浅谈建筑工程施工质量管理

浅谈建筑工程施工质量管理一、我国房建施工管理现状分析房屋建筑工程中的施工管理和质量控制是为了保障施工质量、提高施工效率，使整个施工过程能够有条不紊的进行，提高整个房建工程的水平。现在我国的房建施工管理仍然存在某些局限性。1.1缺少健全的施工管理制度在整个房建施工中，房屋建筑管理制度和体系发挥着重要的作用，施工人员和管理人员都要以此为准则。然而事实上我国诸多房屋建筑公司都没有建立起完善的房屋建筑管理体系和管理制度。这也体现出公司的领导层不重视房屋建筑的管理体系和管理制度的建设，没有与时俱进的建立对应的责任制度。现在诸多施工管理制度都流于形式，影响了公司的管理效率，容易出现施工管理漏洞。1.2建筑人员专业素质较低首先，建筑管理人员含有较低的个人技能。在整个工程施工的过程中，建筑管理人员发挥着重要的作用。建筑管理人员的个人素质极大地影响了施工环节地进行。然而由于多个因素，某些建筑管理人员含有较低的个人素质和专业技能。另首先，施工人员含有较低的专业素质。绝大多数的建筑业施工人员都是农民工，其存在着技能水平低、安全意识淡薄、质量意识淡薄的问题，容易造成施工过程中安全隐患和质量隐患。1.3施工材料的质量不合格房屋建筑是有施工材料构成的，施工材料的质量是房屋建筑质量的基础。然而某些建筑公司为了谋求利益，以次充好、偷工减料，严重影响了房屋建筑的施工质量。例如选择质量较差的防水材料，就会造成房屋使用过程中出现漏水。房建过程中使用的涂料质量不合格，就会造成墙面的变色和脱落。1.4施工过程不规范在施工的过程中由于缺少健全的施工管理制度对其进行约束，经常出现施工工序不合理和执行力度不够的现象。管理人员没有做好对应的管理工作，施工的过程中容易出现多个问题。某些建筑公司甚至为了追赶作业进度、缩短作业时间，没有确保对应工序上的施工时间，严重影响了施工质量，甚至造成安全问题。二、加强建筑工程施工管理和确保房屋施工质量的对策2.1提高人员综合素质，完善施工管理体制在建筑工程施工管理中，首先要加强管理人员的综合素质，由于管理人员综合素质的高低直接决定着建筑工程的施工管理。要对管理人员定时的进行一定的培训，能够让管理人员认识到建筑工程施工管理的重要性，要重视培养施工管理先进的管理水平，能够有效的提高管理人员的责任，进而能够有效的确保建筑施工管理程序的规范化，因此说，加强施工管理人员的综合素质是非常有必要的。另首先，进一步完善施工管理体。在建筑工程施工管理中必须要建立完善施工管理体制才干有效的确保建筑工程的作用，在建筑工程建设中需要加强管理，对施工单位进行全方面贯彻责任制，并且还要对责任的状况进行一定的监督。因此说建立完善施工管理体制是非常有必要的。2.2加强施工安全管理首先推行安全生产责任制度，安全生产责任制度对推动施工单位的安全生产建设有很重要的作用。要在具体工作中加大安全生产责任制度，首先就要施工单位管理部门进行制度确实立，与施工的有关人员订立安全责任书，与有关负责人也订立安全责任书，将安全责任与全年的考核挂钩，对于安全工作做得好的，在年终进行奖励，对于安全事故多发的人，进行少发或不发奖金，已达成增进和贯彻安全责任意识的作用。另首先施工单位可在施工过程中进行检查，确保施工单位工作的有序、正常的运行，对于在检查中存在的问题，可对有关负责人进行严肃解决。最后施工单位内部要有很强的解决紧急状况的能力，尽量减小人员和财产损失，要牢固树立“安全第一”的思想，看待问题要重防止，还要有一定的解决问题的能力。2.3加强工程的质量管理“质量是公司的生命线”，对于建筑施工单位来说也是同样，加强工程的管理工作，是提高工程质量的重要手段。对施工质量影响的因素有诸多，例如原材料的质量问题、施工的技术程度、施工工艺的合用性等。想让工程质量上升，就要不停提高施工工艺、提高工人技术水平，同时施工管理工作也为工程质量的提高起到了很大作用。在施工开始，施工单位可负责与各施工部门进行沟通，贯彻各自的任务和职责，管理部门施工过程中对施工的状况予以监督，对出现的问题也能够进行协助协调解决，在质量管理过程中，应当根据工程质量的规定规定自己的质量目的，在施工过程中不停向着自己的目的迈进。根据工期的长短，制订每个阶段的细化目的，通过这种管理方式，确保工程竣工后的整体质量，最后实现早期制订出的工程质量目的。2.4加强施工成本管理施工单位开展施工活动的目的就是为了产生利益，而利益是一切活动的动力，因此建筑施工管理中，成本管理也是一种重要的管理方向。因此加强施工单位的成本管理，使施工公司获得丰厚的利益是非常重要的。想要使工程实现利益最大化，就必须在平时的管理中注意，多方面、多角度地开展成本控制工作。首先要不停地改善现有的管理制度，根据实际状况，不停地调节，明确自己在工程当中的优势和局限性，扬长避短，实现施工过程中的利润最大化。另首先，完善对机器设备的管理，使得机器得到最充足地运用，尽量减少由于机器设备长时间不用而出现故障，影响施工进度。最后，加强材料使用的管理力度，在施工过程中完善材料进出工地的管理制度，确保材料在施工中被充足运用，在购置材料时使用招标的形式，确保材料质量的同时，减少材料费用的支出，以确保利益最大化的实现。2.5加强对施工、原料、机械等的管理在建筑工程的施工管理中，管理人员要提高警戒，严查施工质量，找出影响施工质量的因素，并分析这些问题出现的因素，针对不同的状况运用适宜的方案予以解决。对于需要购进的的原料，需要有专门的人员进行管理跟踪。在采购原料时，选择符合国家有关质量原则的材料，同时也需要对材料进行严格的检查。这在确保了材料质量的同时也减少了因材料不合格所造成的財物损失。机械设备做到专人专用，制订合理的运转周期并定时的对机械进行检修、维护和保养，及时的发现问题并解决，避免由于机械的故障造成财产和人员安全地损失，给建筑施工的进度和施工时间带来影响。结束语建筑施工管理贯穿了整个建筑施工的过程，对工程施工质量、施工进度、施工成本都有很大的影响，能够使建筑质量管理效率得到有效提高，同时还能够通过施工质量管理的实践对施工技术展开一定的约束与规范，确保工程的质量安全。因此，建筑施工需要进行规范、科学的管理。现在我国的建筑施工管理初具规模，也出现了符合当代建筑施工管理的模式，但是想要更加好地进行建筑施工管理的方式，还需要进行不停地探索和努