拦水坝工程施工质量的技术组织措施

拦水坝工程施工质量的技术组织措施1.1、工程主要管理人员职责1.1.1、管理者代表a、组织监督检查工程质量保证体系运行情况，并向上级报告；b、负责协调单位内部职能部室与项目经理部的业务关系；c、负责主持重大技术、质量问题的处理；d、主持不合格品的审查和不合格品控制工作；e、主持开展内部质量审核；f、受单位负责人委托，履行单位负责人的管理职责。1.1.2、项目经理a、对本工程项目全过程制造质量负责，负责落实工程的质量方针和质量目标，保证项目实施全过程的所有活动均符合质量体系的要求，并负责组织协调各部门工作；b、对项目部各部门质量责任进行监督和考核；c、负责组织产品的生产准备计划、生产计划、需求计划的制订、协调、检查和考核；d、负责组织科学管理、文明施工，均衡组织生产，保证合同交货期的实现；e、负责接受监理机构对整个工程施工进度和质量的监督检查。1.1.3、项目副经理a、协助项目经理开展工程施工组织与管理中和质量有关的各项工作；b、对过程控制实施有效监控；c、负责工程进度与技术质量工作的协调管理；d、负责工程的交工验收和竣工验收的交验工作，并组织交工验收和竣工验收文件资料的交付；e、对工程制造质量负责，并负责对监理、业主的指令落实情况进行检查。1.1.4、项目技术负责人a、领导各专业责任工程师开展工作；组织协调技术质量工作，批准各类技术与质量控制文件；b、负责组织对技术文件、工艺方案的审查，并对其工作质量负责；c、对重大工艺、工装及工艺修改进行审定；d、组织实施技术交底和技术培训工作；e、负责对技术精度要求、工艺方案文件及施工图册的审定；f、主持各项质量会议，对重大质量问题组织处理，批准不合格品的处理方案，并负责组织工艺纪律的联查。1.1.5、质量安全部部长a、对质量检验工作的质量负直接责任；b、负责组织汇编检验方案、各工序分项检验指导书及质量评级项目标准、质量证书等资料；c、参与组织对质检人员、施工人员进行技术培训并考核；d、参与对工艺装备的验收和首制件的验证工作；e、组织确定工程的分部、分项划分，并组织设计检验过程控制的评定记录和检验记录表样，并向监理、业主报批；f、严格按技术规范的要求组织质检人员对工程质量进行检查，进行详细的记录；及时发现质量隐患，提供并反馈质量信息；g、参与严重不合格品的分析处理，并参与组织工艺纪律执行情况的联查；h、参与工程交工、竣工资料的收集、整理、立卷和归档工作。1.1.6、工程技术部部长a、负责组织对外来设计图纸、技术文件的审查，对审查结果负责；b、对技术状态管理的正常运行进行组织和协调；c、负责组织编制并审查产品工艺文件、施工图、工装图设计、采购文件、产品标识、产品包装和防护设计等；组织实施技术交底和技术培训工作，并负责组织竣工图的正确绘编、施工日志记录、工程技术总结撰写和相关竣工技术文件资料的整理和提交；d、对施工工艺性负责，对工艺执行情况的检查和考核负责；e、负责对不合格品技术处理方案的审核，并参与对质量问题的分析和处理；f、组织工艺装备的验收和首制件验证工作；g、负责组织制定总体施工计划，并对施工计划的实施质量负责；h、负责组织编排详细的生产作业计划，合理配备作业人员和施工设备，并负责组织文明施工和均衡有序生产；i、负责生产过程不跨越规定工序，不违反工艺技术规定，并负责组织施工者对生产全过程中的标识、移植工作；j、负责工程全过程建造管理，并负责对售后服务的组织和落实。1.1.7、设备物资部部长a、负责工程所必需的新设备配置计划的编制及其选型、购置；b、负责组织工程所必需的新设备的安装调试及建档；c、负责生产设备的日常管理和维修，确保处于良好使用状态；d、负责采购材料的质量，并收集相关的合格证书。1.1.8、综合办公室主任a、负责对合同执行情况的跟踪管理，并负责组织协调中间计量支付工作；b、负责经办与业主、监理、设计院、协作单位的往来文件、信函和传真，并及时向管理者代表、项目经理和质量保证工程师通报；c、收集和处理往来信息，并及时整理归档。1.1.9、各专业工程师（施工管理人员）a、在项目技术负责人的领导下行使职权，并向其汇报工作；b、对工作中的较大质量问题作出判断，并提出处理意见；c、对工作中的一般质量问题作出裁决；d、组织开展分管专业工作，并对其工作质量负责。1.1.10、质检人员a、编制检验工艺规程，进行校核，对施工阶段检验工作的正确性负责；b、在开工前对施工员进行原则性技术交底；并设计编制各工序检验记录和质量评定记录表格，报监理、业主确认后实施；c、对施工中关键工序的检验记录签字确认；参与组织工艺装备的验收和首件验证工作；d、负责对产品质量进行最终检验复查和对施工检验资料的审核；e、对检验工作质量和检验结论有权进行检查和纠正。对检验记录、有关质量报告、证件等软件及时按照规范格式整理；f、监察作业人员持证上岗情况；g、参与不合格品审理和质量事故的分析、处理；h、负责归集、整理完工交付需提交的各种质量检验记录。1.2、质量保证具体措施1.2.1、质量管理体系建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长的，以质量安全部部长和试验工程师及施管人员为成员的创优小组；形成以项目技术负责人为质量总负责、质量安全部部长和试验工程师专职监参的内部质检和监理工程师的质量监控相统一的组织保证机构。落实各项施工工序、工艺，做到上道工序不优，下道工序不开工，分层把关，层层负责，同时加强对各班组之间及同外单位的配合协调。广泛开QC小组活动，组织全体施工人员认真学习有关质量标准，验收规范，定期总结和推广成功经验。1.2.2、质量管理相关制度a、针对本工程创优目标及特点制定出比部颁CJJ系列标准要求更高的工程质量内控标准，加强工程细部质量控制，提高工程的外观质量。b、建立工地实验室，每月进行检查评比，对质量做得好的进行奖励，做得不好的进行处罚。发扬优点，及时改进不足点。c、在与各项目部签订的内部工程承包合同中，明确质量目标，设质量保证金。工程优良目标后对各项目部进行重奖，达不到则重罚。d、建立健全质量管理体系，实行三级质量管理制度，明确各级部门的责任，切实推行全面质量管理，加强质量管理的监督力度，落实质量签证会签制度。e、坚持“三检”“三不”制度，即隐蔽工作检查制；不定期质量抽检制；单项工程竣工检查制。以及材料不合格不施工；上道工序未经验收下道工序不施工；试验不合格下道工序不施工。f、切实服从质检部门的监督和指导，积极配合监理工程师的工作。g、做好各种材料的试验验收及计量工作，施工中的各种材料需具备质保单并经试验合格审报监理工程师批准后方可使用。h、及时填报隐蔽工程检查、工序验收及试验验收记录，请监理工程师及时签证，做好施工日记及各种施工记录。i、要特别加强测量放线、钢筋工程、模板工程、架子工程及混凝土工程的质量控制和技术把关，使混凝土施工允许偏差控制在比设计、规范及部颁质量验收标准要求更高的内控质量验收标准允许的范围内。j、做好施工现场交接，进行平面控制点及水准点的复测，建立平面和高程控制网，保护现场桩位，在制度上保证测量复核工作的三级管理制度。1.2.3、质量体系进行机制1.2.3.1、质量验收签证制度各施工工序检查验收前质量员应提供上道工序的所有有关质量记录(要求已签证认可的)，并要求每道工序验收后及时填写工序质量评定表。⑴、工程技术质量部在工程质量管理中为本工程配备主管质量员若干名，分管各工区质量工作；各工区配备专职质量员，管理日常质量验收工作；各施工班组设兼职质量员，做好自检、互检工作。⑵、试验员负责整个工程的试验工作，检查、督促各种采购材料的取样、分析、试验工作，协助材料部门做好各种采购材料的检查工作，把好采购材料进场的质量关，对有关技术指标进行抽样送检，进行混凝土试块的制作、养护、送检及强度评定工作，负责采购材料的文件资料、检验与试验报告的收集、整理工作。⑶、材料员负责采购材料的质量验收和检查制度。对采购材料均需有供货单位提供的质量保证书，有关施工技术参数及试验报告等，各种材料进入现场，试验员均应按规范要求进行测试工作，并做好抽检及验收工作，无质保单或抽检不合格的采购材料严禁使用，特殊材料应在采购前抽样试验，合格后方可进场使用。1.2.3.2、技术交底工作制度根据设计施工图，施工技术规范、编写各工序施工技术方案，编制的施工方案经业主和监理同意批复后方可施工。各分项分部工程施工前，由项目总工组织施工管理人员、质量测试人员及施工班组操作人员进行施工技术交底活动，使全体施工人员了解与掌握设计要求，施工注意事项、质量控制标准及施工操作规程，以保证每道工序的质量均符合控制要求。1.2.3.3、完善的质量问题处理制度对忽视质量、不按操作规程或施工方案引起的，可能对工程造成不良影响的施工活动，工程质量处有权责令其停工或返工。1.2.3.4、工程变更联系单施工过程中如发生实际情况与设计不符的，或施工人员提出合理化建议的，或材料代用等需变更设计时，应以项目部统一的工程洽商记录提出，未经监理单位和设计单位签证的工程变更均属无效，完成项目也将以不合格品处理。1.2.3.5、文件资料和质量记录的整理收集工作对各种文