班组生产情况汇报模板(12篇)

第页共页班组消费情况汇报模板(12篇)班组消费情况汇报篇一合成班成立于1998年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建立和提升班组的科学管理程度，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习才能、分析^p才能、判断才能、问题的解决才能，从而使班组更具活力与活力。经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“平安消费优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。20xx年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目的，进展了方策分解，并根据方策制定每月工作方案施行各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动方案并细化逐月进展施行。1、现场提升全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;②制作各种适宜的标语，美化现场环境;③施行班组管理板的更新，更具实效性;④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进展定置，编写了5s模板;⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场平安，因此，画定操作区域，设定明显标识。2、物流与产能提升①20xx年，班组围绕消费才能提升，首先对工位布局进展了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对消费现场物流进展了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进展适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，进步了工效。通过多方面的`努力，拼厢才能已到达当班日产150~160台的目的;②对班组各工序施行了动作研究，降低动作浪费，年进步消费才能约3000台;③为了消费才能提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进展了确认，目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的筹划也已完成。通过实验,单台消费时间约为10分20秒,方案假如实行,每天的消费才能将提升40台左右。1、本钱管理改善㈠对各项本钱指标进展了修订。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参与到本钱管理中去，建立了本钱目视管理看板，施行岗位本钱投入产出报表。㈡制定了全年降耗减废方案，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进展了改善和整治。㈢开展经济运行分析^p，对领料单回收进展了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了标准管理，对每一个品种进展产品标识标注。2、消耗控制班组全年共完成拼厢37443台，本钱消耗元，定额元，比值为%，单台消耗元，单台消费本钱比20xx年元下降了元。对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进展抽验.3、工作改善班组全年提出工作改善94条，经班组挑选有52条认可上报，施行47项，有效改善施行率%，人均提交改善6条，参与率100%。1、质量管理①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格工程。②一年来，班组不断加强岗位自控建立，到达缺陷件有标识，建立缺陷信息反应机制，严格执行“三自一控”，信息根本可以反应到班组质量员和班长处。③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。④全年无批量性或重大质量质量事故发生。⑤不断深化spc在过程管理中的运用，依靠数据理解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的根底上，坚持开展“工序诊断”活动。⑥修订顾客链构造图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。2、工艺管理①为适应消费的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和效劳活动。③建立岗位作业报表制度，深化反应消费线上的问题。④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。1、平安管理班组在不断稳固“特安评”成果的根底上，全年无平安事故发生。班组全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，目的是想以此杜绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态，以防止平安事故的发生，为此，班组开展了形式多样的平安活动，让组员广泛的亲身参与：组织了平安测试、开展了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说平安，班组所有新员工100%进展了平安教育，同时不断创新平安教育艺术。班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团平安消费优秀班组交流会，并获得“平安消费优秀班组”称号。2、设备、工装管理①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。②班组设备、工具两次校对性造册。③为配合消费才能提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。④完成日常预防性维修和消费线油漆。⑤完成局部工位器具的改造。1、制度完善围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目的和信得过内容2、民主管理xx年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进展班组管理。晨会进展“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的制度，让大家为班组管理想方法出点子。进展了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，进步班委的工作和效劳程度。3、精益推进班组从7月份开场，进展了精益班组的创立，并获得一定成效。班组实行月度方案、总结制，围绕“精益”二字，在消费、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面不断创新、改善，获得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。准时化消费方面，班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，防止等待、寻找、窝工等浪费现象，获得一定成效，特别是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得准确。班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。班组按照公司统一组织参加40+4培训和岗位练兵，同时方案施行多能工训练，根本到达方案目的，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作程度非常欠缺，经过有针对性的训练，目前可以全线操作的组员有6人，占班组人数的43%，已适应了消费的需要。为了营造学习的气氛，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让lt活动开展的更有效，班组数次进展了学习型工具的运用探究，并获得一定经历。二、为了实现公司的各项最新信息能及时让组员理解，用宣传栏的形式适时的广而告之。①本钱控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度;②质量缺陷有反复现象，控制手段有待进步，方法需要改进;③人员操作技能未能向装配和起重以外工种开展，05年方案培养2名点焊操作人员;④宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理;⑤班委的管理程度有待进一步进步，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。这些，将是班组20xx年实现根底管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以进步消费效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目的，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理程度和劳动价值的提升。我们有决心、有信心在005年使班组的各项管理工作再大跨一步。班组消费情况汇报篇二20xx年枣强收费站平安消费工作总结为实在做好平安消费工作，根据管理处关于平安消费工作要点安排部署，枣强收费站始终贯彻“平安第一，预防为主”的方针，结实树立平安消费“三个意识”，要全面落实平安消费责任制，持续推动科学开展、平安开展，坚守“红线意识”，增强“平安责任重于泰山”的工作意识，尽职尽责，狠抓治本，注重预防，杜绝平安事故的发生。结合收费站实际，现将枣强收费站20xx年平安工作总结汇报如下：根据收费站工作实际，建立健全平安管理机构络，站领导高度重视平安消费问题，严格贯彻了落实平安消费会议精神，认真落实、严格防范，全员积极推进各项平安消费工作。在平安消费管理工作中，收费站领导亲自抓，做到一级抓一级，一级负责一级，以抓点带面。在健全和完善各岗位人员的平安消费职责和岗位平安操作规程的同时，收费站同各岗位员工签订平安消费责任书，层层落实平安消费责任制，做到职责落实，责任到人，确保平安消费工作获得实效。签订平安消费责任书47份。建立平安消费目的管理体系，落实平安消费目的责任制，把平安消费目的任务逐级分解落实到每个岗位、每个班组和每个职工。贯彻落实“平安第一，预防为主、综合治理”的方针，全面进步职工的自我平安防范意识，杜绝发生重大责任性事故，减少一般事故的发生，确保平安消费全年零事故。在总结以往的工作经历的同时，不断建立健全平安消费长效机制，形成科学化、合理化的平安消费管理体系，做到全方位、全过程约束收费站平安消费行为，使平安消费工作做到一环比一环紧扣，一层比一层详细，一级比一级落实，使平安消费工作的推进保持持续、长久的力度，实现收费站平安消费工作的常抓不懈。制定了包括平安检查信息反应、食堂管理、配电房平安管理等6项平安消费制度；制定包括驾驶员工作职责、电工操作等一系列平安操作规程。同时根据收费站工作特点，制定各岗位平安职责，保障职工在站工作期间的人身平安。要求驾驶员结实树立平安意识，实在增强平安行车的自我约束才能，强化派车单制度，定期对驾驶人员开展谈心活动，不断地敲响平安行驶的警钟。定期对车辆运行状况进展全面检查、维护和保养，发现故障及时排除，坚决杜绝带病车上路，确保车辆时刻处于完好状态，保障车辆平安运行。组织驾驶员平安培训6次。进步后勤管理的整体程度，为职工提供优质、安心、便捷的后勤保障，维护和确保职工的身体安康。不定期对后勤工作人员进展思想教育，定期开展食堂、配电室等重点要害部位平安检查，保障食堂、库房卫生整齐清洁，物品分类存放，防鼠防潮。要求食堂工作人员做好个人卫生，工作时要穿戴工作服、工作帽；特种作业人员工作时佩戴相应的防护用品。组织后勤岗位培训3次。4、总结经历教训，完善各类应急预案。根据收费站实际发生的各类平安事故，总结经历，查找缺乏，不断完善各类应急预案，组织开展了防火、地震逃生等4次专项应急演练，提升职工应急处置才能。采取边检查、边整改的有效手段，不放过一个小问题、小缺点，按照“发现一处、整改一处、平安一处”的原那么，及时解决存在的实际问题。检查平安管理责任制的落实情况、平安规章制度的执行情况、事故防范措施的落实情况。对消防器材定期更换，标明存放地点和数量，对更换和使用情况进展登记。发电机组、配电室机械运行记录、保养记录等按要求填写无误，做到按程序办事，按规章操作。每月进展平安检查，发现平安隐患3处，均立即整改完毕。由站领导亲自带队进展平安消费大检查，有重点地开展平安消费自查自纠，查找问题，剖析自我，警钟常鸣。对收费区域和办公区域进展全面平安隐患排查，确保消防设施设备完好无损，预防火灾发生；同时重点对监控设施、供电设备、消防设施等进展全面彻底的检查，做到不留死角，对存在的平安隐患及时进展整改，消除各种隐患，保证平安消费。3、站领导带班，实在加强站区平安管理。实行领导24小时带班制，及时发现并制止不明身份人员进入站区，对在收费广场停留的车辆进展劝阻，加强车道平安管理，针对特种车辆由执勤人员进展疏导，执勤人员要随时对车道、院落进展巡逻，严格外来人员登记制度。严格标准执勤人员进入收费广场、清扫车道时必须身着反光马甲。针对车辆强行闯道，拒缴通行费现象，在保障收费人员自身平安的前提下，积极配合交警、路政、公安等部门做好通行费征收和道路交通平安工作。严格节假日信息报送制度，做好值班记录和信息上报工作。四、加强教育培训，结实树立平安观念。枣强收费站采取“人防为主、物防为辅”的方式，通过教育、宣传、考核等手段来实现对职工的平安培训。通过开展平安消费培训和学习，不断进步职工的平安知识和自我保护才能。组织职工学习有关平安文件和各级平安会议精神，不断加强职工的平安意识，结实树立“平安消费、预防为主”的思想，积极营造一个“人人讲平安、时时讲平安、事事讲平安”的良好气氛。进展系列平安视频观摩与消防平安演练活动，以进步职工自我教育、自我管理、自我效劳和自我防护的意识和才能。20xx年组织、等平安消费会议12次。定期聘请专业人员对全站职工进展平安培训，培训内容包括消防器材的正确使用方法、逃生技巧等，进一步进步职工自救才能；组织特种作业人员前往相关机构，培训学习各种设备的正确操作；经常性对职工开展平安知识培训学习活动，包括收费现场突发性事件的处置方法及其预案的理解和掌握等内容，确保平安事故发生时采取正确的'应对措施。20xx年组织、等平安培训12次。利用宣传板、横幅标语、led等宣传平安消费常识和平安消费法规制度。利用班组会议对职工进展平安消费法等相关法规的学习，让职工真正树立“平安是一种责任、为己为家为别人”的理念。进步人人参与平安管理的积极性，不断增强平安防范意识，把平安隐患消除在萌芽状态。在x月x日，组织全体员工参加观看了平安警示片，并于会上展开讨论，讲述当前全新的平安实例和好的平安做法，使员工得到更加立体化的教育，树立了深化的平安消费思想观念。在以后的工作中，枣强收费站将继续贯彻落实管理处的文件精神，不断完善各项制度、落实责任，排查到位，全面推动平安消费各项工作的开展，进一步促进收费所认真贯彻执行平安消费法律、法规，实在落实平安消费主体责任，进一步建立健全隐患治理和危险监控制度，完善事故应急救援机制，强化平安消费根底，进步平安消费保障程度，促进收费所平安消费状况持续稳定，为衡大高速又好又快开展奉献力量。班组消费情况汇报篇三光阴荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作情况总结如下：1．班组的建立与管理得到加强由于我任职的时间不长，因其车间的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为理解决这些问题我建议20xx年采取标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除一定的考核分。采取这种奖惩清楚，公平公正的考核方法，我相信班组员工的执行力会得到很大的进步而且还会进步了班组的凝聚力。2．狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3．保证产品质量随着公司规模的扩大和知名度的日益提升，客户对鑫辉的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整个鑫辉最后一道关口，后整理肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与同事及时进展信息的沟通与交流，对于消费过程中出现的问题，缺陷从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题从本班流入市场。4．积极参与车间改善活动后整理车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。5．加强自身学习，进步业务程度由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与一名优秀称职的班长都有一定的间隔，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极进步自身各项业务素质，努力进步工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，可以比较沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理才能、综合分析^p才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今以下几点：1．平安消费方面平安管理没有做到位，力度不够。平安培训不到位。检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现无视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续屡次发生压伤事故。如今想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的'过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安消费牢记于心。其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查。最后：在发生一次事故后没有及时总结经历教训，防止类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都认识到平安消费的重要性，从而形成“人人重视平安消费，人人参与平安消费”的良好气氛。2．质量控制方面质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目的要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特别是在消费过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开场重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原那么，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3．班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理程度有了一定的进步但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术程度有待进步，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高程度的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决进步班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真进步业务、工作程度，为公司和车间开展，奉献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1．加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。2．本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报。真正做好领导的助手。3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛。4．全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。最后，希望公司领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报公司领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！班组消费情况汇报篇四xxx年消费二班在全年消费工作中到达“天天从零开场”的目的，为到达这个目的，消费二班全体成员在班组平安消费工作中是如何做到的呢?通过理论经历总结认为，班组搞好平安消费工作可以从以下五点要素去做。班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组平安管理的好坏，直接决定了企业平安消费的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发地”，只有班组的平安工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。map消费车间，顶岗员工多，文化素质不高，因此增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组平安工作做到实处的首要因素。平安工作的本质就是使人的生命和安康不受威胁，平安工作的好坏是事关人身平安和安康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因此只有带着感情去做，才能干好这项工作。同时，血的教训警示，必须带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的.原因往往非常简单，只要把握住其中一个环节，就可防止事故的发生，而且很多事故的原因是一样或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因此造成平安消费的责任和措施落实不到位，形式上走过常只有带着感情抓平安，才能增加责任心落实平安措施，及时发现和消除平安隐患。消费二班在平安消费中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。消费二班的全体成员已经形成了从“要我平安”到“我要平安”转变的平安意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故”的目的。消费二班在全年消费中，总结车间班组的历史经历，明确“平安第一，预防为主”的转载自，请保存此标记奋斗目的，建立了一套还不尽完善的班组平安消费档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，平安隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组平安消费档案均能施行对事故隐患清查与整改的登记，施行对危险的登记与平安事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险的监控，整改责任措施。但班组的平安消费档案建立施行进展还不平衡，根底工作还很薄弱，有待于深化。消费二班在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。1、坚持认真召开班前平安会。会上屡次强调各岗位的主要危险因素和对策，使每个班员在消费过程中心中有数。2、坚持每周开展班组平安活动，调动职工参与班组平安管理的积极性。3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌幸运心理。4、做好职工思想教育工作。及时理解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的防止事故的发生。5、各项记录要详实准确，才能做到信息聚集沟通。6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。消费二班在全年消费工作中到达“工作零违章、平安零事故”的目的，是在车间、厂部上级部门监视指导下到达的，消费班组发现事故隐患报告车间、厂部，厂部、车间总是及时给予整改。例如：枯燥塔岗位下料口粉尘特别严重，严重影响到职工的安康，经班组建议，厂部及时停消费进展整改，虽然影响了厂部的消费和班组成员的收入，但消除了对职工生命安康的危险因素，让职工谅解到厂、车间、班组的关心和对平安消费的重视。又例如：厂里定期对班组进展平安培训，内容从平安规章制度到事例分析^p，从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组平安管理工作的支持，分开了他们的支持，班线的工作是做不到，也是做不好的。总之，班组平安消费工作在以上五要素上做到不走形式，班组的平安消费工作一定能再上一个台阶，xxx年消费二班的成绩已成过去，在xxx年以后的每一年，还需全体班组成员齐心努力，共同总结进步，这样，班组才能实现“快快乐乐上班，平平安安回家”的共同目的。班组消费情况汇报篇五20xx年是节能减排工作年，公司、车间在年初都制定了相关的工作制度，班组长半年工作总结。身为一线消费班组长，就是带着全体职工齐心协力，好执行节能减排以及各种工作的理论者。20xx年紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目的开展工作，狠抓班级各项管理，落实目的管理职责，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：“平安为天”、“平安大于一切”、“平安是职工的福利”等，公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带着大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的平安消费工作；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能分开。在日常工作中，我们非常注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力进步大家节能减排觉悟，理论文化程度，及业务操作技能，及时组织职工学习，准确纯熟地掌握操作流程，较好的完成了消费任务。在我们班组，民主管理是一向以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化推荐、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地进步了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组构成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好气氛。加强自我修炼，进步自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的消费人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。20xx年，我们班组出现了一齐质量事故和平安职责事故。而在平安职责事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在详细的'工作中，事故让我警醒，并让我再次深化的体会到，在平安操作中，不仅仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安消费真理。在今后的工作中，我必须积极参加平安学习，努力进步自身素质，高标准，严要求，进步自己的平安意识，为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带着大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念浸透到职工的日常工作中，以平安文化引导职工思想，标准职工行为。20xx年，我将带着全体成员，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，确保平安消费，为公司整体工作做出自己应有的奉献。班组消费情况汇报篇六xx年，我车间要在今年各项工作已经获得较好的成绩的根底上，结合车间管理实际，通过深化开展“比学赶帮超”活动，着力在消费管理和队伍建立上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置本钱、进步队伍素质、建立安环稳定向上新包装，实现车间消费管理和队伍建立的科学开展，进一步提升炼油环保装置的经济运行程度，为公司“平安、效益、开展、和谐”建立作出奉献。1、奋斗目的：平安环保无事故，创先争优向前进。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99%，设备事故为零;平安环保消费消灭上报事故，实现“三零三率”;改造老装置，管好新装置，确保实现中国石化集团公司选树为“食品添加剂硫磺消费示范点”。3、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)平安环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺消费规模成为全国最大食品添加剂硫磺消费企业;4、加强员工思想管理和技术培训，不断进步队伍整体素质，建立和谐向上新车间，努力创立模范车间。1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在领导班子建立方面。我们以建立“四好班子”为目的，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、才能强、奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进程度。二是在职工队伍建立方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、开展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目的的实现。2、抓平安重教育确保达标。一是加强hse理念教育。进一步进步职工的hse理念，在消费作业中防止h2s中毒事故发生，确保平安、环保和安康;二是强化责任意识。认真抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳消费。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是消费设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是落实余总关于“人人都是平安员、人人都是平安消费第一责任人”的管理要求，推动车间全体职工尤其是劳务工积极参与车间日常平安消费操作、施工现场平安检查监视以及车间管辖区域的治安巡查，把劳务工纳入同全民工一样在平安消费工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处分的权利与义务，营造平安消费全员参与、全员共管的良好场面。五是抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。3、抓管理细考核实现目的。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析^p存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进展详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析^p会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进展细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的根底上，以岗位职责为主要内容，修订了车间各项管理制度，重点是对消费管理过程、经济技术指标提升和员工队伍建立等进展细检查、细考核，并加大考核力度，充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各工程标的实现。1、ⅰ套硫磺成型包装装置继续加强管理、积极争取改造，实现车间科学开展。重点做好：一是抓好技改工程“ⅰ套硫磺成型包装c2302机头造粒系统”和“ⅰ套硫磺成型包装装置硫磺成型机新增加自动停机监控器”;二是“硫磺包装机新增自动码垛器(即机械抓手)”;三是做好ⅰ套硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动打码器改造投用;四是科学管理两套硫磺成型包装装置消费、人员，优化劳动力资，进步劳动消费率;五是优化消费合理安排，ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原那么，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的'使用量。少开电耗大的设备，节约用电。2、ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中，增加液硫大循环线，即成型机前到结合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响;3、优化操作，科学管理。一是优化操作消费合理安排，优化产品质量，减少硫磺产品质量降级率。加强巡检及时掌握液硫的质量发生变化，外观颜色变化，立即改变原操作方案，降低了黑硫磺对正常消费造成影响的时间;同时，经上级主管部门的同意下，在保证质量的前提，采取缓慢兑调措施，处理黑硫磺;二是进一步做好在消费过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设计委托工作，进一步降低次品量;做好优化操作，在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班;三是落实科学立体穿插巡检，加大巡检频率。细化制定消费岗位、班长、大班长和车间值班的巡检时间，实现穿插巡检，确保1小时一次。对设备发生异常状态的部位，按关键部位巡检时间的级别进展巡检，确保装置安稳运行。4、抓好硫磺包装计量管理工作。一是要在包装电子称计量误差大的情况下，进展人工加、减包装量校正，并细化考核细那么，加大车间的抽检和考核力度;二是进一步加强发运班、消费班组的袋子收发的管理;三是开展消费班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进展质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量、产品出厂合格率为两个100%。5、抓好节能降耗工作。一是降低新颖水消耗。要根据装置成型机循环冷却水质的变化和水监测分析^p结果，及时加碱作调整，并要求班组严格控好，以充分发挥剂的效果，到达效益最大化;在控制成型机新颖水消耗的同时，成型机循环冷却水应每月置换一次;二是优化ⅱ套硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电;三是严格控制叉车柴油消耗。要优化装车操作，采取以火车装车台为中心，硫磺产品堆放区离火车装车台远的，以装汽车为主，硫磺产品堆放区离火车装车台较近的，以装火车为主。四是发扬包装车间“捡芝麻”精神，加强本钱目的管理，掌控好车间各项本钱消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。6、加大产品外运的监视管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管准确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，进步窗口的效劳质量;三是继续标准叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的消费和发运。7、积极推进tnpm管理工作。一是完善设备管理责任制，完成tnpm活动看板及设备管理网络图，做到人人都管事，事事有人管;二是标准硫磺产品堆放区，实现明晰警示可视化管理;三是全面推进可视化管理，完善各种平安标识及定置划线，现场实现“一平、二净、三见、四无、五不缺”;四是把tnpm管理应用到车间日常管理中去，标准员工出勤动态看板，员工饭桶水杯统一配置、定置摆放，员工更衣箱以姓名作统一标识标准管理等;五是积极推进6s管理和6查找、去除活动，使车间的管理程度全面的提升。8、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)平安环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按方案进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建立及投产前的各项准备工作中获得的成功经历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是根据车间目前的消费情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按方案进度进展上岗培训;四是加强培训。培训方式分为根底理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保知识和根本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。加强职工思想政治工作。在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情(动之以情)、理(晓之以理)、利(系之以利)、形(导之以形)”相统一，不断获得新成效，最大限度地发挥职工的积极性和创造性。要关心全体员工，解决职工困难，做好劳务工标准管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间气氛，努力形成最大的工作合力，争创先进车间，全面实现车间奋斗目的。班组消费情况汇报篇七喷煤班全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我班组的支持和帮助，感谢各级领导对我班组工作的肯定。在公司、炼铁事业部、分厂各级领导的正确领导及全体喷煤班员工的共同努力下，克制了设备老化，人员调动频繁等多种困难，圆满地完成了厂领导安排的消费任务。为了顺利完成车间下发的每月各项任务，保证总公司下达的消费目的，新年伊始，丙班针对可能出现的问题及需要进展的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。在平安管理方面，我班组清楚的认识到每个班是平安管理的根本环节，只有把每个班的工作搞好了，才能把整个丙班的平安工作提上一个新台阶。在班组平安教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确平安职责，形成班组中的平安责任网络，经常对班组人员进展平安教育，在消费过程中，贯彻“平安第一、预防为主”的方针，认真搞好平安知识培训，班组人员积极参加各项平安活动，按时保量的进展平安日活动，布置平安检查事项及平安措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其平安负主要责任。对发生的障碍、异常等现象，要立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原那么，认真调查分析^p，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关平安消费的方针、事故通报和各项规章制度，协助平安员检查平安措施的落实并监视贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，经常向领导反映平安消费中存在的问题，改进平安消费和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现尝或在较危险的作业之前，提出平安技术措施。认真执行“平安规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止别人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权回绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，班组成员在工作时，发现意外不平安情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使丙班劳动纪律不断进步。消费知识是进展各项操作和事故处理的根本保证，只有使我们丙班人员都纯熟掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务。为此，班组长制定了各项专业技术的学习方案，并定期检查和考核专业根底技术、事故料想、事故处理、平安运行管理、班组建立的学习和完成情况，各项学习的详细内容。认真学习和分析^p电气规程中所规定的各项规定，一周或两周为一个学习时间单元，每个学习单元后进展电气规程章节的内容考试，考试不合格者进展补考并受到处分，考试优异者给予奖励。并且开展各种形式的.学习活动，如：知识竞赛活动，积极参加公司组织和局组织的知识竞赛活动并且由电气班组选拔的人员参加的局技术大比武竞赛中也得了知识竞赛第一和技能比武第二的好成绩。同时，各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术力量较差的人员进展帮带，假如本班没有遇到的操作，要其他班进展操作时，就主动到现场参加学习，但不得干扰其他班组的操作。随着我公司的深化改革，班组建立是素质文明的一个重要表达，同时也反映一个班组的技术力量。为此，丙班专门召集大家进展学习，使班组成员首先从思想上发迹认识，把以前认为的班组建立只是外表文章彻底转变过来，并且规定班组建立内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象真正做到班组建立和实际工作的良性互助，同时把班组建立与平安相结合。20xx年在全丙班成员的共同努力下，丙班获得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的间隔，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的消费效劳，并且希望各级领导及兄弟班组提出珍贵意见，我们会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中获得更好的成绩来答谢各级领导对消费丙班的支持和肯定。班组消费情况汇报篇八20xx年，我们xxx班全体人员都能以公司政策方针为指导，以分厂领导为核心，严格执行分厂、车间的各项工作方案。为全面完成全年本班组的消费任务努力工作。xxxxxx和xxxxxx两种产品超额完成全年消费任务。xxxxxx受系统技改的制约，没有完成全年的消费方案。但是大家都能在相应的工作岗位上积极工作，为公司的开展作出了应有的奉献。在这新年降临之际，为进一步总结经历教训，现将工艺甲班全年的工作总结如下：(1)产品产量：全年甲班共完成xxxxxx9024.339吨，消耗xxxxxx10968.085吨，消耗蒸汽11906.473吨。xxxxxx单耗为1.215吨/吨，较去年的1.17吨/吨上升了45公斤。蒸汽单耗为1.319吨/吨，较去年的1.351吨/吨下降了32公斤。xxxxxx消耗上升的主要原因是全年共完成xxxxxx8021.575吨，消耗xxxxxx1827.426吨，消耗xxxxxx6270.826吨，消耗蒸汽2397.9吨。xxxxxx单耗为0.2278吨/吨。较去年有所下降。(2)产品质量：几产品的质量全年班中过程产品合格率100%，全年班中无任何质量事故发生。(3)平安环保：全年到达平安文明消费，平安上无人为责任事故发生，环保上无污染事故发生。(1)平安环保方面:在消费上牢抓平安消费不放松,做到平安消费无小事，环保是大事。根据不同季节，严抓平安消费管理;严格消费责任制;严格劳动纪律;严格废水、废气排放。真正做到不平安、不环保、不消费。从而保证了全年无任何责任事故发生。(2)设备管理方面：认真组织好本班消费的同时，积极配合车间搞好设备管理的日常管理工作。特别是抓好夜间的设备维护保养工作，出现设备故障时积极组织处理，以保证消费系统的平安稳定运行。从而为完成全年消费任务打下坚实的根底。(3)质量管理方面：对于本车间的三种产品在消费过程严格把关，严格控制各项工艺指标，严格工艺操作规程。岗位出现工况异常及时调整，组织分析^p处理以保证消费运行正常和产品质量的稳定。到达全年各产品质量合格率100%。(4)其它根底工作：结合公司提出的精细化管理，在保证消费正常运转的.同时，认真配合车间搞好本班组的现场清理，认真催促积极参与。并认真组织搞好各产品检修、停车后的开车工作，那有困难就及时靠上去帮助解决问题。认真组织调整消费系统的、水电、汽的平衡。保证了系统的长周期满负荷运行。(1)思想政治工作：在搞好平安消费的同时，始终贯穿抓好职工的政治思想学习工作。和公司政策方针保持高度一致，并认真传达各时期公司、分厂、车间的学习文件和方针目的。在绩效工资实行的过程中，许多职工有情绪和不理解就认真做以解释，及时做好思想工作保证了不会因为思想波动而影响正常消费。从而保证了职工的思想关念跟得上公司的开展。(2)民主管理：在做好所有基楚工作的同时，认真开展班内的民主管理工作，来充分调动职工的积极性。在班务公开上，始终保持公开、公平、公正的原那么，做到每月考勤、考核两公开。考核上做到细化、量化;做到日常考核上一视同仁，一碗水端平，不循私情，公平、公正。以上总结了xx年xxxxxx班的整体工做完成情况，当然成绩的获得是全体人员共同努力的结果，其中也存在些缺乏之处。在班中车间查出多人违岗现象，这说明日常管理过程中还存在不完善之处，须在下一步工作中重点加强，认真总结经历教训，以保证xxxxxx年所有工作的顺利完成。在xx年的工做中我们工艺甲班将认真做好以下工作：(1)在xx年新考核细那么执行的根底上，按照分厂xx年目的责任书认真分解落实好全年各产品的产量任务，降低各产品的消耗本钱，抓好各产品的质量和平安环保工作，认真汲取事故的教训，坚决杜绝任何人为责任事故发生，保证xx年平安文明消费。认真做到抓管理、抓小事、抓细节始终以平安文明消费、保护好环境为宗旨;以消费本钱利润为核心，向消耗本钱要效益。(2)认真学习新工艺、新知识。组织好氯化苄技改后新工艺的消费和节能降耗工作，为完成xxxxxx年xxxxxxxx努力做好工作。(3)认真搞好本班组的各项根底管理工作。严格管理、严格各项规章制度、严格各项工艺规程。保证全员参与自觉执行。并认真搞好本班组日常管理工作，抓好各项专业管理，促进xxxxxx年班内工作再上新台阶。(4)在政治思想上高度和公司保持一致，认真转变思想、更新关念，紧跟公司的开展形势。在民主管理上始终保持公开、公平、公正的原那么，做到考勤、考核、奖金三公开。根据xxxxxx年的考核细那么，认真搞好职工的日常考核工作，严格把关为职工的晋升拿出可靠真实的考评、考核数据。班组消费情况汇报篇九在x化工有一个最年轻的分厂，x分厂，x分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个平安高效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个学习气氛浓重的班组，这个班组就是x工艺运行班四班。辞旧迎新，站在x年的门槛上，回首刚刚与我们挥手辞别的x年，让人欣喜的是，这一年x工艺四班收获颇丰，下面是x年该班组获得的工作成绩。xx年，x工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关心和帮助下，全年共完成x产量实物吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。x工艺四班现有员工17人，共有8个消费岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员装备比较紧张，但x工艺四班岗位与岗位之间调节配合亲密，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的勇气和信心。在过去的一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的x主操作，他们默默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，x年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，x成品质量合格率为，优十一率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。x四班全体员工认真学习河南煤化平安一号文件，把平安零理念作为指导平安消费的`行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习平安消费法规，岗位操作规程，不定期地进展手指口述考察，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增强平安意识，时刻绷紧平安弦。通过上述知识的学习，员工不仅纯熟掌握了岗位操作技能，而且也大大进步了对突发事故的处理才能，同时还开展了人人争做平安员，个个都是平安岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发现大小隐患135起，并得到及时排除和控制。x四班积极响应永煤公司四型班组创立文件精神，把创立工作落到实处，把指标分解量化细化。以创立为契机进步班组管理程度上台阶。在创立活动中，班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员积极自愿参与到创立之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创立工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比平安、比遵守守纪，创班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。另外，在四型班组创立活动中，x四班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。x年x四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班组创立考评中，荣获创立班组的荣誉称号。班组消费情况汇报篇十认真抓好平安工作是班组建立的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，在走过的20xx年中，班组建立紧紧围绕“平安管理目的”，积极贯彻“平安第一，预防为主”方针，我们清醒的认识到：没有平安就没有效益；平安是企业生存、开展、壮大的前提保障。现将班组平安消费工作总结如下一、统一认识班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组平安管理的好坏，直接决定了企业平安消费的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发地”，只有班组的平安工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。公用工程车间岗位分散、工艺各异，因此增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组平安工作做到实处的首要因素。二、带着感情抓平安平安工作的本质就是使人的生命和安康不受威胁，平安工作的好坏是事关人身平安和安康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因此只有带着感情去做，才能干好这项工作。同时，血的教训警示，必须带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往非常简单，只要把握住其中一个环节，就可防止事故的发生，而且很多事故的原因是一样或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因此造成平安消费的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓平安，才能增加责任心落实平安措施，及时发现和消除平安隐患。我们公用工程一班在平安消费中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。我们一班的全体成员已经形成了从“要我平安”到“我要平安”转变，只有这样才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故”的目的。三、总结历史经历，明确奋斗目的，建立班组平安消费档案公用工程一班在全年消费中，总结车间前几年先进班组的历史经历，明确“平安第一，预防为主”的奋斗目的，建立了一套还不尽完善的班组平安消费档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，平安隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组平安消费档案均能施行对事故隐患清查与整改的登记，施行对危险的登记与平安事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险的监控，整改责任措施。但班组的平安消费档案建立施行进展还不平衡，根底工作还很薄弱，有待于深化。四、班组平安管理的六项要求。消费二班在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。1、坚持认真召开班前平安会。会上屡次强调各岗位的主要危险因素和对策，个人防护用品的穿戴等，使每个班员在消费过程中心中有数。2、坚持每周开展班组平安活动，调动职工参与班组平安管理的积极性。3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌幸运心理。4、做好职工思想教育工作。及时理解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的.防止事故的发生。5、各项记录要详实准确，才能做到信息聚集沟通。6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。五、班组平安管理离不开上级领导部门的大力支持公用工程一班在全年消费工作中到达“工作零违章、平安零事故”的目的，是在车间、厂部上级部门监视指导下到达的，消费班组发现事故隐患及时报告车间、厂部，总是能及第一时间给予整改。例如：制氮机组产氮量的紧张直接影响全厂消费平安，厂部及时停消费进展整改，虽然影响了厂部的消费和收入，但给全厂职工生命安康带来了一份保障，让职工谅解到厂、车间的关心和对平安消费的重视。又例如：厂里定期对班组进展平安培训，内容从平安规章制度到事例分析^p，从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组平安管理工作的支持，分开了他们的支持，班组的工作是做不到位、做不好的。总之，班组平安消费工作在以上五要素上做到不走形式，班组的平安消费工作一定能再上一个台阶，20xx年我们公用工程一班的成绩已成过去，在20xx年的工作中还需全体班组成员齐心努力，共同总结进步，这样，班组才能实现“快快乐乐上班，平平安安回家”的共同目的一班20xx/12/23班组消费情况汇报篇十一班组消费情况汇报篇十二时间荏苒，xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司指导及各位同事的支持与关心下，我严格要求自