2023年工程总经理工作总结

2023年工程总经理工作总结工程总经理工作总结1

20xx年，我参与了xxx工程的施工，我负责管道安装施工及相关的技术管理工作。该工程施工质量要求高。

作为一名现场技术管理人员，我深知技术和管理对于自身和企业的重要性，为了更好的用自己所驾驭的技术学问服务于社会和企业，我始终不断的加强自己的技术水平和管理水平的提升。通过查阅大量技术资料，结合详细特点，对多种通过优化的方案进行筛选、整理后，编制了一套行之有效的施工方案，对所施工工种的生产和技术，对施工人员、施工机械、施工材料、施工技术和施工环境进行详细的组织和领导。

我克服困难，制定了具体的施工对应措施，细心组织施工，严格把关，主动与监理人员和设计人员协调，亲密与协作单位协作，通过全体施工成员的同心同德，克服重重困难，保证工程任务顺当实施。我担当该工程的工长期间，我面对挑战努力学习，敢于拼搏，擅长在改变中运用科学学问有关系。

我不止一次对自己作过总结，每个阶段的自己都在不断学习中积淀地越来越多的工作阅历，以及良好处理人际关系的实力。我充溢了信念，坚信自己在将来的工作岗位上，能更好发挥所长，为公司为社会创建更多的财宝，体现出自己最大的价值。

工程总经理工作总结2

建筑装饰工程公司副总经理年中工作总结提要：以上是我上半年的工作总结。下半年的工作已经起先了，我们肯定好好干，并帮助公司行政部解决好建立师短缺、证件调配运用难等资源性问题。

文章核方案，让大家工作起来不被动，不盲目，而且彼此之间协作也日益默契。

这半年，成果取得了，但也有惨痛的教训。比如：重庆分公司投标时，我们寄错了投标保证金电汇底单，后来搞得大张旗鼓处理此事，大家不得安静；还有衢州投标，项目经理有在建，我们事先没了解清晰。结果好不简单中来的标被废掉。为了想不被废标，我们东奔西跑，四处求人，前后折腾了两个月。过程中充溢了辛苦和苦楚。现在想起来还是感慨万千。我们曾经有段时间很郁闷，因为除去这个项目，分公司还有二个大项目被废标，然道是老天爷在成心戏弄我们？

后来经汤董点拨指导，我们又起先更扎实的工作。在开拓外地市场工作中我们针对每个地域的投标环境的特别性，仔细分析，尽可能多发展合作伙伴，借助他们的力气来来帮公司把工程业绩做大，实力增加。在投标环节中，对标书制定、业绩整理、建立师选择上更加细致、仔细和慎重。我们要做到把合作伙伴的的投标工程当成自己的工程投标一样仔细对待，做到所投项目不会因为我们的出现的失误而废标，能供应的协作尽快响应、落实，让对方对我们的服务满足，对公司的管理认可。只有这样，我们美华公司才能在外省激烈建筑装饰市场竞争占有一席之地，才能充分发挥公司强大的资质品牌效应，为公司实现跨越式发展打下扎实的基础。

一、财务部工作

今年以来财务部工作的主要日常事务都是肖燕经理在负责，财务部的其他同事都亲密协作，工作开展还顺当。我负责的主要工作是日常凭证、报表的审核。另外还负责维护公司与银行、税务等部门关系。在这方面我们始终做得不错，和他们保持着良好关系，他们也赐予我们大力支持。在此，我希望财务部门的同事今后要更努力的提升自己的专业素养，以应对日后日益困难的财务管理工作。

二、自营工作

来公司快满5年了，有幸协作公司市场部门承接了几个自营业务，在做业务的过程中学到了许多。这里要感谢汤总、黄总对我在业务上的指导和栽培。在接下来的省税务学校工程实施过程中，我将全力以赴协作项目经理实施好这个工程，做到项目既能赚到钱，又能让业主方满足。请领导放心。

以上是我上半年的工作总结。下半年的工作已经起先了，我们肯定好好干，并帮助公司行政部解决好建立师短缺、证件调配运用难等资源性问题。确保完成今年年初公司制定的工作任务，为美华公司的发展壮大贡献出自己的力气。

感谢大家！

工程总经理工作总结3

一、工程基本概况：

1、工程规模：（依据测量成果列明每个分项工程主要工程量---------可见附表）

2、工程地址：清河东路农科所路段39号（梦都美厂房、围墙、办公楼）

3、合同工期：20xx年x月x日

4、合同造价：434301.14元（注：竣工验收后需按财政评审下浮10%总价结算）

二、参建单位

建设单位番禺区农科所

监理单位：广州市建发监理有限公司

施工单位：石基建筑工程有限公司，负责人：曾炳荣

三、施工管理

我公司自受农科所托付日起，就马上成立项目经理部，负责全路段的施工组织和管理工作。为了能按期、按质完成工程任务、我们依据设计图纸和有关合同文件刚好编制具体的施工组织安排，与本工程的施工人员进行技术交底，并依据实际状况，刚好调整施工安排，力保工程按期完成。

在施工期间，对施工技术人员要求做到对设计图纸熟识有底，施工过程做到职责公明。同时通过职业道德教化和利用经济杠杆作用，充分调动施工队伍的主动性，在保证质量的基础上追求工程进度和经济收益。

四、主要的施工项目

1、材料：腻子灰、立邦漆

2、施工特点：喷涂、栏杆扫漆、星瓦面喷漆

五、工程进度限制：

本工程进度按安排有序进行，在合同期内完成施工任务，合同工期为0日历天，实际施工工期为50日历天，本工程没有延误工期。在20xx年x月x日已交工。

六、工程质量

本工程施工过程中，我们自始至终严格执行质量管理制度，即施工人员自检，公司质检员检查和监理工程师抽检验收签字，加强检测和试验，从根本上保证了施工的质量。

七、平安施工措施

工程施工中，我司坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，建立健全项目平安生产制度，建立平安生产领导小组，逐步逐级建立平安生产责任制，形成了有力的平安生产保证措施，随时发觉并清除担心全因素。同时各分项工程均制定了周密的平安生产技术方案，班组进场时对班组人员进行了完全技术交底及三级教化，并定期进行平安教化、平安检查活动。主体结构施工中，由于措施严密，无一例平安事故发生，事故发生率为零。

综上所述，由于我司在质量、平安文明施工等方面措施严密，管理到位，理睬重要是有石基镇有关领导、设计院、建发监理公司、镇质监服务站、镇穿衣戴帽工程管理小组和所在农科全部关人员的监督和大力协作下，使得工程建设在各方面得到了有效保证，施工进展顺当。我司对本工程自评为合格，现申请竣工竣工验收。

工程总经理工作总结4

本人于20xx年11月13日加入重庆苏港建设工程有限公司大家庭，作为公司副总经理，帮助总经理从事公司全面经营管理的相关工作。入职两个多月以来，在自我学习和工作实践中不断成长和提高。

一、学习方面

1、学习公司规章制度和管理规定，特殊是学会了如何利用钉钉办公软件进行公司一般营运管理流程，包含签到、请假、工作日报收发阅读，审批、文件发送和接收等等。

2、学习、了解并逐步熟识了外墙保温的三种类型（岩棉板、发泡水泥板和聚苯板）及外墙涂料两种类型（平涂和真石漆），从项目施工现场实地学习、了解并深化熟识相关施工工艺流程、施工规范、技术规程。

3、学习、了解并熟识滨江首岸涂料、滨江一号保温柔涂料、欧麓花园城G04地块保温柔涂料、力帆翡翠华府24#样板房保温及涂料的施工合同；学习、了解并熟识綦江红星四期、滨江首岸保温等之前签订的劳务合同。

4、学习、了解并熟识外墙保温、涂料、吊篮安装施工方案，学习、了解保温柔涂料投标报价内容、组价清单，同时也学习了进度款申报格式、报验报检资料格式。

5、参与项目施工现场施工技术交底、平安技术交底以及甲方或者总包方组织的相关技术平安培训学习会。

二、工作方面

1、全面介入各个施工项目的施工现场管理工作，相识各项目班组长和带班，相识各项目甲方、监理及总包相关负责人：

（1）欧麓花园城G04地块10#、11#栋作为我入职以来第一次接触的工程项目，先熟识了解班组结构、相识甲方、监理、总包相关职能部门负责人或者经办人，随时驾驭施工现场的质量、平安进度状况和每天施工工人的出勤及人员改变状况，同时做好与挂靠单位奇能的工程管理沟通工作。正常施工状况下基本做到一个星期去工地两次实地了解现场状况并帮助解决相关施工管理方面的问题，常常参与甲方和监理组织召开的周例会。着手处理9#楼重大平安隐患和11#楼民工殴打致伤事务及11#搂窗台收边收口质量整改事务。

（2）春晖十里花园洋房外墙柱湿贴石材工程项目作为公司的一个特别工程，从现场踏勘起先关注该工程，特殊是起先进场施工前面十天左右，我基本上每天都在施工现场处理相关施工事宜，后期也是作为我关注的重点项目，每周保证去施工现场不少于两次，尽量协调现场保证正常施工进行，主导二次搬运费签证工作及催甲方合同手续。着手处理工人被打致伤及后续处理事宜。

（3）滨江首岸和滨江一号，公司长期设有现场施工主管人员，但是我始终关注现场施工质量、平安、进度等方面管理工作，常常参与甲方或者总包组织的工作周例会，协调工地上相关事情。着手处理3#楼保温班组围堵施工现场事务。保证每周到两个工地实地现场一次。

（4）綦江红星四期和五期工地，主要从项目主管日报中了解施工现场状况，关注材料到货延误状况、现场质量、平安、进度状况。一共去綦江项目四次，第一次是和李银川一起去，其次次是和徐总一起去，另外两次是我单独去綦江工地现场。

（5）力帆翡翠华府样板项目，第一次带劳务班组负责人去熟识现场并参与甲方组织的第一次协调会，并将前期有关工作做了具体部署和支配，施工进场后去工地现场实地了解施工质量、平安、进度，参与甲方和监理组织的周例会。

（6）和工程部经理、现场管理人员以及班组长保持良好沟通，并保证上下信息畅通。

2、指导公司综合部业务开展工作：

（1）投标报价、组价、清单的审核。

（2）工程项目进度款申报单的审核。

（3）工作联系函、报告、请示、签证单、变更、报验报检等外报资料的审核、修改、调整及核定。

（4）对投标、估算、概算、预算、结算、设计变更、签证、调价、组价、核量、资料管理提出明确要求并组织综合部特地召开专题会议。

（5）和综合部各项目负责联系人保持工作沟通，探讨工作开展和改进的方式方法。

3、草拟公司层面的组织架构、业务开展流程及各职能部门的岗位职责和分工考核内容。

4、协调公司各部门的工作沟通，信息畅通，督促相关人员各自工作推展进行并刚好跟踪。

5、先后和劳务班组签定了綦江红星四期4#、5#楼保温柔涂料劳务合同，滨江一号1#、4#楼保温柔涂料劳务合同，滨江首岸3#楼涂料劳务合同，滨江首岸4#涂料、1#和2#楼保温柔涂料劳务合同。

6、介入御龙天峰挂靠项目后续结算工作的开展及相关事宜的跟踪处理。

7、刚好完成公司相关人员日常工作业务开展的钉钉报批报审流程。

8、完成公司临时交办的特别工作事宜。

三、自身的优势、不足及改进安排

1、优势

（1）喜爱思索，擅长从工作细微环节中不断总结和积累阅历教训。

（2）擅长学习，主动学习本行业及其它新兴行业的专业技术学问和技能。

（3）工作仔细负责、热忱真诚，能够在较短时间内适应新的工作，融入新的团队。

2、不足

（1）行业跨度较大，对公司的业务领域和工作风格有一个汲取、适应和接受的过程。

（2）新的工作环境，对内对外沟通有待进一步加强和深化，原有的工作习惯、工作方法、工作心态须要调整，须要适应新的改变。

（3）上下级之间、与各部门之间及员工之间工作思路、工作方式及工作默契须要进一步磨合。

3、改进安排

（1）加强学习、提高修养，钻研业务学问，增加抗压实力。

（2）进一步熟识和适应公司业务运作流程。

四、下一步工作重点

1、接着学习和熟识公司现有各方面业务，在加强工程施工管理跟踪、现有业务管理的状况下，思索20xx年度销售工作的开展以及公司新业务的拓展工作。

2、思索加强公司宏观管理工作和提高公司相关部门和人员业务实力水平，以及20xx年公司管理工作进一步规范。

3、春节前和公司各部门及相关人员一道，加大进度款收款力度，支配好节前相关工作。

五、建议

1、春节前或者春节后召开一次公司“20xx年工作总结及20xx年工作安排会”。

2、加大公司对外宣扬力度，提高公司在行业的知名度，建立一个有特色的的公司网站。

3、着手制定公司层面和各职能部门20xx年工作目标及绩效考核指标。

总之，经过两个多月的学习和工作实践，让我接触和了解了一个全新的领域，相识了一个有朝气、有活力、年轻有为的公司团队并有机会融入团队得到熬炼和提升。希望通过进一步的学习，发挥自己的优势，弥补自己的缺陷和不足，为公司的发展和壮大添砖加瓦，做出自己应有的贡献。

工程总经理工作总结5

一、工程概况：

利用自治区专项资金xxx工程已于xx年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤凹凸起伏不平，多处平安超高不够。xx年经局、所两级剧烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸～分水闸渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建节制闸测流桥新建工程；一闸、二闸、三闸测流桥修理工程。该项工程总投资为元。

二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：

1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，阅历丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。

项目经理部组成人员如下：

各机构职能如下：

平安生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场平安检查工作。

工程技术组：负责整个工程技术工作。

财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金；负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。

后勤物资组：负责施工现场材料选购 供应和施工人员生活服务工作。

2、施工总平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、便利生活、易于管理、平安牢靠、经济合理的原则。

2)施工平面布置宜依据施工须要随施工进度分步形成，满意各段落施工须要，前后连接。

3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。

3、施工总进度

施工总进度为xx年5月10日起先—xx年6月10日，历时30天。

4、完成主要工程量

1）渠堤整治土方m3；

2）管理房新建m2（二层）；

3）测流桥新建1座；

4）测流桥改建3座。

三、文明施工与平安生产

为了保证工程在平安文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，常常性地召开教化活动，整个工期没有发生任何治安事务和大小伤亡事故。

1、文明施工

各施工项目平面布置合理，施工现场整齐有序，物料堆放整齐，平安标记明显，劳动纪律严明。

施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。

施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬状况得到限制，作业时水泥粉尘机械噪声都限制在最低限度之内。

2、平安生产

健全平安生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立平安员，由项目经理、技术质量平安负责人组成平安文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。

组织进场人员仔细学习建筑法及关于建筑施工平安管理有关法律法规，进行平安生产教化，搞好岗前技术培训。

施工前进行平安技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危急作业职工办理意外损害保险。

施工过程中落实平安措施安排，配备必要的平安爱护及平安措施，严格根据操作规范施工，坚决杜绝违章作业，平安人员常常到现场做平安检查。

四、主要施工方法

开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟识图纸、编制施工组织设计和施工总进度安排并进行技术交底。

依据图纸和发包人或监理工程师供应的设计基本资料和测量标记，进行现场引测高程，建立施工限制网，对临时工程布置范围样线实行同精度限制，确保临时工程布置便利施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。

1、土方工程

本工程土方工程主要是四闸～分水闸渠堤整治。土方工程施工前会同监理人进行工程量计量的测量资料复核检查。渠道土方工程以机械施工为主，1m3液压反铲挖掘机挖土，推土机清理场地、平土，拖拉机牵引羊脚碾压实，人工铲坡垫平。

2、砼工程

砼工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位。

（1）模板

模板的制作与安装应满意施工图纸要求的建筑物结构外形,模板结构应有足够的强度、刚度和密封性。

（2）材料

1)水泥

水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进行质量检验。袋装水泥不得超过3个月，散装水泥不得超过6个月。本工程要求采纳一般硅酸盐水泥。

2)骨料

骨料应符合规范规定，级配由试验确定并经监理人同意。全部运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放，每500m3检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在运用。

3)协作比、取样试验

各种不同类型结构物的砼协作比通过试验选定，其试验方法应按sd105-82有关规定执行，并在试验前3天报告监理人审批。施工中若要变更，须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中，在出口机器和浇注现场进行砼取样试验。

4)一般砼

砼浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水，通知监理人检验合格后再进行浇注，浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收。留意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注后，覆盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护。

3、管理房墙体砌筑

管理房墙体砌筑参用“240×120”空心粘土砖砌筑，水泥砂浆灌筑并勾缝。为了使墙面平整，施工时采纳双侧挂线砌筑。

4、钢结构桥制安

1）、工程概况

钢结构测流桥：排架采纳φ160钢管；桥面板采纳10#槽钢做支撑并用5×5角钢连接后铺装2mm厚的铁皮作为桥面；拉现采纳φ16的元钢（或钢丝绳）；栏杆采纳5×5角钢焊接。

2)、施工方法：根据设计图纸对建筑物进行定位，放出建筑物边线，施工放线应执行《水利水电工程测量规范》（sz52—93）中有关规定。

①基础开挖：桥墩基础采纳人工进行土方开挖，基础开挖至设计高程后，进行底高程校核测量，经自检合格报请监理工程师进行隐藏工程验收，阅历收合格起先浇筑砼基础。

②钢结构工程

钢结构集中在加工厂加工，现场安装、焊接。钢结构运用的钢材，其种类、型号及焊接工艺等均应符合施工详图规定，并经过材质试验。钢材运用前，应将表面油渍、漆污、锈皮、鳞锈等除干净。

钢材的切割、弯曲遵照水利电力部规范《sdj207——82》的规定执行。

④钢结构测流桥安装：

在安装前，首先对全部构件进行拼装检查，经检查构件齐全后进行安装。

五、工程施工质量保证措施

1、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，仔细贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员仔细探讨招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标准。

2、项目部质量负责人刚好组织有关人员仔细编制质量限制安排及施工作业指导书，报送监理工程师审批。

3、协作并听从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。

4、严格按规范要求施工，施工过程质量限制采纳工序管理点限制方法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。

5、项目部在每道工序施作前进行工序质量限制点的分析，向工长、施工队队长或班组进步行工序质量限制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量限制点的技术交底。

6、仔细执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票推翻权。

7、施工现场质量检查员参与施工全过程，工程重要部位实行跟班生产随时检查。根据监理工程师的要求，刚好办理质量签证手续。

8、严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验，成品及半成品必需具备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和运用签证手续及跟踪施工记录。

9、施工现场设置试验检测设备，配备肯定数量的试验人员（专职质检员）和相应的试验仪器。试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。

10、在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，实行挂牌操作制度，做好施工记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。

11、施工资料按监理工程师要求严格执行，资料整理按国家和交通部的有关规定进行。

工程总经理工作总结6

一、工程概况

场地位于深圳市龙岗区横岗。场地东南面为深惠路，其它几面为2～13层建筑。场地内有四个基坑，分别为1号基坑、2号基坑、3号基坑和4号基坑，相邻两坑之间为规划路。1号基坑位于场地的东部，2号基坑位于场地的北部，3号基坑位于场地的南部，4号基坑位于场地的西部。场地内基坑底面积合计约39459.7平方米，基坑底周长合计约1549.1米，基坑开挖深度约8.2～9.7米。我单位承建的为1号基坑、2号基坑的基坑支护工程，基坑设计方案依据环境条件及地质条件的差异，分别采纳双排桩、复合土钉墙、放坡结合土钉墙的支护型式。

二、质量保证体系与质量管理措施

1、为了保证工程质量在开工前编写了《平安专项施工方案》，报监理审批，并组织专家组对该专项施工方案进行专家论证，对专家提出的相关问题进行完善。

2、在整个施工进程中项目部配备有质检员、平安员、材料试验员、现场施工员等。在施工过程中我公司严格执行有关法规、规范，根据设计要求进行施工。

3、施工过程中每个程序都由施工员报告完成自检状况，项目部组织专检员专检合格后报监理验收，验收合格后方可进行下一工序。

三、施工过程及过程监控状况

施工过程状况：

1、1#基坑支护桩：自20××年12月24日正式进行施工，1#基坑共计支护桩108根，至20××年1月23日全部完成，完成后于20××年3月3日完成低应变检测。

2、1#基坑支护微型桩：自20××年1月18日起对H1—A1段的60根微型桩进行施工，至20××年2月16日全部施工完毕。

3、1#基坑桩间旋喷桩：自20××年2月6日起先施工，总长度为456m，至20××年2月21日全部施工完毕。

3、预应力锚索施工：自20××年2月26日起先施工，至20××年3月24日全部完成，锚索张拉在监理单位、建设单位的见证下进行，张拉结果满意设计要求。

4、1#基坑放坡结合土钉墙：放坡坡率为0.5，1#基坑土钉总数量分别为2847根，喷锚面积为7110m2，于20××年2月27日已基本完成，并于20××年3月25日～28日完成了对该段土钉的抗拔力试验检测。

5、2#基坑放坡结合土钉墙：放坡坡率分别为0.5及1，1#基坑土钉总数量分别为2148根，喷锚面积为4900m，于20××年3月10日已全部完成，并于20××年3月18日～20日完成了对该段土钉的抗拔力试验检测。

四、对质保资料审查状况

1、进场材料进行见证送检，水泥物理性能性能检验7组，检验结果全部合格，钢筋力学性能检验8组，检验结果全部合格、钢筋焊接接头检验2组，检验结果全部合格，混凝土试件检验48组，结果全部合格。

2、现场施工记录、钢筋隐藏验收记录、水下混凝土记录、隐藏验收记录及复合土钉墙施工过程记录等相关资料皆根据施工现场刚好的真实填写，并呈报相关单位审核、签字盖章，相关资料齐全、满意验收要求。

3、工程完工后，由建设单位托付深圳市鑫盛源建设工程质量检测有限公司对支护桩、预应力锚索、土钉以及冠梁强度进行检测，共检测支护桩22根，检测结果为Ⅰ类桩18根，Ⅱ类桩4根，检测结果评定为合格；预应力锚索92根，抗拉结果为合格；土钉抗拔试验49根，检测结果为合格；

五、平安、文明施工方面

本工程自开工以来，我项目部严格根据建筑施工平安技术规范对项目工程进行组织施工，建立了健全的平安管理制度，对施工现场进行全封闭施工，合理布置施工现场，使得现场文明、整齐。在显目处设置五牌一图及平安生产标语，编制了专项平安施工方案，并通过了专家评审。项目部设专职平安员一名，专职负责每天的平安生产检查、考勤及平安教化工作，施工中我们对有关单位提出的平安隐患刚好进行整改，对违章作业违反平安生产规章制度的进行从严惩罚。施工过程中未发生任何大小质量、平安事故。

六、工程自评状况

我们在施工过程中贯切“质量为主、平安第一”的方针严格执行了有关规范、规程的规定，始终坚持质量平安为前提，不存一丝侥幸心理，实事求是，最终保质保量的完成了施工生产任务。综上所述，公司及项目部自检评定本工程质量、平安等级为合格。在施工过程中我们还有一些不足之处，请各位领导、专家予以指责指正。

工程总经理工作总结7

我公司承建的保利大江郡四标段项目，总公司将本建设项目定为公司质量平安管理样板项目，体现了公司领导高度重视平安生产，敬重生命，以人为本的理念。本项目自从开工以来，项目部领导始终将平安工作放在第一位，仔细实行党和国家各项平安生产方针、政策、法律、法规，为实现总公司规定的各项平安管理指标而努力奋战。

一、平安管理综述

本项目今年在华南建设南宁分公司经理莫元利的带领下，项目部坚持以人为本，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，仔细编制并经监理及业主审定《保利大江郡四标段工程脚手架施工方案》、《保利大江郡四标段工程平安文明施工方案》、《保利大江郡四标段工程三宝、四口施工方案》、《保利大江郡四标段工程施工机具管理专项方案》、《保利大江郡四标段工程环境爱护方案》、《保利大江郡四标段工程施工事故应急处理预案》、落实平安生产责任制，做好平安技术交底工作，在平安管理创新、平安文化、平安制度、平安检查、隐患整改、平安责任、平安宣扬教化、平安管理理念、平安管理过程限制上加大管理力度。项目部的平安文明施工和消防保卫工作处于受控状态，在参与柳州市平安文明施工评比工作中获得平安文明样板工地称号，全面完成了总公司规定的各项管理指标。

二、平安管理策划

随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给平安文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在平安管理中实行了如下一些措施。

1、明确责任、完善制度

依据总公司的要求，项目部建立了各级人员及有关部门平安生产责任制，并与相关人员签订了平安生产责任状，层层落实了责任制，实施“一岗双责”,使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境及平安状况瞬息万变，为了适应平安管理工作的须要，项目部刚好完善了相关平安管理程序或平安管理制度，规范施工人员的作业行为，使平安文明施工工作得以顺当进行。

2、加大平安宣扬力度和平安文化建设力度

项目部充分利用宣扬手段，在项目部平安宣扬栏中，共做了两期平安板报，宣扬施工平安学问。此外，还通过悬挂横幅、设立平安警示牌等方式加大平安宣扬力度。充分利用全国平安生产月活动，大力宣扬平安文化，在项目部及工人生活区张贴平安月主题招贴宣教图片，时刻提示员工留意平安，把平安放在心上，落实在行动中。

3、平安生产管理机构设置状况

为更好管理项目平安生产工作，结合项目经理部的实际状况，项目部成立了以项目经理胡维为首的平安生产工作领导小组，并将办公室设在项目部综合办。此外，项目部还特地配置分管平安生产工作的项目副经理和项目专职平安员。

4、平安投入状况

自项目部施工打算阶段截止20xx年1x月底，项目部共投入280万元用于平安生产防护措施、平安整改、平安宣扬教化、劳保用品等方面，确保了平安投入足够，为平安生产工作供应财物支持。

5、平安检查及隐患治理状况

项目部加强平安检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，平安检查方面，在伴同监理公司进行每周专项检查的同时，也进一步加强了日常监督检查，其中下发书面整改通知单10份，工作联系单2份，整改事项共计16条，整改完成率100%。依据总公司质量平安年活动和项目平安生产月活动的要求，项目部分别组织开展了深基坑防护检查和施工现场触电检查两次专项平安整治工作。通过不断检查，发觉隐患刚好处理，确保项目的平安生产。

6、组织开展平安培训教化工作

项目部始终坚持平安生产，教化先行的理念，牢牢抓好平安培训教化工作，提高了员工及劳务队作业人员的平安意识。项目筹备期间，项目部组织进行了1次消防平安培训教化、2次岗前培训教化及4次平安技术交底会议。自20xx年12月19日项目正式开工以来，随着劳务队的进入，项目部刚好组织对新进场人员进行了岗前平安教化，此外还对全员进行了两次平安培训。

7、扎实开展平安基础管理工作

项目部坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，扎实开展各项平安基础管理工作，一是仔细落实岗前平安教化及三级平安技术交底制度，对全部新进场人员进行岗前平安教化及平安技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的平安检查及隐患整改力度。三是完善管理制度，建立平安生产管理教化台帐。四是加强对特种作业的管理，要求全部特种作业人员必需持证上岗。五是发挥每月平安生产例会的作用，协调和解决平安生产工作的难题。六是项目部管理人员深化施工现场，刚好订正施工现场的担心全行为和担心全状态。七是建立重大危急源平安生产应急预案，实时监控重大危急源状况。八是加大对流淌人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防平安、文明施工管理。

8、应急预案管理

为了预防和限制事故的发生，项目部结合项目施工的实际状况成立了平安生产应急救援预案领导小组，并制定了《保利大江郡四标段工程施工事故应急处理预案》。同时对应急预案进行演练，验证预案可行性，刚好更新修改不符合实际的预案。

9、现场防护和人员防护状况

现场防护方面，施工现场采纳防护挡板、平安警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及旁边居民。其次，针对电梯井洞口、结构临边、楼梯间、出入道口、施工电梯口、预留洞口的平安围护和维护及机械操作平安防护棚搭设。在施工现场存在危急因素的地点设置平安警示牌，予以警告作业人员及旁边居民留意平安。人员防护方面，项目部给施工作业人员发放平安帽，高空作业人员发放平安带。并指定施工员对危急性较大的作业进行实时指挥限制，确保人员不受损害。

10、平安月活动开展状况

为了提高项目部作业人员的平安意识，根据集团公司的要求，项目部制定了《大江郡项目经理部--20xx年平安生产月活动方案》，并依据方案的要求有序开展各项宣扬教化工作，已经完成了活动动员、平安教化培训、观看事故案例警示教化片《血与泪的诉说》。

三、当前平安生产工作存在的难题

建筑施工人员流淌大、民工平安意识薄弱等性质，给项目施工平安管理工作带来很大的难度。特殊是进入20xx年各种甲委分包单位进场施工，由于项目施工工期长，民工流淌性大，导致民工平安意识短期内无法提高，这是当前建筑施工行业平安生产工作中亟待解决的难题，造成增加我公司在平安管理的难度。特种作业及特种设备管理方面是项目平安管理工作的薄弱环节，缺乏有效的平安管理执行力，部分员工及劳务队的平安执行力差，有出现拖拉推诿责任的现象。所以特殊强调全部进入现场施工的分包单位必需签订平安协议，办理相关手续方能够进场施工。

四、主动加强现场协调管理工作，仔细落实各项平安管理责任

在现场施工区域，我们始终坚持物料摆放定置化的管理要求，并创建条件进行封闭化管理。但随着土建工程和分包单位施工工作的开展，施工现场已呈现为交叉作业局面，且在短时期内接着无法避开。针对这种局面，我们已同相关施工单位签订了书面的平安管理协议，明确了双方的管理职责和管理义务。同时，为了进一步加强作业班组的自我管理，切实消退高处落物、物体打击等恶性事故的潜在隐患。在下一阶段，将接着严格遵照“平安第一，预防为主”的方针，进一步加强现场各工序的连接和协调工作，切实落实好各项防范措施，确保不发生平安事故。

此外，部分施工人员存在缺乏自我平安管理的思想，在平安生产工作上处于被动状态，没有主动主动去做好平安防范措施、平安学问等，完全靠平安员强迫式的管理，没有形成全员关注平安，全员抓平安的良好氛围。这些都是当前平安生产工作的难点和重点。

五、明年的平安工作安排

鉴于施工作业人员流淌性大、民工平安意识低等状况，明年平安工作的重点主要偏向于提升土建及分包单位的民工平安意识及机械设备的管理，切实从根本上解决平安难题，刚好完善管理制度，从人、机、物、法、环等方面实现全员、全过程、全天候、全方位的平安跟踪管理。

1、提高施工作业人员的平安意识

坚持以日常平安教化为主，平安宣扬及培训教化为辅，加大对违章行为的惩罚力度，订正作业人员的担心全行为。每月充分利用平安生产例会的时间总结和布置平安工作的同时，对劳务队负责人及其管理人员进行平安培训教化，由劳务队负责人及其管理人员对其作业人员进行培训教化。此外将培训教化资料发放到每一个从业人员的手上，适当时期对从业人员进行平安学问考试。另一方面，利用质量平安年活动，大力宣扬平安学问教化，通过悬挂平安标语横幅，发放平安学问教化图书等方式提高施工作业人员的平安意识。

2、加强对特种作业及特种设备的管理力度

明年平安工作的另一个重点即特种设备及其作业人员的管理，项目部将查询相关规范，制定每一套设备的平安检查表，加强特种设备的班前检查及月度检查力度，加强对特种作业人员的管理力度，确保特种作业的平安。

3、坚持做好岗前教化及三级平安技术交底制度，对全部从业人员100%进行岗前平安教化及平安技术交底工作。

4、接着做好各项平安基础管理工作。

5、加大平安投入资金，确保资金投入足够，满意平安投入需求。

6、落实质量平安年活动各项工作。

7、开展平安生产学问竞赛等活动。

8、做好秋冬季节防火平安及消防月活动的平安工作。

9、加强对高空坠落、坍塌、触电、防火、机械损害等重大危急源的管理工作。

工程总经理工作总结8

提要：我们已经站在与全国知名装饰公司一起竞争的舞台，我们要大胆的展示自己的实力，他们也没什么可怕的，只要我们努力，肯定可以赶超他们！

文章还不错，人员也增加，各专业也得到完善，基本能满意日常工作须要。但胆子还是小了，魄力也没有，要大胆宣扬和推广自己，有意识多出去看看好的装饰项目，加强积累，深度借鉴，才能做出新的作品出来。由于人员的调整和加强，在自营业务承接上起到肯定促进作用，如在省税校、九江银行、江铜技校大门等项目上都发挥很好的作用，除了满意公司自营业务图纸的须要外，也主动参加设计项目的承接，有不少的收获，在主观上还是想把工作做好，也能主动主动加班完成各项任务。明年在设计技术含量上有所突破，沉住气扎下根来把把每项工作做细，不能蜻蜓点水浮在表面。加强设计总监的引进，还要加强设计团队的引进，尝试新的合作模式，把设计量做上去。明年设计尽可能的完善各专业的'人员配置，为公司自营业务多牵线搭桥，争取向龙头部门靠拢。持续去年的几个大的设计任务，总体还不错，也承接了许多新的设计项目，在竣工图的绘制方面要多总结阅历加快进度。

预决算部：我把它划归到经营部门，首先预决算部很重要工作是协作经营部门做好投标的预算等商务标，其次预决算本身也对外承接预结算编制，为部门和公司创收，所以是公司很重要的经营部门，为公司的经营活动发挥着至关重要的作用。今年在承接诸多自营项目的过程中，预决算部起了很大作用，没有出现大的差错。今年除了做好投标的预算编制

建筑装饰工程公司总经理20xx年工作总结提要：我们已经站在与全国知名装饰公司一起竞争的舞台，我们要大胆的展示自己的实力，他们也没什么可怕的，只要我们努力，肯定可以赶超他们！

文章在不断加大，这就要求必需提高工作效率，加强人员引进。明年在公司网站上要加快更新速度，不能只停留在新闻的更新，包括已完工程项目和已完设计项目的照片添加，公司企业文化栏要进行调整，把它放置在比较明显的位置上来等等，随着人们对互联网的依靠，网络已经成为很重要的营销窗口，许多分公司都是看了公司的网站后才确定来公司洽谈分公司的合作事宜，我们肯定要加强网站的创新。

还有明年就是行政部必需要把人力资源的任务兼起来，公司在不断的发展，人才需求量就会加大，人力资源管理的事自然也就多，真要好好下功夫来加强人才引进，加强在职员工的培训等等大量工作。重中之重还是要加强建立师的引进工作，建立师的数量已将严峻的影响公司的发展，不论实行什么方法，肯定要挖掘到几个。法务部明年条件成熟也必需要建立起来，为公司在法律意识加强规范，发展越快越要留意风险防范。

4、财务部门：随着公司业务增长，财务部门的工作量也在增大，不仅是公司自营项目，还有许多合作、挂靠项目，现在总公司要求把分公司账户撤销，财务又要增加一部分工作量，的确特别繁杂。财务部今年总体工作较平稳，没有出现大的差错，对内对外的应付资金能做到精确、快速支付，为公司对外树立了良好形象。在工作中，财务部为公司的发展献计献策，也提出了许多切实可行的方法，在挂靠项目的工程款征收上做了大量工作，收效很明显。随着公司多元化经营，希望财务部在以后工作中，发挥好目前人多的优势，用好每个人的特长，合理分工，把团队的优势显现出来，为公司通过财务管理创建出新的效益。加强公司成本限制，特殊是项目部的成本，找出其潜在规律性，加以总结并形成管理方法。刚好驾驭国家出台各种实惠政策，并合理运用好，避开不必要的奢侈。最大限度利用好公司现有品牌及资产，为公司下一步进行资本运做做出有益尝试。

同时，财务部还有一项很重要的职能审计，明年要发挥好审计的作用，加大对项目成本的审计工作，严格规范报销手续和报销凭证，把好关。还要会同项目管理部组建资金结算中心，特地负责工程款、保证金的催收工作，督促资金的回笼，提高资金运用率，从而提高公司整体的效益。

公司正在快速发展中，须要大量德才兼备的人才，各位赶快成长起来，担当更多更重的担子，尽自己最大的实力为公司分担压力，才能成为公司栋梁之才，成为不行替代的人。明年肯定会完善对业务部门的激励机制，像设计部、预决算部、供材部必需要与公司项目整体来考虑，部门利益与公司利益紧紧连在一起，更好的服务于项目部。

我们已经站在与全国知名装饰公司一起竞争的舞台，我们要大胆的展示自己的实力，他们也没什么可怕的，只要我们努力，肯定可以赶超他们！

建筑装饰工程公司总经理20xx年工作总结提要：我们已经站在与全国知名装饰公司一起竞争的舞台，我们要大胆的展示自己的实力，他们也没什么可怕的，只要我们努力，肯定可以赶超他们！

我们肯定要让埋在泥巴里的这块金子发出光线!

总结中有不妥之处，请指责指正，感谢大家！

工程总经理工作总结9

20xx年底，绍兴中冶梧桐园一期工程顺当竣工并交付。回想起施工期间的种种我深深体会到了一个工程项目从立项、规划、设计、审核、施工，最终到竣工验收整改，资料归档管理整个流程环环相扣，有效合理的现场施工管理是项目开发的重要环节，它是整个流程的灵魂，同时也是一个将设计师的意图转化为现实的一个过程。在施工过程中，许多设计中未考虑周全的意外因数及实际状况在整个施工过程中都会毫不留情的反映出来，并通过施工能有效的去订正，美化。

一期场外绿化工程缺陷及不足：

一期园林绿化工程中绿化硬景施工通过多方协调基本能按时按要求完成，主入口凯旋门外墙干挂及地面铺装、梧桐树种植及草坪铺设总体效果较为满足；在绿化软景施工方面，施工后续跟换绿化施工单位后小区绿化效果基本达到设计要求但还不完备，结合现场实际环境经过重新对小区土坡高度调整，土坡造型基本能体现种植层次效果，后期因现场效果实际须要在草坪及灌木密度、层次上做调整后整体效果都有很大的改观且较为志向。

不足之处：由于本项目是通过包干脆发包而总包则采纳最低价中标原则，在整个现场过程限制中难度较大，特殊是入场苗木质量限制及现场苗木种植效果限制，不能有效的按图纸及效果执行。且与施工单位管理人员沟通上面存在严峻代沟，在做法及想法上面与我司效果及质量为先的原则相冲突且施工单位执行力不足。因考虑小区总体效果中途跟换施工单位，在抢工期时施工施工单位存在擅自更换苗木规格，部分品种有超量入场的现象。后期养护阶段由于绿化施工单位养护人员欠缺及养护学问不足不能刚好按我司要求进行养护，与志向的设计状态有所差距。

在一期场外综合管线施工前，由于现场各专业负责人未刚好沟通探讨各自为战，后在施工时未有效合理的协调各施工单位，各工种作业时间出现相互破坏状况，井位及设备箱未能刚好支配合理位置，部分管线未能按规范要求施工，致使管线外露。在土方造型与井盖、设备箱基础设置未能做到标高相互统一，出现井盖及设备基础反复施工的状况出现。

一期联排别墅花园高回填区因土方回填不实，导致花园内采光窗真石漆底口外露，后续加土致使真石漆墙面二次污染。在由于雨污水井位置考虑不全面，出现花园分割绿篱不能完全将花园围合。在三期的场外施工中应极力避开类似状况出现，提前做好管线评审及整合工作。

一期场外绿化土方造型未结合现场实际状况，导致堆坡高度及走向不合理，在以后的施工中，在土方回填方面建议总包只负责回填到满意雨污水施工的高度，后续的绿化种植土尽量考虑留给绿化施工单位去回填，这样的话绿植区内的土坡造型、及土方沉降产生的一系列问题都有一家单位去整改也便于管理。一期场外全部的井的高度不能结合土坡高度一次成型导致各施工单位反复调整，在三期场外施工时，建议留给绿化施工单位依据土方高度统一升降，这样一来避开各管线单位重复工作，且也避开了由于交叉施工已种小苗的破坏。

消防通道及联排别墅园路两侧排水井未设置合理，且在施工过程中出现部分井口高于园路路面的状况，导致雨水未能刚好排出，现在积水现象。在以后的施工过程中建议将路边排水井改为排水盲沟，在盲沟上部采纳黑色卵石覆盖，这样的话既能解决排水不畅的问题又能美化路面。

在电气、路灯、草坪灯、台阶灯数量及点位应在施工前全面考虑。因一期在道路路灯施工前，未刚好的组织软硬景施工单位碰头，导致部分路灯与香樟行道树点位过于靠近的现象出现，尤其是在台阶灯数量优化上较欠缺，台阶灯数量过多导致成本增加，在三期的台阶灯数量应相应的削减，没必要每步一个避开造成不必要的奢侈。从材料成本角度上动身以后尽量降低铺装材料的档次及厚度因尽量选择价格低廉且色差较小与我项目风格相协调的石材，在三期的石材运用中，将用于地面的全部黄金麻取消建议改为锈石。在苗木应用方面结合实际状况应提高苗木规格，在相应的规格及效果的前提下再考虑提高苗木密度，增加常绿苗木及珍贵树种的比例，且在未种植的前提下事先充分考虑种植位置。

由于施工单位自身管理意识薄弱，在苗木养护方面没有合理支配的技术人员对已经种植苗木养护跟进，只是表面的随意支配施工人员随意养护。俗话说三分靠种，七分靠养，后期的养护确定一个小区场外绿化完备与否的关键。假如园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严峻影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。假如后期养护管理不到位，如浇水不刚好，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不刚好，导致绿地杂草丛生；打药治虫不刚好，导致病虫害严峻等质量问题。因此，必需加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。

在考虑小区沥青道路面层级配时未去其他楼盘查看，太过于信任沥青施工单位的施工实力，导致沥青面层颗粒过于粗大，感官特别不好。

在一期场外施工时设计单位能按时间节点完成设计，但希望在三期的场外施工时最好绿化植栽设计师能在苗木种植关键时间段内驻点指导。

通过一期场外景观工程实践教训对自己的实力及管理方法也有近一步的相识且去反思和感悟。作为一名景观工程师要有很强的专业学问及实力，应清楚的相识自己所处的位置和岗位职责，凡事要多多沟通。主动发觉管理过程的缺陷和不足，刚好弥补并实行有效的对应措施。尽量避开实际施工过程中出现交叉返工、效果调整等现象，应在设计阶段初期全面考虑实际施工中出现的状况。项目设计前应联系只要设计师实地考察尽量了解当地风俗及项目周边楼盘项目和市政植物种植状况，已适地适树为原则，优先选用当地树种，种植与当地风俗匹配的苗木，且在前期设计中充分考虑由于施工时间的变动为保证效果的替代苗木。在场外景观设计阶段合理优化各市政管线，在条件允许的状况下尽量美化室外管网、井位、设备箱尽量避开苗木种植位置。

在场外绿化景观施工前，要充分调查我项目的项目经理，着重考察该项目经理所做的楼盘品质及数量，尽量全面了解该项目经理的实力，特殊是绿化软景的植配实力。

在绿化的种植过程土方前期整形（粗平）后、轮廓乔木种植完成后必需通知监理、设计验收，刚好调整乔木点位。在园林景观铺装、苗木等材料施工单位对每批次入场的材料、苗木报验单提前24小时报监理，材料、树木到达后在门外进行监理抽检，合格后由监理签字放行入场，并刚好做好封样材料比对工作。严格限制了投入材料的质量。对选购 的苗木，要求在苗木进场前，先对苗木的名称、规格、数量、产地及苗木检疫单进行复检，对不符要求的苗木一律清退。且不得用于工程。这其中就包括各种绿化管材、铺装材料等。从货源到运用认证，严格做到层层把关。

园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际的工作当中纪要驾驭工程原理，又要具备现场指导施工的实力且要有较强的审美观，只有这样才能在保证工程质量的前提下，建立出既经济、好用又美观的园林作品来弥补主体的缺陷，给房子加分。

工程总经理工作总结10

1、努力学习，全面提升自身素养，作为一名新员工，我学习了公司的各项管理制度，适应了公司的工作环境，了解公司的主要承揽项目，重点了解我所在的省道304线盐池至红井马路项目。省道304线是我们公司近期承揽的重点项目，公司严格执行《高速马路施工标准化活动实施方案》，在施工项目部在驻地建设、工地试验室建设、施工现场标记标牌及施工所用的钢材加工、混凝土拌和等实行施工标准化和管理标准化。

2、努力工作，严格要求自己，无条件听从总公司，分公司，项目经理部各级领导支配，以仔细的看法完成公司交给的每一项工作任务，以完成各项任务为自身目标。

3、详细施工工作，抓细微环节，重质量，严把关，防疏漏。施工质量是我们企业的生命，企业要赢得市场要靠质量。为此，作为企业一线员工就要树立质量意识，并使之成为企业的一种文化和全体员工追求的目标。

（三）维护宁夏路桥工程股份有限公司的企业形象。

虽然我们是驻扎在项目施工一线的最基层员工，但是我们的形象代表着企业的形象，所以不管在工作中，还是在生活中每时每刻要本着维护企业形象的看法去做好自己的本职工作，不因善小而不为，不以恶小而为之。以业主单位的眼光去看待我们现在的工作，以监理单位的眼光去看待我们现在的工作，以一般百姓的眼光去看待我们现在的工作。我们自身的发展离不开企业的发展，在项目施工一线要有与企业同甘共苦的决心和志气。不断提示自己企业兴亡，我有责任，完成好每一件工作任务，留意工作细微环节，始终不忘维护企业形象。当然，我在工作中还存在着许多不足之处，如对项目工程量的核算，合同的订制，测量仪器的运用，资料编绘，作业队之间的协调工作和作业队与当地群众之间的协调工作，都存在阅历不足造成的工作不顺当。阅历不足和对工作内容的全面性考虑不足，都是我在新的工作中须要克服的。我将本着对本职工作的仔细和负责的看法，把工作做好做精。

总之，我将以用户满足为目标，以股东满足为根本牢记于心，做好我的个人工作安排，把自己的学问背景和公司的详细环境相互融合，在新的一年里，我将学习规章制度、学问，努力使思想觉悟得到提升，利用自己精力充足、不怕脏、不怕累、不怕吃苦的优势努力学习业务学问和领先技术，为宁夏路桥工程股份有限公司立足宁夏、发展西部、面对全国尽自己一份薄力。

以上就是我对自己近一年公司工作的总结，请领导指责指正。

工程总经理工作总结11

为切实实行《建设工程平安生产管理条例》，进一步加强建设工程平安生产工作，提高施工现场平安防护实力和文明施工水平，爱护的生命和财产平安，依据×《关于马上开展建筑施工平安生产大检查的紧急通知》及省建管局《关于马上开展全省建筑施工平安生产大检查的紧急通知》的精神要求，扬州市建设局马上转发了文件，召开了专题平安会议，进行了工作部署。在各地、各单位自查整改的基础上，市建设局于5月26日至6月3日，分两个组，对全市在建工程进行了平安生产大检查。现将这次检查状况汇报如下：

一、基本状况

此次共检查建筑工程项目44个，总计建筑面积89.83万M2，市政工程项目3个。检查中，检查人员各负其责，仔细比照规范标准，查找事故隐患，对不符合施工平安要求或存在平安隐患的，该整改的责令整改，问题严峻的责令停工整改，决不留死角，确保施工现场平安生产。

这次检查共发出整改通知单10份，其中1份停工整改通知单，查出隐患236条。各县（市）建设（建工）局也按省局要求组织了检查，据统计，各县（市）共查255个项目，总计建筑面积149.8万平方米。共查出隐患470多条，开出隐患整改单36份，其中要求停工整改的项目8个。通过这次检查发觉，我市建设工程平安生产状况稳定好转，文明施工程度大大提高。大部分企业能仔细执行有关平安生产法律法规和规范标准，仔细组织了自查自纠。但仍有少数企业对平安生产重视不够，现场存在的问题较多。

二、工程建设各方主体存在的主要问题

检查发觉，工程建设各方主体，特殊是建设单位和监理单位对自己应尽的责任和义务不尽了解，更没有做到仔细履行，详细问题主要表现在如下几方面：

1、建设单位对平安生产不够重视，没有仔细履行其法律、法规规定的责任和义务。个别项目未按基本建设程序办理相关手续，将工程发包给无施工资质的个人；拒付、拖欠平安文明施工措施经费等。

2、大多数监理单位已转变思想，提高了相识，但监理单位未能逐级落实平安责任；没有设置专业平安监理人员；监理人员的平安专业学问不足；对有关专项方案未审查或把关不严；对危急性较大的分部分项工程限制不严等。

3、部分施工企业重生产轻平安，重进度轻防护，重效益轻管理，“平安第一”的意识不强。专职平安员不到位，素养偏低；未制定施工平安事故应急救援预案。

三、施工现场存在的主要问题

现场围档大都基本到位，但小区内项目之间无隔离措施；文明施工程度不高。

部分工程主体施工脚手架未超施工层一部脚手架；仍有极少数工程运用毛竹脚手架。

部分施工现场接零爱护和接地爱护混淆不清；达不到三级配电、两级爱护的要求，未做到一机、一闸、一漏、一箱，电箱安装位置不当，或四周堆放杂物不便操作。

多数施工现场塔吊无专人指挥；部分企业，塔吊安装后不进行报验就投入运用等。

四、处理看法

针对上述存在的问题，提出如下处理看法：

1、各有关单位对查处出有关问题要举一反三，仔细开展自查、自纠工作。

2、建设工程各方主体依法履行各自的平安生产责任和义务，各司其职，真正形成齐抓共管的局面。

3、建设单位未按基本建设程序办理手续的应补办相关手续。

4、对于现场存在的平安隐患，各施工单位应比照JGJ59—99《建筑施工平安检查标准》进行仔细整改，并将整改状况报与市平安监察站。

5、施工单位未按工程核验评估程序办理手续的马上补办相关手续。

五、下一步工作准备

1、进一步大力宣扬贯彻《建设工程平安生产管理条例》，进一步推动平安生产工作的稳步发展。

2、仔细开展平安生产月活动，以人为本，做好三类人员的培训教化和考核工作，严把管理人员平安素养关。

3、严格执行平安生产许可证制度，坚决制止不具备平安生产条件的企业进入市场。

4、加强市政建设工程的平安生产监督管理，将市政建设工程纳入正常化管理。

5、开展村镇建设、工业园区工程建设的平安专项整治。

6、加强对建设工程施工用钢管、扣件、平安网、平安帽等平安防护用品（具）的规范管理，严格市场准入、清出制度。

7、加大宣扬力度，完善激励机制，强化日常监督，激励企业主动参与创建文明工地活动。

通过这次检查，对进一步提高相识，促进市区平安生产管理水平的提高，消退事故隐患，起到了很好的作用。

工程总经理工作总结12

时间飞逝,不知不觉中又工作一年.本人始终在工程部担当施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成,因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任.回忆在这些年的施工员工作当中既劳碌着也收获着,总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面我就把这一年的工作做简要的总结：

一、工作内容

在今年我们接受了许多新任务与重要任务，在公司领导与同事的主动协作下我们圆满完成了施工作业。其中20xx年四月至七月在晋中学院铺设暖气管道；20xx年七月到十月分别完成万科有限责任公司管道的铺设；在20xx年十月到十一月底完成市内换热站高压及低压电缆的敷设。虽然工作多、任务重，但我们都保质保量的圆满完成，受到甲方的一样好评。

二、工程质量管理

作为工程监督人员,不但要用到大量的专业学问,还需

肯定的现场阅历和必要的业务实力来支配和协调班组.这一年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅.

做好事前限制工作,预防及消退施工隐患存在.在工程开工前,全面熟识施工图纸,结合工程实际、国家质量验收规范的要求制定专项施工方案，肃穆、仔细的指导班组工人作业.

请技术人员查看铺设管件位置，是否有其他施工管线，再设定施工线路。然后回单位制定安排，领取相关材料，按安排起先挖沟、铺管道，等一切就绪，就起先请工人进行焊接，接着探伤和保温，检查没有问题后进行回填，直到工作结束。肯定做好事中监督工作,发觉及订正施工中存在的问题,对工程质量作全面的检查,对施工中出现的问题刚好提出、订正.对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格.协作部技术人员巡查解决过程中出现的各种状况,刚好加以整改,确保每个环节的施工质量达标.通过本人的尽心尽职检查及严把质量关,每个施工环节都受到公司领导的表扬。

本人对出现的施工问题在事后进行总结分析,以便于

工作的持续改进.每天施工结束后对施工过程找出往后简单出现的问题及施工过程中可取之处,写入施工日记；参与例会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结,不断地提高个人的业务水平；按时向公司提交必要的报告,将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题仔细反映出来,将公司的与我们部门有机的联系在一起.

通过自身的不断学习,本人对现场施工的各个环节有较清的思路.在晋中学院项目中,本人更是兢兢业业的工作,放弃个人的休息时间,尽职尽责的检查管理,刚好订正施工中存在的问题,在本工程中做出重要贡献,受到甲方监理的认可和好评.

三、努力学习,提高自身修养

随着时间的推移,技术的不断进步,我感觉学问的匮乏将影响今后的工作效果,我利用业余时间,阅读相关专业书籍,探讨学习新技术新独创，单位特别人性化，每人都有肯定数额的购书基金，使我有更大激情和爱好探讨个人工作学习新的理论学问，从基础基本学问起先学习,让大家和我一起学习新规范新标准新工艺,不断提高自身的专业素养,使本公司的施工力气与技术力气一同发展壮大.

四、不足与改进

在新一年的工作中,本人也深深地体会到胜利与不足的存在.为此,在将来的工程管理工作中,我将接着仔细钻研业务,虚心学习,提高业务及外交实力,驾驭更深的学问及技术,公司的人性化管理,注意员工技能的培育,以及集体员工之间的相互关切,良好的企业氛围.我信任,我肯定会在公司大家庭的发展中,成长成为一名真真正正优秀的施工员！

工程总经理工作总结13

本人xx，现为xx机电部施工员，今向领导汇报年度工作总结及安排：

看岸容待腊将舒柳，山意冲寒欲放梅。冬至已矣，乃知新的一年即将到来。蓦然回首，时间匆忙，太匆忙也。岁月就是这样渐忘，回忆，又渐忘，模糊，又清楚，就像那酒坛里的酒，静默地沉淀，经久酝酿出的只有自己能体会的醇香。似水流年的一季季过往里，总有流淌着的美妙回忆，生命中的漂亮年华，亦有一路风霜雪雨，故而人生总是喜忧参半。工地上的一个个漂亮亦或是曲折的故事构成了一幅幅丰富的人生画卷。全部这一切，就是浪惠及一生的财宝。“吾日三省吾身”，我们作为人，须要时时总结过去，展望将来，既然选定了远方，便只会风雨兼程。

一、工作总结：

浪自今年4月有幸入职公司以来，共参加了两个项目建设。

1、xx-04至xx-10，新塘锦绣新天地机电部。

此阶段浪的工作主要是负责新天地二期和三期的×园林电气施工和二期24-33座机电部后期移交阶段处理问题。同时也协助机电部同事跟进新天地二、三期16-23座、36-46座强电工程现场施工管理。

其中负责×园林施工时，本人总结出来的阅历是作为施工员，由于机电预埋的线管往往先于其他部门的施工，所以需向其他部门如绿化部和园建部了解他们施工的图纸。须知道埋的线管如何避开大树坑，避开钩机挖坑时挖断线管。工作面一旦可以做了就尽快支配班组去做，协调其他部门，避开自己返工或其他部门返工造成的奢侈资源。

而机电部后期移交阶段处理的问题，看似琐碎，