公司与公司合作方案

本篇文档格式为本篇文档格式为Word版，下载后可进展任意编辑第第18页公司与公司合作方案篇一：公司合作方案XXXXXXX一、合作背景1、XXXXXXxxxxxxxxxxxxxx易平台。公司会聚了一群有激情、肯吃苦、高素养的技术和营销专业才俊，具有独立筹划、运营、治理、效劳的专业力量。治理团队成员具有四年多销工程开发阅历和活动组织力量。

2、银联需求分析①第三方支付市场呈现三足鼎立的竞争格局。易观智库最数据显示，20223.846.6%、20.911.9%占据市场前三位。②银联在线支付面临较大市场竞争压力。势而一路领先，银联要想短期内缩小与前者的差距实属不易。排位稍后的快钱，以企业用户为主要目标客户，其创力量、业务定式而风头正劲；拉卡拉近两年也乐观拓展移动支付业务，承受线上系统+线下硬件设备的模式，实现支付+营销的业务模式拓展，进展速度较快。此外，易宝、首信易、环迅、百付宝、爱易、云网、好支付等第三方支付平台也都摩拳擦掌、虎视眈眈。模，实现用户市场的“跑马圈地”；二是不断增加用户使用粘性，提高用户忠诚度，并逐步形成用户口碑相传的局面。二、营销活动方案1、活动主题“支付用银联，乐购不花钱”2、活动时间201X9-201X123、活动目标24、活动内容活动一：用户支付送红包

活动期间，用户在乐购生活会网站〔下文称网站〕购物支付时，凡首次使用“银联在线支付”的用户即可获赠银联101银联红包的使用：用户在网站购物后使用“银联在线支付”的，可使1活动二：满额支付送红包100〔含〕及以上的，即可获赠银联101获得一次时机，先到先得，送完即止。8108〔200500活动四：银联特权，920-50920005、费用预算6、活动分工乐购方面：①网站开拓活动专区，为银联支付营销活动供给线上宣传；设计活动支付系统对接；②通过邮件、短信向用户发送营销活动讯息；③选择、洽谈优质商家，整合资源为银联支付用户供给优待价；为银联支付用户供给同等数额的乐购币〔在网站可当现金使用〕。银联方面：①担当银联支付营销活动费用；②在银联网站宣传并供给活动网址链

接；③确定活动形式和内容，审定参与特价活动商品。7、时间安排篇二：企业合作方案目录3-456-789第四届中国艺术治理教育年会暨亚洲艺术治理教育论坛简介2022114校参与的盛大年会也均取得了丰硕的成果和乐观而宽阔的反响。20225

院盛大进展。出席本次活动的，不仅有全国艺术治理专业教育学会的会员单位代表、局部港台及海外学者和国内外艺术治理学界及业界的知名专家，还有文化部、厅、局的各级相关领导。届时各方专家将对艺术治理教育领域消灭的核心问题进展探讨。中，形式成理论与产业为一体的平台，将学术与实践进一步结合，为中国创意文化产业进展供给更有效的理论指导，高标准的人才资源，一、会议名称2022二、年会时间202256-94三、年会地点南京滨江会议中心华东饭店南京艺术学院四、会议规模 7、进展中国艺术治理教育学会换届选举。1、日、韩、、美等国以及港、澳、台地区学者代表团数十人； 六、相关媒体2、文化部、厅、局以及学会领导、业界等各级代表； 1、省市级电视媒体；3全国著名艺术院校以及综合性大学代表即全国艺术治理专业教育 2、江苏省多家大型报刊媒体；学会会员单位代表60—80人。 3、文化艺术类专业期刊杂志；五、会议内容 4、文化创意产业、艺术类网站。1举办第四届全国艺术治理教育年会暨亚洲艺术治理教育国际论坛开 七、主办承办幕式； 1、主办：中国艺术治理教育学会、江苏省文化厅、南京艺术学院2、举办亚洲艺术治理教育国际论坛； 2、承办：南京艺术学院人文学院〔艺术治理系〕3、举办第四届全国艺术治理教育年会学术研讨会； 南京艺术学院尚美学院〔艺术治理系〕4举办全国艺术治理专业本科“从创意到制作艺术展演方案大奖 篇三：公司与公司之间合作意向书赛”； 合作意向书5、进展艺术治理专业学生筹划的艺术类展演； 甲方：6、进展“中国艺术治理教育网”开通仪式； 乙方：经甲方和乙方协商，本着互惠互利的原则，达成以下合作意向：一方的同意才可进展，否则要追加其责任，严峻者负刑事责任。********公司注50010方在合作后半年内达不到承诺销售额的50各自的债务自行负责，乙方的债务由乙方全权负责，*****公司不予承

担当何责任。三、公司的治理，对于公司治理方面，沿用****公司现有的一切治理制度以及销售、生产考核制度，对于公司理事人员的销售额，理事人员不提取任何销售提成，但是出差事宜均依据****现有的制度执行，并严格遵守。公司治理制度附后，为此意向书附件。四、人员安排方面，在公司人员做成上，依照以下原则和现有的人员编制。法人由现有的***担当、董事长由****担当、总经理****、副总经理****兼生产主管。同时成立理事会，对于重要选择进展理事会商谈定夺，进展少数听从多数原则，理事会人员由********等人组成，后期全部的制度修改和人员晋级、中层人员调动必需通过理事会议表决。五、财务治理，财务人员由合作双方各自担当一人，法人章和财务专用章也是分别治理，全部财务治理制度遵守国家相关法律法规，财务进展手工和电脑双套做账，并于每周五下班之前，将公司的周报表报送总经理和副总经理，财务流程也沿用*****现有的工作流程，见附件。六、公司的运行，公司成立后，在正常运行中的开支先有原****公司垫付，生产治理由****负责，销售事务由****负责，选购由*****人员负责，或****负责由原**人员或委派人员监视治理审批。************销售治理方法〔见附件〕。但是与*****20%点销售〔含税〕，*****，场地租金暂由****垫付，但是租金计入公司投入开支中，年底结算时计入到本钱投入中。******；②购置235**********352030150

十、年利润分红，方案一〔甲方意见〕：在分红时遵循入股比例进展*****固定资金投入〔第九款中的①、②、④、⑤〕的总投入进展入股比例分红，对于乙方技术人员年终嘉奖也算与本钱中，因此利润分红是针对全部计入本钱之外的净利润。方案二〔乙方建议〕：针对利润双方实行原****51%，*****49%，其中*****49%中包含有〔********员工的年终福利；合作双方本着相互优势互补原则，为了进一步占据市场，同时为了利润空间最大化而进展合资，为此对于利润分红在年底进展进一步协商和争论，考虑到后期规模的扩大、扩建，每年在利润分红前进展理事会议，商讨后期进展是否进展扩资，但是为了