分公司经理竞聘演讲稿8篇

第第页分公司经理竞聘演讲稿8篇分公司经理竞聘演讲稿篇1面试紧要测试应试者的综合应用本领、组织协调本领、分析解决问题本领、逻辑思维本领、应变本领。面试紧要包含三部分：应试者演讲、考官提问、考官自由提问。面试时间：25分钟以内（演讲15分钟、答辩10分钟）。我叫***，现年**岁，大专学历，本科在读，竞聘的岗位是：联通分公司总经理助理竞聘演讲稿。一、个人优势1、我于20xx年3月进联通工作，20xx年至20xx年担负**营业厅班长、20xx年至今从事业务发展工作，现任**分公司业务员岗。先后担负前台营业员、营业厅班长、库管员、支销员、业务员等职务。六年来，在**分公司经理的正确领导下，本人充分发挥自身的主观能动性，不怕苦、不怕累、擅长思考、勤奋努力，乐观帮忙经理做好各项工作，使我们联通事业在**有了长足的发展。由于自身的工作业绩显著，xxxx年连续三年被评为部门先进，05年我被评为公司先进。受到上级领导和广阔员工的全都好评。2、我是本地人，我在本地工作了6年，我在本地人际关系较广。市场较清楚。3、我与本分公司领导及同事关系较好4、我是从近6年来从一名普通的营业员始终到竞聘副总经理5、我在任期间各项任务完成较好。二、工作职责紧要负责联通业务方面及市场方面，如130133、增值、数据业务发展、市场营销、集团发展、竞争对手、基站建设和维护等。三、工作思路1、业务发展2、市场营3、县乡村替办点建设4、集团发展5、竞争对手6、老用户维护7、支销员建设8、与竞争对手市场“竞合”不在相互降价、降低收入。共同发展我的联通业务主管竞聘演讲完毕，感谢大家！分公司经理竞聘演讲稿篇2几天来，我始终在衡量自身，回顾自身的经过，审视自身的本领。大专文凭，南京邮电学院毕业，7年的工作经验，助理工程师职称，中共党员。面对着浩繁对手，我明白，这将又是一次内含契机的挑战。像每一位广东移动的员工一样，我不绝的经过并直面着很多的挑战，6年前，刚毕业的的我满怀激情调配到了云浮移动公司从事机务员工作，一年多艰苦而又充实的无线网优工作，巩固了我的业务技能，成为云浮公司的“技术中坚骨干”很快，我迎来了我的第一个变化性挑战，在公司第一次举办的公开职位竞聘上，我击败了学历、工龄都比我高很多的同事，获得了综合部管理员的职务，负责公司的文秘及采购工作，由此，我也明白一个道理：挑战就是机遇，要想获得更大的契机，就必需不绝的挑战自身！于是，一年后我又向自身发起了挑战：调到市场部从事业务推广、营销策划等工作。通过一系列的促销活动，有效的遏制了云浮联通以及电信小灵通的发展势头，保证了我公司在移动市场的市场占有率。这，更有力的证明白挑战自我带来的奇迹。由于具有较强的创新精神以及动手本领，公司领导先后布置我负责难度较大的新业务的开发、推广以及集团整体解决方案的实施工作。文秘部落其间，负责的“云浮无线石材网”“易数人生”“云浮wap本地化应用”等项目相继开发完成并投入商用，其中“云浮无线石材网”获得20xx年省公司创新服务二等奖；“易数人生”项目获得省公司全都好评，作为第一批wap收费项目全省推广；“云浮wap本地化应用”项目被评为20xx年省公司重点科技项目在从事集团整体服务工作期间，分别完成了云浮医保无线pos业务；云浮市政府、温氏集团、云浮办公系统短信改造；等一系列项目，在大力推广了我公司业务的同时，也获得了用户的全都好评，建立了坚固的客户关系。20xx年10月，公司领导又把我调到竞争最激烈的县分公司担负市场部经理一职，我明白，我又要面对挑战了，而这一次的挑战，是最直接的。在公司全体员工的努力下，我们克服了一个又一个的困难，粉碎了对手一次又一次的攻击，取得了市场占有率、运营收入、客户净增等指标的大幅上升，在20xx年的县分公司经营绩效考核中，获得了上半年第一名、全年第三名的好成绩，20xx年上半年模拟考核kpi指标全部达标。我认为，作为一名县分公司市场部经理的工作职责是：订立分公司市场部工作计划；对经营活动的全面过程管理，结合本地市场的特征进行市场分析研究，订立新业务推广及营销计划，要求他就像足球竞赛时的场上队长一样，赛前要与教练一起依据对手的情况订立竞赛方案，在竞赛时要以身作则，冲锋陷阵，调动起全体队员的乐观性，并依据赛场的实时情况进行调整，快捷应变。要求他具有较强的执行本领、敏锐的市场触角、良好的沟通本领、较强的团队观念及无私奉献的精神。在努力工作的同时，我没有放弃对自身兴趣的挑战，曾经代表云浮移动参加过第一届文艺汇演、第一届员工运动会、第一、二届足球竞赛，所写的论文连续两届获得“广东移动思想政治论文大赛”三等奖，我的摄影作品获得了第二届员工才艺大赛一、二等奖在不绝向工作发起挑战的同时我也向自身的知识结构发起了挑战，不但参加了公司组织的各项培训，而且用三年时间完成了北京邮电高校通信工程系的本科函授学习，目前正在就读华中科技高校的mba课程。挑战，不但有契机，也取得了真诚的认可。我先后获得了先进工、工会乐观分子称呼，率领的项目小组也获得了优秀团队的荣誉，……回望身后一串串坚实的脚印，我也深深懂得：处在这个瞬息万变、经济浪潮汹涌澎湃的时代里个人的成就是微不足道的，世间的一切荣耀与成功都是短暂的、只有思想、道德和精神才是永恒长期的，前面还有更多的挑战在等着我……在不绝的人生挑战中，我积累了自身独有的优势：高度认同公司企业文化、2年技术、4年市场和多年管理经验、心理素养强，不因心情而影响工作、猛烈的事业心和责任感、干净干事、具有确定的创新本领。说到这里，或许有人要问：你讲的这些不是自吹自擂吗？不！我也有缺点，我的不足在于管理经验的不足，以及不拘小节的性格。我只是想通过一次又一次的挑战，发现、改进我的不足，只是想通过一名普通得不能再普通的年轻人的经过向大家证明：广东移动的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永久的挑战者！既然是挑战，就确定会有成功会有失败，假如这一次失败了，我会更加努力的磨练自身，提高自身。各位同事们让我们用全部的赤诚和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代狂风骤雨的挑战，让我们云浮移动在挑战中去拥抱时代的辉煌！分公司经理竞聘演讲稿篇3尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢领导供应了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我叫，今年岁，……（学历、工作经验等个人简介……）。我认为每一次竞聘不但是一次呈现自我、认得自身的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的机会，所以我不会放过这样一个大好的机会。今日我竞聘的岗位是。多年的工作经验让我认得到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个单位的负责人，不但要有实干精神，还要擅长谋略；不但要熟识本单位的业务，还需要有广博的知识；不但要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通本领。我之所以要竞聘这个岗位，是由于我觉得我完全有本领胜任这项工作。由于我认为自身具备以下几个方面的有利条件：1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是不安全品。2、目前的市场营销其实紧要就是关系营销。我降生在，家住在，对的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟识，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，确定能协调好与各级政府机关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向发展。3、我有饱满的工作热诚。我将用百分之百的热诚投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。目前，我认为的工作紧要有以下几点不足：1、营销渠道开发的比较窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不足理想，没有形成网络，与竞争对手相比没有肯定优势。2、合作营业厅的乐观性和自动性还没有完全发挥出来。3、工作人员的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。假如能够得到领导和同志们的信任，让我成功的担负经理，我将从以下三个方面动手，努力工作，不让领导和同事们灰心：第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置特别优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传，渐渐完成各合作厅的村级替办，使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做回回到家中中喻户晓。其次，通过本人在本地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推动、逐个攻破，争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团用户。第二、提升服务。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进行培训，通过培训提高营业人员的服务意识，变化服务观念，提升公司形象，力争让每一个客户愉快而来，满意而归。另外，要处理好重点投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，确定要依照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的回复。第三、加强管理。没有科学的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高全部工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司创造更加完美的形象，使成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加成功。但我更重视参加的过程，由于对于我来说，参加的过程有时可能比结果更为紧要，由于人生的成功就是在于不绝的参加与试验，哪怕是面对失败也要义无反顾。我想无论今日竞聘成功与否，都不会变化我对事业的执著，更不会变化我对在座各位的敬重与酷爱。“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言，请大家给我支持，最终，祝大家身体康健、工作顺利！祝福我们公司的明天越来越好！感谢大家分公司经理竞聘演讲稿篇4“网络是企业的生命线”，保证网络健康运行，是公司每个人的责任。xx区域阔别城区，网络建设与维护，如完全倚靠于建维部和代维公司，未做到“守土有责”；如完全靠自身的气力，未免自不量力。我本人有确定的网络维护、代维管理、市场经营经验，如能得到建维部的支持，加强与代维公司的合作，我想，xx区域能守好这片土，尽好这份责。责，一个区域的责，不是某一个人的责，应当是人人都有责，只不过不同的人担负的责类型有不同、轻重有大小而已。一位合格的区域负责人，对工作有科学的布置，对每个人有合理的分工，让每个人知道自身的责，敢于担这份责，更知道为什么要担这份责，以及如何多快好省的完成这份责——也就是“知其然，更知其所以然”。再说权：有责必有权。一个区域营销中心，承当着巨大的责任，其负责人既要有争取应得权力的勇气，又要有下放部分权力的大气。我认为，只要不违反国家法律法规和公司规章制度，不偏离公司营销思路，只要对公司发展有利，每位员工，特别是亲临一线、“听到炮声”的员工，都应当有确定的权力做出决策。由于市场竞争幻化莫测，机会稍纵即逝，某些需要当机立断的事情，等公司内一套请示、流程走下来，机会已不在，空留余恨！“渠道是我们的合作伙伴，是我们的大客户，而不是我们的伙计”——这是我们与渠道合作的思想前提。“深淘滩，低作堰”：挖掘内部潜力，理顺管理流程，降低准入门槛，为渠道供应更好的服务与支撑——这是我们与渠道合作的行动方针。实体渠道在本地一般都是很有方法，很有能量的，如支持他们做大、做强，想方法为他们创造更多的合理合法的生财之道，借助他们的气力来开拓新市场，维系老用户，就能减少区域中心很多工作量；村代收归自管，既减少酬报中转次数，有利于提高其乐观性，又方便引导、扶持其发展业务。我理想中，一支优秀的团队，“其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山,难知如阴,动如雷霆”，虽然这样的团队，建设之路漫漫，吾将上下而求索。分公司经理竞聘演讲稿篇5尊敬的领导：您好，我叫xxx，我竞聘的岗位是分公司经理。我国知名运动健将荣国团曾说过这样一句话：人生能有几回搏！今日，我满怀信心和激情登上这强者的舞台，不但是要为分公司的发展，也是为我个人事业的成功而拼搏！我自信自身完全有本领担负分公司经理这一重任。下面我将分个人基本情况、岗位认得、竞聘优势，以及工作思路等四部分作竞聘演讲。第一部分、基本情况我今年xx岁，一级建造师，中共党员，xx学历。20xx年毕业后始终从事道路桥梁工作，曾先后担负技术员、施工队长、项目经理、分公司副经理、分公司经理等职责。多年来，我始终兢兢业业，任劳任怨，多次赢得领导和同事们的好评（如有荣誉，此名可换成荣获xxx等称呼）。第二部分、岗位认得。我认为，分公司经理既是管理者又是执行者、协调者，肩负着上传下达的紧要使命。因而要站在企业战略统一的高度，不但依据集团总体规划和目标任务，合理订立本公司工作计划、方案，同时要充分调动员工乐观性，发扬团队精神，引导工作方案有力实施。在工作中，应当严格贯彻执行集团对于分公司的各项管理制度、政策和发展战略，做好分公司的管理。工作中严格行使职权，乐观做好自身工作职责范围内的工作。工作中，遇到问题要多请示，多沟通，做到工作不越权。鉴于此，我认为，分公司经理职务不但仅是权利与荣誉的象征，更意味着责任与任命。因而一个优秀的分公司经理不但要有良好的道德品质，还必需有正确的荣辱观，作风正派，品质优良，待人宽厚。同时要有较强的工作本领，较强的协调管理本领和学习创新本领。不但要了解本业务基础知识，还要具有快捷应变本领，有极强的沟通协调本领，妥当处理各种突发事件，乐观为客户及领导做好参谋。也就是说应当具备多方面的综合素养。第三部分，竞聘优势经过综合权衡，我自认在这次竞聘中具有如下优势。首先，我擅长学习，具有坚固结实的理论知识。我毕业于xx专业，期间学习和掌握了坚固结实的建筑理论，这为我毕业后从事建筑行业的工作奠定了坚固结实的理论基础。参加工作后，我参加了多次培训班。工作之余，我还加强了国家有关建筑方面的政策、法律法规的学习，使自身驾驭国家资产政策的本领得到了进一步的加强。通过一系列的学习，并付诸于实践，使我掌握了较为坚固结实的理论知识，这为我做好工作供应了强有力的保障。其次，踏实肯干，我具有丰富的工作经验。从20xx年起，我在本行业工作已经14个年头了。在这14年里，我从基层技术员作起，一步步走上领导岗位。不同工作经过，使我亲眼目睹了中国建筑市场的风风雨雨、潮起潮落，也是使我从多个层面对建筑行业有了较为深刻的认得，积累了丰富的工作经验。全部这些，为我做好分公司经理奠定了坚实的基础。第三，我担负此职已两年，对分公司及本地竞争对手都特别熟识。xx年x月，我通过竞聘担负xx职务。通过两年的扎根实干，我对分公司目前所属的工程队的基本情况特别了解，对施工队伍规模、管理人员的素养特长等等都了如指掌。而且对分公司地域市场的招投标的程序、规定、操作技巧，以及同行竞争者的报价策略都已较为熟识和了解。俗话说，知己知彼，百战百胜，我信任这将为我带好分公司奠定坚实基础。另外，由于工作中我特别注意市场信息情报的搜集工作，对当前的在施情况、计划完成情况及近几年的行业走势都特别了解，这对于项目的承接、洽谈都有着特别紧要的意义。第四，我具有广泛的社会资源和较强的沟通谈判技巧。中国是个特别重视感情、人情化特浓的国家。14年的工作阅历也告知我这样一个道理：人际关系对于一个人的事业成败具有紧要意义。在工作中，我以真心真诚广交伙伴，使自身的交往的客户、主管单位的领导都成了自身的好伙伴。在xx这么多年，我结识了一大批在建筑界、政府及媒体有确定的影响力的伙伴。我想，这对我在xx的工作将带来特别大的便利和受益。另外，一个管理者必需具备良好的沟通本领。我的性格较外向，为人谦恭，做事得体，具有较强的语言表达本领，擅长与各种各样的人沟通。这对分公司更好的揽活源、顺利施工都极为有利。第四部分：竞聘劣势。俗话说，金无足赤，人无完人。在这里，我也乐意坦诚地把自身的劣势汇报给大家。紧要有两点：一是知识结构上的不足仍然明显。目前，我正在自学有关xx、xx以及xx管理方面的知识，我想通过循序渐进的努力，力争成为综合性管理人才。二是处理矛盾的经验不足。我将充分依靠老同志丰富的阅历和经验，虚心求教，加以弥补。请领导和同志们信任，既然我自身能认得到这些问题，也就确定能努力克服，不绝完善自身的人格假如承蒙领导厚爱，让我连续担负分公司经理一职，我将牢记使命、不负重托，更好地肩负起各位领导、同事们对我的嘱托，勤奋工作，坚固结实苦干，切实做好工作。第五部分、工作思路：各位领导、各位评委，古人云：“不行一时之称心，而自夸其能，亦不行一时之失意，而自坠其志。”此次竞聘，无论成功与否，我仍将以这句自勉！假如我竞聘成功，我将一如既往地做好xx分公司的各项管理工作，全面超额完成集团下达的各项任务目标。为此我将做到以下几点：1、心怀全局，真诚讲团结。多年的工作经验告知我，同志之间，理解、支持和友情比什么都紧要。在团结方面，我要当好经理的助手，正自身的位置，听从领导的布置。我将严格执行集团的各项有关规定，乐观管理好分公司。我将结合分公司工作实际，开展调查研究，总结点滴经验，做好信息反馈，向集团提出合理化建议和设想。在工作范围内，我将切实履行引导、协调、监督、服务等职能。在生活中，多关怀、理解和支持同事，在工作中，相互支持搭配，团结他们一起完成集团下达的各项工作任务。2、找准立足点，分步骤实行年初各项工作计划。假如竞聘成功，我将率领分公司依照年初计划渐渐实施，同时连续努力向外拓展市场。首先，仍以城市桥梁为立足点，为主业，并同时兼顾污水处理厂、垃圾处理厂、大型排水工程等项目。针对各开发区各县市的结构工程、污水处理厂、垃圾处理厂、大型排水工程等乐观联系，以获得更广阔的市场空间。3、多管齐下，强化全方位管理。在工程管理方面，我将连续全面实施项目经理承包经营责任制。同时强加分公司项目施工全面实时监控，及时调整偏差。大力加强包含本钱掌控、质量掌控、进度掌控、安全管理、文明施工管理等各方面管理，同时乐观协调各项目部之间的关系，做到整个公司一盘棋。在其他经营计划和管理方面，我将从办公室管理、料子、设备管理、资金使用管理、信息管理等各方面动手，解放思想，开创拓新。在人员管理方面，我将乐观加强培训，提高人员素养，全面提高企业的管理水平，使企业人、财、物、信息流处于良性循环的状态。4、大力推动企业文化建设，跟上公司整体步调。针对目前分公司技术人员相对孱弱，因改制流失较多等问题，我将通过业务培训、思想教育，企业文化建设等，加添员工的集体观念和凝集力。让员工真正从内心认同企业，认得到员工和企业既是事业共同体又是命运共同体，从而不绝提升分公司整体素养，跟上集团公司整体上升步调。尊敬的领导，短短几分钟时间，很难完全表达我的工作思路与设想，但是却可以让大家了解到我甘愿为分公司的发展奉献青春的一片赤诚！成败不由我，人生须拼搏！假如我竞选成功，我愿与大家团结一心，将公司的发展推上一个新台阶。假如竞争失败，我也不会气馁，而是立足本岗，与大家携手共建我支行新辉煌。我的演讲到此结束，感谢各位的支持！分公司经理竞聘演讲稿篇6大家好！首先感谢大家给我这次竞聘的机会，我现在的心情特别激动，借助这次竞聘的机会，我也向各位领导就我个人工作、思想、履行职责做一次汇报总结。现将本人的情况及竞聘分公司经理助理一职的想法汇报如下，接受大家的简评和评议：一、个人情况xx，男，34岁，党员，毕业于长沙通信职业技术学院，所学专业是计算机网络技术，迄今为止参加工作12年，现任县分公司集团营销中心主任，岗位职级8级。二、竞聘原因1、工作以来始终在公司任职，对公司有着深厚的感情，我把公司的兴衰荣辱视为己有。2、这里有着勇于创新、求真务实、既管理严格又宽松待人的领导和多年来休戚与共、并肩战斗的同仁；这里条件优越、环境宽松，是理想的工作、学习、成长之地。3、20xx年以来始终在移动通信公司从事工作，具有长期从事市场运营工作的经验，熟识移动公司服务工作的业务。能够娴熟掌握客户服务、熟识报账业务、熟识移动业务及产品，熟识公司规章制度、岗位业务流程等；4、分公司经理助理是一个岁个人的业务本领和综合管理本领要求较高的岗位，对我而言是一个全新的挑战也是一次磨练并提升个人本领的难得机会，希望我能借此机会发挥个人在通信技术及管理方面的才略，并实现美好的职业规划。三、对竞聘职位的认得分公司经理助理其紧要职责是搭配经理稳定和开拓移动业务的.营销市场。同时，自身要有独立的市场运作本领和维护市场业务工作本领；要有部门的综合管理和协调本领；要有外向市场、内从业务的综合素养；要有猛烈的爱岗敬业精神。四、自身竞聘该职务的优势和条件1、经过过xx年的队伍生活，在队伍期间连续两年被评为优秀士兵，并在20xx年被评为团优秀共产党员，因此，我早队伍形成了较强的自我管束本领和良好的纪律性，具有高度的集体荣誉感和廉洁奉公精神，对工作富有激情、忠诚敬业、严以律己、坚固结实肯干，有较强的责任感，工作不推卸、不拖拉，对每一项任务都以认真负责的态度有布置、有检查、有落实，自发把自身置于集体和客户的监督之下。工作作风深入踏实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。2、在工作中重视创新，形成了确定的创新本领，对于工作中遇到的各种问题和情形，有较强的敏感性，能通过深入细致的察看和综合分析，独立地发挥创造性思维，提出新的见解，创新服务理念和方式。多年的工作经验我已具备确定的公共关系、营销管理的本领。工作中磨练了较强的协调力、应变力、分析力和执行力，具有过硬的专业知识，工作技巧。与客户、各商家培养了的较为良好的社会关系。3、能够不绝学习不绝进步。时刻保持学习的热诚，大量阅览国内外关于信息技术资产相关的信息，关注全球通信的最新动态，关注国内新出台的相关政策，以更好的引导实际工作。因此，我对国家、行业及公司的相关市场服务及市场营销的政策、法规、规定、制度有较全面的掌握。为了提高个人的业务本领及综合管理本领，常常参加公司内部举办的各种培训课程，并利用业余时间参加各种辅导班，全面提升自身的综合素养。4、本人的专业是计算机网络技术，因此有比较全面和坚固结实的网络信息相关知识，能够特别好地适应移动也公司的全业务运营的需要，同时能够参加单位的宽带业务，符合该职务的任职条件。5、进公司以来工作表现出色，期间曾被连续评为优秀工会乐观分子三次、优秀员工两次及青年岗位能手，且在移动十年评比活动中被评为先进生产（工作）者。在担负综合部主任兼报帐员期间，在20xx年全省sox检查中获全市一等奖,祁阳营业部在20xx年度荣获全国模范职工小家荣誉称呼。五、竞聘后的几点想法1、遵奉并服从公司规定，按公司的规章制度做事。高度重视乐观完成服务室专项服务工作任务。组织开展辖区内的售前、售中、售后服务工作，导、监督移动公司网点的实在服务业务，协调处理辖区用户服务问题。2、每周对网点进行信息汇总，对重点客户和经销商调查相关服务需求等，策划个性化服务方案，提升用户服务水平。3及时处理客户服务投诉和纠纷，立足未客户服务，维护良好的客户关系和公司的品牌形象。4、树立服务促销售，销售促服务的理念，通过优质服务建立、掌握客户群。促进销售加添服务站的服务业务量。建设和维护好服务网络，完善网络功能。5、并依据市场情况更新，满足服务需要。6、通过多种方式对员工进行服务业务以及技术培训。提高公司的服务业务和维护和修理技能。7、以多联系多沟通多走动的方法紧密与各个合作伙伴的关系，加强合作。加强与公司各部门的联系沟通，获得更多帮忙和支持，8、加强自身的学习和素养的提高。我会摆正自身的位置，自发向领导学习，加强对工作理论的学习，虚心向局领导请教，不绝提高管理水平和业务水平，强业务知识的学习，不绝给自身“充电”。各位领导、各位评委，我真诚地渴望大家投我一票，予以我这次工作的机会，欠妥将领的士兵不是好士兵，人总是在不绝的的自我挑战中进取的。假如予以我这次机会，我将一如既往、脚踏实地、诚诚恳恳的努力工作！将以此为新的起点，在新的岗位上努力拚搏，再创佳绩！分公司经理竞聘演讲稿篇7能够参加分公司经理竞选自身就是对自身的挑战，我以一颗“平常心”参加本次的竞选，不是为了竞选而竞选，而是对自身的挑战，使自身不绝的成长，不绝的克服自身的缺点，通过这次机会磨练自我，完善自我！我的优势：有学历有文凭，擅长学习，有很强的耐性和坚毅的品质，年轻精力充分优点：性格比较不冷不热，与人友善，喜好广泛，通情达理，做事比较谨慎，敢负责任。我的劣势：社会经验不足，在公司的股份少，管理经验不足，想的`事情多于做的事情。对分公司发展的策划：1，“新思维”，分公司经理由“销售型”向“行政型”变动我们分公司经理既要销售又要管理分公司的很多事情，这样就使我们的分公司经理局限在自身的个人业务而无暇顾及其他分销组或者分公司区域内的其他事务，分公司经理用在个人销售上的精力与用在本公司内务上的精力比值是9：1，所以我称之为“销售型”分公司经理。“行政型”分公司经理，紧要体现在对分公司的管理上，与销售脱钩，不再直接进行销售，而是对公司政策制度的贯彻执行，对一些分销组进行引导监督和管理，对本区域的厂家代表进行协调沟通，在本区域内发展行业协会，发展本区域的行业联保，与公司的发展步调全都。因此，我称其为“