浙江大东南股份有限公司多元化经营发展战略分析

贵州财经大学2017届本科毕业论文（设计）PAGEPAGEi本科毕业论文（设计）浙江大东南股份有限公司多元化经营发展战略分析

ZhejiangGreatSoutheastCo.,Ltd

作者专业指导教师系部二〇一六年五月诚信声明本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文，是在导师指导下独立研究取得的成果。毕业论文中凡引用他人已经发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。除文中已注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已发表的论文。若有抄袭，愿承担一切后果。特此声明作者签名：签字日期：贵州财经大学商务学院本科毕业论文授权使用声明作为本科生毕业的条件之一,毕业论文著作权拥有者授权贵州财经大学商务学院拥有毕业论文的部分使用权,即:学校有权按有关规定向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅,可以将毕业论文编入有关数据库进行检索,可以釆用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编毕业论文。本人提交的电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。保密的毕业论文在解密后也遵守此规定。`□公开□保密( 年)作者签名：签字日期：指导教师签名：签字日期：PAGEPAGEi摘要随着当前经济发展速度越来越快，我国的企业数量也不断增加，国家为了更好的促进企业的发展，给企业提供良好的发展环境，不断的提供政策和其他方面的支持，这就是的我国的民营企业逐渐成长起来，很多民营企业已经成为行业的领头企业。因此对于民营企业进行研究就显得非常重要。本文针对我国浙江大东南股份有限公司多元化经营绩效问题研究有着重要的理论意义以及现实意义。本文首先对我国浙江大东南股份有限公司的多元化经营模式相关理论进行研究，然后对我国的浙江大东南股份有限公司的多元化经营现状及绩效进行了研究，充分的分析了多元化经营的成因，最后对我国浙江大东南股份有限公司多元化经营模式的管理绩效的优化方式进行研究，希望能够通过我国的浙江大东南股份有限公司的多元化经营绩效进行研究，从而更好的促进我国的浙江大东南股份有限公司的发展，更好的为我国经济发展提供动力。关键词：浙江大东南股份有限公司；多元化战略；经营绩效

AbstractWiththecurrenteconomicdevelopmentfasterandfaster,withanumberofcompaniesinourcountryisalsoincreasing,countriesinordertobetterpromotethedevelopmentofenterprises,totheenterpriseprovidesagoodenvironmentfordevelopment,continuouslytoprovidepolicyandotheraspectsofsupport,thisisChina'sprivateenterprisesgraduallygrowup,manyprivateenterpriseshasbecometheindustry'sleadingenterprises.Therefore,itisveryimportanttostudyprivateenterprises.ThispaperhasanimportanttheoreticalandpracticalsignificanceforthestudyofChina'sZhejiangGreatSoutheastCo.ThispaperonChina'sZhejiangGreatSoutheastCo.,Ltdofdiversifiedbusinessmodeltostudytherelatedtheory,andthentoourcountry'sZhejiangGreatSoutheastCo.,Ltdofdiversifiedsituationandperformancearestudied,fullyanalyzethecauseofthediversification,thelastofChina'sZhejiangGreatSoutheastCo.,Ltdofdiversifiedbusinessmodeltostudythemanagementperformanceoftheoptimizationmethods,thehopecanthroughourcountry'sZhejiangGreatSoutheastCo.,Ltdoperatingperformanceofdiversification,soastobetterpromoteourcountry'sZhejiangGreatSoutheastCo.,Ltd,thedevelopmentofbetterpowerforeconomicdevelopmentinourcountry.Keywords：ZhejiangGreatSoutheastCo.,Ltd.Diversificationstrategy;Businessperformance

目录25870摘要 I7345Abstract II163731企业多元化经营绩效的相关理论 1142211.1企业多元化经营的概念 1114701.2企业多元化经营的分类 1308141.2.1相关型多元化 154721.2.2垂直型多元化 2312841.3企业多元化经营的优势 2100762浙江大东南股份有限公司多元化经营及绩效的现状 280472.1浙江大东南股份有限公司的发展现状 2167092.2浙江大东南股份有限公司多元化经营的现实状况 3254723浙江大东南股份有限公司多元化经营的动因分析 3132553.1浙江大东南股份有限公司多元化经营的外部动因 3295673.1.1追求企业的市场力量 3251853.1.2追求范围经济效应 432103.1.3规避行业衰退 4263253.1.4获取税收优势 4220303.2浙江大东南股份有限公司多元化经营的内部动因 4135103.2.1充分利用非专用性资源 4244243.2.2降低经营风险 4264533.2.3通过内部市场交易降低交易成本 5254733.2.4管理层追求多元化 5288824浙江大东南股份有限公司多元化经营绩效管理的目的 5190254.1控制风险 5257774.1.1财务风险 5244264.1.2经营风险 657294.1.3市场风险 6117774.2构建专业的管理体系，注重执行力 6234914.2.1组织结构的调整 6138344.2.2信息系统建设 7307864.2.3人力资源建设 729114.3实现协同效应,壮大主营业务 776575结论 714101参考文献 97144致谢 10PAGEPAGEi1企业多元化经营绩效的相关理论1.1企业多元化经营的概念多元化的经营模式是随着现代经济的不断发展，企业的发展速度也越来越快，可以说为了达到更好的抵御风险，获得更大利润的目标，企业不断的扩大经营规模，同时随着现代化企业管理思想的深入人心，因此在当前背景下很多企业采用了多元化的经营模式。多元化的经营模式往往出现在规模比较大的公司，由于市场的经营是存在风险的，企业为了防止市场的各种风险会导致企业的经营出现问题，通过同时经营多个项目已达到分散风险的目的。多元化的经营的思想起源于近代，最先使用这一思想的证券市场为了更好的规避风险而适应的。而后企业为了更好的开展业务纷纷效仿，多元化的经营已经成为当前市场的经营主流模式。企业多元化经营模式有以下几点优势：第一能够帮助企业分散经营风险，一旦企业所经营的某项业务的市场发生变化，企业还可以通过经营企业的其他业务来保证企业的正常运行，从而更好的发展。这就可以杜绝企业将全部精力投入某一市场，但是由于该市场发生变动最终导致企业破产的情况。第二能够合理的使用企业的所有资源，企业多元化的经营模式能够将企业的资源充分的利用，比如企业使用垂直化的经营模式，企业会整个自己的产业结构，合理将自己手中的资源进行分配，最终达到充分的使用企业的资源，降低成本，最终达到提升企业利润的目的。企业的多元化经营模式当前主要应用于企业的产品制造、市场选择方面。往往企业会选择生产统一市场的不同市场定位的产品比如生产高端的礼盒月饼以及低价格的普通月饼。这种模式在当前的大部分浙江大东南股份有限公司公司都非常常见，是为了更好的进行销售，扩大市场份额的方式。市场的多元化经营是指同时在多个市场进行产品的销售。一般市场多元化是指企业往往会在多个市场开展业务比如出售木艺品的企业可能也会销售木材这属于垂直多元化市场销售；销售木艺品的企业可能也销售石头工艺制品，这属于相关性多元化市场销售。当前企业的多元化经营模式已经成为浙江大东南股份有限公司公司的业务主流方式，其优势真正的得到了广大浙江大东南股份有限公司公司家的认可1.2企业多元化经营的分类1.2.1相关型多元化相关型多元化结构是最为常见的多元化市场结构之一，是指企业在经营过程中同时经营相关的多项产品来满足市场需求。最常见的相关型多元化市场结构就是家电连锁企业，国美电器经营美的空调也经营伊莱克斯空调等。在产品定位上都是属于空调，但是实际的市场需求不同，这类产品就是相关型产品，而国美电器就使用的是相关型多元化经营的模式。相关型多元化经营方式有利于企业更好的进行市场定位，保证最大限度的满足消费者的需求，扩大市场份额。同时由于相关型多元化产品往往有很多类似之处，这就使得相关的生产成本、销售成本等能够得到降低，从而最大限度的降低成本，提升利润率。1.2.2垂直型多元化垂直型多元化属于业内的上游下游中游的并列经营。这种模式是自己同时经营产品也经营初级制品以及原材料，这种模式往往在统一业务范围内，这种模式能够最大程度上降低陈本，保证整个产品结构的完整，对于企业的提升效率非常具有帮助，但是这种模式使得整个业务的相关型过大，整体的分散风险的目标并没有很好的达到。1.3企业多元化经营的优势多元化战略的总体目标就是为了通过各种方式来提升企业的经营效率，更好的促进企业多元化的发展，因此企业多元化的经营目标可以细分为:加速企业成长、充分利用现有资源和优势、加强核心竞争力、调整产业结构等几方面。这些多元化经营战略目标细化以后并不独立，其核心目的都是为了扩大企业的市场规模，促进企业更好的发展[3]。一是加速企业成长。对于企业来说，多元化的经营模式有利于企业更好的拓展市场，企业的发展最为重要的就是市场，因此企业多元化经营来扩大自己的市场份额，提升自己的品牌知名度和市场认可度，能够起到非常好的宣传作用，最终还能够更好的促进企业的发展。二是充分利用企业现有的资源和优势。对于企业来说其发展需要进行品牌营销，开拓市场渠道，这些方面显然需要耗费大量的人力物力成本，而采用多元化经营的方式能够将原有的市场渠道进行整合，而且还能够借用原有的品牌价值进行营销显然降低了成本。另一方面通过多元化经营还能够更好的拓宽市场，将原有的渠道和新渠道进行整合最终达到充分使用资源的目的。多元化经营能够不断的扩大市场份额，最终让企业的品牌价值得到提升、做到最大程度上的利用自己的资源。三是加强核心竞争力。随着当前现代企业发展速度越来越快，浙江大东南股份有限公司公司面临的市场竞争也越来越大，对于当前的市场来说，谁能够得到更大的市场份额显然就能够发展的更快，因此在这样的背景下，通过多元化经营来拓展市场能够满足客户的多样化需要，从而更好的加强企业的核心竞争力，促进企业更好的发展，而且通过这种模式还能够让企业在多种经营模式中逐渐发现当前市场的主要需求，从而将精力更好的投入，从而提升企业的利润率。四是培育企业新的增长点。企业的经营过程中必然面临诸多问题，尤其是在产品周期方面，一旦产品进入到衰退期那么企业的利润也必然降低。在这样的状态下企业就必然面临转型，通过企业多元化经营能够帮助企业实时的调整市场重心，保证企业始终能够掌控市场的脉搏，在某一产品出现市场衰退是逐渐退出而通过其他产品重新打入市场，这种模式能够保证企业始终能够稳定的发展，最终达到持续经营的目的。2浙江大东南股份有限公司多元化经营及绩效的现状2.1浙江大东南股份有限公司的发展现状2015年中国经济增速逐渐放缓，为了稳定我国经济发展李克强总理提出了以拉动内需为主的发展思路。他在政府工作报告中指出要大力发展中国制造业，同时拟定了中国制造2025战略。其中关于浙江大东南股份有限公司公司的发展问题已经成为当前我国经济发展过程中的重要的问题。为了切实有效的拉动内需，提升企业的竞争力，政府逐渐降低了浙江大东南股份有限公司公司成立的门槛，降低税率，建立自贸区等等措施的提出都给浙江大东南股份有限公司公司的发展提供了非常有利的发展条件。但是我们必须注意到的是浙江大东南股份有限公司公司的存活率不足3%。浙江大东南股份有限公司公司是我国当前经济发展过程中非常重要的一部分力量，据不完全统计，我国浙江大东南股份有限公司公司已经达到企业占比的65%以上，而且这个比例还在逐年升高，浙江大东南股份有限公司公司手中也掌握着大量的专利的使用权等浙江大东南股份有限公司公司在我国经济发展过程中以及占据了越来越多的力量。因此我们可以认识到当前浙江大东南股份有限公司公司在市场上承担着巨大的推动力量，而且浙江大东南股份有限公司公司当前的现状就是规模较小，数量庞大，有一定技术优势，但是在整体经营发展方面存在问题2.2浙江大东南股份有限公司多元化经营的现实状况自改革开放以后我国的民营企业开始出现，而且随着我国经济规模的逐渐扩大使得我国的民营企业得到了快速的发展，大批的民营企业在市场中承担了重要的作用，然而近年来我国的市场竞争日渐激烈，大量的外企的进入导致我国国企的竞争也不断增大，在这样的背景下，我国的浙江大东南股份有限公司公司纷纷进行革新，不断的创新经营方式，也正是在这样的背景下我国的浙江大东南股份有限公司公司多元化经营模式开始出现。当前我国的浙江大东南股份有限公司公司多元化经营模式主要是相关型和垂直型两种，这两种模式往往更为贴近当前浙江大东南股份有限公司公司的发展需求和战略目标，而且这两种方式更直观的让浙江大东南股份有限公司公司感受到多元化经营带来的优势。当前我国的民营企业采用多元化的经营模式的企业已经达到75%，而且95%以上的中型企业都做到了多元化经营。只有少数的小企业为了更好的开辟市场没有使用多元化经营的方式。3浙江大东南股份有限公司多元化经营的动因分析3.1浙江大东南股份有限公司多元化经营的外部动因3.1.1追求企业的市场力量浙江大东南股份有限公司公司多元化经营实际是为了更好的拓展市场。首先，多元化的经营首先有利于拓展企业的销售渠道，让市场上更多的人了解企业，通过拓展渠道的方式能够做到将企业更全面的在市场上展开，让外部市场更好的了解到企业的实际实力，从而提升企业的认可程度。其次，浙江大东南股份有限公司公司多元化经营有利于弥补企业在市场上空白，保证最大限度的满足客户的需求。通过多元化的经营模式能够将自己的产品品种进行增加，从而更好的满足消费者的需求，这种模式能够最大限度的增加企业的核心竞争力，而且当前消费者往往对于品牌价值高的企业更为看重，这就使得浙江大东南股份有限公司公司通过多元化的模式提升了市场份额。再次，浙江大东南股份有限公司公司多元化经营能够很好的促进浙江大东南股份有限公司公司的发展，通过多元化的产品能够提升市场竞争力，有利于在市场竞争过程中有效的打击对手，保证自己的行业地位的稳定。最后，浙江大东南股份有限公司公司多元化是市场发展过程中必然行为，企业发展到一定时期想要突破发展的瓶颈，扩大市场，那么采用多元化经营的模式已经是必然情况。3.1.2追求范围经济效应在现代管理学理论中，产品都有其生命周期，而且随着当前科学技术的不断进步，整个市场的中产品的生命周期也不断的缩短，这就给企业的发展造成了一定影响，如果等到产品进入衰退期在更新产品那么整个企业必然面临巨大的风险。而通过多元化的经营模式能够保证产品的多样化，从而保证当某一产品的生命周期进入衰退期时还有其他的产品的支撑，企业总体的业务并不会受到影响，这种多元化的经营模式能够有效的降低产品生命周期变动带来的负面影响，从而更好的促进企业的发展，规避行业衰退所带来的风险。3.1.3规避行业衰退在现代管理学理论中，产品都有其生命周期，而且随着当前科学技术的不断进步，整个市场的中产品的生命周期也不断的缩短，这就给企业的发展造成了一定影响，如果等到产品进入衰退期在更新产品那么整个企业必然面临巨大的风险。而通过多元化的经营模式能够保证产品的多样化，从而保证当某一产品的生命周期进入衰退期时还有其他的产品的支撑，企业总体的业务并不会受到影响，这种多元化的经营模式能够有效的降低产品生命周期变动带来的负面影响，从而更好的促进企业的发展，规避行业衰退所带来的风险。3.1.4获取税收优势多元化的经营模式之间存在的资本的流动，这种流动是企业内部资金的流动，并不涉及企业缴纳税款，但是这种资本的流动促进了企业的发展，这种模式相当于没有继续想企业进行注资，但是企业的实际经营规模不断扩大，而且也能够更好的使用时长，从而保证企业的发展能够更符合市场的需要，真正的做到市场经济。3.2浙江大东南股份有限公司多元化经营的内部动因3.2.1充分利用非专用性资源对于企业来说资源的浪费情况是必然的，比如由于原材料购入过多导致的资源的浪费，比如季节性产品在淡季时的人力资本。这种资本的浪费无形之中给企业的经营造成了巨大的负面影响，因此在这样的背景下，通过多元化的经营模式能够充分的使用企业的非专用性资源，有效合理的将整个企业的各种原材料进行销售，从而最大限度的降低成本，达到促进企业发展的目标。而且这种使用资源的方式，在很大程度上还能起到资源共享的目标，实际投入的资本既定的情况下，能起到1+1>2的效果。3.2.2降低经营风险对于现代企业来说，经营风险是无处不在的，而且也是难以完全消除的。因此通过多元化的经营模式降低风险，防止产品或者市场发生变动而导致最终使得企业经营重心无法得到及时的调整最终的结果就是企业只能被迫破产。而通过多元化的经营模式能够高效的让企业规避风险，多元化的经营模式能够帮助企业及时的调整企业经营过程中的重心，及时收回投入在衰退期或者市场受到严重影响的业务的资金重新进行投入，从而更好的促进企业的发展。3.2.3通过内部市场交易降低交易成本通过垂直型多元化结构和相关型多元化经营结构能够促进企业在进行经营过程中降低成本，比如企业能够销售原材料并进行加工，那么企业就能够通过规模效应来降低成本，而且浙江大东南股份有限公司公司的业务部们相互之间的交易相比外部交易更容易降低成本，从而更好的进行销售，显然这种模式更符合企业的实际需求，通过降低成本的方式促进企业的发展。3.2.4管理层追求多元化多元化的经营模式对于企业管理层来说，能够更好的促进战略目标的市场，能够最大限度的拓展市场，实现企业的规模的增加以及利润的增加，而且对于企业的管理层来说，多元化的经营模式能够促进企业高效的发展，让企业形成规模经济，能够帮助企业提升市场份额，市场认可度从而更好的进行融资行为，最终达到扩大企业规模，促进企业发展的目的。4浙江大东南股份有限公司多元化经营绩效管理的目的4.1控制风险4.1.1财务风险财务风险是当前我国浙江大东南股份有限公司公司在进行财务工作过程中，没有对风险进行有效管理。由于当前背景下，浙江大东南股份有限公司公司的业务规模不断扩大，其财务工作也就变得越来越复杂，因此财务风险出现的可能性也就越来越大。财务风险可以分为人为的主观风险和无意识风险。为了更好的对我国浙江大东南股份有限公司公司的财务风险加以控制,浙江大东南股份有限公司公司可以通过以下方式进行风险管理:第一是建立预警财务分析指标体系,完善财务预警系统。对于浙江大东南股份有限公司公司各种经营模式的资金进行有效的分析，着重研究投入产出比，保证我国的浙江大东南股份有限公司公司的投入产出比符合企业的发展需求。第二是完善财务管理系统促进资产负债结构的协调。第一是对资产的安全进行掌控，这就要求对财务的资金流向进行实时审核，对于企业的资产债务进行及时的跟踪，债务人的资信情况、债务情况，公司经营情况等等进行实时的跟踪，一旦发现债务人的资产有变动的适合迅速地做出反应。同时要对抵押物进行妥善的管理，防止出现各种事故导致抵押物的价值发生变动。从而造成经济利益的损失。另一方面要做到对资产的时刻审核，要做到对于资产的动态审核的审核，保证各个经营方式的资产等情况都能得到及时的了解。第三是对经济的宏观走向进行分析，当经济发展良好时，可以适当扩大资本，增加投入的资本扩大生产，当市场低迷是要做到降低生产规模，从而更好的促进企业降低风险的目的。第四是完善投融资体系。当前浙江大东南股份有限公司公司的融资渠道狭窄已经成为制约企业发展的关键因素，如何拓展企业的融资渠道就成为打破僵局的主要方法。显而易见，银行贷款对于大部分浙江大东南股份有限公司公司来说已经是渴望不可及，发行债券等方式浙江大东南股份有限公司公司又没有那个能力。近几年小额信贷公司以及P2P理财公司的大量出现都给了浙江大东南股份有限公司公司的融资问题很多解决方法。小额贷款公司以及P2P理财公司的贷款利率一般是14%-18%，这要远远比民间高利贷30%-40%的贷款利率低的多。因此浙江大东南股份有限公司公司通过小额信贷公司和P2P理财公司可以更好的获得营运资金。通过这种获得更多的营运资金，促进浙江大东南股份有限公司公司的快速发展。同时浙江大东南股份有限公司公司应该通过多渠道进行筹资，减少同时还款的压力，促进浙江大东南股份有限公司公司更好的发展4.1.2经营风险经营风险指由财务因素或非财务因素导致的,在企业的生产经营过程中由于不确定性因素的影响所导致企业运转困难。生产风险、存货变现风险等都属于经营风险。对经营风险的防范,主要措施为强化内控体系的建设。内控的目标主要是:企业经营管理符合法律规范;提高企业经营效率;实现企业发展战略的达成。内控措施包括且不限于:营运分析控制,即企业建立运营情况分析制度,定期对企业的运营情况做总结和分析,及时发现问题并改进;绩效考评控制,对全体员工的业绩进行考核,主要是定期考核的形式,如每季度、每半年度和年度,员工的业绩考核结果作为其晋升、奖金发放的重要依据。4.1.3市场风险上文我们已经论述过市场风险市场风险是最为普遍的风险，而且这种风险并不是可控的。市场风险虽然属于市场的正常风险，但是民营也必然要降低风险，从而保证浙江大东南股份有限公司公司更好的发展。浙江大东南股份有限公司公司多元化经营模式其目的就是降低市场风险促进浙江大东南股份有限公司公司更好的发展。因此对于民营起来来说，一定要将多元化经营和风险管理联系到一起，真正的做到降低风险，通过改变各个经营产品的侧重来降低风险，从而促进企业能够更稳定的发展。4.2构建专业的管理体系，注重执行力专业咨询机构麦肯锡公司认为多元化企业能否取得成功,关键是看是否具备三种能力:第一,是否具有统一管理执行系统,以便对不同业务进行管理。该系统包括企业管理制度、系统操作平台,它使企业的不同业务处于统一的管理模式控制之下、确保各项业务有条不紊的运营;第二,强大的管理、运营能力,这种能力是超越具体业务,能不同业务中实行转移;第三是多元化企业各业务必须具有各自的竞争优势。因此结合当前的浙江大东南股份有限公司公司的实际情况进行多元化经营管理体系的构建：4.2.1组织结构的调整对于多元化公司,为了适应发展需要,对不同业务的下属公司需要釆取不同的组织架构,对核心业务企业,需设立决策机构和重要职能的执行机构,如投资管理部、战略发展部等,做到在决策上和执行上得到有效保障。结合企业的实际经营状态要做到有效的管理，对于现代企业来说没有最好的组织结构只有最适合企业的组织结构，因此这种做到集合企业的实际情况进行组织结构调整是完善多元化经营体系的基础4.2.2信息系统建设多元化企业因经营信息量大、人员多,区域广,信息系统建设必不可少。具体说来,信息系统建设主要包括邮件系统、文件加密和管理系统、电子文件存放系统、财务管理系统、ERP系统等,以保证企业内部信息交流通畅和安全。4.2.3人力资源建设人力资源是多元化企业发展中极其重要的一环,因为企业的决策能否得到有效执行,关键是看各个岗位上是否安排了合适的人。因此完善我国的人力资源管理系统，提升浙江大东南股份有限公司公司人才的能力，真正的通过人才促进我国浙江大东南股份有限公司公司多元化经营业务的开展，提升业务绩效。人才是第一生产力，充分的发挥出价值才能保证多元化的经营模式能够落实到实处。4.3实现协同效应,壮大主营业务对于现代企业来说想要更好的拓展业务就要做到各种业务有机的结合，通过各种业务的协同效应促进企业更好的开展业务。由于现代企业内部是存在着诸多的关联性的，将企业的各种业务结合在一起有利于充分的使用渠道开展业务，从而降低成本。而且这些企业之间多元化的业务合作还能够提升企业的宣传范围，最大限度的利用资源。同时，多元化的经营模式并不是让企业平均的将资本和精力投入到各个业务中，而是企业必须有自己明确的投资目标，通过市场的实际状态给与不同的业务不同的侧重，让企业保证主营业务做到做强，而其他业务也能够得到发展，为主营业务起到分担风险的目的。因此,在多元化经营的同时,应该在发展主营业务的同时,兼顾其它业务。通过降低风险，提升企业的生命周期保证浙江大东南股份有限公司公司更稳定的发展。5结论民营经济在我国国民经济发展中扮演着重要的角色，也发挥着不可忽视的作用。由于我国国民经济的不断发展，浙江大东南股份有限公司公司的经营管理呈现了多元化的趋势，浙江大东南股份有限公司公司自身的发展也势如破竹。在浙江大东南股份有限公司公司实行多元化发展的过程中，得到了很多积极的力量。然而由于多种原因，各种不同的问题以及弊端与此同时也暴露了出来。导致部分浙江大东南股份有限公司公司经营发展陷入危机。由于民营企业在国民经济中的地位的提高，民营经济的发展也由此受到了社会的高度重视。民营企业多元化经营要想又快又好发展必须重视以下反映民营经济发展和民营企业的成长状况的几个有关问题：首先是如何培养民营企业核心竞企业的核心竞争力是企业发展的根本，因此培养企业的创新精神，开拓全新的经营管理模式，为