招投标法务管理考核细则

被考核岗位:招投标、法务管理序号考核内容考核原则分值自评扣分部门扣分项目部扣分考核成果扣分得分1建立健全招投标管理制度及工作程序，根据执行状况及公司实际状况定时修订完善。未建立制度及程序或未按期修订，扣2分/次。52协调招标公司及公司有关部门，做好招标资料的组织上报工作。招标材料组织上报不及时，扣2分/次。招投标资料审查不严密、不认真（重要是商务部分），致使招标资料存在问题，造成废标或招标终止，扣5分/次。103汇总、编制、审核招标计划，每月18日前上报招标计划，并及时跟踪计划批复状况。未按照规定时间报送招标计划，扣2分/次。54编制、审查招投标文献，重大招标项目组织招标文献评审。招标文献审查不严或未及时组织评审，扣1-2分/次。55制订公司内部招议标方略、计划并组织开展各项招议标工作。未及时开展招议标或开评标过程不规范，扣2分/次。56收集、整顿、健全招议标有关资料，建立招投标台账。未建立、及时更新台账，扣1分/次。37配合供销物流中心开展物资询比价，确保询比价成果的真实有效性。询比价成果不真实或价格远高于市场价格，扣2分/次。58建立健全合同管理制度及工作程序，根据执行状况及公司实际状况定时修订完善。未建立制度及程序或未按期修订，扣2分/次。59审查确认合同管理规定及工作程序，严格审核合同条款。未能认真的审查确认合同文本条款，致使合同存在风险和不利因素，扣2分/次。710参加合同谈判，及时上报谈判成果。组织谈判要合理，成果上报及时，存档完整、齐全，不合格扣1/次。311协助主管解决合同纠纷，收集整顿有关证据资料，并提供法律援助。法律援助不及时，扣2分/次。未及时收集资料扣1分。512建立合同推行状况跟踪台帐，适实掌控合同推行状况，每月填报合同推行状况表。跟踪合同办理、执行状况，督促承接部门及时起草办理合同审批，并对此状况按经济绩效考核方法开展考核。无合同推行跟踪统计获或未填报合同推行状况表，扣2分/次。未跟踪督办合同或未及时考核，扣1分/次。513做好合同管理法律风险分析，每月或季度提报风险分析报告。没有风险防备方法，扣2分/项。未提交风险分析报告，扣1分/项。514按规定移交合同、招投标资料等。未按规定移交或移交资料不完整，扣1分/次。315按规定时间（下一季度第一种月5日前）向集团公司上报季度合同分析统计报告。未准时上报，扣2分/次。216准时进行工商年检（公司组织机构代码证正副本），协助主管做好公司年度信息公示。未准时进行年检，扣5分。517熟知职责内及工作业务有关文献、规定、制度一项不清晰或不知晓扣1-2分。318完毕公司或部门领导安排的工作任务。未完毕扣2分/次。419准时提报周、月工作计划。未准时提报工作计划，扣1分/次。320准时提报劳保计划，办理劳保领用，建立完善劳保台账。未准时提报计划或领用劳保或未建立完善台账，扣1分/次。221及时收发OA文献，按程序流转文献，并及时建立、更新有关台帐。收发文、流转不及时，扣1分/次。322准时提报宣传报道。每月必须完毕不少于一篇宣报道，未完毕扣1分223办公桌卫生管理，确保地面干净、桌面整洁、物品摆放整洁出现脏、乱、差，扣1分/次。224严格执行公司考勤管理制度。违反公司考勤管理制度，迟到、早退、旷工扣1分/次。325正激励：主动参加公司组织的多个活动，获得奖励的，视状况加1-3分/次，提出合理化建议并被公司采纳的，视状况加1-5分/次。————100分备注1、单项考核扣分上限为考核原则单项分值；