升自身素养。

（3）透过个人自主的学习来提升学问层次。

我深知：一个人的潜力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。此刻是学问经济的时代，假如我们不能很快地提升自已的个人潜力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的`平台，我认为xx集团就是我的平台，我必需会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的价值。

4、其他工作

（1）帮助人力资源部做好各项工作。

（2）帮助财务部、物业部、项目部做好相应工作。

（3）帮助各子公司做好各项工作。

（4）刚好、仔细、精确的完成其它临时性工作。

办公室文秘这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将依据实际状况进行合理分工、合理支配，仔细落实岗位职责制，确保工作井然有条；还要创建性地工作，不断探究工作的新思路、新方法和新阅历；同时增加工作创建性的同时，我必需留意办事到位而不越位，带给服务而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁。

实习期工作安排4

1、杜绝迟到、旷课现象，抓好自习课纪律，提高学习效率。落实值日组长制度，责任到人。

2、落实每月一次的黑板报宣扬工作。提高板报、墙报质量，营造良好的学习氛围，构建良好的班级文化。

3、利用班会对学生进行思想教化，发挥学生的主观能动性，激励学生。

4、通过组织班级活动培育学生的集体观念，增加班级凝合力。

5、定期开展学习活动，培育学生良好的学习看法和方法。

6、开展有益的文体活动，促使学生的身心健康发展。

7、组织学生主动参加学校的各项活动，力争在各项活动中取得好成果。

8、定期与学生谈心沟通，了解学生的思想动态，刚好疏导解决学生的问题。

9、组织学习小组，建立互帮互学的学习机制。

10、开展德育科研课题／个案分析及主题班会课的开设。确定由班干部主持的每周工作总结，达到学生自主管理的目标。

时间支配表：

第三周：师生初见面。

第四周：主题班会课——告辞陋俗，走向健康与文明。

第五周：X月考考试，考试得失谈：学习阅历沟通。一月纪律、学习自评。月考评优及级内总结大会。

第六周：主题班会：我的幻想

第七周：主题班会：现代中学生形象

第八周：主题班会：我为班级争光彩

第九周：自省：我为高二（6）班做了什么？复习迎考。

第十周：期中考试。

第十一周：期中考试。考试得失谈：学习阅历沟通。

第十二周：主题班会：推广一般话。

第十三周：”艺术节“活动。主题班会：特长展示（手工制作、网页制作、绘画、书法等）。

第十四周：主题班会：法制教化活动。

第十五周：主题班会：开展禁烟禁毒活动。（全班学生禁烟签名）

第十六周：主题班会：优秀青少年的十个好习惯。

第十七周：主题班会：我的将来，我确定

第十八周：主题班会：”成果跟踪表“？与我的目标。

第十九周：期末复习动员。（全班学生”考试承诺“签名）

其次十周：期末考试。

其次十一周：期末评奖：学生考评、评优等活动。我的假期安排。

以上安排争取落到实处，若有不妥之处，争取在实践中渐渐完善。

实习期工作安排5

本学期我在七（3）班担当实习班主任，帮助班主任共同管理班级各项事务。根据学校本学期的班主任工作安排，我自己也列出了一份安排。

一、班级基本状况：

七（3）班本学期全班有男生24人，女生23人，共47人。全班全部学生均为借读生。学生的学习基础、生活习惯、行为规范等方面都存在肯定的不足。

二、本学期工作重点：

1.大力指导学生干部工作，依靠干部及班集体的力气，形成良好的班风、学风。加强后进生的教化转化工作，用“激励教化”、“胜利教化”等科学手段，引导、转化后进生。

2.组织学生进行平安、卫生、纪律、法制、志向及爱国主义、集体主义等思想教化；广泛开展爱校、爱班等活动；学习“校规”、“校纪”，切实落实《中学生守则》和《中学生日常行为规范实施细则》。

3.严格实施德育，制定《值日生支配》、《班干部值日支配》等班规并严格实行。利用班会课或课余时间开展形式多样的主题班会，丰富学生业余生活。

三、实行的详细措施：

1.抓好升旗、早操、值日、卫生、墙报、行为为规范等。

2.加强后进生的转化工作和管理：面对全体学生，分类施教，加强对后进生的辅导，要从关切、爱惜学生的角度动身，了解关切学生。多与学生和家长沟通刚好了解学生的心理改变，驾驭他们成长道路上的发展状况，争取使后进生在学习和纪律方面都有进步。

3.对学生仔细负责，常常深化班级，严格课上、课间的纪律要求，细致检查班级和寝室的卫生，勤看、勤管，重视学生的思想工作。对于个别学习不主动或学习不用心的学生，刚好找学生谈心，刚好发觉问题、刚好解决问题。

4.对于个别学习看法不端正的学生，与家长刚好联系，要注意班主任与家长的沟通，注意学校教化与家庭教化的结合。重视与家长的沟通，坦诚相待，才能使学校和家长对学生的教化有一样的要求和看法，只有常常与家长沟通沟通，针对学生学习、生活中存在的问题，同家长达成共识，才能充分调动家长的主动性，协作学校教化好孩子

5.培育学生良好的学习习惯和生活习惯。良好的行为习惯使一个人的终生发展受益非浅。因此，在班级进行良好品德的养成教化是非常必要的。同时也要加强学习方法的指导，提高学习效率是班主任常常的一项工作，也是差生转化的中心，班主任讲清一般的学习方法，特殊是它的作用和意义，并

要逐步培育学生正确的学习方法，课前预习，仔细上课，课后刚好复习，反复复习，适当练习。要反复布置，了解后再实行措施订正，直到这个学习习性养成，还须要针对每科的详细状况对详细科目的学习方法全方位的指导爱好小组，作为学习扶贫小组，让学生教学生，提高其集体自食其力的实力，同时也让小组的同学在提高自身的同时让自已的实力也上一个新台阶。

6.刚好了解学情：精确把握学生对学问的驾驭，因材施教，在重点难点上下工夫，以促进全班成果的平稳、扎实地上升。

7.家教结合：常常保持与否学生家长联系，使学校教化和家庭教化有机地结合起来。要不厌其烦的做好后进生的转化工作，抓两头、促中间，使全班形成一盘棋，真正成为一个团结向上的班集体。

8.培育班级干部：刚好召开班干部会议，针对他们在工作中出现的问题，教给他们工作方法，使他们明确自己的职责，指出他们的优缺点和今后努力工作的方向。尤其是班级的示范员，更要要求他们刚好帮助班干部作好班级的日常管理工作。同时，还要求他们留意班干部成员之间的合作，同心同德，拧成一股绳，尽力在同学之间树立他们的威信，创建机会，熬炼和培育他们的实力。

9.抓好团队工作：班级工作的一个重要部分，就是班主任

工作，是充分发挥学生特长、张扬学生特性的有效途径。本学期将主动协作学校，结合实际搞好各项活动。

10.重视文体工作：教化学生上好全部学校开设的课程，主动参与体育熬炼，主动参加学校组织的文娱活动，重视各项竞赛的主动参加，培育学生的参加意识。

实习期工作安排6

实习目的

加强理论与实践的联系，巩固运用所学的学问，培育分析问题、解决问题的潜力和创新潜力，完成专业培育方案安排和实习大纲规定的目标。

实习方式：

分散实习

实习要求

1、实习单位：实习单位由学生自己选取，经家长同意并报实习指导老师确认；实习资料应依据要求，由学生和实习单位确定，并经指导老师认可。实习单位与实习资料应与专业亲密相关。

2、实习时间支配在第四学期与第五学期之间的暑假，实习时间不少于6周。

3、全部实习学生务必在规定的时间内将实习状况登记表、实习鉴定表，及实习报告交给实习指导老师。实习状况登记表中登记的单位、实习鉴定表中的盖章单位及实习报告中的描述的单位要一样。

4、实习学生务必端正实习看法，相识实习的重要性，专心仔细地参与实习，保质保量地完成实习任务。

5、实习学生每周应至少主动与实习指导老师见面或联系一次，在实习工作中要听从指导老师指导，留意人身平安，维护学校形象，遵守实习单位的有关规定，不打听、收集与实习无关的资料和信息。

6、实习的主要成果为实习报告，实习完成以后，按规定仔细写好实习报告。实习报告要求照实报告自己的经验和收获严禁抄袭，格式务必规范，要求理论联系实际，资料详细，观点正确，结构合理、逻辑清晰，字迹清楚，文笔流畅，贴合“实习报告格式及要求”。

7、实习报告包括中文版本和英文版本，中文版本的字数不得少于3000字，英文版资料与中文版资料相符。主要资料包括：

a、实习单位的基本状况。包括单位的历史、内部机构、人员组织、生产经营范围、业务运作模式、发展规划、经营和管理特色等。

b、实习资料的具体总结（重点）。

c、实习的收获和体会（重点）。

d、对实习单位经营管理方面的举荐。

e、透过实习对学院教学工作的举荐。

8、学生实习成果不合格务必重修，直至合格方能毕业。

实习成果不合格者，应重新实习。补作实习期间的费用，一律由学生个人自理。

未补实习或补作实习仍不及格者，按学籍管理的有关规定处理。

实习期工作安排7

一、完善公司及部门组织架构

1、公司组织架构建设确定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清楚明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。

2、组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和将来一年内运营须要进行设计。同时注意可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。

二、完善职位分析

1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。具体的职位分析能给人力资源配置、聘请、考核及员工培训供应依据。

2、详细实施安排：

（1）拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改看法，修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

（2）公司职位分析必需严格根据公司组织架构内的全部职位进行分析，未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。

（3）安排达成后将运用到公司组织架构实际规划中，削减人力资源管理的重复性工作，同时人力资源部需留意做好部门间的协调与沟通工作。

三、人员聘请配置安排

1、考虑到公司目前的发展和经营状况，在网络聘请为主，兼顾兰州人才市场聘请会，适当考虑高校校内聘请会。

3、详细实施安排：

（1）（2）与各类聘请网站合作，储备须要的人才。依据需求和网站聘请效果随时发布聘请信息。

（3）聘请前做好打算工作，与用人部门沟通，了解特定需求；聘请广告（聘请职位描述与任职要求）的撰写、聘请时公司宣扬品及支配面试相关事项。

四、员工培训与开发安排

1、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一，有利于培育员工的忠诚度、凝合力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、学问层次，有效改善员工工作效率，增加公司综合竞争力。

2、详细实施安排：

（1）依据公司年度经营目标及（2）培训方式：

a中旭股份到公司授课；

b外派相关人员参与中旭的学习；

c选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训；

d以老带新、以师傅带徒弟等形式培训；

e组织发起员工自我学习与学历进修等。

3、安排培训内容：依据各部门需求和公司发展须要而定，主要侧重以下几个方面：

（1）管理类：营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。

（2）专业学问：大理石加工专业学问、设备管理、质量管理、营销策略、房地产专业学问、房地产行业法律法规。

（3）素养教化：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。

（4）新员工的培训等。

4、培训支配：

（1）各子公司组织员工参与PPT教学、专业学问培训原则上每月一次。

（2）将公司常规的培训文件制定成册，制作PPT培训教材。

（3）以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍，由集团公司人力资源部牵头、各子公司、部门负责人组织培训。

（4）建立电子版专业学问、行业学问库，包括：房地产相关学问、电子相关学问、商务礼仪、业务学问、大理石基本学问、设备管理、质量管理、平安管理等电子文件夹，共享给员工，便于员工随时学习。

（5）安排组织1—2次户外拓展、户外活动等培训，培育员工团队精神及开放的心态。

（6）人力资源部将在五、薪资管理与员工福利安排

1、本着“对内体现公允性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在（1）人力资源部于（2）力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于公司聘请优秀人才，给公司创建持续的利润。

（3）依据经营状况逐步调整现行员工福利项目。

（4）有安排有针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员工评比表彰，员工内部升迁制度建立等。

六、绩效管理完善与实施安排

1、（1）将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考规划年度奖金发放，同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交公司作为员工年度调薪的依据。

（2）依据公司发展目标，人力资源部按部就班的对公司各部门进行关键绩效指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的KPI指标库。其中以人力资源部为先进行关键绩效指标的设定，结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。

（3）绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上，还要做好绩效考核根本意义的宣扬和说明答疑工作。从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

（4）绩效管理在操作过程中留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行；保证建立科学、合理、公允、有效的绩效考核体系。

七、企业文化与员工关系管理

1、创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理限制企业人员流淌率，是行政人事部门的基础性工作。

（1）人员流淌限制年度目标：正式员工年流淌率≤40%。

（2）员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟识劳动法规，尽可能避开员工关系纠纷。

做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和缺憾，树立公司良好的形象。

2、详细实施方案：

（1）为有效限制人员流淌，首先把好严格用人关。行政人事部在（2）行政人事部刚好地驾驭员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，避开员工不正常流淌。

（3）员工关系处理，行政人事部从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。

（4）建设企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施。

（5）组织评比季度优秀员工，嘉奖通知，全员参加，增加员工集体荣誉感与向心力。

（6）组织各种活动，丰富员工的业余生活，如每月生日会、公司年会等。

八、完善修订规章制度

1、方案：

a由行政人事部于3月29日前统一对现行的管理制度做核查，依据现行状况赐予更新及修订。

b依据公司已经实施的规章制度，统一规划世纪财宝（海纳世纪）管理制度体系，编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料，汇总分析制定详细制度修订安排，于3月27日前落实到相关部门予以编写。

c公司管理制度体系包括：管理总则（公司简介、企业方针、企业宗旨、组织架构等），职责体系（部门职责、岗位职责等），通用管理制度（人事管理、行政管理、办公用品及设备选购 管理、财务管理、费用报销等），部门管理制度（部门管理制度、一般管理规定、工作流程、运作表格表单等）。

d行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、发文等。

九、行政服务与成本管控安排

1、（1）内部沟通：

a建立内部沟通机制。行政人事部加强员工访谈的力度。主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行，每月访谈员工不少于4人次，并将每次访谈记录向部门经理及集团副总进行反馈。

b完善其他沟通机制。如员工满足度调查、经理助理睬议等行政人事部将接着保持和完善。

c加强公司人员危机意识，不泄露公司任何机密。

（2）办公室管理：

a于