企业文化落地方案

《企业文化如何落地》工程工程方案打算一个人、一个企业、一个国家和民族，能否强大、能否成功的核心因素，是她的软件，而不是她的硬件。习惯等无形要素而构成的企业文化。〔该方案不是一个简洁的培训，而是一个系统化的询问落地工程〕第一章专题简介企业的竞争，就是一种文化的竞争，是一种团队文化的竞争。任何一个卓越高效、上下同欲的职业化的团队形成，都有两大特点：统工程，其次，它是一个持续导入、持续塑造、持续提升的长期工程。条件、很多个治理系统来共同支撑，没有这些系统的支撑，所谓的团队文化建设就成为无源之水和无本之木。团队文化。换言之，一个真正卓尔不群的团队组织，必需要通过卓尔不群的团队文化来塑造、来表达。效落地的支撑系统。我们通过团队文化来完成团队建设，才能真正做到正本清源；我们通过团队的支撑系统来完成团队建设，才能真正实现标本兼治。其次章、十大病态的团队文化介绍：1、团队缺乏动力，成员缺乏向心力，治理者缺乏感召力；2、有制度但执行不力，有执行但缺乏活力；3、管住了人但却管不住心，制度很多但对策更多；4、文化挂在墙上，不满憋在心里；5、真正的人才留不住，能留住的是人不是才；6、企业战略很宏大，员工的工作很消极；7、员工想法很多，领导听到的不多；8、企业危机很多，员工焦急的不多；9、领导干着下属的活，下属想着家里的事；10、培训时感动感动，培训完一动不动；第三章产生病态团队文化的五大缘由：1、团队目标不明确，团队愿景不共享，组织战略不清楚，没有形成良好的目标驱动的进展模式；2、领导力缺失，表现为信任缺失，感召力缺失，分散力缺失；3、在团队建设与团队治理上，缺乏系统化的提升与建设，没有形成与企业战略匹配的组织文化；4、在团队建设与团队治理上，没有做到持续不断的培育和打造，表现为虎头蛇尾，急功近利，投机急躁；5、治理、规章和制度，没有形成一种有效的组织文化。第四章病态团队文化的五大不良后果1、团队文化是团队进展、团队成长的基因，病态的团队文化将会直接抑制各种团队生产要素的发挥；2、任何一个病态的文化因子，假设不能得到准时的修正和调理，就千里之堤，溃于蚁穴；3、病态的团队文化，将会失去员工对企业、对治理者的信任、爱戴和忠诚，一个没有得到员工信任、爱戴和忠诚的团队，将会彻底失去进展的原动力；4、一个没有文化支撑的团队，如同一个临时拼凑的草台班子，肯定不会走多远，肯定是一个短命的团队；5、一个只会做外表文化的团队，一个不能让团队文化真正有效落地的团队，就会渐渐的形成一种伪文化，而一种伪文化的产生，对团队的成长和成功往往会产生致命的毒害。第五章病态团队文化的三大解决之道1、对团队文化进展系统化的建设和改造，以实现全面协调、动态平衡的团队进展态势；2、对团队文化进展持续不断的跟踪和导入，以实现团队建设良性的可持续进展态势；3、从组织治理和战略治理的高度，对团队文化进展醍醐灌顶式的调整和改善，以实现团队文化与团队目标相匹配的进展态势；第六章团队文化落地工程的五大核心价值1、对团队治理和团队文化进展系统化的提升和塑造，彻底避开头疼治头、脚疼治脚的治理怪圈，以实现团队治理的整体改善；2、对团队建设和团队治理从组织文化的高度进展提升和塑造，让团队治理渐渐形成一种的组织文化，以实现团队治理的根本改善；3、对团队文化的塑造强调整体落地，持续落地，以实现团队文化建设的有效性和实战性。4、工程建设必要到达一要理顺事、二要育好人的目的，一方面整体改善团队的运营治理，一方面要打造一支职业化的员工队伍；5、通过团队建设，带动企业的整体治理提升，实现“一点带线、一线带面”的系统化的企业治理提升和改善。1、团队理念系统〔传统文化导入培训〕团队进展，理念先行；民族强大，文化先行。正确的行动肯定来自于正确的理念和思想。任何成功的团队，要想实现团队的最终目标，就这是团队成功的先决条件。2、行为标准系统〔风雅颂学堂〕团队文化的打造，核心有两点：一是文化理念系统，二是行为标准系统。没有法规不成方圆。任何一个成功的团队，首先要有一套完整的团队的统一、秩序和标准。3、愿景驱动系统：〔个人成长培训〕文化建设中的具体表达。愿景驱动系统的目的，就是实现愿景统一、愿景共享、愿景导向。共同体。4、沟通治理系统：〔精准沟通培训〕治理就是沟通，团队就是沟通，经营就是沟通，文化就是沟通。沟通治理系统的打造，是为了实现团队成员的信息共享、目标共享、情感共享、资源共享；沟通治理系统的打造，是为了实现团队成员的战略统一、文化统一、经营统一、品牌统一。形成一种卓越的组织沟通文化。5、激情动力系统：〔激情点燃训练营〕激情就是生产力，激情就是战斗力，激情就是制造力，激情就是生命力。一个没有激情的团队，就是一个没有生命力的团队。激情需要治理，激情需要开发，激情需要提升，激情需要经营。通过激情文化的打造，真正实现和提升一个团队的战斗力和制造力。6、人才转换系统：〔人才效劳〕企业治理就是人才治理，人才治理就是人才的能量转换。选人、用人、育人、留人，就是人才转换系统最主要的任务。选人，如何做到才得天下？用人，如何做到人尽其才？育人，如何做到学有所长?7、领导治理系统：〔领导力培训〕领导要想管好团队，团队首先要管好领导。团队需要领导带动，领导的领导是确定不会带好团队的。一个能够获得团队信任和爱戴的领导，必需要经过团队对他的领导，才能实现他对一个团队的领导。领导需要治理，治理是一个系统，只有把领导治理系统搞好，才能实现对团队的治理。领导治理系统是支撑团队建设的必备条件。8、公益慈善系统撑团队文化有效落地的重要内容。9、文化测评系统〔结果呈现测评〕无止境的过程，只有起点，没有终点。在团队文化的打造过程中，应不断的觉察问题、解决问题，而打造一套完整的团队文化测评体系，是进展文化提升、文化创、文化完善的极重要的手段。第八章团队文化落地的十大关键点1、对于一个卓越的团队而言，战斗力比执行力更重要！2、团队建设的核心是形成命运共同体；3、卓越的团队文化：对抱负不放弃，对伙伴不抛弃！4、团队建设的前提是目标共识，利益共享；5、团队建设的三大手段：制度标准，利益引导，文化塑造；6、如何打造唐僧式的团队文化？目标明确统一，领导德高望重，成员性格互补，规章权威有力。7、如何避开一个和尚挑水吃，三个和尚没水吃？分工明确。8、吸引力法则在团队文化中应用。肯定的结果是肯定的行为造成的；任何行为都取决于行为人当时的心态；打算心态的是行为人的留意力和信念；要想转变团队的命运，就必需转变团队成员的留意力和信念。第九章卓越的团队文化应当具备的三个力1、军队的执行力2、家庭的关爱力3、学堂的教化力第十章团队文化落地工程的三大阶段和九大步骤团队文化落地工程，原则上一年为一个周期，每个周期分三大阶段，三大阶段包括九大步骤，这三大阶段及九大步骤分别为：第一阶段：整体调研与系统规划1、由专家和企业代表共同成立特地的工程推动委员会，并制定工程推动打算；2、对企业进展专题调研，整理并推出企业系统调研报告；3、争论规划作业流程，进展企业制度梳理；其次阶段：全面导入与分步实施4、按规划分类进展专题培训和工程辅导；5、依据工程分类推动课题实施；6、系统导入文化落地工具；7、通过奖惩机制对工程开展进展监视考核；第三阶段：专题测评与完善提升8、进展专题测评；9、针对测评结果进展工程完善和创提升；最终实现知行合一的系统化的团队文化落地。第十一章团队文化落地工程实施的六大核心原则整体规划分步实施跟踪推广持续强化测评改善系统提升第十二章团队文化落地工程关心工具1、七天七夜传统文化教育，通过对中华优秀传统文化的系统学习，查找到身心安康、家庭幸福、事业成功、教育子女的根本方法，树立正确的世界观、人生观、事业观、家庭观，并力求实现身心和谐、家庭和谐、工作和谐、社会和谐。2、激情点燃训练营，通过两天一夜的激情点燃训练点燃每个人的激情，激发潜在的斗志。3、每周企业文化风雅颂学堂