双优管理措施

双优管理措施一、施工组织设计优化管理内容1、施工组织设计优化管理内容1）目标优化：对施工组织设计确立的目标按分部分项工程及时间阶段进行分解，细化到个人或具体分项工程，并进行充分的论证，确保个人或分项工程目标能够彻底实现，自下而上，从而达到总目标的最优化。2）施工资源优化：施工资源的优化就是在众多的资源调配策划中寻求最佳规划，使我们的资源调配目标函数达到最佳。比如，我们希望混凝土每天的需要量大致均衡，才有可能保证充分发挥商品混凝土的经济合理性和提高泵送的利用率，有利于均衡地安排人力、物力投入，使材料、人力、机械资源达到最优化。3）施工总平面图优化：施工现场平面布置的原则：既考虑工程施工的实际需要，又兼顾安全文明施工管理的要求。根据场地条件，钢筋成品存放场地、模板架子存放及其他材料布放，大多安排在塔式起重机有效范围内，以便减少大量的场内二次搬运。所有现场临设及各种标志一律按本企业文明施工现场的要求进行布设。主要施工道路的宽度满足消防通道要求，各临设之间的防火间距满足消防规定，消火栓的布置数量符合消防要求。优化施工总平面布置时，充分考虑下面几个因素：a充分利用施工空地、避开拟建物、构筑物和场区内须保护的绿化地带，合理布置施工设施；b总平面布置必须实用、方便、快捷；c构件和材料堆放便于吊装；d.尽量减少现场构件的堆放；e生活区和生产区分开；f减少粉尘、噪音、水、废弃物污染；g符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。4）施工进度计划优化：（1）编制总进度计划或子进度计划时，我方将进行多方案比较并选择一个最优、最合理的方案，以体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期；（2）使进度计划系统化，对编制的各种计划做到既独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统；（3）采用计算机网络计划，对关键线路、次关键线路、流水节拍、工序间歇、各施工段进行分析，拟定多种方案进行比较，选择最优者；（4）我方将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。5）专项方案优化：好的施工方案可以提高经济效益，简化施工工序，大量采用先进的施工技术和施工机械，努力提高标准化、机械化、工序化施工水平，采取有效质量保证措施，争取最佳的经济效益。比如采用大模板和清水混凝土施工技术，就可免除框剪结构工程的墙、柱、梁、板大量抹灰工程量，既简化了工序，节省了材料，又缩短了工期。因此，科学、合理的施工方案是施工管理的核心，直接关系到工程项目的施工质量和工期。施工方案的优化比较，首先应进行定性分析，凭借丰富的施工管理经验判断施工方案的优劣，然后根据工期、单位面积造价，降低成本指标等经济技术指标作定量分析，从而从众多施工方案中找出最佳方案。二、设计施工图优化管理内容1.施工图是表示工程项目总体布局，建筑物的外部形状、内部布置、结构构造、内外装修、材料作法以及设备、施工等要求的图样。施工图必须具有图纸齐全、表达准确、要求具体的特点，它是进行工程施工、编制施工图预算和施工组织设计的依据，也是进行技术管理的重要技术文件。2.分析施工图纸，找出工程的重难点与控制点。只有正确找到工程的重难点与控制点，才可能有的放矢地安排资源投入、分布，分项工期指标，并针对其不同的特点，制定相应的施工方案、施工工艺、攻关项目及相关预案。3.了解设计意图，设计的目的是什么？有无更合理的替代方案？均要深入地了解、研究。才能达到优化施工方案，实现工效双赢的目标。三、双优工作管理措施1、直觉优化措施（1）直觉选择性优化：根据有限的几个方案进行分析计算，按照设计指标的好坏选择其最佳者；（2）直觉判断性优化：根据经验和直觉知识直接对评选的方案作判断性选择。2、试验优化措施当对设计对象的机理不很清楚或对其制造与施工经验不足，各个参数对设计指标的主次影响难以分清时，采用试验优化，从而根据模型试验所得结果寻找出最优方案。3、价值分析优化措施首先列出拟优化的方案或对象各项指标的技术或经济价值，然后根据各项指标的重要程度引入加权系数，再计算出各种方案或其它对象的各项指标的使用价值，总使用价值数值最大的方案或对象，即为最优方案或对象。4、数值计算优化措施以计算机自动寻优为基本特征，用数学的方法来求最优方案，主要方法如下：数学优化方法分析图解法（变量分析法）瞬时模态设计满应力设计方法最佳准则方案经典数学方法微分法和变分法拉格朗日乘法最大值原理最优化方法随机法线性规划非线性规划连续变量离散