企业人力资源战略性管理

企业人力资源战略性管理企业人力资源战略性管理

企业人力资源战略性管理是指企业根据自身发展战略，通过科学合理地规划、组织、领导和控制人力资源活动，实现人力资源与企业发展战略的有效衔接和互动，以提升企业核心竞争力的一系列管理活动。

一、人力资源战略性管理的概念和意义

人力资源战略性管理是企业实施人力资源管理的高级阶段，它不仅强调注重当前的人力资源管理目标与策略，更强调长远的发展，以适应企业发展战略的需要。

人力资源战略性管理对企业发展具有重要的意义。首先，它可以帮助企业根据人力资源的特点和优势，制定适应企业发展需求的人力资源战略，确保企业具备足够的人力资源支持。其次，它可以有效提升企业的核心竞争力，通过优秀的人力资源管理，吸引和留住人才，提高员工的绩效和工作满意度，从而推动企业的创新和发展。此外，人力资源战略性管理还可以提高企业的灵活性和应变能力，帮助企业应对市场变化、行业竞争等外部环境的挑战，实现持续发展。

二、企业人力资源战略性管理的实施过程

企业人力资源战略性管理的实施过程包括以下几个环节。

1.人力资源目标的确定：企业在制定人力资源战略之前，需要明确其发展战略和目标，明确人力资源的定位和作用。这其中包括制定人力资源的工作方法、所需人才的数量、结构和质量等。

2.人力资源策略的制定：根据企业的整体战略，确定适应企业发展的人力资源策略。人力资源策略要考虑到企业所处的行业环境和市场竞争情况，确定人才引进、人才培养、人才激励和人才留存等具体策略。

3.人力资源规划的实施：在确定人力资源策略的基础上，进行人力资源的规划工作。这包括预测和评估人力资源的需求，确定合理的人员编制和配置，并根据实际情况进行调整和完善。

4.人力资源开发的实施：根据人力资源规划的结果，制定相应的人力资源开发计划，包括培训、绩效评估、激励机制等。通过培训提升员工的能力和素质，建立有效的绩效评估体系，激励员工积极主动地为企业创造价值。

5.人力资源绩效管理的实施：建立科学有效的绩效管理体系，通过对员工绩效的测评和激励，提高员工的工作动力和满意度。同时，对绩效不佳的员工采取相应的处理措施，确保企业人力资源的有效利用。

6.人力资源信息化管理的实施：借助信息系统和技术手段，建立健全的人力资源管理信息平台。通过信息化的手段，提升人力资源管理的效率和质量，更好地为企业决策提供数据支持。

三、企业人力资源战略性管理的实施要点

企业在实施人力资源战略性管理时，需要注意以下几个要点。

1.与企业发展战略的有效衔接：人力资源战略性管理要根据企业的发展战略，明确人力资源的定位和作用，确保人力资源管理与企业发展战略的有效衔接和互动。

2.强调人才管理和培养：优秀的人才是企业持续发展的重要保障。企业应该注重人才的引进与培养，建立完善的人才管理体系，提供良好的培训和晋升机制，吸引和留住人才。

3.重视员工满意度和工作环境：企业应该注重员工的满意度和对工作环境的评价，通过提高员工的福利待遇、工作条件和发展机会等，提高员工的工作满意度和忠诚度。

4.强调绩效管理和激励机制：建立科学有效的绩效评估体系，通过激励措施和奖惩机制，激励员工积极努力地为企业创造价值。

5.构建团队合作和学习型组织：建立有利于团队合作的文化氛围，鼓励员工之间的协作和学习，提高团队的凝聚力和创造力。

四、企业人力资源战略性管理的效果评估和持续改进

企业实施人力资源战略性管理后，需要对其效果进行评估和持续改进。

评估的指标可以包括企业的员工流动率、员工满意度、绩效水平等，通过定期的调研和统计分析，评估人力资源战略性管理的成效。

持续改进是企业人力资源战略性管理的关键环节。企业应该根据评估结果，不断改进人力资源的管理方法和策略，适应变化的内外部环境，推动企业的创新和发展。

综上所述，企业人力资源战略性管理在现代企业管理中具有重要的作用。通过科学合理地规划、组织、领导和控制人力资源活动，实现人力资源与企业发展战略的有效衔接和互动，可以提升企业的核心竞争力，增强企业的灵活性和应变能力，推动企业的创新和发展。企业在实施人力资源战略性管理时，需要注重与企业发展战略的衔接，重视人才管理和培养，注重员工满意度和工作环境，建立科学有效的绩效管理和激励机制，构建团队合作和学习型组织。评估和持续改进是企业人力资源战略性管理的关键环节，通过定期的评估和改进，不断提高人力资源管理的水平和效果。五、人力资源战略性管理的实施方法和技巧

实施人力资源战略性管理需要借助一系列方法和技巧，以确保其有效性和成功。

1.定义明确的人力资源目标：企业应明确人力资源的目标和定位，确保人力资源管理与企业战略的一致性。同时，要将人力资源目标细化为具体的指标，以便评估和监控人力资源管理的效果。

2.根据需求进行人力资源规划：企业应根据自身发展需求和人力资源现状，进行人力资源规划。规划要充分考虑内外部环境的变化，如行业竞争、技术进步等因素，以合理预测和评估人力资源的需求和供给。在规划过程中，应充分参考各级业务部门的意见和需求，保证人力资源的有效配置和利用。

3.科学合理的人才引进和开发策略：企业在制定人力资源战略时，应确定科学合理的人才引进和开发策略。这包括确定人才的选拔标准和途径，建立健全的招聘渠道和流程，制定培养计划和岗位轮岗制度等。同时，还应注重员工的职业发展和晋升机会，为员工提供良好的学习、成长和发展平台，激发员工的工作动力和创造力。

4.建立绩效评估和激励机制：建立科学有效的绩效管理体系，是企业实施人力资源战略管理的关键一环。企业可以设定明确的绩效指标和评估标准，定期进行绩效测评，对绩效优秀者给予相应的激励和奖励，对绩效不佳者进行改进和辅导。同时，要重视员工的激励和奖励措施，为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇，提高员工的工作动力和满意度。

5.建立学习型组织和团队合作文化：企业应倡导和建立学习型组织和团队合作的文化氛围。通过建立良好的沟通和协作机制，鼓励员工之间的知识分享和学习，加强团队的凝聚力和创造力。同时，要注重员工的培训和发展，提供多样化的学习机会和平台，帮助员工不断提升能力和素质。

6.优化人力资源信息管理：建立健全的人力资源信息管理系统，是提高人力资源管理效率和质量的重要保障。企业可以通过信息化手段，实现对人力资源的全面监控和管控，包括人员编制、岗位职责、绩效评估等信息的分类、存储和分析。同时，要定期对人力资源管理信息进行汇总和分析，形成有针对性的管理措施和决策。

七、人力资源战略性管理的挑战与改进

在实施人力资源战略性管理的过程中，企业会面临一些挑战，需要进行相应的改进和调整。

1.外部环境的不确定性：企业所处的外部环境常常发生变化，如市场竞争、经济波动等。这就要求企业在制定人力资源战略时，要密切关注行业动态和市场需求，及时调整和改进战略，以适应变化的外部环境。

2.企业文化和价值观的不匹配：企业的人力资源战略必须与企业的文化和价值观相匹配，否则将导致战略无法实施。因此，企业在制定人力资源战略时，要考虑到企业文化和价值观的影响，并与之协调一致。

3.缺乏人力资源核心竞争力：人力资源的核心竞争力是企业实施人力资源战略的重要保障。如果企业在人才的引进、培养和激励等方面存在不足，将会影响战略的实施效果。因此，企业应重视人才管理，积极提升人力资源的核心竞争力。

4.绩效评估和激励机制的不完善：如果企业绩效评估和激励机制不完善，将难以激发员工的工作动力和创造力。因此，企业在制定人力资源战略时，要加强绩效评估和激励机制的规划和建设，确保其科学有效。

5.信息系统和技术支持的不足：企业人力资源信息化管理是提高效率和质量的关键。如果企业的信息系统和技术支持不足，将影响人力资源管理的效果。因此，企业应注重信息化管理的建设，以提升信息系统的能力和支持。

为了应对这些挑战，企业可以通过不断改进和提升人力资源管理的水平和能力，建立完善的人力资源管理体系，提升员工的能力和素质，建立科学有效的绩效评估和激励机制，以实现人力资源战略的有效实施和持续改进。

八、总结

企业人力资源战略性管理是现代企业管理中不可或缺的一环。它通过科学合理地规划、组织、领导和控制人力资源活动，实现人力资源与企业发展战略的有效衔接和互动，以提升企业核心竞争力，推动企业的创新和发展。

企业在实施人力资源战略性管理时，需要注重与企业发展战略的衔接，重视人才管理和培养，注重员工满意度和工作环境，建立科学有效的绩效管理和激励机制，构建团队合作和学习型组织。评估和持续改进是企业实施