浅谈企业文化

浅谈公司文化自一向到公司就受到公司文化的熏陶，我感到万分欣慰，这并不是由于我主抓公司文化工作而说，而是亲身感受，在入职的第二天，由于无意中看到王师傅去在路上潜意识的捡到螺丝钉放回仓库的一种举动，当晚我就在自己的QQ日志上发表一篇《工作有感》的文章就说到王师傅的事情，平淡知真味，常里识英奇，工作的细节，最能体现出一种人的素养，品德，胸怀。当时公司并没有规定我去写稿件，后来公司期刊征稿件时，我就把它修改《工作需要责任》在公司内刊上发表了，这件事情我至今还记得是由于我刚入职对新环境的人和事新记忆深刻，开篇讲这些琐碎的事情，我重要想说公司文化建设没有那么难，他很简朴，简朴的能够用一种动作去把宣贯会议去落地。接下来我也谈谈我在公司文化建设的见解。我看过某些有关公司文化的文章，也有诸多的管理专家认为公司文化宣贯落地是整个公司文化建设过程最核心的一环，也是最难的一环，事关公司文化建设能否实现增强核心竞争力的预期目的和效果。如果公司文化没有在员工心中落地生根，员工在言行举止中没有自觉地将公司文化加以体现，则不仅不能助力公司发展，员工也不能得到提高，因此公司文化与否宣贯落地，是公司文化建设成效好否的标志，也是公司管理水平的重要体现。我想从我的想法给大家做一种分析，供大家参考探讨，首先分析的思路分为三个方面，一、从普通职工分析、二、从管理人员、三、从公司文化建设把握的原则分析。一、普通职工许多公司公司都已经建立了起自己的公司文化框架体系，在解决公司文化落地宣贯碰到的困难和问题时，也有诸多是借鉴于成功的案例去复制的，但有些推动宣贯落地的效果不佳。我们要简朴分析一下。作为普通职工的我们该如何去做。1、认知公司的管理者经常讲公司文化要宣贯落地，要融入到公司生产经营管理的各个环节。公司的生产经营管理行为应体现公司文化的理念和价值。这些听起来离我们普通员工比较遥远，事实上离我们很近，近的就在眼前，由于你的言行就是文化的一部分，你的言行就会影响到整体效果，如果切合实际体现的话，正如你的成长经历你的父母会影响你，你的言行会影响到你教的孩子同样，文化是有可专递性，更有可传承性，文化是看似无形实际有行。这就是认知，大家都明白了这个浅显易懂的道理，我们的思维就有了基本的共识。2、变化与革新作为一名普通的职工来讲，我们要明白公司为什么要做公司文化框架体系，为什么要做学习培训、知识问答、宣传手册等方式进行宣传。其实我们要明白，公司文化同样一种舞台，你在台上表演，台下的人在看你，别人在台上表演，你在台下看别人，在这个舞台上你要注意你的思想，由于它很快将成为你的行动，要小心你的行动，由于它不就将成为你的习惯，要小心习惯由于它不就将成为你的品格。我这样说不懂得大家能明白吗，由于在文化的舞台的上，你将不在是你自己的，你属于大众的，你或可能属于世界的，你影响的不是你自己，而是大众，更有可能影响的是你的子孙后裔，由于遗传基因，由于文化是能够传承的。好啦，我不用说的那么伟大，我就用一句话，由于你的存在，世界变的更加精彩。什么是影响力，这就是影响力，明白了影响力，我们探讨方式和办法。大家常说细节决定成败，事实上对公司文化建设方面，作为我们普通的职工来讲，已经告诉我们方式，办法，就是重视细节，重视自己的言行细节。公司在公司文化宣贯工作的中把如何延续宣贯工作，形成常态化宣贯工作格局，做出了不少努力和培训，我们需要自己也不停的革新，事实上讲到革命，我想说在现在的社会，不是革别人的命，而是革自己的命，并且革的越多，越彻底，你活的越好，那么对于公司文化来讲，我们要革命，革自己身上的陋习，革的越多，你成长的越快，就会更加有责任，有荣誉，超越自我。二、中层管理作为管理人员，善于发现自己的有缺点，更要善于要能听的懂员工的心声，更要听懂别人对你的评价或建议，要听的明白，讲到这里我想起上学时我们学过的一篇文章，我相信念过书的同事们大家都学过《战国策·齐策一·邹忌讽齐王纳谏》，邹忌修八尺有余，而形貌昳丽。朝服衣冠，窥镜，谓其妻曰：“我孰与城北徐公美？”。。。。回答的成果都是邹忌修比徐公美，但妻、妾、客的出发点不同，邹忌修由比美这件小事推及国家大事，劝告君主君主广开言路，修明政治。这告诉我们一种很真实的道理，小事情往往能体现出大道理。正如我开篇说的平淡知真味，常里识英奇，事实上我们作为管理者，在宣贯公司文化落地的时候，要善于在日常的工作中发现问题，去解决问题。对管理者而言公司文化宣贯是一项系统工程，建立公司文化长效宣贯平台，要做到内化于心、外化于形、固化于制、实化于行，让公司文化理念进一步植根于员工中。做好执行者有关九大理念，（成功是由于态度\我是我认为的我\我是一切的本源\不是做不到只是临时没有找到办法\山但是来我就过去\每天进步一点点\决心决定成功\天助自助者\太棒了）我想有诸多人进公司的时候不太理解，我们不做销售，为什么学习这个理念呢，甚至有的刚开始有些排斥心理。但你执先行学习下来后，你又会对你的朋友、家人讲我们公司的九大理念很厉害。你朋友在生活中失意的时候，你就会很自然的引用到九大理念的一条来给她信心，也有的曾经的同事由于种种因素离开了公司，在下一家单位面试时轻松的背诵一次九大理念当时就被录用啦，事实上这就是所谓的知行合的一种把懂得文化运动到生活、工作的体现，他很简朴没想象的那么难。难得是坚持。马云曾经说过：宁愿要三流的战略和一流的执行，而不要一流的战略和三流的执行。大家都说公司高层领导是公司文化的缔造者，那么公司的中层干部事实上就是公司文化的执行者。公司高层领导团体拟定了公司的发展战略、方向，制订了公司发展目的、规章制度，中层干部就要肩负起率先执行，模范践行。出名公司家台塑集团创始人王永庆曾说：“一只老虎能够把一群羊带成老虎，一只羊能够把一群老虎带成羊。”由此可见在公司管理中，中层管理者的重要性，同时也对中层管理者提出了很高的规定。足见中层干部的表率示范作用有多重要。2、与时间赛跑做好引导者“石头如何才干在水上飘起来？”我相信回答的成果必定有诸多。《孙子兵法》说‘激水之疾，至于漂石者，势也’。速度决定了石头能否漂起来。”作为管理干部，我明要没有人为你等待，没有机会为你停留，只有与时间赛跑，才有可能会赢。只将对的的公司价值观第一时间传递给员工，让员工“明白了”、“理解了”公司公司文化，并加以对的的引导，让员工从内心认同啦，才干发明价值令人尊重，才干做到人人都参加到公司文化建设中来。做好中坚力量传输好公司文化中层管理者要做好中坚力量，在公司文化建设过程中既要担当公司文化的执行者，又要担当公司文化的传输者。对上要高度认识理解本公司文化，自觉地把公司文化置于公司生产经营活动的先导地位；对下要引领员工遵照本公司文化、融入本公司文化。三、公司文化理念宣贯落地应把握的原则公司发展历程会有创业期，发展期，成熟期而公司文化在的传承在不同时期其宣贯的方式办法不尽相似，应把握下列几个原则。循序渐进公司文化宣贯落地不是一蹴而就。需要整体规划、分步实施，不停完善，如果我们公司九大理念的每天进步一点点。理论与实际相结合每个公司的文化环境、人文因素不同，这也造成了公司文化建设的路线不同，我们不能隔三差五的出现新的文化理念，而是要与公司的生产经营管理融为一体，把公司价值取向、经营理念等形成制度化成果，从制度的固化到僵化最后形成到公司的文化的过程中要发挥正面激励、切合实际的传承发扬公司文化建设工作。发挥领导作用。没有管理层的重视，公司文化宣贯只能是浮于表面，不能有效贯彻。因此我们要引导激发广大员工的发明力，把自上而下的指导与自下而上的实践结合起来，有效推动公司文化建设进一步发展。全员参加。如果没有基层员工的参加，公司文化假设犹如墙头上的芦苇头重脚、脚轻、根底浅。公司文化宣贯要重视全员参加，共同践行。形成共识，做到知行合一。总结以上感悟重要在在这次公司文化宣贯之后的某些想法，无论你是普通职工还是管理干部，更重要是我们都要有行动力，用自己的言行去影响别人，感染别人，公司文化建设没有那么难，他不需要你壮士断腕，不要你树立豪情壮志，更不需要你用耗费太多的