网络经济条件下财务管理的创新

PAGEIPAGE网络经济条件下财务管理的创新摘要目前，许多企业面临着财务管理模式不完善等诸多财务问题，严重制约了企业的可持续发展。随着网络技术的发展和应用，企业的生存环境发生了很大的变化。许多传统的商业模式逐渐被电子购物、电子支付等形式的电子商务所取代，导致企业财务管理环境发生了巨大变化。因此，有必要完善企业财务风险预警机制，完善内部管理制度，完善企业网络信息安全体系，完善企业财务管理制度，促进企业可持续发展。本文将基于网络和信息时代的背景，分析互联网时代现代企业财务管理存在的问题，为我国企业财务管理创新提供一个完整的思路，并在此基础上，着重探讨如何实施企业财务管理创新，完善国有企业管理水平。关键词：网络时代，企业财务管理，构建

AbstractAtpresent,manyenterprisesarefacedwithmanyfinancialproblemssuchasimperfectfinancialmanagementmode,whichseriouslyrestrictsthesustainabledevelopmentofenterprises.Withthedevelopmentandapplicationofnetworktechnology,greatchangeshavetakenplaceinthelivingenvironmentofenterprises.Manytraditionalbusinessmodelsaregraduallyreplacedbyelectroniccommerce,suchaselectronicshopping,electronicpaymentandotherforms,whichhaveledtogreatchangesinthefinancialmanagementenvironmentofenterprises.Therefore,itisnecessarytoimprovetheenterprisefinancialriskearlywarningmechanism,improvetheinternalmanagementsystem,improvetheenterprisenetworkinformationsecuritysystem,improvetheenterprisefinancialmanagementsystem,andpromotethesustainabledevelopmentoftheenterprise.Basedonthebackgroundofthenetworkandinformationage,thispaperanalyzestheexistingproblemsofmodernenterprisefinancialmanagementintheInternetera,andprovidesacompletetrainofthoughtfortheinnovationofChineseenterprises'financialmanagement,andonthisbasis,focusesonhowtoimplementtheinnovationofenterprisefinancialmanagementandimprovethemanagementlevelofthecountry.Keywords:Internetera,enterprisefinancialmanagement,construction目录引言 1一、财务管理概述 1（一）财务管理概念与模式 1（二）网络环境下财务管理模式 2（三）与传统财务管理模式的区别特点 21.传统财务管理模式的弊端 22.网络环境下财务管理模式的特点 3二、网络时代下企业财务管理现状及存在的问题 4（一）网络时代下企业财务管理信息化现状 4（二）网络时代企业财务管理存在的问题 51.财务管理的难度增大 52.难以防范的企业财务管理风险 53.财务管理的信息化有待加强 54.财务管理人员的素质有待提高 6三、完善网络时代下企业财务管理模式的对策 6（一）创新企业的财务管理模式 6（二）做好网络财务项目的实施预算工作 6（三）建立严密的内部控制制度 7（四）引进、培养网络环境下的财务管理人才 7结语 7参考文献 8PAGE2引言在对外整合国际市场的同时，内部数据也在不断改进和联网。特别是在移动互联网兴起的今天，企业应该利用这一趋势来适应这一趋势，实现内部管理过程中的优化。随着计算机技术的飞速发展，企业财务管理已经步入计算机时代，这就要求企业的财务活动应结合当前的网络条件，调整不符合要求的业务网络，从而实现企业财务管理效益最大化。在企业的管理体系中，财务管理体系是企业运行的核心，在电子商务环境之下，企业的财务管理理论与财务管理实务也必将做出相应调整，进而能够适应新时期电子商务发展需求。所以在计算技术快速发展的今天，财务管理模式的转变就变得尤为重要了。在本世纪互联网兴起之后，企业财务管理进入到深化发展阶段，并实现精算化、电算化、体系化方向发展。再加上电子商务模式的普及之后，企业的财务管理活动不再仅仅局限于一个项目或是区域，不但大型跨国企业的财务管理体系变得十分复杂，中小型企业的财务管理同样十分困难，面临着多方面的挑战。通过本文的相关讨论，引导企业在电子商务环境下寻找财务管理的突破口，从收集数据、编制报表、报表系统等角度讨论变革渠道，提升企业财务管理水平。本文以互联网和信息时代为背景，分析了网络环境下企业财务管理存在的问题。在此基础上，重点研究企业如何进行财务管理创新，旨在为我国企业财务管理创新提供一个完整的思路，从而完善国有企业。行业财务管理水平。一、财务管理概述（一）财务管理概念与模式财务管理是企业管理的一部分。按照财务条例和规章制度组织财务活动，管理财务关系。财务管理，财务管理在一定的总体目标下，在资金(融资)筹措、资产购置(投资)和经营现金流量(经营资金)分配等方面进行管理。总之，财务管理是组织财务活动和处理财务关系的经济管理。（二）网络环境下财务管理模式在网络环境下，财务管理模式主要是利用Internet和信息技术，利用Internet将企业的各个层次和环节连接起来，形成以企业财务部门为核心的信息链，实现企业生产管理、企业管理、采购管理、仓库管理、财务管理的信息集成。并在整合过程中实现对企业各个部门、层级单位的财务集中管控。网络财务模式中的“网络”并非是普通的广域网或是局域网，而是通过Internet相互协同形成的开放网络，通过网络的构建，客观上帮助企业进行财务环节的事前管理，强调财务在线处理与远程操作，对于现代企业来说十分关键。在新环境之下，互联网已经实现世界范围内的普及，财务管理的远程操作与控制并非是难事。这尤其是对于一些大企业而言，这显然简化了总公司与分公司、办事处等财务信息流动的环节。信息技术的运用让企业财务远程操作变得十分便捷。如远程财务记账、远程审计与查账，有助于企业清除传统财务管理模式下的死角，提升企业的资金利用率。（三）与传统财务管理模式的区别特点1.传统财务管理模式的弊端（1）不能适应电子商务的要求传统的财务管理局限于局域网，而不是在电子商务环境下，这极大地制约了企业财务管理模式的进步。在传统的财务管理模式中，财务管理软件所使用的语言相对单一，不能满足会计数据结算和网上业务结算等多方面的需要。（2）用户个性化需求得不到满足传统的财务管理模式受到信息处理能力和企业生产成本的限制。它只能满足用户的需求，往往不能满足用户的个性化需求，间接影响企业的效益。（3）企业财务与经营业务之间协同性较差企业工作与财务工作密切相关，在企业的各种生产活动中不断产生新的财务信息。传统的企业财务管理模式在许多方面缺乏网络技术的支持，使得各种财务信息不能直接影响企业的日常活动。2.网络环境下财务管理模式的特点（1）网络财务信息实现共享企业各职能部门可以在信息系统的指导下实现相对独立和信息资源共享，使企业财务信息更加顺畅。在网络金融的形式下，企业形成了比较完善的网络体系，连接着企业的各个部门和环节。使财务经理和管理者可以不受时间和空间的限制自由地获取财务信息。（2）动态核算网络财务将会计工作由静态管理转变为动态管理。企业的财务信息是随着事件的发生而实时计算的，财务监控由不连续转移到连续。这弥补了传统会计管理过程中会计信息处理的滞后，甚至提供动态的财务信息，使企业决策更加灵活。（3）无纸化处理在网络财务模式下，企业财务管理从传统的纸质发票向电子单据转变。电子货币的出现使得网上支付和网上结算成为可能，从而提高了结算效率，加快了资金周转。更完善的数据链逐渐减少纸面数据，产生联机数据和磁盘数据。这加强了财务管理的及时性，充分利用网络功能实现了移动办公。传统手工模式下的所有财务管理工作都可以在网络财务中进行，为企业的管理、决策和预测带来高质量的财务信息。（4）成本控制有效化网络财务软件在运行过程中能够设计全面的数据自动源，也就是除了基础数据需要核算人员录入之外，其余数据链的运行、处理都实现了自动化，并能够实现各环节的财务管控。同时网络财务软件中也会集成专门的成本管理模块，对企业的固定资产、人力资源成本等信息中能够自动提取成本信息，自动进行核算与预测。这就使得企业每个财务期间的数据、报表都能够自动生成，省去了人工操作的繁琐环节。（5）财务运营风险有效控制网络财务通过对企业及其分公司、事业部财务信息的整合，并使用云计算、ERP等方式实现财务管理一体化，使得企业中任何一项业务的发生都反映到财务账目上，这使得企业销售情况、生产情况以及库存情况的变动能够及时反映出来，实现对企业各个环节运行情况的检测，一旦某个环节的财务信息出现异常，超过阈值就能够及时反映出来，引导企业尽早转变，消除薄弱环节的问题，有效的控制运营风险。（6）提供决策信息经济指标是社会的“晴雨表”，那么企业的财务指标就是企业的“温度计”。企业管理者在决策过程中通常需要多方面的信息，而这些信息中最关键的内部信息就是企业的财务信息。网络财务模式在构建过程中是一个跨地域、跨部门的体系，通过虚拟的网络将企业聚集成为一个整体，相互之前以财务数据链相连接。因此在网络财务模式构建之下，各个部门、层面的信息牵一发而动全身，此时反映出的财务数据便成为企业运行“健康”与否的重要指标。因此在此基础上，企业的总账、现金流量、采购数据等信息都具有较强的时效性，管理者能够以此为依据合理决策。二、网络时代下企业财务管理现状及存在的问题（一）网络时代下企业财务管理信息化现状目前，部分企业财务管理混乱，会计信息失真，资金管理控制是国有企业改革和发展中需要解决的问题。由于我国工业现代化尚未实现，市场经济体制建设尚未到位，要使财务管理信息化成为一项系统工程，还需要做大量的工作。现代信息技术的发展为企业财务管理信息化建设创造了条件。据有关部门数据显示，我国已有近1000家企业实现了会计信息系统的高级应用，但大多集中在大型企业，中小企业的比例还不到10%。大多数企业在会计信息系统中的应用还处于文字处理和办公自动化的初级阶段。舞台。近年来，虽然形势发生了变化，但该地区的发展和产业发展水平不平衡，发展不平衡。因此，企业会计信息系统的建设必须考虑企业的管理和技术基础。什么位置、什么阶段，根据不同的发展阶段制定不同的会计信息化建设方案，并在实施过程中加强财务管理信息风险管理。（二）网络时代企业财务管理存在的问题1.财务管理的难度增大传统的财务管理是Intranet，不能快速有效地进行财务管理。它只能通过Intranet进行管理，这可能导致许多限制。网络改变了商业模式和财务管理模式，完成了原材料采购、产品销售和网上货物运输等一系列流程。这些变化要求企业财务管理模式发生相应的变化，可以处理各种电子文档、电子货币、网络数据等。从工作模式来看，新的财务管理模式要求管理平台支持在线办公、移动办公等功能。它能够处理电子货币和网络数据，这无疑是对传统金融体系的挑战。传统的财务软件要求管理者在互联网上工作，这与网络经济的工作方式有很大不同。从内部网到互联网的转变无疑是一场金融革命。2.难以防范的企业财务管理风险对于企业来说，财务管理，尤其是财务数据，是企业重要的商业秘密。一旦损坏和泄露，将给企业带来巨大的损失。由于网络的开放性，信息传输过程容易被窃取、测试和截获，给企业的财务管理带来很大的安全风险。在网络环境下，首先要解决网络安全问题。传统的企业财务管理是在企业局域网软件中进行的，没有任何隐患和威胁。3.财务管理的信息化有待加强目前，中国金融信息中小企业使用的主要金融软件类型是金蝶和友通。财务软件的数据模块包括总账模块、成本核算、处理模块、报表核算等。在企业采购过程中，生产经营管理的发展是有限的，不能按企业的生产经营线设计不同的功能。自己的管理和预算管理的重要部分基本上是通过手工计算完成的，所以很多业务处理不能在财务信息软件中实现，不能完全实现传统的业务通过信息处理。4.财务管理人员的素质有待提高随着市场经济的不断深入和新情况、新要求的出现，财务管理人员必须结合现代财务管理理念和手段。然而，一些财务管理人员并没有摆脱计划经济，过分依赖国家，轻视内部管理，完成产出指标，轻成本效益分析等。我国产业体制改革相对缓慢，主要受计划经济的影响，使员工对财务管理认识不足。此外，中小企业虽然不受国家计划目标的影响，但管理不规范，技术人员缺乏管理人员等问题，对财务管理缺乏认识。因此，人才是衡量财务管理水平的重要指标。为了解决人才质量问题，国家实施科教兴国战略，但对财务管理的重视不够，大多选择第二职业，专业素质不高。因此财务管理人员的素质有待提高。三、完善网络时代下企业财务管理模式的对策（一）创新企业的财务管理模式网络技术在企业财务管理中的应用已成为发展趋势，有必要进一步建立和完善相关的法律制度。网络环境下企业财务管理模式的创新，需要从多方面进行思考。首先，完善相关的财务法律法规，为企业财务管理的良好环境奠定基础。在完善法律的同时，应结合企业发展的特点，披露财务信息和财务相关犯罪，表达多种因素，为企业财务管理创造良好的环境。只有有效提高企业网络管理水平，才能遏制金融犯罪。（二）做好网络财务项目的实施预算工作通过在网络环境下使用计算机网络，企业的财务管理是为了提高企业的财务管理水平，同时降低经营成本，获得更多的经济效益。但是，如果企业财务集成信息系统的建立和实施需要大量的资金，并且其运营成本高于所能带来的收益，就应该放弃。因此，在实施网络财务之前，应从规划选择、培训、软件采购、硬件成本和管理成本等方面考虑预算，最终确定网络财务的实施方案。（三）建立严密的内部控制制度在网络环境下的财务管理中，会计数据以电子数据的形式呈现。同时，财务制度决定了业务处理规则和业务权限的控制质量以及预算的控制。同时，按照嵌入式系统的流程进行日常管理和业务工作。内部控制制度，如职责分离、财产保护制度、预算控制制度、会计制度控制制度、分析制度、审批制度、绩效考核制度等，是十分必要和迫切。（四）引进、培养网络环境下的财务管理人才计算机系统的出现大大减轻了会计的工作量，以前的会计工作计算机系统不能够快速、准确地完成，这两项会计工作已不再适应时代的需要。在一个庞大而复杂的网络系统面前，财务管理人员要学会与时俱进，适应时代的需要，学习传统财务管理人员的传统角色。网络环境下的财务经理应该能够支持企业战略，能够从财务角度渗透到成本管理、价值分析和财务控制中。新环境下的财务经理应具备相应的管理知识、行业知识、思维敏捷、反应迅速、决策果断。他们担任财务专家和管理专家。一方面，他们熟悉法律和政策，另一方面，他们充分了解信息技术知识。只有这样的财务管理人才才能适