物业公司服务的范围及物业工作计划

物业公司服务的范围：园区规划区域内，业主户门外的一切公共设备设施为物业服务范围，即无偿维修项目，其余业主户门内包括户门的一切维修服务为有偿服务项目。物业公司的职责：第一条依照有关法律、法规、《前期物业服务协议》及业主公约的规定，制定实施本小区物业服务规定。第二条建立健全本小区物业服务档案资料。第三条向业主、物业使用人提供有偿特约服务。第四条可以对进入本小区的业主、物业使用人及其访客的身份进行询问。第五条为业主、物业使用人所提供的相关资料保密。第六条按规定向业主、物业使用人收取物业服务费（物业服务费中不包括楼宇共用部位、小区共用设施设备的大中修，更新、改造和紧急事故处理的费用）。对业主、物业使用人欠费的情况，有权采取下达限期缴费通知单、收取滞纳金、停止服务、法律诉讼等措施。第七条征求业主大会同意后办理楼宇共用部位，小区共用设施设备及相关的保险，保险费由业主按各自所购的房屋建筑面积比例分摊。第八条负责共用区域卫生打扫。（大堂、消防通道、公共走廊、公共门厅、电梯）。第九条物业公司在物业管理区域内显著位置设置公告栏，用于张贴物业管理规章制度，以及应告知全体业主或物业使用人的通知、公告。第十条受理业主投诉，并采取有效措施及时帮助业主或住户解决问题。在接到业主投诉后，小型急修按约定到达现场，其他维修（保修项目）由业主与物业磋商约定时间。第十一条认真、热情接待业主或住户来访，定期征求业主或住户意见、反馈，接受业主或住户监督，为业主或住户排忧解难。物业管理服务收费标准如下：1、业主必须按时缴纳物业管理服务费用，物业管理费用须由开发商通知业主入住时，业主前来办理入住手续，缴纳其一年的费用，逾期一周未办理入住手续的，视为自动交接，各项费用均从自动交接日起计，以后应在下一年缴费期开始的第一个月为缴费期，不论房屋空置、自住或出租，物业管理费用应由业主负责。2、费用标注及核定：住宅：0.9元∕㎡.平方米商业：1.0元∕㎡.平方米车库：50元∕月×12个月车位：40元∕月×12个月 采暖费：住宅25.3元∕㎡，非住宅33.7元∕㎡，预存电费：200元预存燃气费：100元装修管理费用：2元×每户所购买商品房的建筑面积以上采暖费用的收取按当时的有关规定执行收费标准，关于电梯收费标准在物业前期服务手册里，在与广大购买者签署商品房买卖合同时，签署物业服务手册。代收代缴费用，执行市政府各专业部门规定的收费标准，按计量表加上分摊的总表与户内分表差额计收。关于其他有偿服务费用相关项目和收费标准物业公司将适时向业主公布。一、安保消防工作：1.做好小区的消防安全管理，每年至少完成2次消防安全演习，维护良好秩序。2.加每月要对各规章制度和岗位职责进行学习，至少每月一次，特别是要加强对新入职队员的培训。二、工程维护保养1.对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行管理、维修和保养，确保小区的各项设备设施正常工作2.加强对装修户进行监督管理。3.向业主提供有偿服务。三、环境卫生工作1.环境卫生方面，要根据小区实际情况，主要针对绿化地带的清洁加强对树叶、垃圾箱周边的清理。2.要求保洁制定严格的工作计划，结合保洁工作程序与考核办法，对清洁工作进行监督检查。继续对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，确保小区的卫生清洁美观。3.要求保洁部按照公租房管理服务中心的要求进行。四、客户服务管理1）继续加强客户服务水平和服务质量，租户满意率必须达到95%左右。2）进一步提高物业维修率，降低工程维修的返修率，确保达到96%左右。3）密切配合各部门工作，及时、妥善处理租户的意见、建议。4）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。5）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。要根据培训方针，制定客服管理培训工作计划，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展员工素质教育，促进员工爱岗敬业。对员工从服务意识、礼节礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质。五、完善管理处日常管理，开展便民工作，提高租户满意度，以制度规范日常工作，完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维保，让租户满意，大力开展家政清洁服务、花园养护、水电气维修等服务，在给租户提供优质服务的同时也增加管理处的多种经营创收。六、根据公司年度计划，创建文明和谐小区。根据公租中心物业年度管理工作计划，2017年的工作重点还是继续抓好物业安全管理，强化服务意识，规范服务标准，严格按照国家、市级各部门制定的各项法律、法规以及公司制定的各项规范性制度严格执行，逐项整改完善。根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。拟定业主车辆按规定停放到位可行性方案。配合开发商各项销售活动的开展，组织相关部门做好准备工作1、每月按期做好空置房源巡查工作。2、建立室内设备设施维修机制，按余月统计维修数量、室内维修费及物业费，做好物业费和室内维修费的结算工作。3、根据月度的维修返修率，按季度进行测量，年内四个季度平均维修返修率不高于3%。4、针对物业设施设备，每半年普查一次，建立普查台账，两次平均完好率达到98%。5、在确保物业工作正常展开的同时，进一步控制运营费用。6、每季度对物业服务质量进行考评，年平均分不低于90分统计一次，年内四个季度平