XX集团有限公司对标提升行动进展情况报告

XX集团有限公司对标提升行动进展状况报告企业改革处：今年以来，XX集团有限公司（简称XX集团、我集团或集团）依照省国资委关于开展对标一流管理提升行动工作方案要求，坚持以问题导向、目标导向、结果导向对标一流，建立横向到边、纵向究竟、覆盖战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力、信息化等方面的多级次、全流域对标体系，集团管理体系日趋完善、管理能力不断提高、进展质效明显跃升。前10个月，集团累计履行不含非主业贸易业务的营收38.35亿元，同比增加3.17亿元，增幅9%，累计实现利润总额32601万元，履行省国资委考核目标28800万元的113.2%。现将我集团对标提升行动进展状况汇报如下：一、工作组织开展状况集团纳入对标一流管理提升清单的任务共29项，截至2021年月底，已履行5项，正常推动24项，滞后任务数为零，集团在2021年1月3日召开了对标管理工作推动暨阅历沟通会，会议确定，到今年底必需确保集团对标清单任务按进度履行，并取得实实在在的成效。（一）构建“横向到边、纵向究竟”的对标大格局集团以对标一流企业为动身点和切入点，以加强管理体系和管理能力为主线，坚持突出重点、统筹推动、因企施策，聚焦管理薄弱环节，补齐短板弱项，不断激活企业高质量量进展动力活力，促进企业管理水平在现有基础上显著提升，做强做优做大集团主业，建立起了“横向到边、纵向究竟”的对标大格局。集团本部各部门依照工作职责，细分对标目标任务，明确分工：由投资部牵头，加强战略管理，提升战略引领能力；运营管理部牵头加强组织管理、运营管理，提升科学管控能力、提升精益运营能力；财务部牵头，加强财务管理，提升价值制造能力；平安管理部牵头，加强科技管理，提升自主创新能力；监督审计部牵头，加强风险管理，提升合规经营能力；人力部牵头，加强人力资源管理，提升科学选人用人能力；集团办公室牵头，加强信息化管理，提升系统集成能力。集团所属各级子（分）公司依据省国资委和集团对标管理的要求，结合实际，拟定各业务板块的对标实施方案：兵器以“确定标杆、查找差距，制定措施、狠抓落实”为工作思路，全面开展对标管理；南岭民爆依照“任务清单化、责任具体化、时间节点化”的标准，将对标提升工作细分成40项任务清单；新天地保安结合“双百行动”，落实落细对标一流管理提升工作；资管公司制定印发了《对标先进管理提升行动工作方案》及《工作清单》，明确各级单位及各部门的总体目标及具体措施，有效促进企业运营管理水平提升。（二）开展“四标”创建大活动为落实国务院国资委2021年月8日召开的“对标世界一流管理提升现场推动会”精神，进一步推动对标管理提升活动走深走实，助力高质量量进展，集团专门制定并下发管理标杆创建活动实施方案，在全集团范围内开展管理标杆创建大活动。围绕聚焦管理标杆创建，不断提升效率效益工作这一主题，在对标一流管理提升活动深化连续开展的同时，及时总结对标提升行动的做法和阅历，培育典型和样板，在集团所属军工、民爆、安保、资管等业务板块，开展“四标”创建，即创建推选出一批标杆班组（车间/车组/大队）、标杆单位、标杆项目、标杆模式。通过管理标杆创建活动，以相对较为明确、具体的标准，选取集团内部各板块先进标杆，以强大的示范带动作用，促进集团整体管理水平的提升。通过在集团各企业能够独立核算的基层管理单元中，培育选树管理标杆，典型引路、以点带面、复制推广，为提升基层精准执行力、提高企业运营效率、强化成本和质量管控夯实基础。结合集团各业务板块特点，通过层层统计汇总上报，综合分析确定了标杆班组（车间）推举标准、标杆车组推举标准、标杆大（中）队推举标准、生产型单位和服务型单位标杆单位推举标准、服务型单位和工程爆破类及安保板块非研发项目标杆单位推举标准等7大类标杆指标及要求。取得的主要成效（一）在健全管理体系、提升管理能力方面管理理念更加先进集团强化战略引领，强化战略管理意识。紧紧围绕落实XX“三高四新”战略和提升企业核心竞争力的要求，科学谋划集团及各板块“十四五”进展规划，明确战略定位、主攻方向和业务结构，强化战略规划的刚性约束和有效落实。“十四五”期间，XX集团将以高质量量进展为中心，坚持“科研+孵化”、“产业经营+资本运作”两种模式，打造“创新平台、产业平台和资本平台”三个平台，提升科技创新能力、投融资能力、公司治理能力、人力资源管理能力、财务管理能力、平安管理能力等六大能力，XX力争到2025年集团实现营业收入80亿元，利润总额10亿元。2021年月4日，XX集团进展战略暨“十四五”规划通过XX国资委组织的专家评价会。2021年月14日，xx号文批复我集团进展规划暨“十四五”规划。XXX，全面融入XX“三高四新”战略，扎实推动混改工作，实现资产证券化。现已履行了A、B两类战投竞争性谈判并签订增资协议，战投11.04亿元和职工或员工持股5.16亿元资金实缴到位，正在加紧推动股改。管理制度更加完善集团整章建制，理顺业务流程。XX集团是年月19日注册设立的，为适应新集团的管控和进展需要，集团严格依照《企业内部监控基本规范》要求，对标央企，建立健全内部监控体系，通过全面的“废、改、立”，已基本建立起较为完善、科学的管理制度体系，目前已出台包括平安维稳、财务资产、党建群团、行政管理、纪检监察、技术质量、人力资源、生产经营、投资法务等9大类共156项制度，形成了“以制度管人、按程序办事”的良好氛围。集团现代企业管理体系、治理结构优化，建立健全董事会规范运行的制度体系完善外部董事履职管理方法，依法落实董事会所有权利，各级子企业已全面建立并落实总经理向董事会负责、向董事会报告工作机制，外部董事均占多数，完善了所有议事规则，明确经理层履职流程与规范。管理方法更加有效一是推行阿米巴经营，创新经营管理。集团xxx从年起借鉴阿米巴经营模式、引入市场化经营机制，设立xxx，实行“定价承包、独立经营、自负盈亏”的市场化经营模式，取得了突出成果。我集团三大主业，业务种类不尽相同，有制造业，也有服务业；相同的是：都是行政特许经营，存在诸如市场化经营机制滞后、缺乏有效的现代企业治理机制、激励与约束不足等问题；为解决上述问题，创新经营模式，建立健全现代企业制度，实现企业高质量量进展，在全集团范围内推xxx等7家单位均已推广阿米巴经营管理模式，管理质效提升明显。XX践行阿米巴经营，强化运营、内控对标，成效显著。通过强化运营对标，提升单车运营效率，xxx通过强化内控对标，提升管理精细化水平，2021年1-月xx百公里油耗由年同期的12.65升下降至11.75升并趋于平稳，单车修理修缮保养费由年同期的6578元下降至5275元并趋于平稳，上述两项对标同比年每年合计节省成本280万余元。二是深化精益管理，提升业绩指标。通过对标学习，培育精益管理人才，通过以点带面，发挥示范效应，集团坚持生产经营和精益管理“两手抓，两手硬”的思路，导入精益管理理念和方法，砥砺前行，使“软力量”有效转化为企业的“硬实力”，促进了生产能力、生产管理、办公环境、职工或员工精神面貌等方方面面都有较大提升和改观，通过推动精益管理，开展精益生产、“6S”管理活动、搭建ERP信息系统平台，走出了一条协同高效率、精益创新的进展之路。XX公司，通过技术改造，降低单位产品能耗。主要原材料xx通过优化工艺配方，降低生产成本。设立专项技术攻关小组，对产品工艺配方进行技术攻关，改进后的工艺配方节省材料成本60元/吨，年均节省130余万元，XX单位提供了可复制可借鉴的阅历。创新成果不断涌现在“第二十一届XX企业现代化创新成果”评比中，XXX受到省融办、省工信厅、省国资委、省企业家协会的高度评价。（二）在通过有效管理措施促进企业提高效率率效益、增强竞争实力方面1.科研创新连续发力，成果丰硕集团加大关键核心技术攻关力度，XXX集采平台成功搭建，稳定运行我集团业务涉及多个领域，材料的同质化和集中度都不相同，各个业务板块对采购的管理模式不尽相同，存在采购分散，议价能力不强，规模效益无法发挥，审批程序繁琐耗时费劲等现象，严峻制约了企业集约化、规模化进展，成为阻碍企业展的阻力。为扭转这种不利局面，优化和稳定产业链供应链，进一步发挥集团规模效益及资源优势，充分发挥集中采购的优势，降低采购成本，提高采购效率，集团对标中烟，搭建物资统一采购管理平台，充分整合供应链管理，集成信息系统，梳理供应商体系，以“互联网+”为驱动，充分发挥集团规模化优势，提高议价权，运用大数据分析，询价、比价采购，建立统一的采购管理流程，实现资源共享，有效衔接方案、采购、生产、仓储等部门，按质、按期、按量保证供应，优化供应链流程，确保集团效益最大化。月份，集团集采筹备组正式设立，月初，集团集采平台试运行，目前，集团集采平台运行良好，相关管理制度已间续出台，集团层面的通用物资和服务类集中采购稳步推动，办公用品、劳保用品、工作服、保险等招标工作已顺当进行集采。保供降本、规范管理、降本增效成效明显，同时，集采过程中，结合为职工办实事、办好事、谋福利，统一集采福利提货卡、燃油卡、车险等赢得了宽敞职工或员工的广泛赞誉。三、下一步支配依照国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（XX号）和XX国资委《关于印发〈XX国资委关于开展对标一流管理提升行动工作方案〉的通知》（xcx号）要求，集团将以“四标”创建为契机，连续深化开展对标一流管理提升活动。突出实践特点紧紧围绕主要目标，结合工作实际，把开展对标管理与贯彻落实生产经营部署相结合，与实现本单位、本部门年度目标相结合，与本单位、本部门多年的典型管理阅历相结合，在实践中深化熟悉、丰富方法、优化指标、突出特色、形成模式。突出对标效果管理提升无止境，对标结果讲成效，在全面对