小米电子商务案例分析_第1页
小米电子商务案例分析_第2页
小米电子商务案例分析_第3页
小米电子商务案例分析_第4页
小米电子商务案例分析_第5页
已阅读5页,还剩18页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2021/5/91目录

公司简介与发展历程

运作模式

营销策略问题与建议1234

展望42021/5/92一、公司简介北京小米科技有限责任公司简称小米,成立于2010年4月6号,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。2021/5/93小米团队雷军小米创始人,董事长兼CEO,金山软件董事长、天使投资人林斌小米联合创始人,总裁,前Google中国工程研究院副院长黎万强小米联合创始人副总裁,前金山设计总监金山词霸总经理周光平小米联合创始人副总裁,前摩托罗拉北京研发中心高级总监刘德小米联合创始人副总裁,前北京科技大学工业设计系主任,ArtCenter毕业黄江吉小米联合创始人副总裁,前微软中国工程院开发总监洪峰小米联合创始人副总裁,前Google中国高级产品经理2021/5/94雷布斯VS乔布斯2021/5/95发展历程小米成立小米手机问世2010.42010.102011.82012.8小米手机研发启动2013小米手机销售量突破300万同年年末,销售额突破100亿人民币谷歌Android全球副总裁HugoBarra加盟小米估值100亿美元2014小米12.7亿元入股美的集团2021/5/96二、运作模式-产品体系2021/5/97运作模式-自成系统2021/5/98运作模式-自成系统2021/5/99运作模式-小米手机VS传统手机制造业传统手机厂商通常高于成本30%定价,然后随着成本与价格下降趋同,一个产品周期就结束了。只有通过不断推新品,才能保证利润。一款商品高峰期在半年左右。小米是先亏后赚的模式:以米2为例,2012年8月16日,小米发布米21售价1999元,此后在保持售价或稍有降价的前提下通过升级关键部件的方式,保持价格。生命周期可以延长至一年多。盈利模式对比2021/5/910三、营销策划2021/5/911营销策划-产品策略产品定位

目标客户群产品定位:为发烧而生核心卖点:高配低价品质过硬发烧友、网购人士、中等收入群体2021/5/912营销策划-定价策略渗透定价法:用低价格吸引消费2021/5/913营销策划-宣传策略1口碑营销

品质吸引消费,由点及面,病毒式营销2021/5/914营销策划-宣传策略2事件营销工程机先发布属于第一例制造媒体炒作的话题模仿苹果策略,消息半遮半露让人猜测……2021/5/915

小米传统手机销售链

供应商

厂家

消费者供应商

厂家全国代理

各级省市代理消费者销售渠道以网络为载体进行B2C电子商务销售方式以线下实体店为载体进行实体销售方式营销策划-渠道营销以电子商务B2C方式营销小米手机和传统手机在销售渠道上有很大的区别,以电子商务B2C的方式进行线上销售为主,大大的节省了成本2021/5/916营销策划-媒体营销特点:新兴媒体,方便快捷、影响面大微博是一个新兴的媒体,以方便快捷、影响面大而备受欢迎,小米手机在正式发布前,其团队通过雷军的微博与关注小米的人群进行交流,同时通过IT界名人的微博充分为小米手机造势,微博的影响力被小米运用到极致。SINAWEIBO2021/5/917营销策划-媒体营销5.2微信特点:方便快捷,互动频繁

通过微信联系粉丝,极大地提升了其对小米的品牌忠诚度,有多达40%到50%的小米微信粉丝会经常参与小米微信每月一次的大型活动,微信的运用,大大拉升了小米的销量。wechat2021/5/918营销策划-媒体营销特点:互动交流,提升用户粘性通过小米社区和论坛将“米粉”进行整合,交流小米手机使用心得,发布各类小米手机的信息,举办各类活动,从而提升用户的粘性,培养大批的小米手机忠实用户。目前论坛会员有1000万人,日发帖量50万,总帖数1.5亿小米社区2021/5/919营销策划-饥饿营销概念:有意识调低产量,营造供不应求假象,维持高利润率,维护品牌形象事件:事先舆论宣传引发关注,限时限量预约秒杀,引发购买热潮社会评价:饱受各种争议,既有成功也有不足小米回应:积极采取措施,制订改进策略2021/5/920小米的粉丝经济一、精准的将产品定位于泛发烧友二、吐槽也是生产力三、让用户参与其中2021/5/921四、营销策划中存在的问题一、企业形象不佳,国际知名度低二、过度饥饿营销,宣传落差大

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论