总包面对的风险及其对策PPT课件教材讲义

总包面对的风险及其对策1.工业意外工业意外可能做成的损失包括:1)

人员的伤亡2)

第三者的伤亡3)

财物的损毁4)

在建的建筑物的损毁5)

第三者的财物损毁6)

间接损失:如工期延误对策:第1)至5)项–购买“雇员保险”及“承包人的一切责任险”2.物价上升物价上升涉及的范围包括:1)

人工价格2)

材料价格3)

兑换率变动对策:1)人工: 甲)把工程尽快分判予有实力的分包乙)用定期合约将雇员的薪金锁定于可接受的水平2)材料:甲)普及而用量大者(如:钢材﹑水泥﹑沙石及砖等)–及早为项目的所需签订固订价格的合约,分期提货乙)专利产品(如:门锁及装饰用的瓷片)–及早问价﹑寻找替代品3)兑换率变动–在货币市场做对冲(HEDGE)3.在标投阶段错误判断所需技术

(不论是涉及材料或施工方法等因素)上的可行性

对策:

甲)在标投阶段项目经理及工地,经理必须参与其事乙)在标投阶段尽可能找供货商及分包商报价丙)在标投阶段预留一定数额的专款供解决不可预见的困难丁)严格执行交底工作戊)在施工前做好施工计划书4.在标投阶段所需资源短缺

短缺的资源包括:1)

工人2)

管理及技术人员3)

材料及器械4)

建筑机械对策:

甲)及早将工程分判予具实力的分包乙)将搜购资源的范围扩大丙)指派专人到较偏远的地区搜购所需资源丁)要求设计师及甲方更改用料戊)更改施工次序,甚或更改施工方法5.发生不可预见的因素不可预见的因素包括:1)

地质状况跟探土报告出现明显的差异2)

地下水水位变化3)

天气变化4)

工潮等等 上述因素有一共通点-该等因素的发生与否,并非甲方或乙方所能控制者。对策:1)在签订合约前应对这一类风险因素作出全面的评估(包括发生的机率﹑造成的影响及可行的补救方法等)2)在签订合约前应明确这一类风险因素由哪方承担,若由我方(即总包)承担,必须在合约价内预留足够费用及工期以应付有关问题。6.人员流失对大型项目而言,因施工期长,工程内容复杂,涉及人员多而各方利益冲突较明显,人员流失问题较普遍,因人员流失而对项目造成伤害(资料的散失,关系纲络中断,失去工作默契,人才短缺等)亦较严重。对策:

1)建立及维持健全的信息沟通渠道及制度,将人的因素减至最低2)建立及维持良好的文文件系统3)设立与项目完工挂勾的奖金制度4)把公司的薪酬水平与市场的薪酬水平维持于合理范围内5)建立及维持良好的人事管理制度(考核,培训,升迁,委任及调职等)6)建立及维持和谐的同事关系7.标投阶段对工程造价或工作量估算错误

因估算错误造成合约价偏低不足以抵销成本支出。对策:1)在标投阶段委任专人重点地复核所有落标数据2)搜寻同类项目的合约价格及工程做价以作参考比并8.工程进度失控因种种因素对工程的进展造成延误,多种分项工程已偏离原订工作计划,不同工种将延误的责任互相推诿,整体进度已严重地落后于原订工作进程。对策:1)彻底检讨现况并对如何完成尚余工程重新计划2)找出在新计划下主要的矛盾,重点地布置监管人手和施工的资源3)定期汇布,检讨及调整施工策略4)找出原计划未能实践的原因,并酌情追究责任;又将有关资料通知负责计划人员(即反馈)

<<若你能控制进度,你便可控制一切>>9.工程质量未如理想工程质量的问题可分为两大类:1)

涉及安全及法规的2)

只涉及设计规范的对策：１）涉及安全及法规的偏差必须及时处理，问题的拖延只会把事情弄大及复杂化２）

涉及安全及法规的问题多是和结构，消防等分项的工作有关，这类工作必须由具有相关经验的人员施工及把关验收３）

只涉及设计规范的质量问题─甲方及设计师具有酌情权，在问题被发现后应及早与有关人士沟通并作出协商４）

由于施工人员对图纸及设计规范的认识可能各有不同，而施工人员、设计师及甲方的代表对图纸及设计规范的认识亦不一致，样办房的设立提供一个平台,使各方人仕统一认识，亦为大规模施工时,可能遇到的困难提供先验的基础.10．指定分包因破产或其他原因未能继续履行合约指定分包带出的主要问题可归纳于以下数项：１）清盘或破产２）完全停工３）长时间未能经常性地及尽责地执行施工计划.4）偶尔不合作（或无能力配合总包的要求）对策：１）当指定分包遇上清盘或破产而无能力履行合约时，总包可终止其合约，并要求甲方重新提名另一家指定分包,以完成尚未完成的工程２）当指定分包完全停止工作，总包经一再提出复工的要求而无效时，总包有权终止其合约，另行聘请合适的第三者以完成其剩余工作，并从民事诉讼途径追讨其责任３）处理方法同上，但在举证方面较困难，必须证明指定分包的失误已经对项目的进展造成严重的伤害

4）将对方的失误记录下来，先提出警告要求作出纠正，并指出对方的行为违反合约的要求,因此而导致的损失最终要由其承担；事件完结后向其索赔11．内部分包未能履行合约内部分包的问题可归纳于以下数项：１）清盘或破产２）完全停工３）长时间未能经常性地及尽责地执行施工计划４）偶尔不合作（或无能力配合总包的要求）由于内部分包的经营规模一般较小，管理结构松散，公司的资产亦不多，运用合约及法律途径以解决上述问题,并非有效率的手段。对策：１）在选择分包时要视其为合作伙伴，因此要小心查访及挑选；特别要注意对方的实力、财务状况、资源、经验、诚信记录及现有工作量２）为总包及分包间合作伙伴关系的持续及长久发展,作出推广及承诺３）严格执行保固金制度（５％或１０％）

4）小心审批工程款,避免出现超支的现象12．加改工程甲方要求加改工程,因此导致施工程序变更、延误及拖期等现象。对策：１）在合约启始阶段,总包应向甲方提交施工计划(包括时间表)以为日后双方对工程进度提供参考的基点.２）加改工程导致的时间损失(不论直接或间接)应详加记录,并呈交甲方审阅.３）在每一项加改工程完成后,尽可能在合约订定的期限内通知甲方因有关事件造成的损失,并提出索赔.

4）有关延误造成的经济损失,亦应提出索赔要求.13．合约执行人(CONTRACTADMINISTRATOR)未能公正地履行职责

合约执行人的失误包括：１）中期工程款的批核偏低，未能反影已完成的工作２）加改工程的估值偏低３）加改工程造成的时间损失,未能全面及合理地评估,并批核相应的工期延伸４）因加改工程导致工期延误而引致的经济损失,未能全面及合理地评估,并批核相应的赔款５）工程已完成但合约执行人拒绝认证及批核对策：１）在收到合约执行人的判决时，尽快提出反对并指出双方的分歧所在２）在第１)项行动后若得不到正面的响应，在适当的时候提出仲裁要求或到法院提出欣讼要求（视乎合约条款的约订）14．甲方未能如期支付粮款对策：１）终止合约并对损失提出索赔２）接受现实继续完成手上的工作，在完工后将问题交予仲裁或法院,要求追讨余款及索取利息损失15．发生法律诉讼与约双方为保障自己的利益,均有权按合约条款提出法律诉讼，不论其为仲裁或呈交法院审理，涉及的法律费用均十分可观，而期间责任的分布存在一定程度的不可确定性（即经济后果亦不明确