用新的安全理念提升煤矿安全管理

用新的安全理念提升煤矿安全管理煤矿的主体是矿工，煤矿管理的核心是人，平安管理关键在人，人的管理关键在思想，思想打算观念，观念打算行为。因此，现代管理的重心不在于管理人的行为，而更侧重于管理人的思想。依据平安生产不同层次、不同阶段的特点，峰峰集团小屯矿准时总结提炼平安理念，提高平安理念的针对性、时效性，增加职工的适应性。

一、十种平安新理念

“亲情观”-把职工当亲人，带着亲情抓“三违”，怀着爱心管平安。在全矿实行“平安上岗证”管理，“交警”管理像司机一样，对“三违”实行扣分方法，对一般“三违”的罚款实行给妻子送“红包”，进行“枕头风”教育;对其次次一般性“三违”的罚款实行给父母大人送“红包”，进行家庭管教，一年内有三次一般性“三违”的，吊销“执照”，依法解除劳动合同。

“敌情观”-煤矿的“敌人”就是水、火、瓦斯、煤尘、顶板等;“敌人”就是漏电、跑罐;“敌人”就是行动懒、纪律散、手段软;“敌人”就是思想麻痹、马虎、不操劳、自认为“没事”;“敌人”就是重生产、轻平安，平安和挣钱的关系颠倒位置;“敌人”还有管理上的马虎、凑合、睁一只眼、闭一只眼。“敌情”就在我们四周，时刻包围着我们，“敌情”经常发生在司空见惯的地方。对“敌”作战，不论实行“游击战”还是阵地战，目的都是毁灭敌人，保存自己。对”故情”严峻一时难于取胜的，要撤离到平安地带，保存实力，以利再战。对思想熟悉上的“敌情”，要拿起批判与自我批判的武器，运用民主生活会、事故分析会等形式勇于战胜自我，彻底消退“轻敌”的思想。

“程序观”-平安工作必需进入程序化管理，就像电脑操作一样，一步也不能紊乱，一个键都不能错。平安操作就是一环扣一环，一步不能少，一步也不能错位，通过各工种，各岗位严格的操作程序限制、培育职工正规操作的良好习惯，并且针对不同层次人员的特性，编印了现场平安“三步曲”，对工人：一是动脑筋想怎么干活最平安;二是用眼睛看四周哪里消失危急源;三是动手按程序正规操作，听从平安细心干。对班组长：一是动脑筋想怎么派活最平安;二是用眼睛看四周环境察隐患;三是确认无隐患再支配工作，执行、听从规程措施，高质量、高标准把任务完成。对区科长：一是动脑筋想哪里平安是重点;二是用眼睛看工人操作规范不规范;三是落实主管范围内的第一责任，监控到位保平安。对矿领导：一是动脑筋想识人、用人、会管理;二是用眼睛看下属责任、制度、规程措施，现场是否有效落实到位;三是多换思想少换人，不换思想就换人。

“培训观”-素养在培育，技能在训练，示范调教在日常。我们针对平安教育的长期性、反复性，总结了五种培训方法：一是岗前培训(上岗前培训应知应会，培训合格后上岗);二是单位培训(坚持班前平安点答、每周平安活动日、平安学问讲座、事故案例剖析等不间断培训);三是现场观测培训(跟班区科长、当班班组长现场示范教育，这就是单教、单学、单练、单考、单查平安质量综合教练法);四是宿舍谈心培训(对平安不放心人，党工团负责人把宿舍当做其次现场，进行加重培训);五是平安人员纠违教育(对“三违”人员当场进行指错、订正示范，对个别屡教不改人员，依法实行必要的强制措施)。

“责任观”-做到肩负责任明确、职责范围明确、责任后果明确、责任联挂明确，形成自身责任体系，即明确各单位行政正职是本单位平安第一责任者，班组长是当班第一平安责任者，工人是本岗位平安第一责任者;明确职责范围内应负的各种责任;实行严格的平安责任追究制度，对事故严格根据“四不放过”原则，做到分析、教育、处理三同步，并且实行平安责任对上一级联挂，形成责任联挂“互联网”。

“听从观”-努力打造企业听从文化。一是通过规章制度的刚性管理，硬性规范职工听从行为;二是在讨论人的心理和行为规律基础上以柔性的情感在职工心目中产生一种潜在认同感和劝说力，从而自觉听从，真正做到一切听