2023年管理人员的述职报告（通用13篇）

2023年管理人员的述职报告（通用13篇）管理人员的述职报告篇1

酒店行业已经有许多年历史了，它既可以说是一个老行业，也可以说是一门新行业，从我个人角度来看，我认为酒店行业在现在众多行业中，占有极其重要的发展地位，因为它是窗口行业，是城市现代化文明程度的重要标记，也是城市人民生活水平消费观念的一个缩影，以发展的眼光来看，酒店业将有很大的发展空间，现就如何做好酒店管理工作做以下述职。

一、内部管理

1、思想观念：首先我认为万事人为本，离开人是不能成就万事的，而人的思想理念又是重中之重的因素，作为一名胜利的职业经理人，应具备超前的思想理念、文化素养、敏锐的洞察实力、组织协调实力、领导艺术、把握大局的眼光及长远规划布局实力，全部这些实力，都因思想而起源。正所谓思想的高度确定事业的高度，思想理念超前，则行为结果领先，我的个人理念是，无论做任何行业，都要具有自我的突破的创新意识，做到行业领跑，即使硬件不是最优秀的，或者是不行变更的，但肯定要以优秀的软件去武装优化它，以达到优化整体全局的目的。通过长期的从业过程，本人将各个从业场所所领悟到的学问、收获加以收集整理，再学习再升华，已构建了属于自己的特色的思想理念体系，并且在多次的实践中，与多个本行业企业的产权全部者及经营权全部者沟通得到验证，这一点我认为是作为一名职业经理人最重要的一步，也是衡量其实力素养的主要因素。

2、管理模式：在以往的管理阅历中，构建什么样的胜利的管理模式及体系，能否将这种模式胜利的运作复制到新的企业中，以使企业尽早步入良性循环的轨道，是特别重要的，本人经过多年的管理阅历，经多次的实践、整理、提升，已完成一套切实可行的、具有现实意义的管理模式，这点也是衡量一名职业经理人规划布局实力的重要因素。

3、识人用人的实力及人才观念：可以这样讲，21世纪最大的投资是教化投资，21世纪最大的财宝及最大的资源是人力资源。其实企业市场竞争，竞争的最根本实质就是人才的竞争及思想观念的竞争，21世纪是硬件同质化时代，只有软件才是竞争的最根本实质，所谓软件指的就是人才，谁拥有了优秀的人力资源，谁才能成为市场的霸主。记得海尔总裁张瑞敏曾说过一句话：企业的领导其实很简洁，就是做好两件事一是用好人，二是做正确的确定。由此可见人才的重要性。这些年来，我的从业史应当也可以说是发觉人才、培育人才、集聚人才的过程，管理者最重要的一点就是这方面的实力，你自己无论再优秀，也只是匹夫之勇，如何能讲自己的先进理念胜利复制，找寻到优秀的帮手是至关重要的，我在这方面深有体会，我宁愿花高薪聘请优秀的人才，也不愿低薪请无能的人，因为相对于公司的投资及发展前景来讲，个人的薪水微乎其微，所以我认为要考核一名职业经理人是否称职，他的人力资源观念是特别重要的考核因素，他所选择及配置的人的实力素养其实就是他的缩影与代言。

4、企业文化建设意识：一个企业是否能胜利，应得益于公司全体人员的共同努力，这是一种坚不行摧的合力，而这种合力的形成，取决于高层管理者的领导艺术及企业文化建设意识。之所以世界五百强及外资企业的生命年限比中国企业的长，就是因为他们更重视企业文化的建设，这是在培育员工凝合力、向心力、归属感，最终达到打造一艘坚不行摧的具有旺盛生命力的企业战舰的目的。同时这种文化又成为酒店社会定位的重要因素。这方面，在以往工作中，甚至在最初员工聘请时，我们就已运用到实际工作中，用我们的文化去感染员工，吸引他们，最终从心里抓住他们，而不是被动的要求他们。可以讲没有企业文化的企业是不会长命百岁的，所以说，高层管理者的企业文化建设意识确定了企业的寿命。

5、完善的运转程序、管理规范，细致的落实、执行、监督体系：这点是管理内功的问题，这取决于管理者的阅历积累及阅历、执行力方面的问题，各种程序、标准、规章制度应在企业筹备的前期即出台，并呈报总公司审核，这也是审核职业经理人实际动手实力的重要组成部分员工培训方案、成本限制程序、服务程序标准、物资管理、时间管理、客户管理、人事管理、后勤管理、财务管理等方面。

二、营销：分为内部营销和外部营销两大方面。

1、营销理念：首先无论是内或外的营销，胜利与否，都取决于职业经理人是否具有超前的把握市场趋势的实力及敏锐的市场洞察力、主动意识，可以这样讲，假如脱离了市场的任何思想及方案，都是徒劳及低级的，同时跟着市场别人的脚步走，也是可悲的。我的理念是，必需拿出自己独到的市场营销理念，以奇妙及独到抓市场、抓客户，每个方案的制定都以市场为动身点，以客户需求为着眼点。

21世纪是市场的时代，是营销的时代，原有的观念是向管理要效益，我认为是不行取的，那样太被动，我认为应营销及管理并重，并且在管理步入轨道后，应将重心转移到营销方面来，我将硬件比方为企业的身体，服务比方为企业的腿，营销则比方为企业的脑，宣扬比方为企业的嘴。说明是：老板为你打造了硬件的身体，你的软件服务则是腿，没有腿的身体是走不了的，而营销则是脑子，没有脑子的中枢，再好的身体也是没有方向的，也不会走远，好比低头拉车不看方向，即使走的再快、再卖力，也只能是南辕北辙或是原地打转。而宣扬是嘴巴，你有再好的身体、腿、脑子，不说出去让人知道也是没有意义的，所以营销及宣扬的重要性可想而知。

2、内部营销方面：在企业文化的整体良性氛围内，采纳何种方法及机制、如何激发全员销售主动性，同时以客户需求点为动身，出台何种的营销方案，锁定客户，使企业效益最大化，是内销的重要内容及目的。在此方面，我们会依据各种不同状况、不同时期，相继出台相关政策，例如：开业初期酬宾政策、开业初期营销方案、员工促销嘉奖提成机制、部门营业任务分解机制、锁定不同目标消费群体的程序方案等。

3、外部营销方面：内部营销属被动的工作，我提倡主动主动的工作作风，所以我的一贯主见是要走出店外，去抓市场，多渠道的开发客户，拓展酒店客户基础，此方面相关的政策及方法以成形，如；开业前客户探望方案，客户开发方案，市场调查分析预料会议，外部宣扬方案等。

以上是本人就酒店管理方面的相识，总之我认为全部的工作及实力均体现在人及人的思想观念上，我的观念是人的胜利的必要因素有十个，但这十个因素有三个是至关重要的，也可以说是致命的，另外七个是重要的，但却没有那三个重要，这三个因素其中一点就有思想观念，假如你具备了那七点，那么不会有大的胜利，假如你具备有那三点，你就可以说是胜利了百分之七十，假如在加上自己先进的人才观念，胜利是近在咫尺的，这也是当年的许多企业家，并不具备高学历而胜利的缘由。

管理人员的述职报告篇2

一年来，我根据科长和厂领导的支配，坚守生产一线，有针对的制定了工作安排，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班具体了解系统运行方式、负荷安排、车间风压、设备备用、检修工作支配和值班工作人员等状况，做好当班事故预想和各种异样状况的处理打算，保持醒悟的头脑，快速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值工作人员完成当值的生产任务。

一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。

“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚沟通，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平常实行措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特殊是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率渐渐下降，因没备件临时修复暂用的状况许多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告知值长。车间之间的工作协作不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都马上到现场进行妥当解决，不至于因处理不刚好而窝工、怠工影响生产。

二、变更工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。

一年来，我变更以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更须要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的状况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多沟通、多检查，发觉问题刚好订正，发觉违章马上制止，特殊是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提示他们多补充水，不蛮干，进而削减中暑状况的发生，异样槽夜班专人监视，避开发生事故。日常留意检查各单位的劳动纪律，对违反的工作人员进行肃穆指责和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。

三、勤联系，多提示，做好调度工作。

生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，根据公司要求，督促动力运行工作人员“勤视察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，主动维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异样的状况许多，我主动和处调联系，了解限流持续状况，而后通知车间做好槽子的保温，及异样状况下的预防措施，刚好电话联系，话筒喊话提示效应的快速熄回，从而降低能耗削减不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理支配各车间工作人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教化，少考核，把担心全的因素歼灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析探讨生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特别天气和特别状况下要求各运行岗位作好事故预想。

四、遇事冷静，处事坚决，有效避开事故。

一年来，工作中无论遇到多么麻烦的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公允地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告知我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后马上电话联系四万吨主控室运行工作人员，坚决下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行工作人员快速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机实行措施避开事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的状况时有发生，我在巡检时督促车间值长，肯定要专人对异样槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段工作人员协作做到刚好处理，多次避开漏炉状况的发生。

五、自我加压，增加巡检次数，确保平安生产。

生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导给予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡察全厂，总想能有分身术多好，那样我能四平八稳，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等状况328次，考核149项次，订正及劝服教化123人次，有效地削减各类违章状况及事故的发生。

六、存在的问题和今后努力的方向

1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，刚好调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺当完成。

2、主动主动学习新学问，新技术，和公司的决策保持一样，适应公司发展壮大的须要。

3、随着设备的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及维护的监督力度。

4、常做多做事故预想，提高对突发事务的应变实力，保证生产平安。

5、加强工作人员责任心管理，发觉问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究究竟查出缘由。

6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中主动创建条件，全盘考虑，统筹支配，树立主子翁意识，维护公司的利益，维护广阔职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理工作人员。

管理人员的述职报告篇3

现将本人20XX年的工作状况作一简洁汇报，请大家指责指正。

一、工作职责

本人先后在女装、男装等部门担当过主管，今年x月，调至一楼鞋部担当主管。作为最基层的一名管理者，我深感自己更是一名最终端的经营者。我的主要职责是：维护整个鞋部现场经营秩序的有序运行。详细到日常工作内容，主要有员工规范化管理，商品的售后服务等。

二、工作职责执行状况

一年来，本人在各位领导的关切爱惜、各位同仁的支持协作和鞋部全体员工的通力协作下，依靠“xxxx”各个层次坚毅的团队，较好地履行自己的工作职责，圆满完成领导交给的各项工作任务。

1、提高自身素养，尽力适应岗位须要。本人原在服装部工作，对服装比较解，岗位调整后，虽然同在“亚萍国际”，但俗话说，“隔行如隔山”，如何做好鞋部的主管，对我来说，依旧是一个全新的课题。为此，我不断学习，充溢自我，以尽力适应岗位须要。一方面，我努力读好有字之书，如有关皮革、营销、管理等方面的专业报纸、书籍，做到“修身学问勤学，基本学问笃学，业务学问深学，急需学问先学”。另一方面，我擅长读好无字之书。一年来，虚心向领导、向同事、向员工学，学习他们的专业学问、工作方法、营销技巧、对人处事艺术等。与此同时，在日常生活中坚持“多看、多听、多想、多做”，通过学习与实践的有机结合，自身素养逐步得到提高，基本适应本岗位的须要。

2、注意规范管理，提升员工整体素养。今年来，鞋部营业人员调动频繁，针对新员工对公司纪律和经营业务不够熟识的状况，我在平常工作中，能利用各种机会，在员工间进行专业性商品常识、销售技巧、商品陈设的沟通，并在日常巡察中加强监督与执行力度，提高员工的纪律意识，使部分新员工较快地进入工作角色，并养成良好的职业习惯，同时在规范化管理的过程中，本人自觉遵守公司的各项规章制度，要员工做到的，自己首先做到，要求员工不做的，自己首先不做，在管理中发挥表率作用，促使自己加深对管理、对自己的进一步解。

3、加强现场巡察，保证经营秩序良好。经营主管的工作场所就是鞋部现场，工作内容特别详细、琐碎，这就要求本人必需具备较强的责任心，保证在经营现场对各种详细、琐碎的工作当场进行解决，使营业秩序良好运行，给顾客供应一个便利、舒适的购物空间。在过去的一年中，通过本人和鞋部全部营业人员刚好的信息反馈及后勤各部门的刚好协作，基本实现这一目标。

4、坚持公正合理，敏捷商品退换管理。协作柜组和商场办公室做好商品退换管理工作是本人的一项重要职责，一年来，我仔细学习并敏捷运用商场在商品退还方面的相关方法，对每一起退换货的处理都努力做到有章可依，特殊是依据公允、公正、合情合理的原则爱护消费者的合法权益，维护公司在消费者中良好的口碑，同时尽可能做到厂家的理解与支持，以爱护现有宝贵的品牌资源。为降低售出商品的退换比率，还对易出现纠纷、问题的商品对员工进行有目的的指导，提高商品学问的专业性和服务水平。

5、解员工状况，努力打造和谐团队。一年来，本人注意解鞋部营业员的自然状况和思想状况，坚持多与员工进行沟通、沟通，以达到对品牌销售业绩动态、同城同品牌业绩状况、商品结构、销售客群的深化解。同时，擅长通过日常口头表扬和激励来保持员工较高的主动性、稳定性，尽自己最大的努力，带动更多员工，形成一个和谐的工作团队。

三、本人工作中存在的不足

1、工作中，对一些日常管理方面出现的问题尚未进行刚好的总结和归类，特殊是在现场货品管理方面做得还很不够，仍待向其他领导与主任学习。

2、对品牌特色的解、对员工思想的解、对专业学问的解仍有待深化、细致，对现场管理仍停留在粗放式管理阶段，自身管理水平有待进一步提高。

3、处理退换货时，有时心态不能平和，未能在感情方面让顾客感性理解未予以退换的原由，须要在今后的工作中仔细修炼。

四、20XX年工作准备

1、加强对鞋部现有品牌销售结构的分析，进一步从数据上加强对各品牌的理性相识，协作各柜组和相关领导，刚好将合理化信息和建议传达厂家。

2、充分调动每一位员工的主动性，通过平日的沟通，让员工在第一时间里解公司的最近动态，以及公司的各种要求，要关注、关切自己的员工，刚好确定员工的进步，让员工行有规范、学有榜样、干有目标，心往一处想、劲往一处使，为公司的发展凝心聚力。

3、提高自身服务意识，做好整体员工服务意识的灌输，养成良好的心态，特殊要加强自身专业学问的学习，要努力建立与员工之间的任信关系，树立自己的权威，为全部员工树好形象，努力把整个鞋部打造成为一个步调一样的和谐团队。

20XX年让我有点恋恋不舍，在这一年里，曾流过辛勤的汗水，也流过激烈的泪水，正因为经验这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长着，进步着。所以，我酷爱这份工作，希望自己今后能欢乐着工作，同时也能在工作中找到更多的欢乐！

管理人员的述职报告篇4

我是XXX，自进矿以来始终从事平安管理工作。在工作中始终坚持以上级部门有关文件和公司制定的相关文件和规定精神为指导方针，以制度为基本原则、“以人为本”抓平安的平安管理理念，始终贯彻“平安第一，预防为主”的正确方针，扎扎实实奋斗在平安管理第一线，坚持深化井下、深化现场，把平安管理工作抓细做实，脚踏实地的为我矿的平安生产尽一份心、尽一份力，尽一名安检人员应尽的责任。

平安管理责任重大，实际操作起来难度很大，现在的社会，人际关系困难，谁也不情愿得罪人，是人们共同而突出的心态，我作为一名安检人员，也怕得罪人，也不想得罪人但，煤矿的平安工作是第一位的，是推翻定性指标。平安生产不仅关系到职工的生命，也关系到企业和大家每一个人的利益，一起重大平安事故，就会使全矿的成果付之东流。因此，我狠抓平安管理工作，动真的、来实的，没有瞻前顾后，当老好人。很抓“三违”查“隐患”。

我在工作中抓“三违”查“隐患”的确得罪了一些人，但我信任，大多数职工对我们的工作是理解的，是赞成的。现在不理解，以后也能理解的。对此我将一如既往狠抓“三违”。

为了主动完成今年公司给我矿规定的每月采掘安排和各项重点工程签订的平安目标责任书，在矿领导的统一指挥下，我带领全体安监科同志做了以下详细工作。在起汇报如下：

一、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中提高相识，驾驭干好工作的基本技能和学问

从煤矿兼并重组以后，我常常地把自己放在煤矿建设的总体框架中来反思自己，谛视自己，看自身实力和素养的提高幅度，能不能适应公司发展的须要、能不能适应形势任务的须要，能不能适应完成正常工作的须要。常常地告诫自己，要在工作中能够立得住脚，不辜负领导和广阔员工们的期望，自身素养的强弱是关键。回顾近一年来的状况，为了提高自身实力素养，上让领导放心，下让员工满足，我系统的学习了关于搞好煤矿平安生产的科目书籍，全面地提高自己，力争在语言表达的实力上有突破，在协调关系的实力上有突破，在组织管理的实力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的实力素养，增加了干好本职工作的本事。

二、在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量

1、加强了平安制度和操作流程建设和执行力度，做到了制度、系统、人、物的高度通一。（严格执行平安生产责任制度、平安目标考核制度、平安生产隐患排查、治理、报告制度等。）

2、加强了火工品的管理，严格落实了火工品的领退和运用状况，保证了火工品无流失，削减了重大平安隐患。

3、加强了轨道运输的管理，监督落实了“一坡三档”的安装和“行人不行车，行车不行人”的制度，从很大程度上保障了矿工的人生平安，为平安方面供应了保障。

4、监督落实了水炮泥的运用、监督改善了风筒、闭墙、风门跑漏风现象、加强消防器材的管理，为解除“一通三防”方面的平安隐患打下了坚实的基础。

5、加强了采掘方面的管理，监督实现落实了掘进工作面“有掘必探”“先探后掘”。回采工作面的支柱初撑力和支柱的迎山角的管理保证了迎山有力。

6、加强机电方面的管理：监督落实了各种电器设备爱护装置和电器的失爆现象。

7、每月组织各科室领导进行了三次全矿井上下平安大检查和不定期抽查，和陪伴上级部门检查。对查出的隐患当时能处理的现场落实处理，不能现场处理的.在调度会上用三定表的形式，落实到人定期整改，矿检查出问题XX条，公司查出问题XX条。已经全部整改完毕。

8、严抓“三违”对三违人员进行了指责教化和罚款处理、对严峻“三违”进行开除处理。

9、每月完成了矿规定的下井和值班等各项任务，对平安员每月进行了理论培训及结合实际的考试，在很大程度大提高了平安管理业务水平。

三、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱

俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个安监科长，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注意自身的形象，特殊强调全局观念，工作到位不越位，有权不越权，当好助手，听从全局，仔细实行分公司和科室形成的决议，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯，不搞小动作，为人做事坦坦当当。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。一年来，平常常常加班加点到深夜，重大节假日基本没有休息。在日常的工作和生活中，我特别留意关切、帮助员工，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家有心里话情愿和我讲，有困难事情愿找我办，有效的保证了人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成了各项工作任务。

四、存在的问题及下步准备

（1）平安隐患排查落实不够到位

（2）平安管理力度不足

（3）平安教化培训不到位

（4）平安设施不到位。

（5）我自身也相识到了自己的不足之处，理论学问水平较低，现代办公技能不强。随着现代煤矿管理制度的完善，对煤矿管理人员素养要求也更高，需驾驭的学问也更广。

我要吸取20xx年的阅历教训，从以下几个方面搞好平安工作。

1、加大隐患排查、落实制度。真正做到责任到人、限期整改。

3、设立特地的平安培训机构，合格一人，上岗一人，绝不能把滥竽充数、坐享其成者带入岗位。

4、主动协作平安矿长搞好各项煤矿平安生产工作。

5、建立一支正规的、符合现代煤矿平安生产须要的产业队伍，从制度上、管理上、人文上留住人才，提高职工的劳动主动性和企业归宿感。

6、接着学习和引进新的平安管理理念，

总之煤矿的平安管理工作重在落实，要做好一个煤矿安检科科长，必需保持醒悟的头脑，坚持“以人为本、平安优先”的基本原则，贯彻“平安第一，预防为主”的正确方针，严格执行公司领导的支配和指导，扎扎实实奋斗在平安管理第一线，坚持深化井下、深化现场，把平安管理工作抓细做实，脚踏实地的为我矿的平安生产尽一份心、尽一份力，尽一名安检人员应尽的责任。

管理人员的述职报告篇5

今年是新公司成立后开局的重要一年，经过了公司全体员工同心协力，团结一样，克服困难，主动开拓，并一切根据现代企业制度的要求，主动科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺当进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司总经理，现就一年来的履职状况报告如下：

一、刚好调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的须要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司总经理“主角”。作为公司总经理，严格根据董事会的授权与经营范围，带领员工队伍围绕总公司总下达的年度工作安排指标和企业发展的实际须要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司总经理的营销策略与发展蓝图，建立健全公司总经理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并主动向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业总经理是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的主动看法，矢志不渝加强自身素养建设，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用主动、健康、饱满的热忱与工作看法来引领管好班子、带好队伍。对公司总经理一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正，同等的管理氛围，让一切有用人为公司总经理所用，为了公司总经理奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队

1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高了员工素养。“人”是企业发展的第一要素，员工素养的凹凸确定着企业管理和发展水平。根据创建学习型社会的要求，结合企业经营管理须要，主动提倡建设学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教化培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂，并主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业的凝合力，合力地完成公司总经理的安排与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理须要的新机制

1、根据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。依据工作须要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、主动性与创建性。

四、明确目标，合理支配，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争实力。公司总经理多年来始终没有相应的独立的燃气资质，今年依据国家现行有关规定，主动申报完善企业燃气资质及区域确定，并根据《四川省燃气管理条例》的要求，对公司总经理企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司总经理今后的可持续发展奠定了基础。

2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共平安，明确燃气供应范围，根据四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导看法》（川建发〔20xx〕xx号）文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司总经理依据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司总经理的合法利益。

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营发展须要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作须要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，一年来，总结过去，在上级的坚毅领导下，经过全体员工的辛勤工作，顺当地完成了各项任务，成果是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司总经理下一年度的雄伟发展，早谋划早准备早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司总经理全体员工们主动深化企业改革，以促进公司总经理健康长远的发展。

管理人员的述职报告篇6

本学期，在校内领导的支持、关切和正确领导下，在全体班主任老师、学生干部的大力协作下，我坚持教化、管理、指导和服务相结合的原则，以育人为核心，以服务为宗旨，以制度建设和科学管理为手段，专心致力于营造良好的育人环境。推动宿舍管理工作不断向着科学化方向发展。现将工作总结如下：

一、严格管理，提高对寝室平安管理重要性的相识

明确平安是宿舍管理的头等大事，提出了防火、防盗、防恶性事故的详细方法、措施。采纳系书记牵头、辅导员、各班班委负责的监督机制，不定期的对宿舍经行抽查，建立起平安信息反馈制度，确保突发、紧急事务应急工作高效有序地进行，对突发事务能够专心预防、快速反应，妥当处置。

常常深化学生宿舍，做好下寝和谈话工作记录。深化学生宿舍，利用课余时间加强与学生的沟通，拉近与学生的距离，解决学生日常生活，学习中的困惑，并建立“宿舍管理反馈网络体系”，解决宿舍中存在的问题。

周末、国庆节、元旦等节假日都做好值班工作，遇到问题刚好解决，保障学生宿舍的良好秩序。时刻关注学生思想动态，防止恶性事故发生。加强宿舍平安检查，对学生宿舍运用大功率电器、私拉电线及宿舍内务等进行不定期的突击抽查，对发觉的问题责令限期整改，消退各种平安隐患，为我系学生创建一个良好的居住环境。

二，抓“重点”人群，做好宿舍管理工作

针对建立活动中可能出问题的学生，抓了三个重点：

第一是毕业生。因为他们立即要毕业，心理压力大，纪律有所松弛，生活起先懒散，不易管理。为此，召开毕业生骨干大会，教化学生持之以恒，给学弟学妹做好榜样，同时结合毕业生“三个一”活动，给校内留下一个好印象。

其次是“特别人群”

含心理障碍、有重大疾病的同学

依据系部建立的重点学生档案，确定工作重点，对心理可能出现问题的同学刚好进行疏导，并上报，防止宿舍恶性的事务的发生。

三、工作中存在的主要问题与不足

1、对学生的卫生教化教化、平安意识教化应常抓不懈。

3、工作方法还存在必需问题，宿舍内以活动为载体的管理育人、服务育人工作开展不够深化、扎实，科学管理、规范管理尚未实现；

3、以人为本的管理、服务理念还没有深化人心，服务意识、服务水平尚待进一步提高。

4、宿舍的文化建设、学生自我管理组织建设还没有完全落实。

管理人员的述职报告篇7

20XX年在惊慌和劳碌中慢慢远去，今年是惊慌的一年，也是充溢的一年。在这里，首先我要感谢公司领导给我的关切和厚爱，同时也要感谢身边的同事赐予我帮助和支持，让我在工作之中不断学习、成长。回首这一年走过的日子，感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取阅历才能进步。20XX年的工作有了肯定的进步，同时也有着很多不足之处，现将主要状况述职如下：

一、思想政治方面

1、政治理论和思想素养进一步提高。一年来，我比较留意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的基本学问和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了肯定的提高，思想得到了肯定的充溢，政治敏锐性更进一步增加。

2、思想端正，组织纪律进一步增加。作为一名工程技术人员，我能够摆正自己的位置，不论什么时候，在任何时候状况下，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护公司内部团结，不拉帮派、不搞小圈子，办事光明正大，努力地做好自的本职工作。

二、廉洁自律方面

1、能严格要求自己，不论何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，仔细执行公司廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，做到眼不红、嘴不馋，自觉接受群众监督。

2、本人在思想上始终与党组织保持一样，老党员同事的感染和熏陶，特殊是中国共产党第十八次全国代表大会的成功召开，通过学习相关会议精神，我从中体会到我党一贯提倡和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信念。

旗帜就是方向，旗帜凝合力气，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公允公正地处理好工程施工各项事务，对于损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同。遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己限制、自我约束、自我监督。

三、主要工作完成状况

（一）、XX工程施工现场的工程管理工作。

1、通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式，做到对工程质量全过程的动态限制。

2、审查施工图纸，对设计遗漏和设计缺陷刚好提出相应的变更避开二次返工、节约工程的成本造价。

3、对全部设计变更及工程签证，负责核实项目、缘由、数量，然后提出初步看法上报审批。做到任何设计变更及有关经济签证要求的工序都以书面文字及影像资料为依据。

4、审核施工单位所做的工程量报表，审查工程实际完成工程量与上报状况是否符合。

5、严把原材料质量关。主要是加强对进场材料的检验。对进场材料进行现场巡查，对可疑材料，采纳先停用封存，再取样检查，对确定不合格的材料，要求在监理人员的监督下在限定时间内清理出场。

6、参加部分建筑材料及设备的比质认价工作，确保工程建设保质保量。

7、协调监理单位和施工单位以及各配套等分项施工单位和总承包单位之间的工作关系，避开各单位之间出现扯皮问题而影响工程进度的正常推动。

8、后期对XX工程各施工班组用工状况及工地现场农夫工滞留数量进行摸底统计，监督施工单位农夫工工资的发放，切实保证农夫工工资发放到位，避开群体性投诉、上访事务的发生。

9、为完成“创城”相关的目标任务，对施工现场的平安文明施工进行专项整治，极大程度的提高了施工现场的文明形象。心得体会：

1、我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。“只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平；才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；才能更好为工程管理服务。

2、“皮之不存，毛将焉附”一个员工假如不考虑公司的整体利益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会被淘汰，比如：工程管理过程中精确刚好的测量各项工程量、进行现场签证，仔细审核工程量报表等工作更是关系到公司的干脆利益；所以对待以上的各项工作我都一丝不苟，仔细完成。

（二）、XX工程修理工作

1、完成XX工程各项修理工程

针对存在的工程质量问题，始终坚守在施工现场，对每一道工序进行严格的监督和检查验收，对每一道工序的质量限制都存有影像资料。从施工材料到施工设备、工艺都进行了严格的检查，都严格根据施工规范要求执行，保证了施工质量，彻底解决工程质量缺陷问题。心得体会：

首先，通过XX工程各种工程质量问题的产生，后期大量的修理工作让我充分相识到工程质量关系到企业的生存和发展，尤其是前期及施工过程中对工程质量严格限制把关的重要性，它依旧是工程质量限制最关键的阶段。

其次，住宅工程验收方法不完善是主要缘由之一。集中交房工作量大，验收人员配备不足，时间紧迫，分户验收流于形式，遗留工程质量缺陷及问题不能刚好得到发觉和处理。因此，仔细严格对住宅工程质量实行分户验收，是对住宅工程质量更严格的监督管理，也是对老百姓购买住房更高度的负责，所以我认为此项工作应当得到高度重视。

四、工作中的反思与改进

在总结阅历的过程中，也发觉了几点须要改进和正视的问题，还须要仔细克服和改正，主要表现在以下几个方面：

1、工作开创性不强，个别的有些工作协调的不是非常到位。

2、与施工单位、监理单位及相关部门的沟通实力还须要进一步的提升，特殊是在调动合作单位的主动性方面和问题的预见性方面须要进一步加强。

3、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理、进度限制中发挥更大的作用。

4、只是满意自身任务的完成，工作开拓不够大胆。

总结是一面镜子，通过总结全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应了参考和保障。

五、下年度主要工作思路

2023年是公司迎接严峻挑战的攻坚之年，我们将面临的任务更加艰难，面临的种种问题要求我们要“早谋划、严要求、坚决执行、刚好总结”，极力推动工程进度，确保工程建设任务的顺当完成。

1、依据限定的工期目标制定分阶段进度安排，明确了工作内容、工作依次，实行有效措施解除障碍，保证工程建设按安排顺当推动。

2、仔细梳理具体统计出现各单位工程进度完成状况和剩余工程量切实做到彻底的心中有数“早谋划、严要求、坚决执行”。

3、对工程建设须要的各种材料进行早统计、早支配、早选购 ，为工程建设做好一切打算工作。

管理人员的述职报告篇8

二〇xx年xx车间设备管理工作，在公司机动车的正确指导和鼎力支持下，车间全体员工共同努力，绽开了“六个规范”的建立活动，实行公司“三三二五”工程内容，以转变思想、进步相识、找出差距、到达规范为抓手;以一年见效果、二年大变样为目的;以对内进步管理程度、对外进步形象为重点绽开工作，获得了初步效果，顺当完成了今年的设备工作任务，下面将本人一年来实行岗位职责状况述职如下：

一、鼎力绽开“六个规范”的建立活动、进步设备管理程度

自年初，总公司下发了“六个规范”的文件后，组织管理人员，班组长学习“六个规范”的内容，使我们大家进步对“规范”的相识，比照“规范”找出差距，制定了车间绽开“六个规范”建立施行方案。

1、转变思想、进步相识

多年以来，我们不断在搞完好规范建立，特殊是20xx年以来我们对10座原油罐进行了清罐，同时还改换了新型加热器，并对罐体进行了防腐刷漆，根本上满意了安装生产的需求，这样我们还要不要搞“规范化”建立，完好规范和总公司提出的“六个规范”的不同之处在哪里，经过学习使我们相识到，满意生产需求是最低的恳求，“六个规范”涵盖面更广，恳求的更高，只要到达了“六个规范”的恳求，才能打牢平安生产的根基，所以时不我待，我们必需突破安于现状、固步自封的想法，扎扎实实的绽开“六个规范”的建立活动。

2、找出差距、到达规范

我们的差距在哪里，怎样找出差距，首先是比照规范找差距，然后是经过学习和沟通晓得和兄弟厂之间的差距，经过两个方面的比照晓得了我们的缺乏，晓得了我们这么多年来积聚下来的低规范许多，依据这种状况，我们就制定了到达“六个规范”、整治“低老坏”的方案，经过机动处的布置，我们就投入到整治“低老坏”的活动中，共整治“低老坏”200多项，铺软掩盖2万平米左右，特殊是在10月底，在X总掌管下，建立规范罐区工作大范围绽开，共投入施工队伍8支，作业时间为早7时到晚7时，需求拆除保温房、罐体打磨刷漆等工作，特殊是对罐体的打磨，以前是在清罐以后进行，这次是在油罐正常运转状态下，有的是在油位处于高液位状态下进行，可见风险特殊大，为了削减风险，我们进步了打磨恳求：一是油罐要处于静止状态，或收发油量相等;二是油罐升温要在夜间进行;三是油罐打磨要在罐顶沿以下;四是油罐密封处、脱水口、下水井等要用石棉布盖好。经过实行了以上的措施，保证了油罐打磨刷漆工作的平安进行。此次施工我们共撤除保温房18座，油罐刷漆11座，管线加伴热1000多米，改换电缆槽盒500多米，对管线罐体进行保温，静电导出线改换200多米，对扶梯进行改换等工作。

二、航煤下海，构成新的效益增长点

航煤下海工程是公司调构造、增效益的一项重要举措，xx车间作为航煤下海的首站，主要担负航煤海输泵的选型、泵的装置、泵房的建立及配管工程相关工作。

泵的选型为沈阳格瑞德制造的150AYD67x6多段泵，并签署了技术协议。航煤海输泵房土建施工是从5月份开端，整个施工过程得到了机动处的鼎力支持，XXXX作为承建单位，对工程特别注意，保证了施工进度和质量。车间与施工单位仔细勘察现场，一同剖析作业程序及存在风险，并制定相应的平安措施，确保施工过程平安受控。

航煤罐区配管施工由XXXX担当施工，该项工程工期短、任务重、风险大。车间与施工单位主动沟通施工安排，最大水平削减罐区内动火次数刚好间，车间指导亲身到现场检查平安措施落实及施工质量，经过半个月的奋战，顺当完成施工任务。

XX年XX月XX日，伴同着航煤海输泵的轰鸣声，油龙顺当抵达XX，车间圆满完成了航煤下海任务。

三、鼎力绽开隐患管理、确保平安生产

集团公司X总在HSE管理体系审核工作总结会上讲话中提出，抓好隐患管理，突出一个“细”字，我们车间对设备隐患管理从未连续过，特殊是今年加大了隐患管理工作的力度，获得了初步的成果。

隐患管理之一：污水泵改造

原污水泵是液下泵，存在着闪爆的风险，同行业有闪爆的事故发作，所以把污水泵改造列入了公司级隐患，为了做好污水泵的改造工作，我们从变卦设计、选型、制造、装置、操作规程培训、试车全过程参加，克制了一个个技术难关，使污水泵到达了一次开车成功。

隐患管理之二：104#罐出口管线走漏改换

xx车间104#罐罐出口线由于多年运转，在罐区东墙消防道下局部呈现漏点，给原油系统正常的生产操作带来了极大的隐患，并且对环境也有肯定的影响，必需进行改换。

由于104#罐出口管线直径为Φ325mm，且在公开横穿消防道，并且有直径为Φ1000mm的过路维护套管，由于原油漏在套管内，套管内还有2根伴热蒸汽管，随时有着着火的风险，同时施工中还有管线处置难、施工作业难、动火难等问题，为了克制这些艰难，由生产工艺、设备共同作出了风险分辨、风险削减措施，还制定了紧密的施工安排，严厉执行HSE各项制度。在施工单位和车间的共同努力下，104#罐罐出线改换工作顺当完成，完成了设备“安、稳、长、满、优”的运转。

隐患管理之三：五万罐东侧原油管线伴热线改换

五万罐区东侧消防道下的8条原油线伴热线，由于多年的运转和公开腐蚀，大局部曾经腐蚀特别严峻，每年数次对该段伴热线进行动焊堵漏，且今年已无法进行堵漏，假如走漏时间长，有可能嗤漏原油管线，给平安生产形成很大风险，假如改换挖土方量很大，为了保证原油管线正常运转，并且降低能源糜费，我们向机动处申请将此段伴热线进行整体改换，机动处委派了2支队伍对该项目进行施工，在车间和施工队伍的共同努力协作下，伴热线改换工作顺当完成，处理了多年来的一项隐患。

隐患管理之四：电动阀、高杆灯电缆问题处置

338#、339#罐电动阀和高杆灯电路在投用半年后呈现毛病，由于电缆有一段是埋入公开，还有一段是经过涵洞，查找毛病非常艰难，我们就组织原施工单位查找毛病点，经过长时间的剖析和查找，问题呈现在埋地局部，由于山上渗出的水，很难查找具体的地点，我们共同研讨，铺电缆的道路改在维护坡上，这样就处理了电缆出毛病的要素，经过我们和施工单位的共同努力，铺设电缆680米，处理了电缆的毛病，为平安生产保驾护航。

四、做好设备的维护颐养工作、保证xx车间正常生产

xx车间设备的主要工作时保证储运设备设备的完好，在机泵方面，仔细执行设备的光滑管理制度，光滑油执行三级过滤，按时盘车，保证机泵不超温、振幅不超标，入口过滤器按时清算，机泵毛病检修不过夜;在储罐方面，仔细执行操作程序卡，保证输入输出在规则范围内，为了保证储罐的正常运转，我们每年对呼吸阀、液压平安阀进行2次检修，为了保证油罐的平安运转，除了装置静电导出安装，还在扩散口处装置了等电位连接，依照储罐的管理方法，每年对罐体进行测厚并做了标识，对工业管道进行了测厚，平安阀校验17台，清算过滤器12台。

五、增加本身涵养、进步管理程度

当然我们在工作中获得了肯定的成果，但依照公司指导的恳求还有肯定的间隔，所以还要增加学习，进步管理程度，时常追求“高规范”的理念目的，为全面完成公司的目的而努力。

管理人员的述职报告篇9

xx年是中国集团有限公司发展历程中值得纪念的一年，也是中国改革和发展重要一年。在国资委、信息产业部和铁道部领导的大力支持下，全公司干部、员工开拓创新、克服困难、团结拼搏，各项工作取得可喜的成果。

1．全面完成xx年各项经营指标，为公司持续发展夯实了基础

xx年公司围绕发展目标，坚持“协调发展，效益增长”的经营原则，抓住市场发展机遇，优化营销组织结构，提高服务质量水平，挖掘业务发展潜力，在改善业务收入结构、大客户营销、市场策划推广等方面取得了进展，在经营管理上，从加强安排目标的过程限制和完善区域经营部、客户经理制入手，主动推动各项工作任务，取得了较好的经营结果。

xx年公司主营业务收入实现106.9亿元，是去年同期的150.8%，约占全国电信业务收入的2%。其中社会电信市场收入实现71亿元，是去年同期的187.9%。

在固定电话用户发展上，提前3个月完成全年用户净增安排，截止到12月份，用户累计净增530万户，完成年初安排的131%，在网用户达到1191万户，比去年同期增长了53%,约占全国固话用户数量的3.8%。

在宽带用户发展方面，提前4个月完成全年用户净增安排，用户累计净增68万户，完成年初安排的170%，在网用户达到98万户，是去年同期的333%。

在为铁路运输做好服务的同时，主动实行措施，完成了与各铁路局的服务合同签订工作,全年铁路市场收入实现35.9亿元，完成了铁路市场经营任务。

xx年公司实现利润总额1.3亿元，比去年增长了66.98%，完成全年预算安排的130%。公司净资产收益率为0.49%，流淌资产周转率为1.67次,劳动生产率15万元/人年。国资委已原则同意公司核销资产37.4亿元，财政部、国家税务总局已同意接着对公司铁路收入免征营业税两年，并正式行文上报国务院，同时争取到接着享受企业所得税集中汇缴的税收实惠政策。

2．确定了将来三年的发展战略，明确了发展方向

公司自20xx年成立至今，走过了四年的发展历程，实现了历史性突破，取得的成果有目共睹。但是也面临着严峻的挑战，公司今后几年如何发展，公司向何处去，已经成为亟待解决的重大问题。面对新形势，公司审时度势，刚好制定了《xx－2023年中国集团有限公司发展战略》，明确了公司的战略定位、发展目标和奋斗方向，确定了发展指导思想，即：以“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本的科学发展观，重在特色，重点发展，加快改革，加强合作，用3年左右的时间，将中国建成一个效益高、队伍强、形象好、业务全、具有较强竞争实力的现代化电信运营企业。公司制定的发展战略从战略依据、战略目标、战略重点及战略措施等方面较为系统的阐述了公司的将来发展问题，是公司立足市场，走特色之路，实现快速壮大的行动纲领。

公司上下仔细实行战略研讨会精神，围绕公司的发展战略，各省分公司结合自身实际，制定了各省分公司的发展规划，进一步统一了思想，理清思路，在大与强、数量与效益、近期与长远、投入与产出等问题上有了更加明确的相识。坚持有所为有所不为，走特色发展之路，以效益为中心，以企业价值化为目标的理念逐步贯穿到各级管理者的实际工作中。

3．加强铁路专网的基础建设、维护管理与市场开发，为保障铁路运输平安和服务奠定了基础

公司在铁路市场方面坚持效益观念，树立为各级铁路部门做好服务的思想，开展了多项有针对性的工作，提高了服务质量，强化了对专用设备的维护管理，为确保铁路运输平安和促进铁路信息化建设做出了贡献。通过不断了解铁路运输的需求，主动主动地为各级铁路部门供应优良的专业服务，整体服务的质量明显提高，树立了公司的良好形象。加强了专用基础建设，平安生产常抓不懈，深化开展设备专项整治，同时各级铁道业务部门主动开展市场宣扬工作，向路内用户宣扬公司各项业务，扩大了公司市场影响力，拓展了经营范围。为全国铁路第五次大提速、调度吩咐无线传送系统推广、三次铁路运输生产指挥系统的调整、郑州铁路分局管内京广线平安标准试验线建设等供应了优质、平安的服务，圆满完成了铁道部的各项重大任务。

4．不断完善、优化网络，规范建设管理、强化网络运维，为公司的业务发展供应了网络支持

xx年网建工作围绕年初既定的“加强建设管理、狠抓制度落实”的工作思路，公司上下共同努力，加强公司基本建设的规范与管理工作，通过整章建制，完善了基本建设程序，加强了三类工程的管理，完善了公司验工计价的管理方法，提高了验工计价的完成率和精确性。通过沟通培训，提高了全公司建设管理人员的管理水平。通过不定期检查、现场监督等措施圆满的完成了公司各项建设任务。

网运系统以“支持市场发展、强化运维管理、加强网络保障、培育运维队伍”为重点，主动适应业务发展，协作网络建设，不断调整优化网络结构，增加网络实力，刚好响应市场需求，丰富了业务种类。运维系统广泛开展了“标准化机房和标准化线路区段活动”，机房面貌和线路维护工作大为改观，运维生产管理水平明显提高。建立“网络运行维护通报制度”，使网运运行状况、业务发展状况和网络资源实力等信息上下通达，运维工作的组织开展更清楚有序。通过编制一系列运维管理规章和技术规范，进一步完善健全了运维管理制度体系。xx年公司网络运行平稳，网络质量状况良好，为公司顺当实现市场经营目标供应了有力的支撑和保障。

5．加强投资管理，为公司重点区域及重点业务的发展供应了保障

公司以“效益优先，理性投资，有所为有所不为，突出重点地区和重点业务”为原则，下达了xx年固定资产投资安排，并依据公司实际状况，调整了年度投资安排，增加了对重点地区的投资，以促进其快速发展。为进一步体现以效益指标指导投资的原则，制定了《中国基本建设投资安排安排原则的管理方法》，强化了投资管理。xx年公司财务决算共计完成投资额93.6亿元，其中基础建设63.9亿元，更新改造29.7亿元。为落实“效益优先,量力而行”的投资战略，在仔细总结xx年投资安排安排管理阅历的基础上，制定了xx年投资安排额度安排方法。

为促进和提高省分公司经营管理水平，公司在xx年对资金、成本、物资、工程建设等经营管理的重点领域进行了审计和检查。通过审计和检查,对经营管理中出现的问题，特殊是针对超安排投资、收入确认和招投标等重点问题开展了整改活动和效能监察，对发觉的问题进行了仔细的整改，对有关主要领导和责任人追究了责任，为今后加强管理、提高经营质量奠定了基础，强化投入产出观念，提高了投资效益，增加了公司核心竞争力。

为规范网络建设，打造优质高效的网络，围绕省内传送网、城域传送网、IP城域网、本地电话网、业务支撑系统建设，公司颁布了一系列技术规范，并严格加以贯彻执行。在项目评审过程中，坚持对技术水平与经济效益、长期目标和短期收益进行综合考评，有效避开了以往项目建设中，单纯追求网络规模、忽视产出效益、重复投资建设等问题。

6．主动跟进新业务、新技术，为公司发掘新的业务增长点拓宽了渠道

xx年公司在3G、数字集群技术试验等方面取得了很大的进展。依据信息产业部的总体支配，3G技术试验工作从网络建设、系统调测，到目前正在进行的内容补测，每个阶段都受到了信息产业部领导的充分确定。同时，通过试验，在3G移动网络建设、网络优化、运营维护等方面积累了肯定的阅历，深化驾驭了3G技术，对系统性能、功能和业务有了较深化的了解，熬炼了队伍、培育了人才，对外展示了公司在开展移动业务方面的实力，树立了公司良好的形象，为今后移动业务的开展奠定了基础。

xx年接着进行数字集群的技术试验，在试验过程中，没有走被动接受的老路，而是从一起先就主动主动参加规范的制定和系统的研发，以面对将来实际应用为准则，引导两种数字集群技术向正确的方向发展，结合数字集群技术和应用特点，对两种系统提出了多项改进看法，使得在不到一年的时间里，两种系统在网络结构配臵、性能、尤其在功能和业务方面有了很大提高，基本满意商用试验的要求。

公司在主动跟踪、试验新技术的同时，也加大力度在既有技术基础上的业务创新，重点推广了以IP技术为代表的虚拟专网业务和传统固话增值业务，取得了较好的经营效益。

7．服务质量进一步提高，为公司树立品牌形象和提高竞争力做出了新的贡献

公司紧紧围绕提高客户满足度这条主线，外树形象，内抓管理，全面落好用户服务“五满足”的各项要求。各分公司不断完善服务质量监管体系，明确客服部门对服务质量实施监督的职责，落实了服务质量稽查员制度，加强了对代理商服务质量的监控，初步形成了内部检查与社会监督相结合、普遍检查与重点抽查相结合、上级检查与单位自查相结合、明查与暗访相结合的质量管理监督机制，随着客户服务规范管理方法的接连出台，以及对各个服务环节检查措施的落实，为基础管理工作的有序进行供应了制度的保障。各级客服部门作为公司对外服务的窗口，大力推行“统一接入号，统一工作流程，统一服务标准”的集中化服务方式，不断完善和优化服务流程；主动开展评先创优活动，树立学习榜样，服务效率和服务质量得到显著提升。针对公司普遍存在的长途质量不志向、业务受理与缴费地点分别、用户补交话费后不能刚好复机等问题，开展了专项整治工作，收效明显。经过公司上下的共同努力，“客户满足年”活动进展顺当，公司综合服务水平又上一个新台阶。

8．深化人力资源改革，为公司稳步发展供应了保证

为了落实人才战略，公司在人力资源方面建立各项管理制度，出台相关管理方法和实施看法，加强公司人力资源管理工作，变更了以往岗位技能工资制的安排形式，建立起以绩效工资为主的薪酬体系，制定了《公司工资安排制度改革指导看法》，并在部分分公司起先试点。依据公司发展须要和依法用工的指导原则，统一、规范了公司用工制度，降低劳动用工成本，依法约束员工行为。

依据国资委文件精神，在xx年对省分公司负责人全面实行年薪制。重新组织编制了公司组织机构设臵方案，进一步规范、明确各级组织机构的职责和权限，本着精简高效、满意须要的原则，对岗位定员编制重新进行了核定。

同志们，xx年是公司发展的重要一年。在这一年里，我们取得了可喜的成果。这是公司总部各部门，各省分公司干部员工共同努力的结果，是广阔干部员工用辛勤的工作和奋力的拼搏换来的，成果的取得来之不易。在此，我代表集团公司领导班子向在座的总部各部门负责同志、各位省公司的负责同志并通过你们向全体干部员工表示真诚的问候和诚心的感谢！

在总结成果的同时，应看到公司在经营管理、改革发展等方面存在的问题和不足。主要表现在以下几点：一是市场开拓实力，市场营销的方式方法还有待提高；二是没有坚固树立经营企业的观念。有些省分公司仍旧存在盲目追求用户数量和收入规模的问题，个别分公司甚至出现了收入增加利润反而下降的现象。三是在投入产出上没有精打细算，没有深化挖掘现有市场、客户及资源的价值，而是一味依靠投资，热衷于铺新摊子，上新项目，使得资产负债率过高，企业发展缺乏后劲，并出现严峻超安排投资现象；四是高端电信业务推广困难。

管理人员的述职报告篇10

我于20xx年参与夜场工作，至今将近九年的夜场工龄及阅历，蓦然回首，感慨万千。两年来，我在不同的各级高层领导的亲切关怀和培育下成长快速，思想方面臻成熟，各方面管理水平不断提高，综合素养越升上新台阶。特殊是进入高层管理之后，使得到了更好的全方位的熬炼。责任重于泰山，一切都促使我不断努力学习驾驭新潮的酒吧管理经营学问与方法。创新管理方式、方法，加强和员工同事的沟通协调，对于工作中出现的新问题，“举一反三”的进行自检自查，努力将问题和投诉歼灭在萌芽状态，坚决防止事态的扩大化。自觉拥护和支持本公司及部门的方针决策，主动引导员工的思想，实行公司领导的有关指示。回顾这两年的工作阅历。总结以下几点工作：

一、不断学习新学问

努力适应夜场是一个万紫千红，招蜂引蝶，人才济济，精英云集的地方，面对各种压力和挑战，我以只争朝夕的精神努力学习各方面的学问，争取实现后发赶超。主核计法有：

1、虚心请教资深老的同事。

2、在重复的工作中寻求突破点，关注细微环节，对存在的问题进行探讨，对客人的心理进行揣摩。例如，我们员工进行服务时，熟记客人喜好，在以后服务中进行针对服务。

3、通过专业书籍和上网查询新潮的表演、音乐、资料了解前沿学问；

4、依据阅历和所学学问，结合公司实际状况，针对夜场客人的实际需求，进行细微环节方面的调整。

二、创新管理方式，注意员工心理。

高层管理，如何管理好，发挥好，团结好这个队伍就成了很重要的问题了，管理人员的管理方法事关整个团队的优秀与否，也凸显出管理人员本身驾驶全局的实力和人格魁力。我在平日的管理工作中注意以下几个方面：

1、努力破除不利于团队发展，不利于提升业务水平的体制机制；

2、注意发挥中层管理及员工的爱好和特长，尽量的支配合适的工作岗位，以实现人尽其能的目的。

3、重视员工及管理层各部门工作人员对工作方面的建议和看法，接受合理建议。

4、利用休息时以谈心闲聊方式了解员工的心理动态，主动引导员工思想，激励员工努力上进。为员工解析面临的一系列问题和冲突，促进身心健康发展。

三、强化细微环节服务，实现完善标准。

细微环节确定成败这一道理在实践的过程中得到了充分的印证，一些酒吧的工作者认为“成大事者无拘小节”，但事实恰恰相反，酒吧行业性质特别，他要求从业者需具良好的心态外，必需敏锐的洞察力，做客人之所想，做客人之所急，以专业的水准让客人享受到物超所值的服务。但真刚要做到这一点却有相相当的难度，虽然如此，我们还要尽力的去追求完善。我个人在这方面的做法是：

1、通过关注客人的言谈举止，推断其须要，进行特性化服务，这里要关注的是客人说话的语气、表情、动作等。

2、悉心服务，每一个姿态，微笑都要力求完善，呈现给客人的是一种美的享受。

3、培育员工团队对细微环节的关注，无论是生活还是工作上都是如此。特殊是员工干脆对客细微环节服务过程中出现的毛病，要明确指出并为其更正，以使员工养成良好的习惯，于公于私都是有益的。

4、要严格树立“完善”概念，肯定不能有“尽量”的思想，这并非强逼员工实现完善的标准，这是不太现实的，这里指的是要求员工及管理层次以上追求完善为目标，不懈努力！

管理人员的述职报告篇11

时间荏苒，20XX年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工同心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。

在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结：

一、平安方面

我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且专心开展平安教化，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，搞好员工的平安学问培训。在平安生产方面做到了以下几点：

第一，从思想上相识到平安生产的重要性;

其次，提高运行/检修技术潜力，熟识各种设备的平安操作规程;

第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的职责意识，娴熟驾驭了平安专业学问。我们才能做好各方面的平安防范措施。

二、生产方面

运行工作：我们锅炉运行班组坚决的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强职责心，仔细贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡察检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行状况及分析心得的沟通互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的资料有效落实。不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组平安稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。

20XX年，锅炉累计产汽量万吨，耗水量万吨，汽水比，耗煤量累计万吨，煤汽比，生物质量累计吨。锅炉累计运行2952小时;2#锅炉累计运行3456小时;3#锅炉累计运行5736小时。

20XX年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分别器内部脱落浇注料的砌筑修理工程，对分别器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分别器顶部也进行了重新浇筑。

9月，对1#、2#除尘器上箱体修理工程如期绽开，上箱体内壁增加一层厚度δ=6mm(Q235A)钢板，上箱体顶板由原先的50mm增加至80mm，内部重新填充相同厚度的轻质保温棉。为了保证密封性，盖板与边框也进行了重新加工。

目前，1#、2#除尘器上箱体修理改造工作已完成