品管圈的简介课件

QualityControlCircle()品管圈概述品管圈QCC一、品管圈定义二、品管圈起源及开展三、品管圈活动QualityControlCircle〔QCC〕同一工作现场、工作性质相似的基层人员自动、自发地进行品质管理活动所组成的小组称为品管圈。

一、品管圈定义品管思想美国的始祖起始于1950年Deming﹝戴明﹞教授的统计方法课程，以及1954年Juran﹝裘兰﹞教授的质量管理课程。品管圈起源日本石川馨博士于1963年创办品管圈活动，同年在仙台举办了第一届品管圈发表大会，此后，品管圈活动在日本各企业间如火如荼地展开。二、品管圈发展历程品管圈的发展历程1978年9月成立第一个品管圈小组，又称“质量小组〞。1979年“中国质量协会〞举办每年一次的全国性品管圈小组发表大会。1968年3月某公司率先推行品管圈活动。1970年8月先锋企管中心举办第一届品管圈成果开展大会。1975年5月成立品管圈总部，全力推展品管圈活动。目前品管圈已在中国台湾持续开展中。品管圈在台湾品管圈在大陆品管圈在医院的开展中国台湾医院在20世纪90年代中期引入品管圈浙江大学医学院附属第一医院于2021年率先在全国医疗系统引入品管圈活动品管圈活动的精神与特性品管圈活动的定义圈名、圈徽的设计三、品管圈活动圈会的召开品管圈的七大手法与九大步骤什么是品管圈活动？

以基层人员为主，一群工作性质相似的人，把工作岗位上所发生的问题，例如品质、本钱、平安、效劳、士气等，来加以改善的自主管理活动借『由上而下』管理，让基层员工自主、主动参与决策时机，全员需具有根本改善能力采【自主管理】、?人性化管理?在自我启发、相互启发的原那么下:灵活运用各种质量控制〔QC〕手法全员参与，对自己的工作现场不断进行维持及改善的活动，不停追求改善与维持，持续活动，肯定管理价值

称为品管圈活动精神尊重人性，创造愉快的工作环境‧-----尊重员工，人性管理活动过程让每一位团员获得参与感、成就感及满足感发挥员工的脑力，开发无限脑力资源-----“头脑风暴〞创造利益，确保企业开展-----圈员自动自发，做事积极主动

品管圈活动的精神与特性头脑风暴法〔BrainStorming〕

又称智力鼓励法，是现代创造学奠基人美国奥斯本提出的，是一种创造能力的集体训练法。它把一个组的全体成员都组织在一起，使每个成员都毫无顾忌地发表自己的观念，既不怕别人的讥讽，也不怕别人的批评和指责，是一个使每个人都能提出大量新观念、创造性地解决问题的最有效的方法。它有四条根本原那么：

特性自主改善，团队学习运用统计方法及改善技术交流互动，自我实现品管圈的组织形态QCC小组的成立圈名、圈徽

、圈长

、辅导员、圈员圈名的形成

候选圈名 得票数排名结果晨曦圈 1 3 精巧圈 4 1 #温馨圈 0 4 精细圈 2 2 点滴圈 0 4 爱心圈 1 3

征集7个候选圈名，经全体护理人员投票后，精巧圈得票最高，故确定精巧圈为本次QCC圈名。同心圈

圈徽圈徽的设计将具体的事物、事件、场景和抽象的精神、理念、方向通过特殊的图形固定下来，使人们在看到圈徽〔logo〕标志的同时，自然的产生联想依主题之需要组成指派或推选圈长提出圈名、圈徽确定圈员人数主要业务内容简述QCC小组组成团队的力量，来自于个人的奉献。个人的力量，来自于团队的士气。人数以5-7人为宜

圈长圈员圈员圈员圈员圈员辅导员小组名称妈咪宝贝圈小组人数10人平均年龄33岁活动频率2周/次建立日期2013.2活动日期2013.2—2013.8活动主题提高母乳喂养的成功率小组概况小组成员简介序号姓名性别职称职务小组分工

1陶琪媛女主管护师心血管科护士长(圈长)活动策划

2耿容女副主任护师护士活动实施

3周敏女主管护师护士活动实施

4姚丹丹女护师护士活动实施

5刘新颖女护师护士活动实施

6房文燕女主管护师护士写作实施

7和菁女护师护士协作实施

8尹贺女护师护士协作实施

9于海倩女护士护士协作实施

10尹立伟男副主任医师副主任协作实施

岗位职责圈长带着及鼓励圈员参加活动统一全体圈员的意志、观念及做法圈活动方案的拟定与执行率先接受品管圈、品管改善手法等教育课程，提升自我解决问题的能力汇报活动进度及状况，配合辅导员参与活动发挥领导力及影响力，并具有荣誉心及责任心带着品管圈活动

岗位职责辅导员了解品管小组对活动的想法及做法教育训练提高活动能力帮助活动主题的选定协助品管小组解决问题教导正确品管手法的使用时机及技巧公正评价活动过程并促使标准化辅导活动推行的持续性

岗位职责圈员积极参与圈活动积极发言，发挥创意服从群体意见，从事改进活动接受培训，提升能力培养高度的使命感重视每个人潜力的无限性圈长或圈员、辅导员有变动时，应提报组圈变更圈会~目的整合圈员意见充分激发圈员创意圈员意见相互沟通圈会记录

圈名、所属单位、开会时间、地点辅导员、圈长、第几次会议本次进度依QCC执行进度出席人员签名、缺席人员、出席率会议记录本次讨论议题上次决议事项执行状况讨论事项决议结论、工作分配

记录呈签流程

辅导员讲评

主管指导评语

会前会前一周，圈长须按圈活动方案，决定议题，准备相关事宜确认会议时间、场所会前三日，通知圈员，并催促准备相关资料

会中圈长说明会议主题和议程每位圈员“头脑风暴〞充分发言讨论圈长或辅导员应带动讨论，激发创意一个事项讨论后再进行第二事项必要时请圈员报告上次圈会所分配工作执行状况圈长将决议事项分配给有关圈员指派一个人作会议记录

会后记录做成后由圈长复读一次,由圈长或辅导员做总结，点评，及确定会后应执行的决议会议主席和记录员可轮流担当圈会后2-3天将会议记录交缺席圈员阅读，如有任何意见可补充圈员间感情联谊的圈活动，如假日郊游、羽毛球赛等开圈会时间：每周一次或每两周一次，会议时间约40-60分钟即可开圈会地点：在医院内外均可，院内最好是有桌椅及白板的会议室，如在医院外，如草地、餐馆、圈员家都是很好的场所

如何开好圈会？品管圈的七大手法与九大步骤品管圈七大手法：

检查表层别法柏拉图因果图散布图直方图控制图

品管圈九大步驟一、主题选定二、拟定方案三、现状把握四、目标设定五、要因分析六、对策拟定七、对策实施与检讨事实资料方案实施确认处置PlanDoCheckAction八、效果确认十、检讨与改进九、标准化品管圈活动与PDCA基本步驟

实施要点P一、主题选定（一）主题评价（二）选题理由二、计划拟定（一）进度管理三、现状把握（一）现状流程（二）作