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文档简介

常用战略分析工具欢迎来到《常用战略分析工具》PPT课件！在本课程中，我们将深入探讨战略分析中的关键工具和方法，帮助你更好地理解和应用战略分析概念。战略分析的概念和基本方法概念解析介绍战略分析的定义和重要性，为后续内容打下基础。工具应用探讨战略分析的基本方法和步骤，以及如何应用于实际业务环境。案例分析通过实际案例，展示战略分析方法的应用和效果。SWOT分析优势(Strengths)识别组织内部的独特优势，从而找到机会并应对挑战。劣势(Weaknesses)分析组织内部的局限，避免因劣势而错失商机。机会(Opportunities)发现市场趋势和潜在机会，为企业发展做好准备。威胁(Threats)了解行业竞争环境和风险，制定相应的策略防范措施。五力分析竞争对手(竞争性)分析行业竞争格局和竞争对手的优势与劣势。搜索：竞争对手公司logo供应商和买家(交易强度)评估供应商和买家对企业的影响力和议价能力。搜索：供应链合作伙伴替代品(替代性)探索市场上的替代产品或服务对企业的威胁程度。搜索：相关替代品进入壁垒(入门难度)研究市场准入壁垒，评估新进入者对企业的威胁。搜索：行业准入壁垒价值链分析主要活动(PrimaryActivities)了解企业内部的核心业务流程和增值活动。支持活动(SupportActivities)探究支持主要活动的后勤和管理流程。价值链连接(ValueChainLinkages)分析企业内外的合作伙伴关系和供应链。波士顿矩阵明星(Stars)高增长市场，高相对市场份额，需要大量投资。金牛(CashCows)低增长市场，高相对市场份额，产生稳定现金流。问题儿童(QuestionMarks)高增长市场，低相对市场份额，有潜力但需要进一步评估。瘦狗(Dogs)低增长市场，低相对市场份额，需要谨慎管理或淘汰。成长-份额矩阵成长性根据市场增长率和企业的增长率划分成长阶段。搜索："市场增长率"市场份额根据市场份额划分份额阶段的企业。搜索："市场份额"策略建议提供不同阶段企业的发展策略和目标。搜索："市场份额与成长矩阵案例"战略地图通过绘制战略地图，全面把握企业的使命、愿景、目标、策略和行动计划。使命(Mission)企业的核心使命和长期价值。愿景(Vision)企业追求的理想状态和未来发展方向。目标(Objectiv

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