版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
项目管理掌握项目管理的基础知识,了解项目的定义和特点,掌握项目管理的目标和意义,以及项目管理的过程组和知识领域。项目生命周期1规划阶段从项目目标和范围的确定到项目计划的编制,为项目实施提供指导。2执行阶段按照项目计划,完成项目交付物的开发,并进行项目团队的管理和沟通。3监控和控制阶段持续监控项目进展,检查项目目标的实现情况,及时进行调整和控制。4收尾阶段完成项目交付物的验收和交付,总结项目经验教训,并进行项目团队的解散。项目质量管理质量计划制定项目质量目标和质量管理计划。质量保证采取措施确保项目按照质量计划和质量标准进行实施。质量控制监控和测量项目质量,采取纠正措施,保证项目质量。质量改进总结项目质量经验教训,不断改进项目质量管理过程。项目风险管理识别风险:对项目进行全面分析,识别可能对项目目标达成产生影响的潜在风险。评估风险:对识别到的风险进行分析和评估,确定风险的概率和影响。规划风险响应:制定应对风险的计划,明确风险的应对策略和责任人。实施风险应对:执行风险应对计划,采取必要的措施降低风险的影响。监控风险:持续跟踪和监控项目风险,及时进行相应的调整和控制。项目采购管理1采购规划根据项目需求制定采购计划和采购策略。2供方选择选择合适的供应商,进行供方评估和供方谈判。3合同管理管理与供应商签订的合同,确保合同执行和控制。4采购控制监控采购过程,确保采购按照合同要求进行。项目干系人管理识别干系人明确项目干系人,了解他们的需求和期望。沟通与交流建立有效的沟通渠道,确保与干系人的良好沟通。干系人参与合理利用干系人资源,使其参与项目决策和执行过程。团队管理1团队组建根据项目需要,组建合适的项目团队,并明确团队成员的角色和责任。2团队培训为团队成员提供必要的培训和技能提升,增强团队的工作能力。3团队动力采取激励措施,激发团队成员的工作积极性和创造力。项目负责人项目负责人需要具
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 河北省承德市承德县2024-2025学年八年级上学期12月月考生物学试题(B卷)(含答案)
- 《人际交往测试》课件
- 《真空蒸镀技术介绍》课件
- 商业区总承包施工组织设计施工方案
- 校园安检流程培训
- 幼儿园幼小衔接家长会34
- 糖尿病病例分析护理
- 《秦淮河污染调查》课件
- 神奇的糖果科学活动小班
- 农村企业草场租赁协议
- MOOC 自然保护与生态安全:拯救地球家园-暨南大学 中国大学慕课答案
- 小学六年级数学计算题100道(含答案)
- N2000色谱工作站操作说明书
- 关于辽宁省电力有限公司收取多回路
- 舞蹈编排合同协议书
- 现代小说选读:鲁迅《风波》.ppt
- 空调管道施工方案-
- 2022年2022年深圳市小升初数学试卷
- 《回望》少年时金宇澄(精编版)
- 康复科常见病的康复流程
- API 610-2021 石油、石化和天然气工业用离心泵中文第九版
评论
0/150
提交评论