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文档简介
请用2013excel版本或2013以上excel版本打开此图表，此图表的编制方法见Sheet2,,,,,,,,,,,,,,,
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下图为开工时将总工作量分配各月份的计划工作量与工程进度图,,,,,,,,,,,,,,,
工程项目施工进度图,,,,,,,,,,,,,,,
工序,总工期（月）,总工期（天）,实际已耗工期（天）,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月
工期状态,12,365,0,0,,,,,,,,,,,
,,,,365,,,,,,,,,,,
分部项目（或子项目）,分部项目计划工期（月）,计工作划量,实际工作量,,,,,,,,,,,,
分部项目一,3,5000,0,0.00%,,,,,,,,,,,
,,,,100.00%,,,,,,,,,,,
分部项目二,5,3000,0,,0%,,,,,,,,,,
,,,,,100%,,,,,,,,,,
分部项目三,2,8000,0,,,,0%,,,,,,,,
,,,,,,,100%,,,,,,,,
分部项目四,6,6000,0,,,,0%,,,,,,,,
,,,,,,,100%,,,,,,,,
分部项目五,5,8000,0,,,,,,0%,,,,,,
,,,,,,,,,100%,,,,,,
分部项目六,4,6000,0,,,,,,,,,0%,,,
,,,,,,,,,,,,100%,,,
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下表为开工时的空白施工进度统计表,,,,,,,,,,,,,,,
工程项目施工进度统计表,,,,,,,,,,,,,,,
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工序,工期,计划量,实际量,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月
工期状态,12,365,0,,,,,,,,,,,,
一,3,5000,0,,,,,,,,,,,,
二,5,3000,0,,,,,,,,,,,,
三,2,8000,0,,,,,,,,,,,,
四,6,6000,0,,,,,,,,,,,,
五,5,8000,0,,,,,,,,,,,,
六,4,6000,0,,,,,,,,,,,,
"此图根据项目施工进度表上填写的数据动态显示实际工期与计划工期，实际工作量与计划工作量相比较的工程进度
下图为开工334天后实际工期与计划工期，实际工作量与计划工作量相比较的工程进度图
工期状态的蓝色部份表示：实际已耗工期，红色部份表示剩余工期；
工期状态以下区域的蓝色部份表示：开工334天后，各分部项目（或子项目）的实际工作量占总工作的进度百分比，红色部份表示剩余工作量",,,,,,,,,,,,,,,
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工程项目施工进度图,,,,,,,,,,,,,,,
工序,总工期（月）,总工期（天）,实际已耗工期（天）,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月
工期状态,12,365,334,334,,,,,,,,,,,
,,,,365,,,,,,,,,,,
分部项目（或子项目）,分部项目计划工期（月）,计工作划量,实际工作量,,,,,,,,,,,,
分部项目一,3,5000,4600,92.00%,,,,,,,,,,,
,,,,100.00%,,,,,,,,,,,
分部项目二,5,3000,2600,,87%,,,,,,,,,,
,,,,,100%,,,,,,,,,,
分部项目三,2,8000,7800,,,,98%,,,,,,,,
,,,,,,,100%,,,,,,,,
分部项目四,6,6000,3850,,,,64%,,,,,,,,
,,,,,,,100%,,,,,,,,
分部项目五,5,8000,5080,,,,,,64%,,,,,,
,,,,,,,,,100%,,,,,,
分部项目六,4,6000,3500,,,,,,,,,58%,,,
,,,,,,,,,,,,100%,,,
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下表为开工334天时的各月各与部项目的实际实际施工进度统计表,,,,,,,,,,,,,,,
工程项目施工进度统计表,,,,,,,,,,,,,,,
工序,工期,计划量,实际量,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月
工期状态,12,365,334,31,28,31,30,31,30,31,31,30,31,30,
一,3,5000,4600,1000,2000,800,800,,,,,,,,
二,5,3000,2600,,500,400,300,800,600,,,,,,
三,2,8000,7800,,,,4100,3700,,,,,,,
四,6,6000,3850,,,,800,700,800,750,80
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