经济管理基础与应用第八章

经济管理基础与应用第八章1.经济管理基础回顾经济管理是指应用经济学原理和管理学理论对企业和组织进行管理和决策的一门学科。它是经济学和管理学的有机结合，旨在提高组织的效率和效益。经济管理的基础包括经济学原理、管理学理论和研究方法等。经济管理的目标是实现组织的经济效益和社会效益最大化。为了实现这一目标，经济管理需要进行合理的生产和资源配置，优化组织结构，提高管理效率和组织绩效。2.经济管理的应用领域经济管理的应用可以涉及各个领域，包括企业管理、公共管理、非营利组织管理等。在企业管理中，经济管理包括生产管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等方面。在公共管理中，经济管理涉及公共财政、公共资源配置、公共服务提供等方面。非营利组织管理中的经济管理包括资源募集与管理、项目管理、组织运营等。3.经济管理中的关键概念3.1生产管理生产管理是指对企业或组织生产活动的计划、组织、指导、控制和改进等各个方面的管理。它包括生产计划、生产过程管理、生产调度和生产控制等环节，旨在提高生产效率和产品质量。生产管理的关键概念包括生产成本、生产能力、生产效率等。生产成本是指生产过程中所需的各种资源和费用，包括劳动力、原材料、设备和能源等方面的费用。生产能力是指企业或组织在一定时间内能够实现的生产规模或产量。生产效率是指生产单位产品所需的资源和时间。3.2人力资源管理人力资源管理是指对组织内的人力资源进行全面管理和优化利用的过程。它包括人力资源招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等方面。人力资源管理的目标是合理配置和培养组织的人力资源，提高员工的工作积极性和创造力。人力资源管理的关键概念包括员工激励、组织文化、员工绩效等。员工激励是激发员工工作动力和积极性的机制和措施，包括薪酬激励、晋升机会、工作环境等方面的因素。组织文化是组织内部的价值观念、行为规范和工作氛围，对员工的行为和态度产生重要影响。员工绩效是衡量员工工作表现和贡献的指标，包括工作成果、工作质量、工作效率等方面。3.3财务管理财务管理是指对组织财务资源的筹集、配置和监督等方面进行管理。它包括财务规划、资金管理、投资决策和财务分析等环节，旨在实现财务资源的最优配置和利用。财务管理的关键概念包括财务规模、资金成本、投资回报等。财务规模是指组织财务资源的规模和范围，包括资产规模、资金规模等方面。资金成本是指筹集和使用资金所需支付的成本，包括利息、手续费等。投资回报是指投资所带来的收益和效益，包括利润、现金流等方面。3.4市场营销管理市场营销管理是指对组织产品和服务的市场销售活动进行计划、实施和控制的过程。它包括市场调研、产品定位、渠道管理、促销策略等方面。市场营销管理的目标是满足消费者需求，提高市场份额和销售收入。市场营销管理的关键概念包括市场需求、产品定价、消费者行为等。市场需求是指市场上对产品和服务的需求量和需求结构，包括市场份额、市场增长率等。产品定价是根据市场需求和成本因素确定产品的价格，既要能够覆盖成本，又要能够满足消费者的购买意愿。消费者行为是指消费者在购买决策中所表现出的态度、偏好和行为习惯，对营销活动产生重要影响。4.经济管理的案例分析经济管理的原理和方法可以通过案例分析进行实践和应用。以下是一个关于生产管理的案例分析：某公司是一家生产电子产品的企业，产品包括手机、平板电脑等。公司在市场上的竞争力较强，但由于行业市场需求的波动和竞争对手的价格竞争，公司的利润率逐渐下降。为了提高生产效率和产品质量，公司决定进行生产管理的改进。首先，公司进行了生产计划的优化调整。通过市场调研和销售数据分析，公司发现手机市场需求量较大，可以适当增加手机产品的生产规模和比例。同时，公司还加强了与供应商的合作，优化了原材料的采购和供应链管理。其次，公司对生产过程进行了改进。公司引进了先进的生产设备和工艺，采用了更高效的生产工艺流程，提高了生产效率。此外，公司加强了对员工的培训和技能提升，提高了员工的工作质量和效率。最后，公司实施了生产控制和质量管理的措施。公司建立了生产数据监控系统，实时把握生产进度和质量指标，并及时进行调整和改进。此外，公司还加强了对产品质量的监管和检验，确保产品符合标准和客户需求。通过以上改进措施，公司成功提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本，进而提升了市场竞争力和经济效益。5.小结经济管理是一门综合性学科，涵盖了经济学和管理学的理论和方法。它应用于各个领域，包括企业管理、公共管理和非营利组织管理等。在经济管理中，生产管理